驿之家连锁酒店纺织品有限公司多品种小批量库存控制的研究
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.4 研究思路 2
2 库存控制理论概述 3
2.1 库存控制的含义 3
2.2 库存控制的理论及方法 4
3 驿之家基本概况 4
3.1 驿之家公司背景 5
3.2 驿之家生产的特点 5
3.3 驿之家订单管理模式 6
4 驿之家库存控制概况与存在的问题 8
4.1 驿之家的库存控制管理概况 8
4.2 驿之家库存控制管理主要存在的问题 9
5 驿之家库存管理与策略控制的分析 10
5.1 ABC物料订货策略的确定 10
5.2 JIT体系下的库存控制 11
5.3 MRP与JIT结合改善 11
5.4 驿之家的库存管理优化策略 13
6 驿之家库存控制管理的优化设计 15
6.1 驿之家内部组织结构的优化 15
6.2 驿之家供应链库存优化控制体系保障机制的建立 16
6.3 驿之家预测模型算例 18
结 论 23
致 谢 24
参考文献 25
1 绪论
1.1 研究背景
面对着现在社会竞争越来越趋于白热化，单个生产力的工作效率显得越来越低下，在这样的社会环境和情况下就需要企业通过各种方式方法来提高整体管理工作效率，消沉管理费用度，而做好库存管理在这样的企业就非常重要，特别是针对驿之家这种多产品小批量型企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
。结合有效的库存控制及管理方法，不但可以节约企业库房的租赁资本，而且可以减少企业在库存占用上的巨额资金，并且最重要的是可以避免出现因库存积压所带来的风险。现在大多数的企业都不想自己来建立库存，基本上企业都会将库存的压力释放给供给商。之所以出现这样的状况，是因为企业积压库存是一种风险投资行为。因此企业老板要考虑企业的战略目标，适当的调节库存管理。
因此，为了适应整体社会和市场的需求，同时结合实际的运作流程，必须建立一套行之有效的库存管理方法，故有必要对驿之家进行有效的库存控制管理，包括对货仓如何调配等，这其中最根本的目的就是通过适当的库存管理来满足整体供应需求，把企业的库存资金压到最小值。
1.2 研究意义
目前驿之家已经逐渐意识到了库存控制对于企业发展与竞争的重要性。企业必须要进行库存控制方面的优化处理，才能更好的进行市场竞争。要提高产品质量，避免不必要的浪费，保证产品输出，优化生产布局等等，未来的企业竞争是多方面的竞争，只有不断控制调整才能在市场上发挥优势，不断提升发展自己。市场竞争是消费者的竞争，要提高企业的整体效益及综合实力。就目前来讲，驿之家企业库存控制存在的一系列问题已经制约了企业的发展，有必要对驿之家库存控制管理的方方面面进行优化调整，以便企业能在未来竞争中取得优势。
1.3 国内外研究现状
库存控制管理自古以来都是传统企业的重要管理内容，而中国的企业对于库存管理的了解和认知度又非常的低。因此在保障原材料充沛供给的前提下，最优情况下的降低库存，将直接关系企业本身的盈利问题。国内外对此的研究也是层出不穷。
刘高坤在研究库存控制过程中提出了库存控制逻辑预测模型，有效改进了仓管部门的作业流程；
叶正军在研究中利用库存控制理论与物流思想，有效解决了因为供应链环节的不合理的系列问题。
国外方面，哈里斯在1915年提出了经济批量理论；而雷蒙德菲尔费尔德于在他的关于经济批量的书中列出了百多条算式，第一次阐述了经济批量的观点与算例；R. H. Wilson 的经济批量公式，让人们对库存管理有了新的理解；Decroix GA.和 Arreola-Risa 研究了在特定情况下的企业生产的最佳库存生产策略。另外，他们还提出了一个简单、具有实际应用价值的开导式算法（heuristic）,并且用数值计算解释说明该算法可以得到一个近似最佳的解决方式。
1.4 研究思路
库存控制的目的是为了确保供应链持续运作状态的一种控制手段，找出能将库存总水平保持到最低，提高库存的周转率方法。
本文结合驿之家的实际生产情况，从库存控制策略、内部结构优化、供应链体系保障机制的建立等多个角度对企业存在的库存控制问题进行分析。
2．本课题研究的主要目的和手段（途径）
