单元生产的仙龙机械公司生产改进研究【字数：11833】
摘 要摘 要近代资本家福特先生建立了大量生产廉价汽车的专用流水线，标志着大批量生产方式的诞生，流水线传送带方式也逐渐成为工业社会的标志。直到佳能日本厂实行了单元生产方式，它成就了佳能利润上的巨增，使单元生产进一步被世界制造业所认知。仙龙机械公司作为地方知名农机企业，存在劳动力浪费、制造系统的老旧与冗杂等诸多问题，生产能力有待释放。因此，在生产环节，提出降低浪费，提高产能的方案至关重要。本文基于仙龙公司多样化的产品种类与顾客需求，以产品工艺和厂区布局的研究为基础，提出在冷加工和装配车间引入单元生产，在单元生产布局过程中，运用拉动看板、半成品超市与FIFO限制管理等精益理论解决生产计划、来料方式、缓冲区在制品控制这三个关键问题，从而适应多品种小批量的制造模式，实现降低在制品库存，缩短交货期，提高生产效率的效果。关键词单元生产；精益生产；拉动式
目 录
0引言 1
0.1研究背景和目的意义 1
0.1.1研究背景 1
0.1.2研究目的意义 2
0.2国内外研究现状及综述 2
0.2.1单元生产与市场需求的研究现状 2
0.2.2单元生产构架的研究现状 2
0.3研究内容和思路框架图 4
1单元生产方式的理论概述 5
1.1单元生产的基本分类与构造 5
1.2单元生产的布局步骤 7
1.3线平衡与同步化生产 8
1.4基于单元生产调度的精益理论 8
1.5本章小结 9
2仙龙公司生产现状与单元生产可行性分析 9
2.1仙龙公司生产现状及问题分析 10
2.1.1仙龙公司生产工艺组织特点 10
2.1.2仙龙公司生产车间布局及物流特点 11
2.1.3仙龙公司清粉机生产计划分析 12
2.1.4仙龙公司装配车间来料方式分析 12
2.2.1产品PQ分析 13
2.2.2工艺可行性分析 14
2.2.3设备可行性分析 15
2.2.3员工技能和管理可行性分析 16
2.3本章总结 16
3仙龙公司单元 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
生产的布局过程 17
3.1冷加工车间工艺分析与初步构架 17
3.1.1冷加工车间工艺分析 17
3.1.2工艺分割型多单元构造 18
3.1.3基于生产节拍的作业安排与布局 18
3.2装配车间工艺分析与初步构架 19
3.2.1装配车间工艺分析 19
3.2.2货摊式巡回型多单元构造 19
3.2.3基于生产节拍的作业安排与布局 20
4单元生产线关键问题的解决 21
4.1拉动式单件流生产计划——均衡看板 21
4.2来料和取料的自我调度——零配件超市 23
4.3上下游工序生产的开关——FIFO通道在制品限制 24
4.4单元生产员工的管理与质量的控制 25
5单元生产的效果评价 26
5.1单元生产实施前后车间布局图对比 27
5.2单元生产实施前后价值流程分析 28
5.3单元生产实施效果汇总 30
5.4目前存在的问题 30
结论与研究展望 32
致 谢 33
参考文献： 34
基于单元生产的仙龙机械公司生产改进研究
0引言
0.1研究背景和目的意义
0.1.1研究背景
粮食机械制造业的发展，体现了一个国家的科技水平与生活水平。我国是一个拥有14亿人口、年生产并消费粮食近5亿吨的农业大国，但粮食及食品加工技术相对滞后[1]。近几年，随着国家智能农业与农机化的提出和政府补助的力度加大，以及大力引进国外先进加工技术和管理经验后，生产工艺水平及加工机械制造水平得到提升。目前中国粮油和农业机械工业企业约为8000余家，分布在全国各个角落，大多管理松散，生产技术落后，只有少数龙头企业拥有数控车床、数控加工中心、激光切割机和喷涂流水线等先进设备和加工手段，生产过程的改造势在必行。
另外，如今顾客的需求变得多样化甚至是个性化，给制造业包括粮食机械制造提出了更高的要求。越来越多的产品种类，越来越高的个性化及性能要求，越来越短的产品市场生命周期和交货期，越来越大的价格和成本压力，都使得传统大批量生产方式无法应对这种无法预测的买方市场，生产导向的经营方式早就被重质不重量，求精不求多的顾客导向所取代。
仙龙机械公司为地方知名粮机制造单位，以“都菱”为注册商标的产品已达58个系列173个品种。研发的产品单机产量能满足日处理1000吨小麦生产线，其中清粉机，卧式打麦机、圆筒打麦机、摩擦打麦机、卧式打麸机、高方筛、重力分级去石机、松粉机、脉冲除尘器等都具有国内领先水平。仙龙公司拥有成熟的自主品牌和产品，市场需求呈上升趋势，受限于目前的产能，在企业投资扩充产能上表示犹豫。一方面因为市场的不确定，仙龙公司在以较大金额投资生产变革上徘徊，另一方面，交货期的延误将散失市场机会，此时企业面临的是在多种少量市场需求下的交货期与利润之间的矛盾。为了解决矛盾，考虑引入柔性好、投资少的单元生产来提高产能，结合精益的方案来满足交货期，最大程度的创造更多利润。
0.1.2研究目的意义
本文的研究目的是解决仙龙机械生产过程出现的问题，包括布局混乱，在制品库存占用多，生产效率低交付期长，员工价值利用率低，不良品率高，造成过多搬运浪费等难题，而单元生产可以适应多品种小批量的需求，能减少成品库存和半成品库存，设备投入少，使员工热情和责任感提升，从而提高效率和品质，因此，单元生产线的引入可以极大改善仙龙公司的生产现状。
