某街道办公场所装修工程施工组织设计(附件)【字数：16081】
一份合理科学的施工组织设计，将使工程项目的施工协调有序，提高工作效率，达到工期缩短、成本降低、保证质量的目的。课题以某办公场所装修工程为对象，在研究现场施工图纸和相关资料的基础上，结合现行有关标准、规范，编制该装修工程的施工组织设计，主要内容包含工程概况、施工部署、主要分部工程施工工艺、质量及安全保证措施、施工进度计划等。通过合理安排施工顺序，充分利用机械设备，努力提高劳动效率等，进一步保障工程的质量和安全，为同类工程的施工组织设计提供参考。
目 录
引 言 1
一、工程概述 1
（一）建筑概况 1
（二）编制依据 1
（三）施工组织机构 2
（四）工程重难点分析 2
二、施工部署 2
（一）施工目标 2
（二）施工准备 3
（三）施工现场平面布置 4
三、主要分项工程施工技术 5
（一）施工关键工序工艺流程 5
（二）水电管线布置 5
（三）楼地面工程 7
（四）吊顶天棚工程 9
（五）墙面施工 10
（六）门窗工程 11
（七）细部工程及零星安装工程 12
四、质量保证措施 12
（一）质量保证体系 12
（二）保障项目质量的技术组织措施 12
五、安全保证措施 13
（一）安全管理方针 13
（二）安全保证体系 13
（三）安全事故预防措施 15
六、施工进度计划及保障措施 15
（一）施工进度计划 16
（二）施工流程 16
（三）组织措施 16
（四）技术措施 17
（五）经济措施 17
（六）进度控制具体对策 18
七、工程投入的主要材料情况描述及进场计划 19
（一）主要材料供应计划 19
（二）物资现场管理 19
八、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 19
（一）主要施工机械设备情况描述 19
（二）施工 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
机械进场计划 20
总结 21
致谢 22
参考文献 23
引 言
现代建筑如雨后春笋般拔地而起，不管是规模还是技术难度，都在不断增长，各类型的建设项目都在不断的发展与改变，因此人们需要用更加科学合理的方法来管控建设项目的开展。施工组织设计是对整个项目施工开展前的提前规划，用来指导各个分项施工的技术、经济和组织的综合文件，是建筑施工的核心[1]。某街道办公场所装修工程施工组织设计是针对一项改建工程的施工组织设计，对整个项目的施工做了提前的规划和安排。重点针对施工工艺进行了编写，主要包括顶棚工程、墙柱面工程、楼地面工程、门窗工程、细部工程及零星安装工程，各分项工程同步进场施工，配合交叉作业。遵循积极利用先进技术﹑合理规划施工经济、严格保证质量的原则，全面合理的安排资源的供应，使该工程在施工过程中能够科学、系统、规范，达到建设单位对工程的目标要求，从而使各方都能得到最大的利益。在编制施工进度计划的同时也考虑了施工工艺，说明了施工中可能出现的问题以及解决的措施。设计中通过图表等形式进行了补充说明，使得各项内容更加清晰易懂。
一、工程概述
（一）建筑概况
本工程为某街道社会治理中心办公场所装修工程，地上二层框架结构，设计合理使用年限50年，耐火等级二级，抗震设防烈度7度，屋面防水等级II级，建筑面积约4254.7m2。
通过研究分析施工合同，招标文件、设计施工图纸及分部分项工程量清单得到本项目主要分项工程有：
1.楼地面：防水楼地面、砖地面、环氧地坪；
2.吊顶天棚：矿棉板吊顶、石膏板吊顶；
3.墙面：双层双面石膏板轻钢龙骨隔墙、砖墙饰面；
4.门窗：铝合金窗、木门、钢质门等门窗；
5.细部工程及零星安装：窗帘盒、五金安装；
6.水电安装系统。
（二）编制依据
本工程施工组织设计编制的依据：
1.建设单位提供的设计施工图纸及分部分项工程量清单等。
2.招标文件定、建设工程合同、工程预决算及施工任务书。
3.现行建筑装饰、机电安装、消防、市政、智能化工程施工的有关规程、规范、验收标准及国家行业标准。
4.现场具体情况。
（三）施工组织机构
创建专业项目管理团队来负责此项目的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目的质量、工期、安全、成本等均由项目经理全面管理、负责，项目管理组织机构框架见图1.1。各施工团队在项目部的直接指导下做到有计划的进行施工，保障工程工期、质量、安全等方面达到建设三维目标要求[2]。
图1.1 项目管理组织机构框架
（四）工程重难点分析
1.本工程项目为旧楼改建项目，现场施工面分散，包含的分项分部工程较多，对于智能化、水电等使用要求高。
2.本工程同步进场施工（装饰、消防、机电、智能化等），很多专业工种需要穿插配合施工，安全施工、进度、成品保护等方面增加了管理难度。因此需要对整个工程的施工进行统筹计划，可以运用网络计划等先进管理手段。