随着市场竞争力的加大，企业的库存控制管理对于企业的重要性日益突出。就企业该如何加强对库存的控制管理，进而适应当今的大环境，也是目前中国企业急切需要解决的问题，一方面也是本篇文章研究目的。
研究问题：
（1） 分析驿之家库存管理的发展现状；
（2） 调查驿之家生产特点以及库存特性分析；
（3） 分析驿之家库存管理中存在的问题；
（4） 阐述驿之家库存管理控制的必要性；
（5） 根据驿之家自身的库存管理控制情况，对驿之家库存管理控制进 行优化设计。
在指导老师的指导下，本人通过学校网络图书馆查阅相关资料，了解库存控制优化设计的相关知识，同时针对相关文献作出相应的文献综述。经过分析思考，写出论文提纲，然后去驿之家公司调研，借鉴和参考国内外相关研究方法，提出具有实际意义的库存设计优化设计方案，最后归纳总结且按计划完成毕业论文。下图1-1为研究思路图：
图1-1 研究思路图
2 库存控制理论概述
2.1 库存控制的含义
库存指的是在正常满足客户需求的情况下的生产各环节的货品储备。库存的含义较广泛，对于企业来说，库存就是为满足生产需要所需要的货品储备；对于销售企业来说，库存就是为保证正常的商品供给的商品储备。一方面，如果企业的库存不足就会导致供应链断裂、客户丢失等一系列严重，一方面，如果库存过多，导致商品积压就会致使企业的资金占有率较高，企业的资金周转率较差，很难在市场竞争中取得优势。所以，企业在对于库存控制管理的过程中就要保持一定的量，不能过多也不能过少。因此，库存控制管理的重要性不言而喻，要用最低的库存成本获得最大的经济效益，这不仅是企业家们所追求的，也是库存控制管理的重要任务。
2.2.1 ABC分类管理法：
1.A类库存物资：极其重要的物资，保证物资的进货出货正常有序，跟供应商的沟通要即时有效。
2.B类库存物资：次重要物资，根据情况选择较大的订货批量进行订货经济订货批量方式。
3.C类库存物资：不重要物资，视具体情况选择经济订货方式。
2.2.2 定量订货法
1 定量订货原理
定量订货的原理是当库存达到预期的库存状态时，按照一定的数量货品进行库存补充的管理方式。
B类 企业次要的使用物品
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.4 研究思路 2
2 库存控制理论概述 3
2.1 库存控制的含义 3
2.2 库存控制的理论及方法 4
3 驿之家基本概况 4
3.1 驿之家公司背景 5
3.2 驿之家生产的特点 5
3.3 驿之家订单管理模式 6
4 驿之家库存控制概况与存在的问题 8
4.1 驿之家的库存控制管理概况 8
4.2 驿之家库存控制管理主要存在的问题 9
5 驿之家库存管理与策略控制的分析 10
5.1 ABC物料订货策略的确定 10
5.2 JIT体系下的库存控制 11
5.3 MRP与JIT结合改善 11
5.4 驿之家的库存管理优化策略 13
6 驿之家库存控制管理的优化设计 15
6.1 驿之家内部组织结构的优化 15
6.2 驿之家供应链库存优化控制体系保障机制的建立 16
6.3 驿之家预测模型算例 18
结 论 23
致 谢 24
参考文献 25
1 绪论
1.1 研究背景
面对着现在社会竞争越来越趋于白热化，单个生产力的工作效率显得越来越低下，在这样的社会环境和情况下就需要企业通过各种方式方法来提高整体管理工作效率，消沉管理费用度，而做好库存管理在这样的企业就非常重要，特别是针对驿之家这种多产品小批量型企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
。结合有效的库存控制及管理方法，不但可以节约企业库房的租赁资本，而且可以减少企业在库存占用上的巨额资金，并且最重要的是可以避免出现因库存积压所带来的风险。现在大多数的企业都不想自己来建立库存，基本上企业都会将库存的压力释放给供给商。之所以出现这样的状况，是因为企业积压库存是一种风险投资行为。因此企业老板要考虑企业的战略目标，适当的调节库存管理。
因此，为了适应整体社会和市场的需求，同时结合实际的运作流程，必须建立一套行之有效的库存管理方法，故有必要对驿之家进行有效的库存控制管理，包括对货仓如何调配等，这其中最根本的目的就是通过适当的库存管理来满足整体供应需求，把企业的库存资金压到最小值。
1.2 研究意义
