精益生产的erp系统设计与实施以澳洋顺昌企业为例
论文首先分析了精益生产思想与ERP的关系，将精益生产思想更好的融合到ERP系统中，在对澳洋顺昌企业资源计划系统的业务范围和流程、系统结构与功能进行全面分析的基础上，基于精益生产的思想，建立整个系统的体系结构，设计出基于精益生产的ERP系统模型，并提出ERP实施的策略。关键词 ERP系统，精益生产，澳洋顺昌企业，系统体系结构目 录
1 引言 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 研究内容及方法 2
2 精益生产及ERP理论 2
2.1 精益生产 2
2.2 ERP系统 44
2.3 ERP与精益生产的关系 5
3 淮安澳洋顺昌企业现状与ERP系统需求分析 7
3.1 淮安澳洋顺昌企业现状概述 7
3.2 基于精益生产的ERP系统需求分析 7
3.3 实施ERP系统的必要性分析 7
4 系统结构与功能设计 9
4.1 系统结构 9
4.2 系统功能设计 1010
总 结 1917
致 谢 180
参考文献 21
1 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 国外背景
欧美发达国家在ERP实施的研究上起步比国内早，已经有了比较多的研究成果。ERP系统帮助很多世界上知名的企业对企业内部的资源进行了有效的管理，提高了企业的资源利用率，并且加强了企业的竞争力。
精益生产是在日本创立的，在1970年后许多企业开始向日本学习这种生产方式，加强自己的生产管理的能力。在ERP有了精益生产的底子下，可以更加高效的解决企业的资本问题，将资本最大化的使用在企业的运作中，从而加强核心竞争力，使企业更进一步。
1.1.2 国内背景
国内对ERP系统的研究在1990年后才刚那开始,国内企业为了加强企业竞争力，从国外优秀企业学习了ERP系统来帮助自己获得更好的资本管理方式。
ERP系统是一个长期的工作，需要在未来很长时间内持续的对自己的企业进行优化改善，是一个整体的、全面的工程。国内长期的研究表明，ERP系统的实施效果不明显主要是由于企业的管理
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力，使企业更进一步。
1.1.2 国内背景
国内对ERP系统的研究在1990年后才刚那开始,国内企业为了加强企业竞争力，从国外优秀企业学习了ERP系统来帮助自己获得更好的资本管理方式。
ERP系统是一个长期的工作，需要在未来很长时间内持续的对自己的企业进行优化改善，是一个整体的、全面的工程。国内长期的研究表明，ERP系统的实施效果不明显主要是由于企业的管理改革是零散的、不深入的。
研究表明，企业的管理方式及管理模式、人员素质、业务流程在ERP系统的实施中起到很大的影响。假设在实施ERP系统的过程中不能同时对这些方面进行有效的优化改善，使企业整体的管理水平得到提高，那么ERP系统的实施并不能对企业造成很大的优化，提升企业核心竞争力的目的也很难实现。对企业现状进行分析，做出一个企业的系统结构模型是实施ERP系统首先要做的，也是至关重要的一环。根据我国企业实施ERP的数据显示，国内企业实施ERP系统的成功率不到两成，国外企业的成功率也只有40%[]，很多企业在实施了ERP系统后失败了，没有起到合理管理企业资本的作用就放弃了，这也导致了许多企业对ERP系统存在不重视的现象。
1.1.3研究意义
（1）通过集成业务流程帮助企业提高经营和管理水平，优化企业资源利用
（2）帮助企业更好地理解其业务，更好的规划未来的计划，提高企业的营业效益
（3）有利于降低企业成本，促进实时管理的实施
（4）提高企业的自动化、资源的再分配和使用效率
1.2研究内容及方法
1.2.1 研究内容
（1）如何将精益生产思想融合到ERP系统中
通过网络和图书馆查询资料，将精益生产思想和ERP系统融合到一起。
（2）淮安澳洋顺昌企业业务流程重组
通过实地调查和查阅资料，在对澳洋顺昌有限公司资源计划系统的业务范围和流程、系统结构与功能进行全面分析的基础上，在精益生产思想的指导下，对公司业务流程进行重组。
（3）基于精益生产设计ERP系统模型
