澳洋顺昌erp系统优化设计(附件)
ERP 系统是一个高度集成化的帮助企业实现自动化的新型企业管理模式计算机信息系统，运用ERP系统提高工作效率和提升企业效益。通过对研究对象澳洋顺昌的ERP实施状况的介绍和分析，得出系统目前存在的问题与不足，包括用户使用的不适应性，现有的系统不能满足业务需求，操作方面不够全面，业务数据不完善，ERP系统的功能没有发挥出来。针对这些问题与不足，提出了改进的措施，并用数据流程图和E-R关系图对公司销售、采购和财务管理业务进行优化设计。该优化设计有助于企业解决目前销售、采购和财务管理业务存在的用户使用的不适应性、现有的系统不能满足业务需求、操作方面不够全面和业务数据不完善的问题。帮助企业实现自己的业务流程均衡化，使企业的管理与决策能提高。 关键词 ERP系统，需求分析，优化设计目录
1 绪论 1
1.1 课题研究背景 1
1.2 国内外研究动态 1
1.3 课题研究的目的与意义 2
1.4 研究的方法及内容 2
2 公司ERP 系统应用现状分析 3
2.1 淮安澳洋顺昌公司概况 3
2.2 淮安澳洋顺昌ERP系统概况 4
2.3 ERP系统各功能模块介绍 5
2.4 系统实施过程中出现的问题与需求分析 6
3 淮安澳洋顺昌ERP系统优化方案确定 8
3.1 公司ERP系统需求分析和优化目标 8
3.2 优化基本路线 10
3.3 优化原则 11
3.4 销售管理系统优化设计 11
3.5 采购管理数据流图优化设计 17
3.6 财务管理数据流图优化设计 20
3.7 优化方案长效运营机制 23
4 ERP优化设计方案实现 25
4.1 采购物料管理，安全库存管理方面的实现 25
4.2 小结 28
结 论 29
致 谢 30
参 考 文 献 31
1 绪论
1.1 课题研究背景
ERP（企业资源计划）管理方式是一种全新的管理方式[1]，它通过加强企
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br /> 4 ERP优化设计方案实现 25
4.1 采购物料管理，安全库存管理方面的实现 25
4.2 小结 28
结 论 29
致 谢 30
参 考 文 献 31
1 绪论
1.1 课题研究背景
ERP（企业资源计划）管理方式是一种全新的管理方式[1]，它通过加强企业内部的合作，强调对市场需求的快速反应，合理统筹安排时间与物料需求作业流程，流程流畅，实现企业最高目标。然而，很多企业实施ERP的效果不佳，往往表里不一，没有好的效果。
淮安澳洋顺昌光电技术有限公司专业从事LED照明产品的研发、生产和销售于一体，致力于成为全球领先的半导体照明企业。通过对研究对象澳洋顺昌的ERP实施状况的介绍和分析，得出系统目前存在的问题与不足，针对这些问题与不足，提出了改进的措施。
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国内研究现状
随着企业对于ERP系统的广泛应用，对于企业信息化的研究热点已经逐步向ERP系统转变，我国对于ERP的研究也是在不断加强和完善。目前，国内学者在基于ERP系统优化的研究问题上，也得到了一定的研究成果。
Esteves在研究基于ERP系统的项目管理时，从组织的战略角度，分析并找出了实施ERP信息管理的影响因素，其中全面的业务流程再造是其重要因素之一[2]。
应立冬(2010) ，总结企业ERP实施要素：合理的定义需求、值得信赖的实施顾问、正确的ERP选型、把握业务流程重组的时机[3] 。
潘绵臻，毛基业等（2010）探讨了ERP实施情境下的用户有效参与问题，采用探索性案例设计及扎根理论取向的数据分析方法，构建了一个用户有效参与的理论模型[4]。
罗书林（2013）认为中小企业实施ERP关键五步骤是充分估计形势，决定是否实施ERP[5]；抓好实施前的培训；预测和分析；根据业务特点选择合适的ERP；科学实施管理，预防走向两种极端[6]。
1.2.2 国外研究动态
ERP系统在国外的企业管理实践中的应用，通过分析研究影响ERP成功实施关键要素的内在联系，实现企业营运循环化发展。
Muhammad Aamir Obaid KHATTAK，Muhammad IRFAN(2012) 通过研究影响ERP成功实施关素的内在联系，将20个影响因素进行了分类，即关键、次关键以及无关键三大类，以帮助相关人员及时更好地理解相关因素，从而降低实施失败率[7]。
