施工总承包项目建设进度控制研究(附件)【字数：17519】
摘 要摘 要随着建筑行业在中国的飞速发展，为了满足现代施工的要求，我国现在推行工程项目施工总承包模式。在实际工程中，很多工程项目的施工总承包无法按时完成施工任务，所以如何在施工总承包模式下进行有效的项目进度管理是我们十分关心的一个问题。本文对施工总承包模式、施工总承包商对进度的影响和进度计划的编制等进行了简单的理论研究，着重对流水施工和网络计划这两种进度控制的有效工具进行了阐释，介绍了不同节奏流水施工的方法和单双带号网络图及其编制等。结合实际工程总承包模式中存在的进度偏差问题，介绍了利用横道图、网络计划、S型曲线这些方法来进行进度的检查，提出了一些纠偏方法和调整进度计划的措施。关键词施工总承包；进度管理；工程项目
目 录
第一章 绪论 1
1.1 论文研究背景 1
1.1.1 施工总承包项目进度控制起源与发展 1
1.1.2 本文研究背景 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外目前对施工总承包项目进度控制的研究现状 2
1.2.2 国内对施工总承包项目进度控制的研究现状 3
1.3 本文研究的主要内容及其意义 4
1.3.1 本文研究的主要内容 4
1.3.2 本文研究的意义 4
第二章 施工总承包项目进度控制的理论研究 6
2.1 施工总承包项目模式研究 6
2.1.1 施工总承包项目的概念 6
2.1.2 施工总承包项目的优缺点 6
2.2 影响工程项目进度的因素 7
2.2.1 影响施工项目进度的因素 7
2.2.2 施工总承包中总承包商方的影响 9
2.3 施工总承包项目进度计划 9
2.3.1 施工总承包项目进度计划的类型 9
2.3.2 单位工程施工进度计划的编制 10
2.3.3 施工总进度计划的编制 12
第三章 进度控制的工具 14
3.1 流水施工方法 14
3.1.1 流水施工原理 14
3.1.2 流水施工的分类 21
3.1.3 流水施工的组织方法 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
22
3.2 工程网络计划技术 25
3.2.1 双代号网络计划 25
3.2.2 单代号网络计划 28
第四章 施工总承包项目进度控制 31
4.1 施工总承包项目进度的执行 31
4.2 施工总承包项目进度的检查 31
4.2.1 利用横道图进行检查 32
4.2.2 利用网络计划检查 32
4.2.3 利用S型曲线进行检查 34
4.3 施工总承包项目进度纠偏控制和调整 35
4.3.1 施工总承包项目进度控制原理 35
4.3.2 施工总承包项目进度纠偏控制措施 36
4.3.3 网络计划的调整 38
第五章 案例应用分析 40
结 论 42
展 望 43
致 谢 44
参 考 文 献 45
第一章 绪论
1.1 论文研究背景
1.1.1 施工总承包项目进度控制起源与发展
工程项目的进度控制对于一个工程能否按时完成起着很大的作用。在美国，历时3年的曼哈顿计划（19421945）耗资约二十亿美金，多达二十多万人参与。在项目实施的过程中，总承包商L.R.格罗夫斯和R.奥本海默采用了进度控制的思路和方法，极大的缩短了项目的持续时间。这一项目的成功实施，使得二次世界大战以后工程项目进度管理的形成与快速发展。我们所熟知的阿波罗登月计划历时11.5年，耗资十分巨大，参与人员多达几十万。登月的成功不仅为美国的航空业在世界的地位奠定了基础，也使得项目的进度管理风靡全球。之后美国杜邦公司、北极星导弹设计项目都运用了项目进度管理的思想和方法，大大缩短了项目的持续时间，不仅节约了时间，也节约了资源和金钱。自那时以后，项目进度管引起了人们的极大关注。