通过实地调查和查阅资料，采集澳洋顺昌的有关数据，根据已知的数据，建立ERP系统模型。
（4）提出ERP实施策略
通过对澳洋顺昌业务流程进行重组，构建整个系统的体系结构，并提出ERP实施的策略。
1.3.2 研究方法
（1）通过网络和图书馆查阅相关资料，能够比较全面的了解和掌握精益生产和ERP系统的相关知识。
（2）通过实地调查和查阅资料，详细了解淮安澳洋顺昌企业现状及存在的问题。
（3）通过调查，掌握实际情况，对澳洋顺昌的相关数据进行分析，然后对ERP系统进行优化设计。
（4）通过采集澳洋顺昌的有关数据，建立ERP系统。
2 精益生产及ERP理论
2.1 精益生产
精益生产(Lean Production，LP)思想是由麻省理工学院的研究小组对日本制造企业为代表的汽车企业研究的生产管理方法，其中主要是对丰田汽车企业的生产管理方式的研究从而产生的生产经营管思想[]。
2.1.1 精益生产的特征
精益生产吸收了后勤保障体系和供应链的核思想，运用准时生产的方式，用最少的资源生产出客户满意的高质量产品[]。
企业在开发产品的过程中，把供应商、分销商以及协作单位加入到生产体系中，形成了一个企业供应链，从而做到根据客户不同的需求来进行生产。在精益生产的视线中对企业资源的浪费是必须要避免的，要做到在生产过程中消除无效工作，在减少资源投入的同时，降低生产成本。以下几个方面可以体现出精益生产的主要特性：
（1）以用户为上帝
在精益生产中，客户是产品开发流程中不可分割的一环，企业要用多样化的产品，最短的交货期来实现客户的需求,并真正反映用户是“上帝”的精神。不仅仅是为客户提供优质的服务,同时要了解用户的需求,生产出客户满意的物品。将最好的质量、最快的交货期。最优秀的服务提供给我们的客户。
（2）以人为本
精益生产有激励的方式来提高人的自主能动性，将每个人的个人能力和组织的集体智慧结合起来，使个人在集体的生产中发挥出更大的作用，使个人的价值得到提高和升华。
（3）消除浪费、降低库存
在精益生产中我们始终追求着零库存，将生产过程产中的库存当成浪费的表现，在生产中掩饰了原本存在的一些问题。精益生产的目的是在保证正常生产的同时，减少库存的拥有量，提高资本的有效利用率，并且对生产系统中的问题加以改进和优化。
（4）保持高质
1 引言 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 研究内容及方法 2
2 精益生产及ERP理论 2
2.1 精益生产 2
2.2 ERP系统 44
2.3 ERP与精益生产的关系 5
3 淮安澳洋顺昌企业现状与ERP系统需求分析 7
3.1 淮安澳洋顺昌企业现状概述 7
3.2 基于精益生产的ERP系统需求分析 7
3.3 实施ERP系统的必要性分析 7
4 系统结构与功能设计 9
4.1 系统结构 9
4.2 系统功能设计 1010
总 结 1917
致 谢 180
参考文献 21
1 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 国外背景
欧美发达国家在ERP实施的研究上起步比国内早，已经有了比较多的研究成果。ERP系统帮助很多世界上知名的企业对企业内部的资源进行了有效的管理，提高了企业的资源利用率，并且加强了企业的竞争力。
精益生产是在日本创立的，在1970年后许多企业开始向日本学习这种生产方式，加强自己的生产管理的能力。在ERP有了精益生产的底子下，可以更加高效的解决企业的资本问题，将资本最大化的使用在企业的运作中，从而加强核心竞争力，使企业更进一步。
1.1.2 国内背景
国内对ERP系统的研究在1990年后才刚那开始,国内企业为了加强企业竞争力，从国外优秀企业学习了ERP系统来帮助自己获得更好的资本管理方式。
ERP系统是一个长期的工作，需要在未来很长时间内持续的对自己的企业进行优化改善，是一个整体的、全面的工程。国内长期的研究表明，ERP系统的实施效果不明显主要是由于企业的管理
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力，使企业更进一步。
1.1.2 国内背景
