成本控制的施工企业组织结构案例研究【字数：9807】
因为施工工程中成本控制是企业管理的一项重要的工作，随着国内外建筑行业的实践与发展，研究发现无论是直接的材料设备人工成本，还是间接的企业管理费用，施工企业的组织结构都对它们有着重要影响。行业的外部环境和内部环境都会影响组织结构，在建筑行业组织结构更多的受内部环境的影响，依据施工企业本身规模建立合理的组织结构对成本控制有着重要的影响。同时根据国际环境的改变，建筑行业越来越多的运用互联网技术将企业结构进行优化改善，企业的组织结构随着时代的发展在不断地向扁平化与柔性化转变，这就表示在企业的规模不断变化时企业的组织结构也可以做到柔性变化，企业要做到不断完善内部的组织结构，使企业成本控制能力得到提升。
目录
1.引言 1
1.1选题研究背景 1
1.2组织结构对成本控制的影响 1
2. 国内外研究现状 2
2.1企业组织结构 2
2.2施工企业的组织结构 3
2.2.1我国施工企业组织结构 3
2.2.2国外施工企业组织结构 5
2.3.组织结构发展趋势 5
2.4本文主要研究方法 6
3.案例 6
3.1 案例一——扬建集团 6
3.1.1 企业概况 6
3.1.2 组织结构 6
3.2案例二——扬州市桩基有限公司 8
3.2.1 企业概况 8
3.2.2 组织结构 8
3.3案例三——上海都浩建筑工程有限公司 9
3.3.1 企业概况 9
3.3.2 组织结构 9
4.案例分析 10
4.1扬建集团案例分析 10
4.2扬州市桩基有限公司案例分析 11
4.3上海都浩建筑工程有限公司案例分析 12
4.4对比分析 12
5.结论 14
参考文献 15
致谢 16
1.引言
1.1选题研究背景
建筑行业作为中国国民经济的主要支柱之一一直以来都是国家重点发展和关心的行业，随着“一带一路”与西部开发等国家政策实施的不断深入，我国建筑施工行业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
仍然呈现增长趋势并且2019年国家对基建工程的支持可能会带动整个行业出现回暖现象，但是从2018年建筑施工产值情况（表一）（数据来源中国银河证券）分析可以看出建筑行业的投资增速正在放缓。
表一 2018建筑行业发展情况
数额
同比增长
较2017同比增长情况
固定资产投资
5.9%
下滑1.3%
新签订单
27.29万亿
7.14%
下滑12.56%
建筑行业总产值
23.51万亿
9.88%
下滑0.62%
目前建筑施工行业仍然受到了来自多方的压力：行业外部的各种恶性竞争、市场现代化发展的迅速变化以及国家对建筑行业要求规范更加严格。为了使建筑施工行业在这样的压力背景下仍然获得更好的可观的利润，成本控制依然是施工企业在运营中尤为重要的话题。
传统的施工成本控制的方法主要是在材料费、机械费和人工费以及施工组织环节等方面进行控制[1]。这些成本控制因为从施工开始前到施工过程中直至施工结束都在进行，是直接影响成本的，所以一直不断的被完善优化。近些年来，研究发现除了传统的成本控制方法可以有效地进行成本控制，施工企业的组织结构也在一定程度上影响着成本控制。
1.2组织结构对成本控制的影响
成本控制从生产费用角度可以分为直接成本和间接成本[1]。
首先从直接成本的角度分析。我国的建筑行业占据主导地位的是国有大型的施工企业，承包范围相当广泛[2]，2018年我国建筑行业的特级资质数量达到788个且分布在627家企业之中，每家企业承接的工程区域覆盖全国各地，相应的组织结构也相对巨大。在施工过程中出现的可周转的材料例如模板（钢模、木模）、脚手架等就可以通过组织结构的平台实现工地之间的循环利用；除此之外，依据同一个组织结构平台可以通过集团对原材料可以统一采购来降低单个工地对少量原材料的购买成本。2019年政府针对农民工出台了工人实名制、全国社保联网和农民工持证上岗等政策，这些政策的实施使工地基层管理更加严格，针对可能出现的用工荒和窝工问题也可以通过组织结构平台在同一个地区工地之间解决。