到了60年代，由于项目变得越来越复杂，凭借人类自身无法快速的完成项目、无法准确的找出偏差。因此我们利用大型计算机进行网络计划分析。项目进度管理逐渐发展，网络计划分析技术在计算机上的模拟在实际中的应用正变得越来越成熟。但由于当时，计算机还不是很流行，价格昂贵，普通的项目不可能采用计算机进行管理。所以在60年代利用计算机进行进度管理还不是很流行。
到了70年代，人们将信息系统的方法引入了进度管理，提出了项目管理信息系统。[1]在这个年代，利用电脑进行网络计划的分析程序已经十分成熟，因而进度管理研究的深度和广度也增深了。不仅能模拟出项目的工期计划，而且还可以进行进度的优化和控制。整个70年代，计算机技术在进度管理上的普及使项目管理得以在企业中推广。此时，总承包项目进度管理在外国的应用已经十分成熟。
中国是世界的大国，有着13亿的人口，占全球人口大约五分之一。因此中国拥有着很大的项目市场。在中国，每年花费在建设项目上的资金多达几千亿美元，你能这么说：在中国，谁精通了项目进度管理，谁就可以驰骋于中国的项目市场。因此，1982年，项目进度管理被引入到中国；在1988年，工程项目进度管理制度在中国已经进行了推广和试点运行；1993年国家决定正式推广工程项目进度管理制度，工程项目进度管理制度已经在我国推行超过30年，得到了广泛的应用。各级政府和工程建设主管部门，努力推动国家的工程建设项目和社会实践，形成了今天的独具特色的中国项目进度管理。
1.1.2 本文研究背景
改革开放以来，我国经济快速发展，经济的发展也促进了房地产产业不断发展，鳞次栉比的楼房遍布各个城市，建筑业已然成为了现代社会不可或缺的一个行业。然而，建筑业的迅猛发展也使得国内建筑企业如雨后春笋般涌现出来，市场竞争更加激烈，一个建筑总承包商如果想要在这样激烈的竞争中占据一席之地，对它来讲是非常困难的。既要保证客户得满意度、施工成本在限定范围内、施工质量达到标准之外，施工的进度也成为了判断一个施工总承包商技术和管理水平高低重要标准。能够在保证这四个因素相互平衡的情况下，对项目进度实施控制的好坏直接关乎项目的成败，成为了施工企业之间相互竞争的重要砝码。施工总承包商应该加强施工项目进度管理。因此，我国现正在大力推行工程总承包项目进度的控制。
目 录
第一章 绪论 1
1.1 论文研究背景 1
1.1.1 施工总承包项目进度控制起源与发展 1
1.1.2 本文研究背景 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外目前对施工总承包项目进度控制的研究现状 2
1.2.2 国内对施工总承包项目进度控制的研究现状 3
1.3 本文研究的主要内容及其意义 4
1.3.1 本文研究的主要内容 4
1.3.2 本文研究的意义 4
第二章 施工总承包项目进度控制的理论研究 6
2.1 施工总承包项目模式研究 6
2.1.1 施工总承包项目的概念 6
2.1.2 施工总承包项目的优缺点 6
2.2 影响工程项目进度的因素 7
2.2.1 影响施工项目进度的因素 7
2.2.2 施工总承包中总承包商方的影响 9
2.3 施工总承包项目进度计划 9
2.3.1 施工总承包项目进度计划的类型 9
2.3.2 单位工程施工进度计划的编制 10
2.3.3 施工总进度计划的编制 12
第三章 进度控制的工具 14
3.1 流水施工方法 14
3.1.1 流水施工原理 14
3.1.2 流水施工的分类 21
3.1.3 流水施工的组织方法 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
22
3.2 工程网络计划技术 25
3.2.1 双代号网络计划 25
3.2.2 单代号网络计划 28
第四章 施工总承包项目进度控制 31