国内对ERP系统的研究在1990年后才刚那开始,国内企业为了加强企业竞争力，从国外优秀企业学习了ERP系统来帮助自己获得更好的资本管理方式。
ERP系统是一个长期的工作，需要在未来很长时间内持续的对自己的企业进行优化改善，是一个整体的、全面的工程。国内长期的研究表明，ERP系统的实施效果不明显主要是由于企业的管理改革是零散的、不深入的。
研究表明，企业的管理方式及管理模式、人员素质、业务流程在ERP系统的实施中起到很大的影响。假设在实施ERP系统的过程中不能同时对这些方面进行有效的优化改善，使企业整体的管理水平得到提高，那么ERP系统的实施并不能对企业造成很大的优化，提升企业核心竞争力的目的也很难实现。对企业现状进行分析，做出一个企业的系统结构模型是实施ERP系统首先要做的，也是至关重要的一环。根据我国企业实施ERP的数据显示，国内企业实施ERP系统的成功率不到两成，国外企业的成功率也只有40%[]，很多企业在实施了ERP系统后失败了，没有起到合理管理企业资本的作用就放弃了，这也导致了许多企业对ERP系统存在不重视的现象。
1.1.3研究意义
（1）通过集成业务流程帮助企业提高经营和管理水平，优化企业资源利用
（2）帮助企业更好地理解其业务，更好的规划未来的计划，提高企业的营业效益
（3）有利于降低企业成本，促进实时管理的实施
（4）提高企业的自动化、资源的再分配和使用效率
1.2研究内容及方法
1.2.1 研究内容
（1）如何将精益生产思想融合到ERP系统中
通过网络和图书馆查询资料，将精益生产思想和ERP系统融合到一起。
（2）淮安澳洋顺昌企业业务流程重组
通过实地调查和查阅资料，在对澳洋顺昌有限公司资源计划系统的业务范围和流程、系统结构与功能进行全面分析的基础上，在精益生产思想的指导下，对公司业务流程进行重组。
（3）基于精益生产设计ERP系统模型
通过实地调查和查阅资料，采集澳洋顺昌的有关数据，根据已知的数据，建立ERP系统模型。
（4）提出ERP实施策略
通过对澳洋顺昌业务流程进行重组，构建整个系统的体系结构，并提出ERP实施的策略。
1.3.2 研究方法
（1）通过网络和图书馆查阅相关资料，能够比较全面的了解和掌握精益生产和ERP系统的相关知识。
（2）通过实地调查和查阅资料，详细了解淮安澳洋顺昌企业现状及存在的问题。
（3）通过调查，掌握实际情况，对澳洋顺昌的相关数据进行分析，然后对ERP系统进行优化设计。
（4）通过采集澳洋顺昌的有关数据，建立ERP系统。
2 精益生产及ERP理论
2.1 精益生产
精益生产(Lean Production，LP)思想是由麻省理工学院的研究小组对日本制造企业为代表的汽车企业研究的生产管理方法，其中主要是对丰田汽车企业的生产管理方式的研究从而产生的生产经营管思想[]。
2.1.1 精益生产的特征
精益生产吸收了后勤保障体系和供应链的核思想，运用准时生产的方式，用最少的资源生产出客户满意的高质量产品[]。
企业在开发产品的过程中，把供应商、分销商以及协作单位加入到生产体系中，形成了一个企业供应链，从而做到根据客户不同的需求来进行生产。在精益生产的视线中对企业资源的浪费是必须要避免的，要做到在生产过程中消除无效工作，在减少资源投入的同时，降低生产成本。以下几个方面可以体现出精益生产的主要特性：
（1）以用户为上帝
在精益生产中，客户是产品开发流程中不可分割的一环，企业要用多样化的产品，最短的交货期来实现客户的需求,并真正反映用户是“上帝”的精神。不仅仅是为客户提供优质的服务,同时要了解用户的需求,生产出客户满意的物品。将最好的质量、最快的交货期。最优秀的服务提供给我们的客户。
（2）以人为本
精益生产有激励的方式来提高人的自主能动性，将每个人的个人能力和组织的集体智慧结合起来，使个人在集体的生产中发挥出更大的作用，使个人的价值得到提高和升华。
（3）消除浪费、降低库存
在精益生产中我们始终追求着零库存，将生产过程产中的库存当成浪费的表现，在生产中掩饰了原本存在的一些问题。精益生产的目的是在保证正常生产的同时，减少库存的拥有量，提高资本的有效利用率，并且对生产系统中的问题加以改进和优化。
（4）保持高质
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