然后从间接成本的角度考虑。近几年我国施工企业尤其是国有大型施工企业的组织结构正在逐渐向扁平化方向发展，减少了较多的管理层这就在很大一部分程度上减少了施工企业的管理成本。
以上是从成本控制本身角度分析，还可以从组织结构自身角度出发研究其对成本的影响。比如组织结构的类型：规模较小的企业可以采用一般的直线职能式组织结构，组织最高领导的充分集权可以对每一个职能部门进行成本节约和成本核算；规模较大的企业可以采用事业部制组织结构，企业权责分配明确并实行激励制度，事业部之间产生竞争就会进行内部成本控制。还有组织结构的具体部门：比如财务部门的独立运营可以将施工企业成本和利润的数据进行清晰直观的对比，从而有利于成本核算[3]。
除了以上的几个角度高燕翔在研究企业组织结构演化中提出企业的组织结构对企业的信息成本、决策成本和监督成本有着影响[4]。从施工企业角度分析可以将信息成本转化为企业管理成本、决策成本转化为风险管理成本、监督成本转化为质量管理成本。因此建筑施工企业组织结构对成本控制是有一定影响的。目前在我国对从施工企业组织结构角度出发来影响成本控制的研究很少，更多的是研究宏观的企业组织结构对成本的影响，基于这些研究可以深入探索施工企业中组织结构对成本控制的影响。所以，本文立足于成本控制的基础上探讨施工企业的组织结构。
国内外研究现状
2.1企业组织结构
常见的企业的组织结构有U型、H型、M型三种。纪华道在《企业组织结构的变革演化及趋势》中提到了U型、H型和M型的企业的组织结构，他认为U型结构（即职能制结构）只适用于生产规模较少时可以做到集中命令指挥、行动迅速有效，当企业规模逐渐发展壮大时这种结构就会出现信息传递慢、领导者分身无术的弊端[5]；对H型结构刘伟（2007年）有不同的解释，他认为H型结构（即直线制结构）中包含了U型结构即总公司旗下的子公司为U型，其利于子公司的自由发挥但是同时使各个子公司过于分散导致协调困难[6]；M型结构（即事业部制结构）的优势在于可以针对顾客与市场需求做出及时改变，其劣势是资源有限容易出现冲突；纪华道在西方学者分类的三种类型下还增加了矩阵结构和多锥立体结构，其中矩阵结构有利于员工创造性发挥不利于领导统一性；多锥立体结构更多适用于跨国企业并且管理费用过高。
目录
1.引言 1
1.1选题研究背景 1
1.2组织结构对成本控制的影响 1
2. 国内外研究现状 2
2.1企业组织结构 2
2.2施工企业的组织结构 3
2.2.1我国施工企业组织结构 3
2.2.2国外施工企业组织结构 5
2.3.组织结构发展趋势 5
2.4本文主要研究方法 6
3.案例 6
3.1 案例一——扬建集团 6
3.1.1 企业概况 6
3.1.2 组织结构 6
3.2案例二——扬州市桩基有限公司 8
3.2.1 企业概况 8
3.2.2 组织结构 8
3.3案例三——上海都浩建筑工程有限公司 9
3.3.1 企业概况 9
3.3.2 组织结构 9
4.案例分析 10
4.1扬建集团案例分析 10
4.2扬州市桩基有限公司案例分析 11
4.3上海都浩建筑工程有限公司案例分析 12
4.4对比分析 12
5.结论 14
参考文献 15
致谢 16
1.引言
1.1选题研究背景
建筑行业作为中国国民经济的主要支柱之一一直以来都是国家重点发展和关心的行业，随着“一带一路”与西部开发等国家政策实施的不断深入，我国建筑施工行业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
仍然呈现增长趋势并且2019年国家对基建工程的支持可能会带动整个行业出现回暖现象，但是从2018年建筑施工产值情况（表一）（数据来源中国银河证券）分析可以看出建筑行业的投资增速正在放缓。
表一 2018建筑行业发展情况
数额
同比增长
较2017同比增长情况
固定资产投资
5.9%
下滑1.3%
新签订单
27.29万亿
7.14%
下滑12.56%