本文的意义是，通过基于单元生产的相关方案，对仙龙公司生产过程进行改造研究，提高仙龙公司的生产效率和产品品质，满足市场需求与交付期，发展适合多产品的柔性生产线。也利用这次实践经历加深工业工程运用于实战的理解，积累宝贵的经验。
0.2国内外研究现状及综述
目 录
0引言 1
0.1研究背景和目的意义 1
0.1.1研究背景 1
0.1.2研究目的意义 2
0.2国内外研究现状及综述 2
0.2.1单元生产与市场需求的研究现状 2
0.2.2单元生产构架的研究现状 2
0.3研究内容和思路框架图 4
1单元生产方式的理论概述 5
1.1单元生产的基本分类与构造 5
1.2单元生产的布局步骤 7
1.3线平衡与同步化生产 8
1.4基于单元生产调度的精益理论 8
1.5本章小结 9
2仙龙公司生产现状与单元生产可行性分析 9
2.1仙龙公司生产现状及问题分析 10
2.1.1仙龙公司生产工艺组织特点 10
2.1.2仙龙公司生产车间布局及物流特点 11
2.1.3仙龙公司清粉机生产计划分析 12
2.1.4仙龙公司装配车间来料方式分析 12
2.2.1产品PQ分析 13
2.2.2工艺可行性分析 14
2.2.3设备可行性分析 15
2.2.3员工技能和管理可行性分析 16
2.3本章总结 16
3仙龙公司单元 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
生产的布局过程 17
3.1冷加工车间工艺分析与初步构架 17
3.1.1冷加工车间工艺分析 17
3.1.2工艺分割型多单元构造 18
3.1.3基于生产节拍的作业安排与布局 18
3.2装配车间工艺分析与初步构架 19
3.2.1装配车间工艺分析 19
3.2.2货摊式巡回型多单元构造 19
3.2.3基于生产节拍的作业安排与布局 20
4单元生产线关键问题的解决 21
4.1拉动式单件流生产计划——均衡看板 21
4.2来料和取料的自我调度——零配件超市 23
4.3上下游工序生产的开关——FIFO通道在制品限制 24
4.4单元生产员工的管理与质量的控制 25
5单元生产的效果评价 26
5.1单元生产实施前后车间布局图对比 27
5.2单元生产实施前后价值流程分析 28
5.3单元生产实施效果汇总 30
5.4目前存在的问题 30
结论与研究展望 32
致 谢 33
参考文献： 34
基于单元生产的仙龙机械公司生产改进研究
0引言
0.1研究背景和目的意义
0.1.1研究背景
粮食机械制造业的发展，体现了一个国家的科技水平与生活水平。我国是一个拥有14亿人口、年生产并消费粮食近5亿吨的农业大国，但粮食及食品加工技术相对滞后[1]。近几年，随着国家智能农业与农机化的提出和政府补助的力度加大，以及大力引进国外先进加工技术和管理经验后，生产工艺水平及加工机械制造水平得到提升。目前中国粮油和农业机械工业企业约为8000余家，分布在全国各个角落，大多管理松散，生产技术落后，只有少数龙头企业拥有数控车床、数控加工中心、激光切割机和喷涂流水线等先进设备和加工手段，生产过程的改造势在必行。
另外，如今顾客的需求变得多样化甚至是个性化，给制造业包括粮食机械制造提出了更高的要求。越来越多的产品种类，越来越高的个性化及性能要求，越来越短的产品市场生命周期和交货期，越来越大的价格和成本压力，都使得传统大批量生产方式无法应对这种无法预测的买方市场，生产导向的经营方式早就被重质不重量，求精不求多的顾客导向所取代。
仙龙机械公司为地方知名粮机制造单位，以“都菱”为注册商标的产品已达58个系列173个品种。研发的产品单机产量能满足日处理1000吨小麦生产线，其中清粉机，卧式打麦机、圆筒打麦机、摩擦打麦机、卧式打麸机、高方筛、重力分级去石机、松粉机、脉冲除尘器等都具有国内领先水平。仙龙公司拥有成熟的自主品牌和产品，市场需求呈上升趋势，受限于目前的产能，在企业投资扩充产能上表示犹豫。一方面因为市场的不确定，仙龙公司在以较大金额投资生产变革上徘徊，另一方面，交货期的延误将散失市场机会，此时企业面临的是在多种少量市场需求下的交货期与利润之间的矛盾。为了解决矛盾，考虑引入柔性好、投资少的单元生产来提高产能，结合精益的方案来满足交货期，最大程度的创造更多利润。
0.1.2研究目的意义
本文的研究目的是解决仙龙机械生产过程出现的问题，包括布局混乱，在制品库存占用多，生产效率低交付期长，员工价值利用率低，不良品率高，造成过多搬运浪费等难题，而单元生产可以适应多品种小批量的需求，能减少成品库存和半成品库存，设备投入少，使员工热情和责任感提升，从而提高效率和品质，因此，单元生产线的引入可以极大改善仙龙公司的生产现状。
本文的意义是，通过基于单元生产的相关方案，对仙龙公司生产过程进行改造研究，提高仙龙公司的生产效率和产品品质，满足市场需求与交付期，发展适合多产品的柔性生产线。也利用这次实践经历加深工业工程运用于实战的理解，积累宝贵的经验。
0.2国内外研究现状及综述
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