g&m布艺公司供应链管理与实施
本论文通过对G&M布艺公司的运营特点、管理系统以及市场需求进行分析，为其量身设计并实施出一套实用的供应链管理系统，解决了G&M布艺公司管理模式的老旧单一，以及信息化严重落后的问题。可以在市场不断变化的情况下及时作出反应，寻找出最好的竞争模式，跟上时代的脚步。以新颖的商品与先进的软件获得更高的赢面。使用金蝶K3软件实施供应链，主要有五大模块，系统初始化是简单数据录入，是整个系统运行的基础；采购管理为公司建造一个便于管理的平台，调节品质与成本之间产生的问题，销售管理做到让客户满意，供货及时；仓存管理是公司对存置的物资进行统一管理；五大模块使G&M公司可以实现多基础业务流程的密切衔接，使其系统成为可实际处理多种业务的信息管理系统。
Key Words: Kingdee K3 software; supply chain; ERP; marketing management; purchasing management 目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、窗帘制造行业供应链管理的现状 1
（一）窗帘制造行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理存在的问题 1
（三）加强供应链管理的对策 2
三、供应链管理流程分析 2
（一）供应链管理设计流程 2
1.计划阶段 2
2.采购阶段 2
3.制造阶段 2
4.实施阶段 2
5.评估阶段 3
（二）供应链管理设计与实施流程 3
1.供应链结构模型 3
2.供应链管理设计与实施流程 3
（三）企业需求分析 4
1.供应链分析 4
2.企业目标分析 4
3.企业内部分析 4
4.企业外部分析 4
四、供应链管理设计过程 5
（一）系统初始化 5
1.新建帐套 5
2.用户部门管理 6
3.核算参数设置 7
4.凭证字设置 8
5.
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
会计科目设置 9
6.新增币别 9
7.计量单位设置 10
8.供应商设置 10
9.客户设置 11
10.仓库设置 12
11.系统参数设置 12
12.启动业务 13
（二）采购管理 13
1.系统初始化 13
2.采购价格管理 15
3.采购申请管理 16
4.采购订单管理 16
5.外购入库单处理 17
6.采购发票处理 17
（三）销售管理 18
1.系统初始化 18
2.销售价格管理 19
3.信用管理 21
4.赊销处理 21
（四）仓存管理 23
1.批号管理 23
2.委外加工出入库处理 23
（五）存货核算管理 25
1. 凭证处理 25
2.期末结账处理 26
五、供应链管理实施过程 26
(一) ERP实施前期 26
1.初次调研 26
2.流程拟定 26
3.编码原则 26
4.资料收集 26
(二) ERP软件实施使用期 27
1.流程测试 27
2.期初导入 27
3.上线辅导 27
(三) ERP项目实施后期 27
1.月结辅导 27
2.人员培训 27
3.软件验收 27
六、总结 28
八、参考文献 30
一、引言
（一）课题研究背景
G&M公司作为一家布艺品以及窗帘制造企业，在经济大环境的变化下经济规模不再突出。公司意识到常规的硬件投资比重在企业竞争中的比例有所降低，软投入却成为企业竞争不可或缺的一部分。而Internet是最好的解决工具，因此针对中国制造企业特点的认知，从而有了基于Internet的管理方案—供应链管理系统。
（二）课题研究的目的与意义
对日益壮大的G&M公司，要找到一套强大的任意发挥、运行成本低、安全、可靠的管理方案来配合公司的发展步伐，跟上时代的发展是非常有必要的。有效的供应链管理能够使G&M布艺公司获得并保持持久的竞争优势。可以有效的控制管理者资金流、信息流等，提高各业务的管理效率、质量效率和生产效率。
（三）金蝶K/3软件介绍
金蝶K3是一款对财务管理具有全面统一的ERP软件，作为现中国的一款流行软件，将人与系统连接起来，用系统操作数据，人控制系统。避免人工操作的失误性，又将人的智慧运行到系统系统中。 ERP系统将供应链、财务、人力、客户集为一体，以公司的成本作为目标的前提下，帮助企业以客户需求为基础，打造出独立的财务管理，又将业务穿插进去，给人耳目一新的感受，让员工操作起来更加清晰明确，并且员工使用起来能够更快的适应这一模式，实现企业全面化的经营。
二、窗帘制造行业供应链管理的现状
（一）窗帘制造行业供应链管理的现状分析
近年来人们生活水平质量提高，对生活品质的追求变得逐渐强烈。消费者除了丰富多彩的花色外款式也要求新颖，加上进出口商品的增多，供过于求的市场使得企业处于一个被动的情况下，这就需要企业改善经营方式，提升商品各个方面的价值性，让自己的商品从采购到销售变得连贯，让自己的商品供不应求
（二）供应链管理存在的问题
在公司的发展情况下，必定会出现各种各样不同的问题。因为公司之前采用的是单一的制造到销售的模式，没有确切整套流程。一开始在使用供应链这样的流程下来，中间会出现疏漏的地方。现下公司没有固定的供应商以及销售商，在渠道中受到了限制，可能会出现做多了无人问津或订单有了材料却无地方采购。且就是各个流程的信息不能被共享，订单不能达到快速的形成。
（三）加强供应链管理的对策
本文提出了一些对供应链统管理的内容,用于解决G&M公司所出现的问题。企业在引入新的管理方法的同时,也需要培养属于自己的供应链技术人才，可以提高企业在信息化竞争中建立良好的软实力。并且大力宣传自己改善的经营模式，吸引顾客与材料供应行业的注意力，必要的情况下建立起友好合作伙伴的关系，为公司商品的材料与销售打好基础。还有就是及时做好监控工作，在系统内形成的信息能够被及时共享，让订单尽快形成，高效率的完成工作。
三、供应链管理流程分析
（一）供应链管理设计流程
1.计划阶段
Key Words: Kingdee K3 software; supply chain; ERP; marketing management; purchasing management 目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、窗帘制造行业供应链管理的现状 1
（一）窗帘制造行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理存在的问题 1
（三）加强供应链管理的对策 2
三、供应链管理流程分析 2
（一）供应链管理设计流程 2
1.计划阶段 2
2.采购阶段 2
3.制造阶段 2
4.实施阶段 2
5.评估阶段 3
（二）供应链管理设计与实施流程 3
1.供应链结构模型 3
2.供应链管理设计与实施流程 3
（三）企业需求分析 4
1.供应链分析 4
2.企业目标分析 4
3.企业内部分析 4
4.企业外部分析 4
四、供应链管理设计过程 5
（一）系统初始化 5
1.新建帐套 5
2.用户部门管理 6
3.核算参数设置 7
4.凭证字设置 8
5.
