易郡龙腾2#工程项目管理规划
易郡龙腾2#工程项目管理规划[20200410183314]
摘 要
淮安易郡龙腾2#楼工程，预计投资1700万元。
为了能在保证质量、工期的前提下，尽可能降低工程成本，本毕业设计首先采用广联达土建算量软件、和广联达钢筋翻样软件完成算量，运用新点计价软件进行组价，从而确定工程的投标报价。
项目管理规划是在掌握工程成本的基础上，针对本工程的特点，预测项目管理的难点和重点，制定了切实可行的质量、进度、成本管理的控制流程及措施，以保证工程有条不紊地进行，完成质量、工期、成本目标。
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关键字:项目管理规划地下室渗水成本控制
目录
1.引言 1
1.1课题研究的背景 1
1.2课题的目的和意义 1
2.毕业设计说明........................................................................................................2
2.1工程概况 2
2.2编制范围 2
2.3编制依据 2
2.4编制说明..................................................................................................................................2
3.淮安市易郡龙腾小区2#楼工程投标报价表 4
3.1 单位工程投标报价汇总表 4
3.2 分部分项工程量清单与计价表 5
3.3 措施项目清单与计价表（一） 17
3.4 措施项目清单与计价表（二） 18
3.5 规费、税金清单计价表 19
3.6 承包人供应主要材料一览表 20
4.图形算量 25
4.1 各分部工程3D模型图 25
4.2 立面图 26
4.3 3D轴测图 29
4.4 工程量清单汇总表 31
5.钢筋翻样 39
5.1 工程技术经济指标 39
5.2 楼层构件类型级别直径汇总表 42
5.3 构件类型级别直径汇总表 50
5.4 构件汇总信息分类统计表 51
6.淮安易郡龙腾2#工程项目管理规划 52
6.1工程简介 52
6.1.1工程概况 52
6.1.2主要工作内容 52
6.2前期策划 52
6.2.1现场平面规划 52
6.2.2临时用水 54
6.2.3临时用电 55
6.3管理制度 55
6.3.1目标 55
6.3.2 管理机构设置 55
6.4 进度控制 57
6.4.1 进度控制目标 57
6.4.2 进度计划（横道图） 57
6.4.3 控制措施 59
6.5 质量控制 60
6.5.1 目标 60
6.5.2 施工布署 60
6.5.3 难点工程 60
6.5.4 质量控制措施 62
6.6 成本控制...............................................................................................................................63
6.6.1 目标 64
6.6.2 成本控制流程图 64
6.6.3 难点分析 64
6.6.4 控制措施 65
6.7安全文明.................................................................................................................................................66
6.7.1.目标 67
6.7.2 安全证体系 67
6.7.3 控制措施 68
参考文献 73
致谢 74
1.引言
1.1课题研究的背景
经济全球化带来了管理科学的不断发展，在此种大环境之下，传统的建筑项目管理方法已经不再适应当代的建筑要求，建筑项目管理急需创新，这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势，以便更好的将其应用于社会实践工作中。在此背景下，编制合理、科学的项目管理规划成为了指导工程施工的关键；在项目管理规划中，全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工计划，保证拟建工程按期投产或交付使用、也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；?
1.2课题的目的和意义
（1）通过本课题研究，复习和巩固所学的各科专业知识，培养自己综合运用所学理论知识和专业技能的能力。学会分析解决一般建筑工程设计、施工、施工组织及预算中的实际问题，并熟悉其建筑工程项目管理规划及预算中的一般程序、方法。
（2）通过毕业设计，培养自己独立思考和解决实际工作的能力。
（3）独立完成所分担的毕业设计任务。独立完成资料的收集、熟悉，掌握设计的基本要求和方法，掌握建筑工程项目管理规划的基本原理和工作过程。
通过编制常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程项目管理规划，制定工程施工的质量、进度、成本管理的控制流程及措施，预计施工中可能发生的状况、掌握施工过程中的难点和重点，反映客观实际，在施工中认真贯彻以保证施工有条不紊的进行，完成质量、工期、成本目标。同时尽早产生社会、及经济效益，为施工企业获得良好的口碑及树立品牌形象。
2.毕业设计说明
2.1工程概况
由江苏子午设计股份有限公司设计、淮安易郡龙腾房地产开发有限公司投资新建的易郡龙腾小区工程，坐落于淮安市楚州区翔宇大道北侧，经五路东侧、府前路南侧。建筑面积8350.07m2，占地面积642.09m2，标准层层高2.9米；本工程结构形式为剪力墙结构，基础类型为桩基础和满堂基础。本工程范围包括：基础工程、主体工程及土建工程，不包括内部装饰。
2.2编制范围
本工程的工程造价包括土建工程，不包括内部装饰。
2.3 编制依据
（1）淮安易郡龙腾2#楼工程招标文件；
（2）淮安易郡龙腾2#楼工程招标图纸；
（3）淮安易郡龙腾2#楼工程招标答疑；
（4）淮安易郡龙腾2#楼工程现场勘察；
（5）中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；
（6）中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；
（7）中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；
（8）GB/T24001《环境管理体系》；
（9）GB/T28001《职业健康安全管理体系》；
（10）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）
（11）GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》
2.4 编制说明
2.4.1 措施项目清单说明：
（1）不可竞争：安全文明施工措施费基本费2.2%；现场考评费1.1%。
