enjoylife服装有限公司供应链管理设计与实施
随着经济和技术的发展,未来市场日趋激烈的竞争，公司更加关注质量、总成本、价格等。所以新型的ERP供应链管理模式应运而生，为提高公司业务处理效率。ERP是从制造企业的管理需求出发开发完善的，公司把订单归进生产计划，然后发出采购订单和生产订单，从公司的收料、发料、生产完工，到产成品出货送到客户手中为止。综合“Enjoy life 服装有限公司”的整体情况，课题利用金蝶K3软件系统，为公司设计一套完整的可用系统，对公司的生产流程，进货管理，物料入库进行系统的分配，实现“Enjoy life 服装有限公司”提高产品的市场竞争力。
目录
一、引言 7
（一）课题研究背景 7
（二）课题研究的目的与意义 7
（三）金蝶K/3软件介绍 7
二、 服装行业供应链管理的现状 7
（一）服装行业的现状以及对供应链管理的讨论 7
（二）供应链管理存在的问题 7
（三）加强供应链管理的对策 8
三、供应链管理流程分析 8
（一）供应链管理设计流程 8
1.设计阶段 8
2.采购阶段 8
3.制造阶段 8
4.实施阶段 8
5.评估阶段 9
（二）供应链管理设计与实施流程 9
1.供应链结构模型 9
2.供应链管理设计与实施过程 9
（三）企业需求分析 10
1.供应链分析 10
2.企业目标分析 10
3. 企业内部分析 11
4.企业外部分析 11
四、供应链管理设计过程 11
（一）系统初始化 11
1.新建帐套 11
2.用户部门管理 12
3.核算参数设置 13
4.设置凭证字 14
5.设定会计科目 15
6.币别的增添 16
7. 计量单位设置 16
8.设置供应商 17
9.客户设置 17
10.仓库设置 18
11.系统参数设置 18
12.启动系统 1
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9
（二）采购管理 19
1.系统初始化 19
2.采购价格管理 21
3.采购申请管理 22
4.采购订单管理 22
5.外购入库单处理 23
6.采购发票处理 24
（三）营销管理 24
1.系统初始化 24
2.销售价格管理 25
3.信用管理 26
4.赊销处理 26
（四）仓存管理 28
1.批号管理 28
2.委外加工出入库处理 28
（五）存货核算管理 30
1.凭证处理 30
2.期末结账处理 31
五、供应链管理的实施过程 31
(一) ERP实施前期准备 31
1.前期调研 31
2.流程拟定 31
3.编码原则 31
4.资料收集 32
(二) ERP实施期间 32
1.测试流程 32
2.期初导入 32
3.上线辅导 32
(三) ERP项目实施后期 32
1.月结辅导 32
2.人员培训 32
3.软件验收 32
六、总结 33
七、致谢 34
八、参考文献 35
一、引言
（一）课题研究背景
随着城市化进程的加快服装贸易也不止在国内，在制造业迅速发展的今天，市场竞争也非常激烈，针对Enjoy life 服装有限公司整体的运营情况，以前的公司都是靠着产品价格低，产品质量好来吸引呵护，而这种方法无法长期使用。ERP的完善，使公司的管理越来越系统化，公司生存之道就是产品，而产品的质量直接影响订单，所以，制定合理的订单安排是很重要的。公司把订单排进生产计划，然后发出采购订单及生产订单，在经过收料、发料、生产完工，到产成品出货给客户为止，不孤立任何一个环节实时共享各项业务信息。
综合企业实际情况，“Enjoy life服装有限公司”为了完善供应链管理等管理模块，使得“Enjoy life服装有限公司”不再一味的降低采购和生产成本，而是响应顾客需求，从而提高产品的市场竞争力，公司与供应商之间的关系更多是合作关系，互惠互利，才能实现双赢，促使公司进步，也能保证两家企业的良性竞争和友好关系。
（二）课题研究的目的与意义
Enjoy life 服装有限公司供应链管理是根据市场需求来做调整的，我们整个供应链是为客户而设置，努力的满足客户的要求，让市场的优势突显出来，让服装市场有所拓宽，让公司以最少的成本转换成市场的优势，及时的了解到市场的走向趋势。
（三）金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3软件很多企业都在使用，是所有类似软件中最好的一款，在国内设置类似软件中，很多企业选择它的主要原因就是它的性能，在新手中，它易上手，操作简单，很容易理解，在公司的很多步骤上都能发挥很好的优势，可以独立运转，也可以和公司的各个部门同时使用，且相互不冲突。
服装行业供应链管理的现状
（一）服装行业的现状以及对供应链管理的讨论
近几年来，我国的服装贸易虽然有所起色，但从长期的发展趋势来看，居民收入增长比较缓慢，因为居民的收入减少，导致了消费水平的降低，近几年，服装行业冲击较大，很多小型企业产量已经严重不足。此外，比较大的企业利润占比平衡，公司亏损比较小，而那些小型的企业生存就比较不容乐观，利益亏损严重，收支极度不平衡，压力很大。
现在的社会，国民普遍认为国外的东西就是好的，盲目的崇拜国外文化，因此很多外国产品进入中国，其中就包括服装行业，涌入的国外品牌对公司的冲击是比较大的，面临着很严肃的考验，也同样有很大的机遇，在这种以客户为主，企业立足于客户之下，在现在的大环境下，传统的企业模式已经不再适合，这就需要企业改变营销模式，提升企业的竞争力，从而让企业长期稳定的生存下去。
（二）供应链管理存在的问题
