河北香河大运河孔雀城5.2期项目管理规划
河北香河大运河孔雀城5.2期项目管理规划[20200410183352]
摘 要
本毕业设计以河北香河大运河孔雀城5.2期为例做研究。工程量是工程造价的重点，其中用广联达软件完成洋房78#楼图形算量和钢筋翻样，从而导出相关表格和工程量。清单定额是取费基础，用新点软件套定额算出78#楼工程造价，对工程成本进行控制。绘制78#楼横道图，对工程进度进行控制。项目管理规划是对工程控制的前提条件，查找相关资料，编制可行的项目管理规划。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:项目管理规划控制管理
目 录
1. 引言 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 简要述评 3
2. 毕业设计说明 4
2.1 毕业设计说明 4
2.2 工程概况 4
3. 工程造价 7
3.1 投标报价表 7
3.1.1 封面 7
3.1.2 单位工程投标报价汇总表 8
3.1.3 分部分项工程量清单与计价表 9
3.1.4 措施项目清单与计价表（一） 12
3.1.5 措施项目清单与计价表（二） 13
3.1.6 规费、税金清单计价表 14
3.1.7 承包人供应材料一览表 14
3.2 图形算量截图与表格 18
3.2.1 封面 18
3.2.2 土方工程模型 19
3.2.3 混凝土工程模型 19
3.2.4 装饰工程模型 20
3.2.5 基础模型 21
3.2.6 轴测图 21
3.2.7 东立面图 22
3.2.8 西立面图 23
3.2.9 南立面图 24
3.2.10 北立面图 24
3.2.11 工程量清单汇总表 25
3.3 钢筋翻样相关表格 27
3.3.1 封面 27
3.3.2 工程技术经济指标 28
3.3.3 楼层构件类型级别直径汇总表 29
3.3.4 构件类型级别直径汇总表 30
3.3.5 构件汇总信息分类统计表（包含措施筋） 31
4. 项目管理规划 37
4.1 工程概况 37
4.1.1 总体简介 37
4.1.2 结构设计概况 37
4.1.3 工程特点 38
4.2 组织机构及人力资源安排 38
4.2.1 组织机构 38
4.2.2 人力资源安排 39
4.3 成本控制 40
4.3.1 成本控制依据 40
4.3.2 成本控制目标 41
4.3.3 成本控制内容 41
4.3.4 成本控制流程 42
4.3.5 成本控制措施 42
4.4 进度控制 43
4.4.1 进度控制依据 43
4.4.2 进度控制目标 43
4.4.3 进度控制内容 43
4.4.4 进度控制流程 44
4.4.5 进度控制措施 45
4.4.6 项目施工进度横道图 46
4.5 质量控制 46
4.5.1 质量控制依据 46
4.5.2 质量控制目标 46
4.5.3 质量控制内容 47
4.5.4 质量控制流程 48
4.5.5 质量控制措施 48
4.6 现场安全管理 49
4.6.1 安全管理方针 49
4.6.2 安全保证体系 49
4.6.3 安全生产责任制 49
4.6.4 安全管理体系图 50
4.6.5 安全管理制度 50
4.7 竣工验收管理 51
4.7.1 各项验收 51
4.8 风险控制 53
4.8.1 风险识别 53
4.8.2 风险控制的原则 53
4.8.3 风险应对策略 54
4.8.4 风险的总体意见 55
4.9 参与各方的协调 55
4.9.1 与发包方的关系处理 55
4.9.2 总包与监理的配合要求 56
4.9.3 与政府部门之间的关系 56
4.9.4 处理好与当地社区的关系 57
4.10 重点、难点控制方法与措施 57
4.10.1 重点控制方法与措施 57
4.10.2 难点控制方法与措施 58
4.10.3 主要施工机械设备部署 58
5. 结语 59
6. 参考文献 60
7. 致谢 61
7.1 附表一 62
7.2 附表二 63
7.3 附表三 64
1.引言
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
毕业设计是工程管理（项目管理规划方向）专业本科培养计划中最后一个主要教学环节，也是最重要的综合性实践教学环节，是完成专业理论知识体系学习综合运用的必经过程，是理论联系实践的重要结合方式，是完成从学生到上岗工作的不可缺少的步骤。通过编制河北香河大运河孔雀城5.2期项目管理规划：
（1）能够熟悉图纸、规范、标准图集等重要环节；
（2）学会工程量计算，会应用广联达软件进行砼和钢筋算量；
（3）掌握各分项工程工程量计算规则与方法和各项费用的计算程序与方法，得出完整的工程清单计价；
（4）掌握施工组织设计的编制工作；
（5）此次毕业设计，可以让自身了解工程中设计的内容，为以后从事相关工作做好准备。
1.1.2研究意义
通过毕业设计，巩固已学专业知识，培养理论联系实际的能力，学会分析工程项目中进度、成本、质量、风险控制以及预算中的实际问题，熟悉工程项目管理规划及预算中的一般程序和方法，培养独立思考和解决实际工作的能力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
