鼎浩科技综合办公大楼工程项目管理实施规划(附件)
本设计的课题是鼎浩科技综合办公大楼项目管理实施规划编制，主要从工程概况、组织机构、资源质量进度计划、施工方案、技术组织计划、项目的收尾管理、风险管理以及信息管理等方面进行，通过查阅工程施工规范，图纸以及地方规定等文件详细的编写，为了保证此工程项目能够 优质、高效、低耗、文明、安全地完成，在人力和物力、技术和组织、时间等方面做出一个总体的计划部署，以实现对本工程进行全面的建设指导，确保了在规定工期内完成工程建设。关键词 项目管理，施工方案，风险管理，信息管理目 录
1 引言 1
2 编制依据 1
3工程概况 2
3.1 项目概况 2
3.2 现场情况 2
3.3 施工条件 3
3.4 本项目主要施工特点 3
4 组织机构 4
4.1 施工项目经理部组织机构的选择 4
4.2 施工组织机构 4
4.3 施工项目结构分解 6
4.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵 7
4.5 施工项目经理部组织机构系统图 9
5 施工准备工作计划 10
5.1 技术准备 10
5.2 劳动力、机械设备和材料准备 11
5.3 施工现场准备 12
5.4 施工场外准备 13
6 施工布署 14
6.1 施工总体部署 14
6.2 施工目标控制 14
6.3 施工顺序及施工段划分 15
6.4 机械设备的选择 17
6.5 各专业的协调配合 18
6.6 人员、机具、材料的保证及应急措施 19
7 施工现场总平面布置 19
7.1 施工平面布置原则 19
7.2 施工平面布置内容及位置 20
7.3 施工现场临时设施 20
7.4 施工场地、临时道路 21
7.5 施工现场排水 21
8 施工进度计划 22
8.1 施工进度计划条件 22
8.2 施工进度计划管理 22<
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
现场总平面布置 19
7.1 施工平面布置原则 19
7.2 施工平面布置内容及位置 20
7.3 施工现场临时设施 20
7.4 施工场地、临时道路 21
7.5 施工现场排水 21
8 施工进度计划 22
8.1 施工进度计划条件 22
8.2 施工进度计划管理 22
8.3 采用施工新工艺、新技术加快工程的施工进度 23
9 主要施工劳动力、机械设备和材料计划 23
9.1 机械设备配备计划说明 23
9.2 机械设备需用计划 24
9.3 机械设备的使用、维修及安全管理制度 26
9.4 主要建筑材料采购说明 27
9.5 主要周转材料需用计划 28
9.6 劳动力安排原则 29
9.7 劳动力的组织和管理 29
9.8 各个施工阶段劳动力需用计划 30
10 施工方案 30
10.1 总体施工顺序 30
10.2 测量定位 30
10.3 土方工程 31
10.4 地下室结构工程施工 32
10.5 主体结构工程 37
10.6 室内装饰工程施工 42
10.7 屋面工程施工 46
10.8 外装饰装修工程施工 47
10.9 脚手架工程 50
10.10 起重机械工程 52
11 技术组织措施计划 56
11.1 进度目标保证措施 56
11.2 质量目标保证措施 60
11.3 安全生产保证措施 69
11.4 成本目标保证措施 73
11.5 文明施工保证措施 76
11.6 环境保护措施 78
12 项目的收尾管理 79
12.1 工程项目收尾阶段的技术管理 79
12.2 收尾阶段的现场施工组织 82
12.3 收尾阶段的总包管理 89
12.4 收尾阶段的验收工作 89
13 项目风险管理 90
13.1 项目风险及其分类和特点 90
13.2 项目风险管理基本程序 92
13.3 项目风险因素识别 93
13.4 项目风险管理的应对措施 94
13.5 项目风险管理责任 95
14 项目信息管理 95
14.1 项目信息管理措施 96
14.2 项目信息的内容与要求 96
14.3 项目管理信息的储存 97
15 图纸部分 98
15.1 材料，劳动力需要计划表 98
15.2 横道图 98
15.3 施工总平面图 98
结 论 99
致 谢 100
参 考 文 献 101
1 引言
随着现今社会的不断发展，建筑工程行业正朝着标准化、规模化和现代化趋势方向发展，项目管理的复杂程度与以往相比倍增。工程项目管理规划是对整个建设工程项目施工在管理中各种管理的职能、过程以及要素进行了即完整又全面的总体规划。工程项目管理规划的主要作用有：规划建设实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；制定施工项目管理目标；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一等。在建设项目过程中，工程项目管理规划对于工程施工进度、控制工程投资、生产施工质量等发挥着重要作用。
2 编制依据
本工程项目管理实施规划的编制要谨照图施工，经有关部门批准的方案设计文件及图纸，国家和地方现行的有关规范和相关法规，由甲方下达的设计任务书，与建设用地有关的地质，地理及市政条件，国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，北京建筑工程预算定额及建筑施工手册和以下资料来编制：
《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）；
《混凝土结构设计规范》（GB0010-2010）；
《建筑抗震设计的规范》（GB50011-2010）；
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；