摘 要
淮安易郡龙腾2#楼工程，预计投资1700万元。
为了能在保证质量、工期的前提下，尽可能降低工程成本，本毕业设计首先采用广联达土建算量软件、和广联达钢筋翻样软件完成算量，运用新点计价软件进行组价，从而确定工程的投标报价。
项目管理规划是在掌握工程成本的基础上，针对本工程的特点，预测项目管理的难点和重点，制定了切实可行的质量、进度、成本管理的控制流程及措施，以保证工程有条不紊地进行，完成质量、工期、成本目标。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:项目管理规划地下室渗水成本控制
目录
1.引言 1
1.1课题研究的背景 1
1.2课题的目的和意义 1
2.毕业设计说明........................................................................................................2
2.1工程概况 2
2.2编制范围 2
2.3编制依据 2
2.4编制说明..................................................................................................................................2
3.淮安市易郡龙腾小区2#楼工程投标报价表 4
3.1 单位工程投标报价汇总表 4
3.2 分部分项工程量清单与计价表 5
3.3 措施项目清单与计价表（一） 17
3.4 措施项目清单与计价表（二） 18
3.5 规费、税金清单计价表 19
3.6 承包人供应主要材料一览表 20
4.图形算量 25
4.1 各分部工程3D模型图 25
4.2 立面图 26
4.3 3D轴测图 29
4.4 工程量清单汇总表 31
5.钢筋翻样 39
5.1 工程技术经济指标 39
5.2 楼层构件类型级别直径汇总表 42
5.3 构件类型级别直径汇总表 50
5.4 构件汇总信息分类统计表 51
6.淮安易郡龙腾2#工程项目管理规划 52
6.1工程简介 52
6.1.1工程概况 52
6.1.2主要工作内容 52
6.2前期策划 52
6.2.1现场平面规划 52
6.2.2临时用水 54
6.2.3临时用电 55
6.3管理制度 55
6.3.1目标 55
6.3.2 管理机构设置 55
6.4 进度控制 57
6.4.1 进度控制目标 57
6.4.2 进度计划（横道图） 57
6.4.3 控制措施 59
6.5 质量控制 60
6.5.1 目标 60
6.5.2 施工布署 60
6.5.3 难点工程 60
6.5.4 质量控制措施 62
6.6 成本控制...............................................................................................................................63
6.6.1 目标 64
6.6.2 成本控制流程图 64
6.6.3 难点分析 64
6.6.4 控制措施 65
6.7安全文明.................................................................................................................................................66
6.7.1.目标 67
6.7.2 安全证体系 67
6.7.3 控制措施 68
参考文献 73
致谢 74
1.引言
1.1课题研究的背景
经济全球化带来了管理科学的不断发展，在此种大环境之下，传统的建筑项目管理方法已经不再适应当代的建筑要求，建筑项目管理急需创新，这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势，以便更好的将其应用于社会实践工作中。在此背景下，编制合理、科学的项目管理规划成为了指导工程施工的关键；在项目管理规划中，全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工计划，保证拟建工程按期投产或交付使用、也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；?
1.2课题的目的和意义
（1）通过本课题研究，复习和巩固所学的各科专业知识，培养自己综合运用所学理论知识和专业技能的能力。学会分析解决一般建筑工程设计、施工、施工组织及预算中的实际问题，并熟悉其建筑工程项目管理规划及预算中的一般程序、方法。
（2）通过毕业设计，培养自己独立思考和解决实际工作的能力。
（3）独立完成所分担的毕业设计任务。独立完成资料的收集、熟悉，掌握设计的基本要求和方法，掌握建筑工程项目管理规划的基本原理和工作过程。
通过编制常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程项目管理规划，制定工程施工的质量、进度、成本管理的控制流程及措施，预计施工中可能发生的状况、掌握施工过程中的难点和重点，反映客观实际，在施工中认真贯彻以保证施工有条不紊的进行，完成质量、工期、成本目标。同时尽早产生社会、及经济效益，为施工企业获得良好的口碑及树立品牌形象。
2.毕业设计说明
2.1工程概况
由江苏子午设计股份有限公司设计、淮安易郡龙腾房地产开发有限公司投资新建的易郡龙腾小区工程，坐落于淮安市楚州区翔宇大道北侧，经五路东侧、府前路南侧。建筑面积8350.07m2，占地面积642.09m2，标准层层高2.9米；本工程结构形式为剪力墙结构，基础类型为桩基础和满堂基础。本工程范围包括：基础工程、主体工程及土建工程，不包括内部装饰。
2.2编制范围
本工程的工程造价包括土建工程，不包括内部装饰。
2.3 编制依据
（1）淮安易郡龙腾2#楼工程招标文件；
（2）淮安易郡龙腾2#楼工程招标图纸；
（3）淮安易郡龙腾2#楼工程招标答疑；
（4）淮安易郡龙腾2#楼工程现场勘察；
（5）中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；
（6）中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；
（7）中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；
（8）GB/T24001《环境管理体系》；
（9）GB/T28001《职业健康安全管理体系》；
（10）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）
（11）GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》
2.4 编制说明
2.4.1 措施项目清单说明：
（1）不可竞争：安全文明施工措施费基本费2.2%；现场考评费1.1%。
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