采用ERP系统，财富前100强中已有超过80%的企业开始ERP的实施与应用[8]。
T.R. Bhatti（2005）将项目管理、BPR、员工培训、技术基础建议、环境改变、领导层支持，沟通等因素作为成功实施ERP关键因素[9]。
1.3 课题研究的目的与意义
在经济全球化快速发展的今天，澳洋顺昌企业要生存发展，就必须能够满足满足客户多元个性化的需求，又要在残酷激烈竞争的同时，保持低成本和高产出的良性经营状态，对澳洋顺昌ERP系统的实施具有深远意义。
1.4 研究的方法及内容
在本次设计中，只针对该公司的销售管理、采购管理和财务管理三个方面做优化研究。并用数据流程图和E-R关系图对公司销售、采购和财务管理业务进行优化设计。帮助企业实现自己的业务流程均衡化，使企业的管理与决策能提高。
在ERP系统管理环境下，介绍公司ERP系统的应用现状及ERP系统各功能模块，介绍公司在ERP系统实施过程中存在的主要问题及实施的必要性进行分析。针对淮安澳洋顺昌ERP系统应用过程中出现的问题，进行优化方案确定，对公司ERP系统内容进行优化，即优化的目标、优化思路、优化的原则和方案。并有优化方案长效运营机制保驾护航，为ERP系统的正确运行起到很关键的作用，为ERP系统实施有数据保证等。主要介绍优化方案的部分实现。
对于公司在实施ERP系统时，必须要做好ERP项目规划，实施计划。在一个清晰的思路，发展目标和一定原则上，做好淮安澳洋顺昌销售、采购、财务管理业务，运用数据库来优化ERP管理系统。
2 公司ERP 系统应用现状分析
2.1 淮安澳洋顺昌公司概况
淮安澳洋顺昌于2011年8月份上市，是江苏澳洋顺昌股份有限公司的全资子公司，注册资本6亿元，总投资30亿元的项目首期10亿元已于2013竣工投产。公司拥有从LED外延片、芯片、封装到照明应用完整的产业链。2014年实现销售3.2个亿，净利润8300万元；2015年全年计划销售收入将超过8亿元，净利润有望超过1.5亿元。目前公司在外延片及芯片等核心部件生产规模已经进入行业前五名，综合盈利能力被行业公认为第一。其终端应用产品目前主要提供公共照明（含景观亮化）及商照等相对高端市场，目前也得到了消费高度认同。同时公司芯片产品的主要客户如木林森、长方、鸿利等灯珠生产能力超过整个市场的七成。图2为澳洋顺昌公司实景图。
图1 澳洋顺昌实景图版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jxgc/gysj/264.html
1 绪论 1
1.1 课题研究背景 1
1.2 国内外研究动态 1
1.3 课题研究的目的与意义 2
1.4 研究的方法及内容 2
2 公司ERP 系统应用现状分析 3
2.1 淮安澳洋顺昌公司概况 3
2.2 淮安澳洋顺昌ERP系统概况 4
2.3 ERP系统各功能模块介绍 5
2.4 系统实施过程中出现的问题与需求分析 6
3 淮安澳洋顺昌ERP系统优化方案确定 8
3.1 公司ERP系统需求分析和优化目标 8
3.2 优化基本路线 10
3.3 优化原则 11
3.4 销售管理系统优化设计 11
3.5 采购管理数据流图优化设计 17
3.6 财务管理数据流图优化设计 20
3.7 优化方案长效运营机制 23
4 ERP优化设计方案实现 25
4.1 采购物料管理，安全库存管理方面的实现 25
4.2 小结 28
结 论 29
致 谢 30
参 考 文 献 31
1 绪论
1.1 课题研究背景
ERP（企业资源计划）管理方式是一种全新的管理方式[1]，它通过加强企
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
br /> 4 ERP优化设计方案实现 25
4.1 采购物料管理，安全库存管理方面的实现 25
4.2 小结 28
结 论 29
致 谢 30
参 考 文 献 31
1 绪论
1.1 课题研究背景
ERP（企业资源计划）管理方式是一种全新的管理方式[1]，它通过加强企业内部的合作，强调对市场需求的快速反应，合理统筹安排时间与物料需求作业流程，流程流畅，实现企业最高目标。然而，很多企业实施ERP的效果不佳，往往表里不一，没有好的效果。