建筑行业总产值
23.51万亿
9.88%
下滑0.62%
目前建筑施工行业仍然受到了来自多方的压力：行业外部的各种恶性竞争、市场现代化发展的迅速变化以及国家对建筑行业要求规范更加严格。为了使建筑施工行业在这样的压力背景下仍然获得更好的可观的利润，成本控制依然是施工企业在运营中尤为重要的话题。
传统的施工成本控制的方法主要是在材料费、机械费和人工费以及施工组织环节等方面进行控制[1]。这些成本控制因为从施工开始前到施工过程中直至施工结束都在进行，是直接影响成本的，所以一直不断的被完善优化。近些年来，研究发现除了传统的成本控制方法可以有效地进行成本控制，施工企业的组织结构也在一定程度上影响着成本控制。
1.2组织结构对成本控制的影响
成本控制从生产费用角度可以分为直接成本和间接成本[1]。
首先从直接成本的角度分析。我国的建筑行业占据主导地位的是国有大型的施工企业，承包范围相当广泛[2]，2018年我国建筑行业的特级资质数量达到788个且分布在627家企业之中，每家企业承接的工程区域覆盖全国各地，相应的组织结构也相对巨大。在施工过程中出现的可周转的材料例如模板（钢模、木模）、脚手架等就可以通过组织结构的平台实现工地之间的循环利用；除此之外，依据同一个组织结构平台可以通过集团对原材料可以统一采购来降低单个工地对少量原材料的购买成本。2019年政府针对农民工出台了工人实名制、全国社保联网和农民工持证上岗等政策，这些政策的实施使工地基层管理更加严格，针对可能出现的用工荒和窝工问题也可以通过组织结构平台在同一个地区工地之间解决。
然后从间接成本的角度考虑。近几年我国施工企业尤其是国有大型施工企业的组织结构正在逐渐向扁平化方向发展，减少了较多的管理层这就在很大一部分程度上减少了施工企业的管理成本。
以上是从成本控制本身角度分析，还可以从组织结构自身角度出发研究其对成本的影响。比如组织结构的类型：规模较小的企业可以采用一般的直线职能式组织结构，组织最高领导的充分集权可以对每一个职能部门进行成本节约和成本核算；规模较大的企业可以采用事业部制组织结构，企业权责分配明确并实行激励制度，事业部之间产生竞争就会进行内部成本控制。还有组织结构的具体部门：比如财务部门的独立运营可以将施工企业成本和利润的数据进行清晰直观的对比，从而有利于成本核算[3]。
除了以上的几个角度高燕翔在研究企业组织结构演化中提出企业的组织结构对企业的信息成本、决策成本和监督成本有着影响[4]。从施工企业角度分析可以将信息成本转化为企业管理成本、决策成本转化为风险管理成本、监督成本转化为质量管理成本。因此建筑施工企业组织结构对成本控制是有一定影响的。目前在我国对从施工企业组织结构角度出发来影响成本控制的研究很少，更多的是研究宏观的企业组织结构对成本的影响，基于这些研究可以深入探索施工企业中组织结构对成本控制的影响。所以，本文立足于成本控制的基础上探讨施工企业的组织结构。
国内外研究现状
2.1企业组织结构
常见的企业的组织结构有U型、H型、M型三种。纪华道在《企业组织结构的变革演化及趋势》中提到了U型、H型和M型的企业的组织结构，他认为U型结构（即职能制结构）只适用于生产规模较少时可以做到集中命令指挥、行动迅速有效，当企业规模逐渐发展壮大时这种结构就会出现信息传递慢、领导者分身无术的弊端[5]；对H型结构刘伟（2007年）有不同的解释，他认为H型结构（即直线制结构）中包含了U型结构即总公司旗下的子公司为U型，其利于子公司的自由发挥但是同时使各个子公司过于分散导致协调困难[6]；M型结构（即事业部制结构）的优势在于可以针对顾客与市场需求做出及时改变，其劣势是资源有限容易出现冲突；纪华道在西方学者分类的三种类型下还增加了矩阵结构和多锥立体结构，其中矩阵结构有利于员工创造性发挥不利于领导统一性；多锥立体结构更多适用于跨国企业并且管理费用过高。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/gcgl/52.html
