基于bim的工程项目全寿命周期成本控制研究(附件)【字数：16100】
随着中国建筑业的迅速发展，通用CAD系统和其他信息处理软件不满足建筑业界的大规模信息处理。交易的技术在海外广泛应用，信息处理的优点也越来越明显。众所周知，施工企业工程中的核心问题是成本控制。根据BIM技术，对建筑项目进行成本控制，不仅有效地提高成本控制的效率，更加快成本计算速度。在BIM信息处理平台的基础上，分析了从项目到最终决算的生命周期的成本，分析基于BIM信息处理的项目生命的成本管理和控制的优点。平台从几个角度出发。首先，通过阅读国内外大量的参考文献，进行了对BIM技术的系统的研究，进行了关于那个国家内外的研究的现状的修正。在本稿中，阐述了从宏观角度来分析工程项目的全寿命费用的作用和优点。之后，通过分析对BIM技术的理论知识，今后的BIM技术将在建筑工程的所有生命周期的各个阶段的应用中建立良好的基础。并且，根据BIM技术生命周期成本的分析，BIM技术对项目的各阶段的应用进行了分析，在BIM技术的基础上建立了工程项目的生活周期成本分析模型。最后，根据例子验证了上述模型的能力和优越性。在本文中，研究结果表明，将BIM技术应用到建筑工程全寿命周期成本控制中，不仅可以显著提高造价控制效率，而且有助于各参与方和各阶段的造价控制中的信息传递和信息管理。关键词 全寿命周期，BIM技术，成本控制
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国内研究现状 2
1.2.2 国外研究现状 2
1.3 研究方法 3
1.3.1 文献研究法 3
1.3.2 定量分析和定性分析并用法 4
2 工程项目全寿命周期成本理论 5
2.1 BIM的概念和特点 5
2.1.1 BIM的概念 5
2.1.2 BIM的特点 6
2.2 BIM在工程项目中的应用模式 9
2.2.1施工单位主导的基于BIM的项目管理模式 9
2.2.2设计单位主导的基于BIM的项目管理模式 11
2.2.3业主方主导的基于BIM的项目管理模式 12
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2.3 工程项目全寿命周期成本理论 14
2.3.1 工程项目全寿命周期成本的概念 14
2.3.2工程项目全寿命周期成本管理的阶段划分 15
2.3.3工程项目全寿命周期成本管理的特点 16
3 基于BIM的全寿命周期成本框架的设计 18
3.1 全寿命周期成本控制框架的设计原则 19
3.1.1专业以及全员参与分工结合原则 19
3.1.2各阶段相统一原则 20
3.1.3动态集成化原则 21
3.2 全寿命周期成本控制框架的主要内容 22
3.3 框架的构架以及工作流程 25
4 基于BIM的全寿命周期成本控制的方法 27
4.1 工程项目前期基于BIM的成本控制方法 27
4.1.2定额库管理模块 27
4.1.3 资源单价管理模块 28
4.1.4模型优化模块 29
4.2 工程项目实施阶段基于BIM的成本控制方法 29
4.2.1 BIM在快速提取工程量中的运用 29
4.2.2 BIM在评标过程中的应用 30
4.3 工程项目运营阶段基于BIM的成本控制方法 30
4.3.1 改善了传统的数据库管理功能 32
4.3.2 合理规划建筑空间，提高空间利用率 32
5 结论与展望 33
5.1 结论 33
5.2展望 33
参 考 文 献 35
致 谢 34
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
“世界资本项目的投资超过了国内生产总值的增长率，迅速成长，到2020年，世界建设业的增长率为62%。2014年上半年，全国的国内生产总值达到26亿9444亿元，比价格计算增加了70.4%，GDP的幅度持续低。上半年的全国建筑业总生产值为64900亿元，比上年同期增长15%，达到64900亿元。建筑业房屋建筑工程面积89.14亿平方米，比前年增加5%，比第1季度下降了2个百分点以下，到2017年，生产值和新合同额达到了15%，建筑业的高增长时代越来越远”，但是，成长速度仍然比较强。另一方面，建设业迅速成长的时代已经消失，但另一方面，建筑业的成长速度仍然很强。固定资产投资面临着巨大的风险。建筑企业的融资困难，成本逐渐上升。一些大型住宅企业倒闭，中小住宅企业也面临着生存危机。根据传统的项目管理模式，成本控制已经无法适应建筑业的快速发展。建筑业不断进入新的发展阶段，生命周期的成本管理阶段被精细化。现在，成本管理的方法很多，但是由于高层建筑、异形建筑、城市整体的增加，传统的成本控制理论难以实现。建筑信息模型（BIM）依赖于其参数。另外，在建设部建设部“第12次五年”中，为了推进BIM合作等技术应用，进行设计、参数化、三维模型的设计，提高设计水平，实现了设计、采购、施工、生产和生产。项目项目的废弃的全过程的综合的应用（研究对象是废弃的阶段），以上的背景的基础上，BIM项目的全寿命周期成本控制方法研究。
1.1.2 研究意义
本文以项目的全生命周期（从项目到项目的后期）为对象，通过与传统成本控制模型的比较，提出了和平平台合作的思维模式。同时，构建了基于所有者BIM的生命周期精细化成本控制框架。提出了项目前期(设计阶段)、中期(项目实施阶段)和后期(运行维护阶段)的详细成本控制方法，为整个生命周期的精细成本控制提供了保证。从理论和实践上讲，本研究的意义在于以下几点:
（1）提出了基于BIM的业主生命周期成本控制框架，对项目全生命周期的成本控制具有指导意义。
（2）提出了基于BIM的项目管理队伍的建设谋略：领导+骨干+执行层金字塔模型，对业主构建BIM团队有很大的指导意义。
（3）提出了基于BIM的生命周期成本控制的具体实施方法，项目经理从项目开始就参与了项目的成本控制，是一个动态的循环和持续的促进过程，有利于实现。在工程全寿命期内进行精细成本控制。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国内研究现状 2
1.2.2 国外研究现状 2
1.3 研究方法 3
1.3.1 文献研究法 3
1.3.2 定量分析和定性分析并用法 4
2 工程项目全寿命周期成本理论 5
2.1 BIM的概念和特点 5
2.1.1 BIM的概念 5
2.1.2 BIM的特点 6
2.2 BIM在工程项目中的应用模式 9
2.2.1施工单位主导的基于BIM的项目管理模式 9
2.2.2设计单位主导的基于BIM的项目管理模式 11
2.2.3业主方主导的基于BIM的项目管理模式 12
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2.3 工程项目全寿命周期成本理论 14
2.3.1 工程项目全寿命周期成本的概念 14
2.3.2工程项目全寿命周期成本管理的阶段划分 15
2.3.3工程项目全寿命周期成本管理的特点 16
3 基于BIM的全寿命周期成本框架的设计 18
3.1 全寿命周期成本控制框架的设计原则 19
3.1.1专业以及全员参与分工结合原则 19
3.1.2各阶段相统一原则 20
3.1.3动态集成化原则 21
3.2 全寿命周期成本控制框架的主要内容 22
3.3 框架的构架以及工作流程 25
4 基于BIM的全寿命周期成本控制的方法 27
4.1 工程项目前期基于BIM的成本控制方法 27
4.1.2定额库管理模块 27
4.1.3 资源单价管理模块 28
4.1.4模型优化模块 29
4.2 工程项目实施阶段基于BIM的成本控制方法 29
4.2.1 BIM在快速提取工程量中的运用 29
4.2.2 BIM在评标过程中的应用 30
4.3 工程项目运营阶段基于BIM的成本控制方法 30
4.3.1 改善了传统的数据库管理功能 32
4.3.2 合理规划建筑空间，提高空间利用率 32
5 结论与展望 33
5.1 结论 33
5.2展望 33
参 考 文 献 35
致 谢 34
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
“世界资本项目的投资超过了国内生产总值的增长率，迅速成长，到2020年，世界建设业的增长率为62%。2014年上半年，全国的国内生产总值达到26亿9444亿元，比价格计算增加了70.4%，GDP的幅度持续低。上半年的全国建筑业总生产值为64900亿元，比上年同期增长15%，达到64900亿元。建筑业房屋建筑工程面积89.14亿平方米，比前年增加5%，比第1季度下降了2个百分点以下，到2017年，生产值和新合同额达到了15%，建筑业的高增长时代越来越远”，但是，成长速度仍然比较强。另一方面，建设业迅速成长的时代已经消失，但另一方面，建筑业的成长速度仍然很强。固定资产投资面临着巨大的风险。建筑企业的融资困难，成本逐渐上升。一些大型住宅企业倒闭，中小住宅企业也面临着生存危机。根据传统的项目管理模式，成本控制已经无法适应建筑业的快速发展。建筑业不断进入新的发展阶段，生命周期的成本管理阶段被精细化。现在，成本管理的方法很多，但是由于高层建筑、异形建筑、城市整体的增加，传统的成本控制理论难以实现。建筑信息模型（BIM）依赖于其参数。另外，在建设部建设部“第12次五年”中，为了推进BIM合作等技术应用，进行设计、参数化、三维模型的设计，提高设计水平，实现了设计、采购、施工、生产和生产。项目项目的废弃的全过程的综合的应用（研究对象是废弃的阶段），以上的背景的基础上，BIM项目的全寿命周期成本控制方法研究。
1.1.2 研究意义
本文以项目的全生命周期（从项目到项目的后期）为对象，通过与传统成本控制模型的比较，提出了和平平台合作的思维模式。同时，构建了基于所有者BIM的生命周期精细化成本控制框架。提出了项目前期(设计阶段)、中期(项目实施阶段)和后期(运行维护阶段)的详细成本控制方法，为整个生命周期的精细成本控制提供了保证。从理论和实践上讲，本研究的意义在于以下几点:
（1）提出了基于BIM的业主生命周期成本控制框架，对项目全生命周期的成本控制具有指导意义。
（2）提出了基于BIM的项目管理队伍的建设谋略：领导+骨干+执行层金字塔模型，对业主构建BIM团队有很大的指导意义。
（3）提出了基于BIM的生命周期成本控制的具体实施方法，项目经理从项目开始就参与了项目的成本控制，是一个动态的循环和持续的促进过程，有利于实现。在工程全寿命期内进行精细成本控制。
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