二、施工部署
（一）施工目标
1.工程工期目标
本工程目标工期为181天。计划2019年9月5日开工，确保在2020年2月28日完工。
目 录
引 言 1
一、工程概述 1
（一）建筑概况 1
（二）编制依据 1
（三）施工组织机构 2
（四）工程重难点分析 2
二、施工部署 2
（一）施工目标 2
（二）施工准备 3
（三）施工现场平面布置 4
三、主要分项工程施工技术 5
（一）施工关键工序工艺流程 5
（二）水电管线布置 5
（三）楼地面工程 7
（四）吊顶天棚工程 9
（五）墙面施工 10
（六）门窗工程 11
（七）细部工程及零星安装工程 12
四、质量保证措施 12
（一）质量保证体系 12
（二）保障项目质量的技术组织措施 12
五、安全保证措施 13
（一）安全管理方针 13
（二）安全保证体系 13
（三）安全事故预防措施 15
六、施工进度计划及保障措施 15
（一）施工进度计划 16
（二）施工流程 16
（三）组织措施 16
（四）技术措施 17
（五）经济措施 17
（六）进度控制具体对策 18
七、工程投入的主要材料情况描述及进场计划 19
（一）主要材料供应计划 19
（二）物资现场管理 19
八、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 19
（一）主要施工机械设备情况描述 19
（二）施工 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
机械进场计划 20
总结 21
致谢 22
参考文献 23
引 言
现代建筑如雨后春笋般拔地而起，不管是规模还是技术难度，都在不断增长，各类型的建设项目都在不断的发展与改变，因此人们需要用更加科学合理的方法来管控建设项目的开展。施工组织设计是对整个项目施工开展前的提前规划，用来指导各个分项施工的技术、经济和组织的综合文件，是建筑施工的核心[1]。某街道办公场所装修工程施工组织设计是针对一项改建工程的施工组织设计，对整个项目的施工做了提前的规划和安排。重点针对施工工艺进行了编写，主要包括顶棚工程、墙柱面工程、楼地面工程、门窗工程、细部工程及零星安装工程，各分项工程同步进场施工，配合交叉作业。遵循积极利用先进技术﹑合理规划施工经济、严格保证质量的原则，全面合理的安排资源的供应，使该工程在施工过程中能够科学、系统、规范，达到建设单位对工程的目标要求，从而使各方都能得到最大的利益。在编制施工进度计划的同时也考虑了施工工艺，说明了施工中可能出现的问题以及解决的措施。设计中通过图表等形式进行了补充说明，使得各项内容更加清晰易懂。
一、工程概述
（一）建筑概况
本工程为某街道社会治理中心办公场所装修工程，地上二层框架结构，设计合理使用年限50年，耐火等级二级，抗震设防烈度7度，屋面防水等级II级，建筑面积约4254.7m2。
通过研究分析施工合同，招标文件、设计施工图纸及分部分项工程量清单得到本项目主要分项工程有：
1.楼地面：防水楼地面、砖地面、环氧地坪；
2.吊顶天棚：矿棉板吊顶、石膏板吊顶；
3.墙面：双层双面石膏板轻钢龙骨隔墙、砖墙饰面；
4.门窗：铝合金窗、木门、钢质门等门窗；
5.细部工程及零星安装：窗帘盒、五金安装；
6.水电安装系统。
（二）编制依据
本工程施工组织设计编制的依据：
1.建设单位提供的设计施工图纸及分部分项工程量清单等。
2.招标文件定、建设工程合同、工程预决算及施工任务书。
3.现行建筑装饰、机电安装、消防、市政、智能化工程施工的有关规程、规范、验收标准及国家行业标准。
4.现场具体情况。
（三）施工组织机构
创建专业项目管理团队来负责此项目的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目的质量、工期、安全、成本等均由项目经理全面管理、负责，项目管理组织机构框架见图1.1。各施工团队在项目部的直接指导下做到有计划的进行施工，保障工程工期、质量、安全等方面达到建设三维目标要求[2]。
图1.1 项目管理组织机构框架
（四）工程重难点分析
1.本工程项目为旧楼改建项目，现场施工面分散，包含的分项分部工程较多，对于智能化、水电等使用要求高。
2.本工程同步进场施工（装饰、消防、机电、智能化等），很多专业工种需要穿插配合施工，安全施工、进度、成品保护等方面增加了管理难度。因此需要对整个工程的施工进行统筹计划，可以运用网络计划等先进管理手段。
二、施工部署
（一）施工目标
1.工程工期目标
本工程目标工期为181天。计划2019年9月5日开工，确保在2020年2月28日完工。
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