供应链管理存在的问题在于供应链管理理念的薄弱，运作效率比较低下，各个环节的信息不好交流，现在是互联网时代，本不应该出现消息的滞后，而很多企业很少知道市场情况，缘由是自己的供应链管理出现问题，不了解客户的需求和市场走向使得生产计划延迟，甚至困难重重。供应链管理连接供应商、制造商、分销商和用户，结构非常复杂，每个部分都潜藏着危机，任何一个部分出了问题，都会给整条供应链严重影响而构成供应链危机，给公司带来负面影响，影响公司的整体发展。
目录
一、引言 7
（一）课题研究背景 7
（二）课题研究的目的与意义 7
（三）金蝶K/3软件介绍 7
二、 服装行业供应链管理的现状 7
（一）服装行业的现状以及对供应链管理的讨论 7
（二）供应链管理存在的问题 7
（三）加强供应链管理的对策 8
三、供应链管理流程分析 8
（一）供应链管理设计流程 8
1.设计阶段 8
2.采购阶段 8
3.制造阶段 8
4.实施阶段 8
5.评估阶段 9
（二）供应链管理设计与实施流程 9
1.供应链结构模型 9
2.供应链管理设计与实施过程 9
（三）企业需求分析 10
1.供应链分析 10
2.企业目标分析 10
3. 企业内部分析 11
4.企业外部分析 11
四、供应链管理设计过程 11
（一）系统初始化 11
1.新建帐套 11
2.用户部门管理 12
3.核算参数设置 13
4.设置凭证字 14
5.设定会计科目 15
6.币别的增添 16
7. 计量单位设置 16
8.设置供应商 17
9.客户设置 17
10.仓库设置 18
11.系统参数设置 18
12.启动系统 1
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9
（二）采购管理 19
1.系统初始化 19
2.采购价格管理 21
3.采购申请管理 22
4.采购订单管理 22
5.外购入库单处理 23
6.采购发票处理 24
（三）营销管理 24
1.系统初始化 24
2.销售价格管理 25
3.信用管理 26
4.赊销处理 26
（四）仓存管理 28
1.批号管理 28
2.委外加工出入库处理 28
（五）存货核算管理 30
1.凭证处理 30
2.期末结账处理 31
五、供应链管理的实施过程 31
(一) ERP实施前期准备 31
1.前期调研 31
2.流程拟定 31
3.编码原则 31
4.资料收集 32
(二) ERP实施期间 32
1.测试流程 32
2.期初导入 32
3.上线辅导 32
(三) ERP项目实施后期 32
1.月结辅导 32
2.人员培训 32
3.软件验收 32
六、总结 33
七、致谢 34
八、参考文献 35
一、引言
（一）课题研究背景
随着城市化进程的加快服装贸易也不止在国内，在制造业迅速发展的今天，市场竞争也非常激烈，针对Enjoy life 服装有限公司整体的运营情况，以前的公司都是靠着产品价格低，产品质量好来吸引呵护，而这种方法无法长期使用。ERP的完善，使公司的管理越来越系统化，公司生存之道就是产品，而产品的质量直接影响订单，所以，制定合理的订单安排是很重要的。公司把订单排进生产计划，然后发出采购订单及生产订单，在经过收料、发料、生产完工，到产成品出货给客户为止，不孤立任何一个环节实时共享各项业务信息。
综合企业实际情况，“Enjoy life服装有限公司”为了完善供应链管理等管理模块，使得“Enjoy life服装有限公司”不再一味的降低采购和生产成本，而是响应顾客需求，从而提高产品的市场竞争力，公司与供应商之间的关系更多是合作关系，互惠互利，才能实现双赢，促使公司进步，也能保证两家企业的良性竞争和友好关系。
（二）课题研究的目的与意义
Enjoy life 服装有限公司供应链管理是根据市场需求来做调整的，我们整个供应链是为客户而设置，努力的满足客户的要求，让市场的优势突显出来，让服装市场有所拓宽，让公司以最少的成本转换成市场的优势，及时的了解到市场的走向趋势。
（三）金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3软件很多企业都在使用，是所有类似软件中最好的一款，在国内设置类似软件中，很多企业选择它的主要原因就是它的性能，在新手中，它易上手，操作简单，很容易理解，在公司的很多步骤上都能发挥很好的优势，可以独立运转，也可以和公司的各个部门同时使用，且相互不冲突。
服装行业供应链管理的现状
（一）服装行业的现状以及对供应链管理的讨论
近几年来，我国的服装贸易虽然有所起色，但从长期的发展趋势来看，居民收入增长比较缓慢，因为居民的收入减少，导致了消费水平的降低，近几年，服装行业冲击较大，很多小型企业产量已经严重不足。此外，比较大的企业利润占比平衡，公司亏损比较小，而那些小型的企业生存就比较不容乐观，利益亏损严重，收支极度不平衡，压力很大。
现在的社会，国民普遍认为国外的东西就是好的，盲目的崇拜国外文化，因此很多外国产品进入中国，其中就包括服装行业，涌入的国外品牌对公司的冲击是比较大的，面临着很严肃的考验，也同样有很大的机遇，在这种以客户为主，企业立足于客户之下，在现在的大环境下，传统的企业模式已经不再适合，这就需要企业改变营销模式，提升企业的竞争力，从而让企业长期稳定的生存下去。
（二）供应链管理存在的问题
供应链管理存在的问题在于供应链管理理念的薄弱，运作效率比较低下，各个环节的信息不好交流，现在是互联网时代，本不应该出现消息的滞后，而很多企业很少知道市场情况，缘由是自己的供应链管理出现问题，不了解客户的需求和市场走向使得生产计划延迟，甚至困难重重。供应链管理连接供应商、制造商、分销商和用户，结构非常复杂，每个部分都潜藏着危机，任何一个部分出了问题，都会给整条供应链严重影响而构成供应链危机，给公司带来负面影响，影响公司的整体发展。
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