常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程项目管理规划
常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程项目管理规划[20200410180410]
摘 要
常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程，预计投资870万元。为了能在保证质量、工期的前提下，尽可能降低工程成本，本毕业设计首先采用Excel软件完成手工算量，运用新点计价软件进行组价，从而确定工程的投标报价。
项目管理规划是在掌握工程成本的基础上，针对本工程的特点，预测项目管理的难点和重点，制定了切实可行的质量、进度、成本管理的控制流程及措施，以保证工程有条不紊地进行，完成质量、工期、成本目标。
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关键字:项目管理规划产品化施工工程回访制
目 录
1．引言 1
1.1课题研究的背景 1
1.2课题的目的和意义 1
2．毕业设计说明 2
2.1工程概况 2
2.2编制范围 2
2.3编制依据 2
2.4编制说明 2
2.4.1分部分项清单及其他说明 2
2.4.2措施项目清单说明 2
2.4.3规费、税金清单说明 3
2.4.4其他说明 3
3．投标报价表 4
3.1 封面 4
3.2 单位工程投标报价汇总表 5
3.3 分部分项工程量清单与计价表 8
3.4 措施项目清单与计价表（一）、（二） 61
3.5规费、税金清单计价表 62
3.6 承包人供应材料一览表 63
4．手工算量 69
5．项目管理规划 77
5.1工程简介 77
5.1.1工程概况 77
5.1.2主要施工内容 77
5.2.前期策划 78
5.2.1现场平面规划 78
5.2.2深化设计前期准备 79
5.3管理制度 80
5.3.1管理目标 80
5.3.2 管理机构 80
5.3.3 管理措施 81
5.4工程进度控制 82
5.4.1进度控制的目标 82
5.4.2工程总进度计划 82
5.4.3工程进度控制措施 82
5.5工程质量控制 85
5.5.1工程质量控制目标 85
5.5.2本装饰工程施工的重难点分析 85
5.5.3质量通病 85
5.5.4本工程施工重难点的控制措施 88
5.5.5 质量控制措施 90
5.5.6工程回访制度 91
5.6成本控制 92
5.6.1成本控制目标 92
5.6.2成本控制措施 92
5.7安全文明施工 94
5.7.1安全文明施工的目标 94
5.7.2安全保障体系 94
5.7.3重点安全文明施工措施 95
参考文献 98
致 谢 99
1.引言
1.1课题研究的背景
经济全球化带来了管理科学的不断发展，在此种大环境之下，传统的建筑项目管理方法已经不再适应当代的建筑要求，建筑项目管理急需创新，这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势，以便更好的将其应用于社会实践工作中。在此背景下，编制合理、科学的项目管理规划成为了指导工程施工的关键；在项目管理规划中，全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工计划，保证拟建工程按期投产或交付使用、也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；?
1.2课题的目的和意义
（1）通过本课题研究，复习和巩固所学的各科专业知识，培养自己综合运用所学理论知识和专业技能的能力。学会分析解决一般建筑工程设计、施工、施工组织及预算中的实际问题，并熟悉其建筑工程项目管理规划及预算中的一般程序、方法。
（2）通过毕业设计，培养自己独立思考和解决实际工作的能力。
（3）独立完成所分担的毕业设计任务。独立完成资料的收集、熟悉，掌握设计的基本要求和方法，掌握建筑工程项目管理规划的基本原理和工作过程。
通过编制常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程项目管理规划，制定工程施工的质量、进度、成本管理的控制流程及措施，预计施工中可能发生的状况、掌握施工过程中的难点和重点，反映客观实际，在施工中认真贯彻以保证施工有条不紊的进行，完成质量、工期、成本目标。同时尽早产生社会、及经济效益，为施工企业获得良好的口碑及树立品牌形象。
2.毕业设计说明
2.1工程概况
由苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司设计、常州万方新城房地产开发有限公司投资新建的常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程，座落于常州市武进区虹北路与梅园路交界处，建筑面积4504.36平方米，一层总高度7米；本工程的范围包括一层公共区域室内装饰工程。该装饰工程主要内容：天棚吊顶工程、墙柱面工程、隔墙工程、涂料油漆工程、楼地面工程、门窗工程等。
2.2编制范围
本工程的工程造价包括室内装饰工程
2.3编制依据
（1）常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程招标文件；
（2）常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程招标图纸；
（3）常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程招标答疑；