目前驿之家已经逐渐意识到了库存控制对于企业发展与竞争的重要性。企业必须要进行库存控制方面的优化处理，才能更好的进行市场竞争。要提高产品质量，避免不必要的浪费，保证产品输出，优化生产布局等等，未来的企业竞争是多方面的竞争，只有不断控制调整才能在市场上发挥优势，不断提升发展自己。市场竞争是消费者的竞争，要提高企业的整体效益及综合实力。就目前来讲，驿之家企业库存控制存在的一系列问题已经制约了企业的发展，有必要对驿之家库存控制管理的方方面面进行优化调整，以便企业能在未来竞争中取得优势。
1.3 国内外研究现状
库存控制管理自古以来都是传统企业的重要管理内容，而中国的企业对于库存管理的了解和认知度又非常的低。因此在保障原材料充沛供给的前提下，最优情况下的降低库存，将直接关系企业本身的盈利问题。国内外对此的研究也是层出不穷。
刘高坤在研究库存控制过程中提出了库存控制逻辑预测模型，有效改进了仓管部门的作业流程；
叶正军在研究中利用库存控制理论与物流思想，有效解决了因为供应链环节的不合理的系列问题。
国外方面，哈里斯在1915年提出了经济批量理论；而雷蒙德菲尔费尔德于在他的关于经济批量的书中列出了百多条算式，第一次阐述了经济批量的观点与算例；R. H. Wilson 的经济批量公式，让人们对库存管理有了新的理解；Decroix GA.和 Arreola-Risa 研究了在特定情况下的企业生产的最佳库存生产策略。另外，他们还提出了一个简单、具有实际应用价值的开导式算法（heuristic）,并且用数值计算解释说明该算法可以得到一个近似最佳的解决方式。
1.4 研究思路
库存控制的目的是为了确保供应链持续运作状态的一种控制手段，找出能将库存总水平保持到最低，提高库存的周转率方法。
本文结合驿之家的实际生产情况，从库存控制策略、内部结构优化、供应链体系保障机制的建立等多个角度对企业存在的库存控制问题进行分析。
2．本课题研究的主要目的和手段（途径）
随着市场竞争力的加大，企业的库存控制管理对于企业的重要性日益突出。就企业该如何加强对库存的控制管理，进而适应当今的大环境，也是目前中国企业急切需要解决的问题，一方面也是本篇文章研究目的。
研究问题：
（1） 分析驿之家库存管理的发展现状；
（2） 调查驿之家生产特点以及库存特性分析；
（3） 分析驿之家库存管理中存在的问题；
（4） 阐述驿之家库存管理控制的必要性；
（5） 根据驿之家自身的库存管理控制情况，对驿之家库存管理控制进 行优化设计。
在指导老师的指导下，本人通过学校网络图书馆查阅相关资料，了解库存控制优化设计的相关知识，同时针对相关文献作出相应的文献综述。经过分析思考，写出论文提纲，然后去驿之家公司调研，借鉴和参考国内外相关研究方法，提出具有实际意义的库存设计优化设计方案，最后归纳总结且按计划完成毕业论文。下图1-1为研究思路图：
图1-1 研究思路图
2 库存控制理论概述
2.1 库存控制的含义
库存指的是在正常满足客户需求的情况下的生产各环节的货品储备。库存的含义较广泛，对于企业来说，库存就是为满足生产需要所需要的货品储备；对于销售企业来说，库存就是为保证正常的商品供给的商品储备。一方面，如果企业的库存不足就会导致供应链断裂、客户丢失等一系列严重，一方面，如果库存过多，导致商品积压就会致使企业的资金占有率较高，企业的资金周转率较差，很难在市场竞争中取得优势。所以，企业在对于库存控制管理的过程中就要保持一定的量，不能过多也不能过少。因此，库存控制管理的重要性不言而喻，要用最低的库存成本获得最大的经济效益，这不仅是企业家们所追求的，也是库存控制管理的重要任务。
2.2.1 ABC分类管理法：
1.A类库存物资：极其重要的物资，保证物资的进货出货正常有序，跟供应商的沟通要即时有效。
2.B类库存物资：次重要物资，根据情况选择较大的订货批量进行订货经济订货批量方式。
3.C类库存物资：不重要物资，视具体情况选择经济订货方式。
2.2.2 定量订货法
1 定量订货原理
定量订货的原理是当库存达到预期的库存状态时，按照一定的数量货品进行库存补充的管理方式。
B类 企业次要的使用物品
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jxgc/gysj/338.html