淮安澳洋顺昌光电技术有限公司专业从事LED照明产品的研发、生产和销售于一体，致力于成为全球领先的半导体照明企业。通过对研究对象澳洋顺昌的ERP实施状况的介绍和分析，得出系统目前存在的问题与不足，针对这些问题与不足，提出了改进的措施。
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国内研究现状
随着企业对于ERP系统的广泛应用，对于企业信息化的研究热点已经逐步向ERP系统转变，我国对于ERP的研究也是在不断加强和完善。目前，国内学者在基于ERP系统优化的研究问题上，也得到了一定的研究成果。
Esteves在研究基于ERP系统的项目管理时，从组织的战略角度，分析并找出了实施ERP信息管理的影响因素，其中全面的业务流程再造是其重要因素之一[2]。
应立冬(2010) ，总结企业ERP实施要素：合理的定义需求、值得信赖的实施顾问、正确的ERP选型、把握业务流程重组的时机[3] 。
潘绵臻，毛基业等（2010）探讨了ERP实施情境下的用户有效参与问题，采用探索性案例设计及扎根理论取向的数据分析方法，构建了一个用户有效参与的理论模型[4]。
罗书林（2013）认为中小企业实施ERP关键五步骤是充分估计形势，决定是否实施ERP[5]；抓好实施前的培训；预测和分析；根据业务特点选择合适的ERP；科学实施管理，预防走向两种极端[6]。
1.2.2 国外研究动态
ERP系统在国外的企业管理实践中的应用，通过分析研究影响ERP成功实施关键要素的内在联系，实现企业营运循环化发展。
Muhammad Aamir Obaid KHATTAK，Muhammad IRFAN(2012) 通过研究影响ERP成功实施关素的内在联系，将20个影响因素进行了分类，即关键、次关键以及无关键三大类，以帮助相关人员及时更好地理解相关因素，从而降低实施失败率[7]。
采用ERP系统，财富前100强中已有超过80%的企业开始ERP的实施与应用[8]。
T.R. Bhatti（2005）将项目管理、BPR、员工培训、技术基础建议、环境改变、领导层支持，沟通等因素作为成功实施ERP关键因素[9]。
1.3 课题研究的目的与意义
在经济全球化快速发展的今天，澳洋顺昌企业要生存发展，就必须能够满足满足客户多元个性化的需求，又要在残酷激烈竞争的同时，保持低成本和高产出的良性经营状态，对澳洋顺昌ERP系统的实施具有深远意义。
1.4 研究的方法及内容
在本次设计中，只针对该公司的销售管理、采购管理和财务管理三个方面做优化研究。并用数据流程图和E-R关系图对公司销售、采购和财务管理业务进行优化设计。帮助企业实现自己的业务流程均衡化，使企业的管理与决策能提高。
在ERP系统管理环境下，介绍公司ERP系统的应用现状及ERP系统各功能模块，介绍公司在ERP系统实施过程中存在的主要问题及实施的必要性进行分析。针对淮安澳洋顺昌ERP系统应用过程中出现的问题，进行优化方案确定，对公司ERP系统内容进行优化，即优化的目标、优化思路、优化的原则和方案。并有优化方案长效运营机制保驾护航，为ERP系统的正确运行起到很关键的作用，为ERP系统实施有数据保证等。主要介绍优化方案的部分实现。
对于公司在实施ERP系统时，必须要做好ERP项目规划，实施计划。在一个清晰的思路，发展目标和一定原则上，做好淮安澳洋顺昌销售、采购、财务管理业务，运用数据库来优化ERP管理系统。
2 公司ERP 系统应用现状分析
2.1 淮安澳洋顺昌公司概况
淮安澳洋顺昌于2011年8月份上市，是江苏澳洋顺昌股份有限公司的全资子公司，注册资本6亿元，总投资30亿元的项目首期10亿元已于2013竣工投产。公司拥有从LED外延片、芯片、封装到照明应用完整的产业链。2014年实现销售3.2个亿，净利润8300万元；2015年全年计划销售收入将超过8亿元，净利润有望超过1.5亿元。目前公司在外延片及芯片等核心部件生产规模已经进入行业前五名，综合盈利能力被行业公认为第一。其终端应用产品目前主要提供公共照明（含景观亮化）及商照等相对高端市场，目前也得到了消费高度认同。同时公司芯片产品的主要客户如木林森、长方、鸿利等灯珠生产能力超过整个市场的七成。图2为澳洋顺昌公司实景图。
图1 澳洋顺昌实景图版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jxgc/gysj/264.html