项目管理规划是国际上成熟的建设工程管理模式，经过几十年的发展，国外建设工程项目管理规划已经形成了一套完整的理论和方法。
美国项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系（PMBOK）将项目管理知识分为9大知识体系：范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理和沟通管理。其中，在综合管理中，PMBOK将项目计划编制“作为单独的一个过程，并指出项目计划是经批准的正式文件，用于管理项目的实施，在某些应用领域，这个文件常常称为综合项目计划。PMBOK中的“项目计划”包含了项目章程、项目管理方法或策略、项目范围说明、WBS、主要的里程碑、成本估算、职责分派、进度和成本基准计划、组织计划、风险管理计划、项目实施控制计划等内容，体现了综合性、全面性的要求，与本文所述的项目管理规划相当。
1.2.2国内研究现状
工程项目管理引进我国已有近20年历史。它的实践、创新、发展，强烈冲击了我国工程建设领域的旧体制。姚文峰认为没有周密的项目管理规划，或项目管理规划得不到贯彻和保证是不可能取得项目的成功的。曾庆红认为我国最佳的管理方式是PMC+Partneringj项目管理模式。陈军认为项目管理要从管理的观念、方法、组织和手段方面的积极创造条件，建立科学、合理的建设工程项目管理模式，带动和促进我国建设工程整体管理水平的提高，最终逐步发展出既符合国际惯例、又具有中国特色的管理模式。杨世明认为在我国不少企业任然缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解，认识观念模糊，项目管理专业人员严重缺乏。只有项目管理不断创新、与时俱进，扬长避短、洋为中用，加强领导、以人为本，加强我国工程项目管理与国际惯例接轨，才能使我国的项目管理规划取得不断进步。刘永刚认为项目管理规划内容体系仍不完整，设计管理力度不足，计划之间的协调不足。尽管存在不少局限和不足，但项目管理规划为项目实际工作提供了目标、思路和工作方法。所以项目管理规划引进中国以后，立即与建筑业的改革实践结合起来，并经过大家在实践中的探索、创造，发展称为适应我国市场经济发展，并与国际惯例接轨，适用于各种主体的现代化生产方式：“坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济效益和社会效益为最终目的，实现建设工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化”。
摘 要
本毕业设计以河北香河大运河孔雀城5.2期为例做研究。工程量是工程造价的重点，其中用广联达软件完成洋房78#楼图形算量和钢筋翻样，从而导出相关表格和工程量。清单定额是取费基础，用新点软件套定额算出78#楼工程造价，对工程成本进行控制。绘制78#楼横道图，对工程进度进行控制。项目管理规划是对工程控制的前提条件，查找相关资料，编制可行的项目管理规划。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:项目管理规划控制管理
目 录
1. 引言 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 简要述评 3
2. 毕业设计说明 4
2.1 毕业设计说明 4
2.2 工程概况 4
3. 工程造价 7
3.1 投标报价表 7
3.1.1 封面 7
3.1.2 单位工程投标报价汇总表 8
3.1.3 分部分项工程量清单与计价表 9
3.1.4 措施项目清单与计价表（一） 12
3.1.5 措施项目清单与计价表（二） 13
3.1.6 规费、税金清单计价表 14
3.1.7 承包人供应材料一览表 14
3.2 图形算量截图与表格 18
3.2.1 封面 18
3.2.2 土方工程模型 19
3.2.3 混凝土工程模型 19
3.2.4 装饰工程模型 20
3.2.5 基础模型 21
3.2.6 轴测图 21
3.2.7 东立面图 22
3.2.8 西立面图 23
3.2.9 南立面图 24
3.2.10 北立面图 24
3.2.11 工程量清单汇总表 25
3.3 钢筋翻样相关表格 27
3.3.1 封面 27
3.3.2 工程技术经济指标 28
3.3.3 楼层构件类型级别直径汇总表 29
3.3.4 构件类型级别直径汇总表 30
3.3.5 构件汇总信息分类统计表（包含措施筋） 31
4. 项目管理规划 37
4.1 工程概况 37
4.1.1 总体简介 37
4.1.2 结构设计概况 37
4.1.3 工程特点 38
4.2 组织机构及人力资源安排 38
4.2.1 组织机构 38
4.2.2 人力资源安排 39
4.3 成本控制 40
4.3.1 成本控制依据 40
4.3.2 成本控制目标 41
4.3.3 成本控制内容 41
4.3.4 成本控制流程 42
4.3.5 成本控制措施 42
4.4 进度控制 43
4.4.1 进度控制依据 43
4.4.2 进度控制目标 43
4.4.3 进度控制内容 43
4.4.4 进度控制流程 44
4.4.5 进度控制措施 45