（4）常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程现场勘察；
（5）中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；
（6）中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；
（7）中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；
（8）GB/T24001《环境管理体系》；
（9）GB/T28001《职业健康安全管理体系》；
（10）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）
（11）GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》
2.4编制说明
2.4.1分部分项清单及其它说明
（1）本工程标底部分材料指导价格依据苏州市[2014]2月建设工程材料指导价，大部分装饰材料按照市场价计取；人工工资单价按“苏住建价（2013）1号”文计取。
（2）工程类别：装饰一类。
（3）装饰工程量主要参考设计图提供数量。
（4）取企业管理费费率31%，利润率12%，计算基础为人工费+机械费,分部分项工程量清单费用=人工费+材料费+机械费+企业管理费+利润。
2.4.2措施项目清单说明
根据招标及合同文件规定，相关措施项目费的取费费率如下：
（1）不可竞争：暂按安全文明施工措施费基本费1.1%；现场考评费0.5%。
（2）可竞争：夜间施工0.1%，冬雨季施工0.05%，已完工程及设备保护0.01%，临时设施费0.3%，检验试验费0.2%。
（3）本工程中专业工程措施项目，如果我方认为不够，会自行增加措施费用项目，并相应控制各自的下浮幅度。
2.4.3规费、税金清单说明
（1）工程排污费为0.1%，计算基数为：分部分项工程费+措施项目费+其他项目费。
（2）社会保障费：建筑工程以3%计取；
（3）住房公积金：建筑工程以0.5%计取。
（4）税金为3.477%，计算基数为：分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费，
以上规费及税金均为不可竞争费用。
2.4.4其他说明
（1）暂列金额：无；
摘 要
常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程，预计投资870万元。为了能在保证质量、工期的前提下，尽可能降低工程成本，本毕业设计首先采用Excel软件完成手工算量，运用新点计价软件进行组价，从而确定工程的投标报价。
项目管理规划是在掌握工程成本的基础上，针对本工程的特点，预测项目管理的难点和重点，制定了切实可行的质量、进度、成本管理的控制流程及措施，以保证工程有条不紊地进行，完成质量、工期、成本目标。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:项目管理规划产品化施工工程回访制
目 录
1．引言 1
1.1课题研究的背景 1
1.2课题的目的和意义 1
2．毕业设计说明 2
2.1工程概况 2
2.2编制范围 2
2.3编制依据 2
2.4编制说明 2
2.4.1分部分项清单及其他说明 2
2.4.2措施项目清单说明 2
2.4.3规费、税金清单说明 3
2.4.4其他说明 3
3．投标报价表 4
3.1 封面 4
3.2 单位工程投标报价汇总表 5
3.3 分部分项工程量清单与计价表 8
3.4 措施项目清单与计价表（一）、（二） 61
3.5规费、税金清单计价表 62
3.6 承包人供应材料一览表 63
4．手工算量 69
5．项目管理规划 77
5.1工程简介 77
5.1.1工程概况 77
5.1.2主要施工内容 77
5.2.前期策划 78
5.2.1现场平面规划 78
5.2.2深化设计前期准备 79
5.3管理制度 80
5.3.1管理目标 80
5.3.2 管理机构 80
5.3.3 管理措施 81
5.4工程进度控制 82
5.4.1进度控制的目标 82
5.4.2工程总进度计划 82
5.4.3工程进度控制措施 82
5.5工程质量控制 85
5.5.1工程质量控制目标 85
5.5.2本装饰工程施工的重难点分析 85
5.5.3质量通病 85
5.5.4本工程施工重难点的控制措施 88
5.5.5 质量控制措施 90
5.5.6工程回访制度 91
5.6成本控制 92
5.6.1成本控制目标 92
5.6.2成本控制措施 92
5.7安全文明施工 94
5.7.1安全文明施工的目标 94
5.7.2安全保障体系 94
5.7.3重点安全文明施工措施 95
参考文献 98
致 谢 99
1.引言
1.1课题研究的背景
经济全球化带来了管理科学的不断发展，在此种大环境之下，传统的建筑项目管理方法已经不再适应当代的建筑要求，建筑项目管理急需创新，这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势，以便更好的将其应用于社会实践工作中。在此背景下，编制合理、科学的项目管理规划成为了指导工程施工的关键；在项目管理规划中，全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工计划，保证拟建工程按期投产或交付使用、也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；?