4.1 施工总承包项目进度的执行 31
4.2 施工总承包项目进度的检查 31
4.2.1 利用横道图进行检查 32
4.2.2 利用网络计划检查 32
4.2.3 利用S型曲线进行检查 34
4.3 施工总承包项目进度纠偏控制和调整 35
4.3.1 施工总承包项目进度控制原理 35
4.3.2 施工总承包项目进度纠偏控制措施 36
4.3.3 网络计划的调整 38
第五章 案例应用分析 40
结 论 42
展 望 43
致 谢 44
参 考 文 献 45
第一章 绪论
1.1 论文研究背景
1.1.1 施工总承包项目进度控制起源与发展
工程项目的进度控制对于一个工程能否按时完成起着很大的作用。在美国，历时3年的曼哈顿计划（19421945）耗资约二十亿美金，多达二十多万人参与。在项目实施的过程中，总承包商L.R.格罗夫斯和R.奥本海默采用了进度控制的思路和方法，极大的缩短了项目的持续时间。这一项目的成功实施，使得二次世界大战以后工程项目进度管理的形成与快速发展。我们所熟知的阿波罗登月计划历时11.5年，耗资十分巨大，参与人员多达几十万。登月的成功不仅为美国的航空业在世界的地位奠定了基础，也使得项目的进度管理风靡全球。之后美国杜邦公司、北极星导弹设计项目都运用了项目进度管理的思想和方法，大大缩短了项目的持续时间，不仅节约了时间，也节约了资源和金钱。自那时以后，项目进度管引起了人们的极大关注。
到了60年代，由于项目变得越来越复杂，凭借人类自身无法快速的完成项目、无法准确的找出偏差。因此我们利用大型计算机进行网络计划分析。项目进度管理逐渐发展，网络计划分析技术在计算机上的模拟在实际中的应用正变得越来越成熟。但由于当时，计算机还不是很流行，价格昂贵，普通的项目不可能采用计算机进行管理。所以在60年代利用计算机进行进度管理还不是很流行。
到了70年代，人们将信息系统的方法引入了进度管理，提出了项目管理信息系统。[1]在这个年代，利用电脑进行网络计划的分析程序已经十分成熟，因而进度管理研究的深度和广度也增深了。不仅能模拟出项目的工期计划，而且还可以进行进度的优化和控制。整个70年代，计算机技术在进度管理上的普及使项目管理得以在企业中推广。此时，总承包项目进度管理在外国的应用已经十分成熟。
中国是世界的大国，有着13亿的人口，占全球人口大约五分之一。因此中国拥有着很大的项目市场。在中国，每年花费在建设项目上的资金多达几千亿美元，你能这么说：在中国，谁精通了项目进度管理，谁就可以驰骋于中国的项目市场。因此，1982年，项目进度管理被引入到中国；在1988年，工程项目进度管理制度在中国已经进行了推广和试点运行；1993年国家决定正式推广工程项目进度管理制度，工程项目进度管理制度已经在我国推行超过30年，得到了广泛的应用。各级政府和工程建设主管部门，努力推动国家的工程建设项目和社会实践，形成了今天的独具特色的中国项目进度管理。
1.1.2 本文研究背景
改革开放以来，我国经济快速发展，经济的发展也促进了房地产产业不断发展，鳞次栉比的楼房遍布各个城市，建筑业已然成为了现代社会不可或缺的一个行业。然而，建筑业的迅猛发展也使得国内建筑企业如雨后春笋般涌现出来，市场竞争更加激烈，一个建筑总承包商如果想要在这样激烈的竞争中占据一席之地，对它来讲是非常困难的。既要保证客户得满意度、施工成本在限定范围内、施工质量达到标准之外，施工的进度也成为了判断一个施工总承包商技术和管理水平高低重要标准。能够在保证这四个因素相互平衡的情况下，对项目进度实施控制的好坏直接关乎项目的成败，成为了施工企业之间相互竞争的重要砝码。施工总承包商应该加强施工项目进度管理。因此，我国现正在大力推行工程总承包项目进度的控制。
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