《建造地基处理技术规范》（JCJ79-2002）；
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）；
1 引言 1
2 编制依据 1
3工程概况 2
3.1 项目概况 2
3.2 现场情况 2
3.3 施工条件 3
3.4 本项目主要施工特点 3
4 组织机构 4
4.1 施工项目经理部组织机构的选择 4
4.2 施工组织机构 4
4.3 施工项目结构分解 6
4.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵 7
4.5 施工项目经理部组织机构系统图 9
5 施工准备工作计划 10
5.1 技术准备 10
5.2 劳动力、机械设备和材料准备 11
5.3 施工现场准备 12
5.4 施工场外准备 13
6 施工布署 14
6.1 施工总体部署 14
6.2 施工目标控制 14
6.3 施工顺序及施工段划分 15
6.4 机械设备的选择 17
6.5 各专业的协调配合 18
6.6 人员、机具、材料的保证及应急措施 19
7 施工现场总平面布置 19
7.1 施工平面布置原则 19
7.2 施工平面布置内容及位置 20
7.3 施工现场临时设施 20
7.4 施工场地、临时道路 21
7.5 施工现场排水 21
8 施工进度计划 22
8.1 施工进度计划条件 22
8.2 施工进度计划管理 22<
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
现场总平面布置 19
7.1 施工平面布置原则 19
7.2 施工平面布置内容及位置 20
7.3 施工现场临时设施 20
7.4 施工场地、临时道路 21
7.5 施工现场排水 21
8 施工进度计划 22
8.1 施工进度计划条件 22
8.2 施工进度计划管理 22
8.3 采用施工新工艺、新技术加快工程的施工进度 23
9 主要施工劳动力、机械设备和材料计划 23
9.1 机械设备配备计划说明 23
9.2 机械设备需用计划 24
9.3 机械设备的使用、维修及安全管理制度 26
9.4 主要建筑材料采购说明 27
9.5 主要周转材料需用计划 28
9.6 劳动力安排原则 29
9.7 劳动力的组织和管理 29
9.8 各个施工阶段劳动力需用计划 30
10 施工方案 30
10.1 总体施工顺序 30
10.2 测量定位 30
10.3 土方工程 31
10.4 地下室结构工程施工 32
10.5 主体结构工程 37
10.6 室内装饰工程施工 42
10.7 屋面工程施工 46
10.8 外装饰装修工程施工 47
10.9 脚手架工程 50
10.10 起重机械工程 52
11 技术组织措施计划 56
11.1 进度目标保证措施 56
11.2 质量目标保证措施 60
11.3 安全生产保证措施 69
11.4 成本目标保证措施 73
11.5 文明施工保证措施 76
11.6 环境保护措施 78
12 项目的收尾管理 79
12.1 工程项目收尾阶段的技术管理 79
12.2 收尾阶段的现场施工组织 82
12.3 收尾阶段的总包管理 89
12.4 收尾阶段的验收工作 89
13 项目风险管理 90
13.1 项目风险及其分类和特点 90
13.2 项目风险管理基本程序 92
13.3 项目风险因素识别 93
13.4 项目风险管理的应对措施 94
13.5 项目风险管理责任 95
14 项目信息管理 95
14.1 项目信息管理措施 96
14.2 项目信息的内容与要求 96
14.3 项目管理信息的储存 97
15 图纸部分 98
15.1 材料，劳动力需要计划表 98
15.2 横道图 98
15.3 施工总平面图 98
结 论 99
致 谢 100
参 考 文 献 101
1 引言
随着现今社会的不断发展，建筑工程行业正朝着标准化、规模化和现代化趋势方向发展，项目管理的复杂程度与以往相比倍增。工程项目管理规划是对整个建设工程项目施工在管理中各种管理的职能、过程以及要素进行了即完整又全面的总体规划。工程项目管理规划的主要作用有：规划建设实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；制定施工项目管理目标；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一等。在建设项目过程中，工程项目管理规划对于工程施工进度、控制工程投资、生产施工质量等发挥着重要作用。
2 编制依据
本工程项目管理实施规划的编制要谨照图施工，经有关部门批准的方案设计文件及图纸，国家和地方现行的有关规范和相关法规，由甲方下达的设计任务书，与建设用地有关的地质，地理及市政条件，国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，北京建筑工程预算定额及建筑施工手册和以下资料来编制：
《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）；
《混凝土结构设计规范》（GB0010-2010）；
《建筑抗震设计的规范》（GB50011-2010）；
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；
《建造地基处理技术规范》（JCJ79-2002）；
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）；
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/gcgl/168.html