1.2课题的目的和意义
（1）通过本课题研究，复习和巩固所学的各科专业知识，培养自己综合运用所学理论知识和专业技能的能力。学会分析解决一般建筑工程设计、施工、施工组织及预算中的实际问题，并熟悉其建筑工程项目管理规划及预算中的一般程序、方法。
（2）通过毕业设计，培养自己独立思考和解决实际工作的能力。
（3）独立完成所分担的毕业设计任务。独立完成资料的收集、熟悉，掌握设计的基本要求和方法，掌握建筑工程项目管理规划的基本原理和工作过程。
通过编制常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程项目管理规划，制定工程施工的质量、进度、成本管理的控制流程及措施，预计施工中可能发生的状况、掌握施工过程中的难点和重点，反映客观实际，在施工中认真贯彻以保证施工有条不紊的进行，完成质量、工期、成本目标。同时尽早产生社会、及经济效益，为施工企业获得良好的口碑及树立品牌形象。
2.毕业设计说明
2.1工程概况
由苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司设计、常州万方新城房地产开发有限公司投资新建的常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程，座落于常州市武进区虹北路与梅园路交界处，建筑面积4504.36平方米，一层总高度7米；本工程的范围包括一层公共区域室内装饰工程。该装饰工程主要内容：天棚吊顶工程、墙柱面工程、隔墙工程、涂料油漆工程、楼地面工程、门窗工程等。
2.2编制范围
本工程的工程造价包括室内装饰工程
2.3编制依据
（1）常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程招标文件；
（2）常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程招标图纸；
（3）常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程招标答疑；
（4）常州新城帝景希尔顿酒店（公区）精装修工程现场勘察；
（5）中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；
（6）中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；
（7）中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；
（8）GB/T24001《环境管理体系》；
（9）GB/T28001《职业健康安全管理体系》；
（10）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）
（11）GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》
2.4编制说明
2.4.1分部分项清单及其它说明
（1）本工程标底部分材料指导价格依据苏州市[2014]2月建设工程材料指导价，大部分装饰材料按照市场价计取；人工工资单价按“苏住建价（2013）1号”文计取。
（2）工程类别：装饰一类。
（3）装饰工程量主要参考设计图提供数量。
（4）取企业管理费费率31%，利润率12%，计算基础为人工费+机械费,分部分项工程量清单费用=人工费+材料费+机械费+企业管理费+利润。
2.4.2措施项目清单说明
根据招标及合同文件规定，相关措施项目费的取费费率如下：
（1）不可竞争：暂按安全文明施工措施费基本费1.1%；现场考评费0.5%。
（2）可竞争：夜间施工0.1%，冬雨季施工0.05%，已完工程及设备保护0.01%，临时设施费0.3%，检验试验费0.2%。
（3）本工程中专业工程措施项目，如果我方认为不够，会自行增加措施费用项目，并相应控制各自的下浮幅度。
2.4.3规费、税金清单说明
（1）工程排污费为0.1%，计算基数为：分部分项工程费+措施项目费+其他项目费。
（2）社会保障费：建筑工程以3%计取；
（3）住房公积金：建筑工程以0.5%计取。
（4）税金为3.477%，计算基数为：分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费，
以上规费及税金均为不可竞争费用。
2.4.4其他说明
（1）暂列金额：无；
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