优特新材料科技有限公司办公楼投标文件
本次毕业设计是江苏优特新材料科技有限公司办公楼的投标文件编制。该工程框架结构和砖混结构相结合，建筑面积3887.2平方米。主要包括商务标和技术标两部分。其中，商务标详细作出分部分项工程和单价措施项目清单与计价表、综合单价分析表等，列出单位工程造价汇总，得出最后的投标总价。技术标包括施工方案、安全文明施工措施、成本控制措施、施工现场临时布置图和工期进度计划表等情况。关键词 商务标，技术标，投标报价，工程量清单目 录
1 引言 1
2 工程概况 2
3 商务标部分 2
3.1投标书综合部分 2
3.2 法定代表人身份证明书 3
3.3 法人代表授权书 4
3.4 投标函 4
3.5 投标函附录 5
3.6 授权委托书 6
3.7 投标报价总说明本报价 7
3.8 投标担保书 7
3.9 投标保证金 8
4 工程量清单计价表 9
4.1 投标总价 9
4.2 单位工程造价汇总表 10
4.3 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 18
4.4 分部分项工程量清单综合单价分析表 26
5 技术标部分 37
5.1 编制说明 37
5.2 工程概况 40
5.3 工程施工目标 41
5.4 项目组织机构及职责 43
5.5 项目部各管理部门的岗位职责 45
5.6 施工部署 48
5.7 主要分部分项工程施工方案 54
5.8 季节性施工技术措施 66
5.9 安全施工技术措施 70
5.10 环境保护及安全文明施工 77
5.11 成品质量保护措施 87
5.12 控制成本措施 90
5.13 工程交付与保修 90
5.14 施工总平面布置 94
结论 95
致谢 96
参考文献 97
附录一：承包人承揽设备一览表 98
附录二：施工进度图表 100
10 环境保护及安全文明施工 77
5.11 成品质量保护措施 87
5.12 控制成本措施 90
5.13 工程交付与保修 90
5.14 施工总平面布置 94
结论 95
致谢 96
参考文献 97
附录一：承包人承揽设备一览表 98
附录二：施工进度图表 100
附录三：办公楼施工平面布置图 101
附录四：主要材料表 102
附录五：主要机械设备表 110
1 引言
本次毕业设计课题为江苏省优特新办公楼项目施工投标文件编制，设计旨在通过这一过程训练，复习和巩固了以前所学的知识，巩固和深化所学专业理论和相关学科知识；培养学生树立理论联系实际的工作作风，培养我们学生初步掌握独立调查研究实际问题的技能，初步掌握解决企业事业单位招投标文件编制等方面问题的方法步骤；培养学生查阅资料、进行市场调查分析、掌握工程计价规范、熟悉工程建设法律法规、学会工程造价管理软件应用、熟悉施工招投标全过程和工程合同管理相关内容、与小组其他人员合作及与他人进行沟通协调的综合能力。在毕业设计前期，我温习了以前上过的主要课程内容，包括《概预算与工程量清单》、《钢筋混凝土》、《土木工程施工》、《工程估价》等书本知识，查阅图书馆的相关工程量计算规则及方法，并查阅了2014版《江苏省建筑与装饰工程计价定额》、13版的《计价规范》等。在毕业设计中期，我通过所学的基本理论、专业知识和基本技能进行投标文件设计，并初步学会运用广联达计价软件。在毕业设计后期，主要进行设计的电子排版、整理等。
2 工程概况
江苏优特新材料科技有限公司办公楼工程的主要工程概况如下：建筑层数为5层，框架结构，建筑总高度为20.55m，第一层层高3.6米，其余4层为3.9米。建筑物耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级。面积是3887.2m2，其抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级，所属的地震分组为第一组；场地类别为2类场地。基础为柱下独立基础。使用年限50年。
3 商务标部分
3.1投标书综合部分
XXX：
我们能参加贵公司“江苏优特新材料科技有限公司办公楼 ”项目的招投活动而深感荣幸，首先感谢贵公司对本公司的信任，本公司对该工程建设施工工作具有极大的信心，对于贵单位合作充满诚挚的意愿。并承诺：我公司对本次“建设工程招标文件”中的全部要约均予以接受与认可。我们的指导思想 ——立足工程、信誉第一、忠诚尽责的帮助业主事先预定的工程建设投资、质量、进度控制总目标。通过对该工程建设施工实践来进一步提高本公司的信誉。本公司将十分珍惜这一参与建设的机会。
在收到贵方的招标文件后，为确保优质、高速、安全、文明地完成江苏省优特新有限公司办公楼投标的建设任务，本办公楼项目将由我公司成立该项目的管理部门承担该工程的施工，并严格按照项目法施工管理。并派有关专业人员踏勘工程现场，分析施工难点，通过集思广益的认真研究工作，我公司最终的决定是对本项目进行二级管理，一是公司组成由分公司的经理担任领导小组的组长，公司生产部门、质量安全部门、财务部门等组成的各项承诺实现；二是配备我公司最具有实力、最具有丰富施工管理经验的同志担任该项目的项目经理，对工程施工进行全方位的管理。
一旦有幸中标，一定全力以赴，配备足够的资源，做好施工前准备和施工现场总体规划布置，发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理。通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处理，实现工期，质量及社会信誉的预期目标。
本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的。标书上的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进行机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。
如果我单位中标，我们将保证在投标文件中所报的施工工期内完成施工。
如果我单位中标，我们将保证该工程的质量达到合格及其以上工程标准。