4.4.6 项目施工进度横道图 46
4.5 质量控制 46
4.5.1 质量控制依据 46
4.5.2 质量控制目标 46
4.5.3 质量控制内容 47
4.5.4 质量控制流程 48
4.5.5 质量控制措施 48
4.6 现场安全管理 49
4.6.1 安全管理方针 49
4.6.2 安全保证体系 49
4.6.3 安全生产责任制 49
4.6.4 安全管理体系图 50
4.6.5 安全管理制度 50
4.7 竣工验收管理 51
4.7.1 各项验收 51
4.8 风险控制 53
4.8.1 风险识别 53
4.8.2 风险控制的原则 53
4.8.3 风险应对策略 54
4.8.4 风险的总体意见 55
4.9 参与各方的协调 55
4.9.1 与发包方的关系处理 55
4.9.2 总包与监理的配合要求 56
4.9.3 与政府部门之间的关系 56
4.9.4 处理好与当地社区的关系 57
4.10 重点、难点控制方法与措施 57
4.10.1 重点控制方法与措施 57
4.10.2 难点控制方法与措施 58
4.10.3 主要施工机械设备部署 58
5. 结语 59
6. 参考文献 60
7. 致谢 61
7.1 附表一 62
7.2 附表二 63
7.3 附表三 64
1.引言
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
毕业设计是工程管理（项目管理规划方向）专业本科培养计划中最后一个主要教学环节，也是最重要的综合性实践教学环节，是完成专业理论知识体系学习综合运用的必经过程，是理论联系实践的重要结合方式，是完成从学生到上岗工作的不可缺少的步骤。通过编制河北香河大运河孔雀城5.2期项目管理规划：
（1）能够熟悉图纸、规范、标准图集等重要环节；
（2）学会工程量计算，会应用广联达软件进行砼和钢筋算量；
（3）掌握各分项工程工程量计算规则与方法和各项费用的计算程序与方法，得出完整的工程清单计价；
（4）掌握施工组织设计的编制工作；
（5）此次毕业设计，可以让自身了解工程中设计的内容，为以后从事相关工作做好准备。
1.1.2研究意义
通过毕业设计，巩固已学专业知识，培养理论联系实际的能力，学会分析工程项目中进度、成本、质量、风险控制以及预算中的实际问题，熟悉工程项目管理规划及预算中的一般程序和方法，培养独立思考和解决实际工作的能力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
项目管理规划是国际上成熟的建设工程管理模式，经过几十年的发展，国外建设工程项目管理规划已经形成了一套完整的理论和方法。
美国项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系（PMBOK）将项目管理知识分为9大知识体系：范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理和沟通管理。其中，在综合管理中，PMBOK将项目计划编制“作为单独的一个过程，并指出项目计划是经批准的正式文件，用于管理项目的实施，在某些应用领域，这个文件常常称为综合项目计划。PMBOK中的“项目计划”包含了项目章程、项目管理方法或策略、项目范围说明、WBS、主要的里程碑、成本估算、职责分派、进度和成本基准计划、组织计划、风险管理计划、项目实施控制计划等内容，体现了综合性、全面性的要求，与本文所述的项目管理规划相当。
1.2.2国内研究现状
工程项目管理引进我国已有近20年历史。它的实践、创新、发展，强烈冲击了我国工程建设领域的旧体制。姚文峰认为没有周密的项目管理规划，或项目管理规划得不到贯彻和保证是不可能取得项目的成功的。曾庆红认为我国最佳的管理方式是PMC+Partneringj项目管理模式。陈军认为项目管理要从管理的观念、方法、组织和手段方面的积极创造条件，建立科学、合理的建设工程项目管理模式，带动和促进我国建设工程整体管理水平的提高，最终逐步发展出既符合国际惯例、又具有中国特色的管理模式。杨世明认为在我国不少企业任然缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解，认识观念模糊，项目管理专业人员严重缺乏。只有项目管理不断创新、与时俱进，扬长避短、洋为中用，加强领导、以人为本，加强我国工程项目管理与国际惯例接轨，才能使我国的项目管理规划取得不断进步。刘永刚认为项目管理规划内容体系仍不完整，设计管理力度不足，计划之间的协调不足。尽管存在不少局限和不足，但项目管理规划为项目实际工作提供了目标、思路和工作方法。所以项目管理规划引进中国以后，立即与建筑业的改革实践结合起来，并经过大家在实践中的探索、创造，发展称为适应我国市场经济发展，并与国际惯例接轨，适用于各种主体的现代化生产方式：“坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济效益和社会效益为最终目的，实现建设工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化”。
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