如果我单位中标，我们将安全文明进行施工，对于树立我公司良好的企业形 象，创出我公司的品牌，具有至关重要的意义。
敬请评标小组领导和专家考虑我们的诚恳意愿！
招标单位：（盖章）
法定代表人：（签字和盖章）
1 引言 1
2 工程概况 2
3 商务标部分 2
3.1投标书综合部分 2
3.2 法定代表人身份证明书 3
3.3 法人代表授权书 4
3.4 投标函 4
3.5 投标函附录 5
3.6 授权委托书 6
3.7 投标报价总说明本报价 7
3.8 投标担保书 7
3.9 投标保证金 8
4 工程量清单计价表 9
4.1 投标总价 9
4.2 单位工程造价汇总表 10
4.3 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 18
4.4 分部分项工程量清单综合单价分析表 26
5 技术标部分 37
5.1 编制说明 37
5.2 工程概况 40
5.3 工程施工目标 41
5.4 项目组织机构及职责 43
5.5 项目部各管理部门的岗位职责 45
5.6 施工部署 48
5.7 主要分部分项工程施工方案 54
5.8 季节性施工技术措施 66
5.9 安全施工技术措施 70
5.10 环境保护及安全文明施工 77
5.11 成品质量保护措施 87
5.12 控制成本措施 90
5.13 工程交付与保修 90
5.14 施工总平面布置 94
结论 95
致谢 96
参考文献 97
附录一：承包人承揽设备一览表 98
附录二：施工进度图表 100
10 环境保护及安全文明施工 77
5.11 成品质量保护措施 87
5.12 控制成本措施 90
5.13 工程交付与保修 90
5.14 施工总平面布置 94
结论 95
致谢 96
参考文献 97
附录一：承包人承揽设备一览表 98
附录二：施工进度图表 100
附录三：办公楼施工平面布置图 101
附录四：主要材料表 102
附录五：主要机械设备表 110
1 引言
本次毕业设计课题为江苏省优特新办公楼项目施工投标文件编制，设计旨在通过这一过程训练，复习和巩固了以前所学的知识，巩固和深化所学专业理论和相关学科知识；培养学生树立理论联系实际的工作作风，培养我们学生初步掌握独立调查研究实际问题的技能，初步掌握解决企业事业单位招投标文件编制等方面问题的方法步骤；培养学生查阅资料、进行市场调查分析、掌握工程计价规范、熟悉工程建设法律法规、学会工程造价管理软件应用、熟悉施工招投标全过程和工程合同管理相关内容、与小组其他人员合作及与他人进行沟通协调的综合能力。在毕业设计前期，我温习了以前上过的主要课程内容，包括《概预算与工程量清单》、《钢筋混凝土》、《土木工程施工》、《工程估价》等书本知识，查阅图书馆的相关工程量计算规则及方法，并查阅了2014版《江苏省建筑与装饰工程计价定额》、13版的《计价规范》等。在毕业设计中期，我通过所学的基本理论、专业知识和基本技能进行投标文件设计，并初步学会运用广联达计价软件。在毕业设计后期，主要进行设计的电子排版、整理等。
2 工程概况
江苏优特新材料科技有限公司办公楼工程的主要工程概况如下：建筑层数为5层，框架结构，建筑总高度为20.55m，第一层层高3.6米，其余4层为3.9米。建筑物耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级。面积是3887.2m2，其抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级，所属的地震分组为第一组；场地类别为2类场地。基础为柱下独立基础。使用年限50年。
3 商务标部分
3.1投标书综合部分
XXX：
我们能参加贵公司“江苏优特新材料科技有限公司办公楼 ”项目的招投活动而深感荣幸，首先感谢贵公司对本公司的信任，本公司对该工程建设施工工作具有极大的信心，对于贵单位合作充满诚挚的意愿。并承诺：我公司对本次“建设工程招标文件”中的全部要约均予以接受与认可。我们的指导思想 ——立足工程、信誉第一、忠诚尽责的帮助业主事先预定的工程建设投资、质量、进度控制总目标。通过对该工程建设施工实践来进一步提高本公司的信誉。本公司将十分珍惜这一参与建设的机会。
在收到贵方的招标文件后，为确保优质、高速、安全、文明地完成江苏省优特新有限公司办公楼投标的建设任务，本办公楼项目将由我公司成立该项目的管理部门承担该工程的施工，并严格按照项目法施工管理。并派有关专业人员踏勘工程现场，分析施工难点，通过集思广益的认真研究工作，我公司最终的决定是对本项目进行二级管理，一是公司组成由分公司的经理担任领导小组的组长，公司生产部门、质量安全部门、财务部门等组成的各项承诺实现；二是配备我公司最具有实力、最具有丰富施工管理经验的同志担任该项目的项目经理，对工程施工进行全方位的管理。
一旦有幸中标，一定全力以赴，配备足够的资源，做好施工前准备和施工现场总体规划布置，发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理。通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处理，实现工期，质量及社会信誉的预期目标。
本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的。标书上的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进行机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。
如果我单位中标，我们将保证在投标文件中所报的施工工期内完成施工。
如果我单位中标，我们将保证该工程的质量达到合格及其以上工程标准。
如果我单位中标，我们将安全文明进行施工，对于树立我公司良好的企业形 象，创出我公司的品牌，具有至关重要的意义。
敬请评标小组领导和专家考虑我们的诚恳意愿！
招标单位：（盖章）
法定代表人：（签字和盖章）
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