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
会计科目设置 9
6.新增币别 9
7.计量单位设置 10
8.供应商设置 10
9.客户设置 11
10.仓库设置 12
11.系统参数设置 12
12.启动业务 13
（二）采购管理 13
1.系统初始化 13
2.采购价格管理 15
3.采购申请管理 16
4.采购订单管理 16
5.外购入库单处理 17
6.采购发票处理 17
（三）销售管理 18
1.系统初始化 18
2.销售价格管理 19
3.信用管理 21
4.赊销处理 21
（四）仓存管理 23
1.批号管理 23
2.委外加工出入库处理 23
（五）存货核算管理 25
1. 凭证处理 25
2.期末结账处理 26
五、供应链管理实施过程 26
(一) ERP实施前期 26
1.初次调研 26
2.流程拟定 26
3.编码原则 26
4.资料收集 26
(二) ERP软件实施使用期 27
1.流程测试 27
2.期初导入 27
3.上线辅导 27
(三) ERP项目实施后期 27
1.月结辅导 27
2.人员培训 27
3.软件验收 27
六、总结 28
八、参考文献 30
一、引言
（一）课题研究背景
G&M公司作为一家布艺品以及窗帘制造企业，在经济大环境的变化下经济规模不再突出。公司意识到常规的硬件投资比重在企业竞争中的比例有所降低，软投入却成为企业竞争不可或缺的一部分。而Internet是最好的解决工具，因此针对中国制造企业特点的认知，从而有了基于Internet的管理方案—供应链管理系统。
（二）课题研究的目的与意义
对日益壮大的G&M公司，要找到一套强大的任意发挥、运行成本低、安全、可靠的管理方案来配合公司的发展步伐，跟上时代的发展是非常有必要的。有效的供应链管理能够使G&M布艺公司获得并保持持久的竞争优势。可以有效的控制管理者资金流、信息流等，提高各业务的管理效率、质量效率和生产效率。
（三）金蝶K/3软件介绍
金蝶K3是一款对财务管理具有全面统一的ERP软件，作为现中国的一款流行软件，将人与系统连接起来，用系统操作数据，人控制系统。避免人工操作的失误性，又将人的智慧运行到系统系统中。 ERP系统将供应链、财务、人力、客户集为一体，以公司的成本作为目标的前提下，帮助企业以客户需求为基础，打造出独立的财务管理，又将业务穿插进去，给人耳目一新的感受，让员工操作起来更加清晰明确，并且员工使用起来能够更快的适应这一模式，实现企业全面化的经营。
二、窗帘制造行业供应链管理的现状
（一）窗帘制造行业供应链管理的现状分析
近年来人们生活水平质量提高，对生活品质的追求变得逐渐强烈。消费者除了丰富多彩的花色外款式也要求新颖，加上进出口商品的增多，供过于求的市场使得企业处于一个被动的情况下，这就需要企业改善经营方式，提升商品各个方面的价值性，让自己的商品从采购到销售变得连贯，让自己的商品供不应求
（二）供应链管理存在的问题
在公司的发展情况下，必定会出现各种各样不同的问题。因为公司之前采用的是单一的制造到销售的模式，没有确切整套流程。一开始在使用供应链这样的流程下来，中间会出现疏漏的地方。现下公司没有固定的供应商以及销售商，在渠道中受到了限制，可能会出现做多了无人问津或订单有了材料却无地方采购。且就是各个流程的信息不能被共享，订单不能达到快速的形成。
（三）加强供应链管理的对策
本文提出了一些对供应链统管理的内容,用于解决G&M公司所出现的问题。企业在引入新的管理方法的同时,也需要培养属于自己的供应链技术人才，可以提高企业在信息化竞争中建立良好的软实力。并且大力宣传自己改善的经营模式，吸引顾客与材料供应行业的注意力，必要的情况下建立起友好合作伙伴的关系，为公司商品的材料与销售打好基础。还有就是及时做好监控工作，在系统内形成的信息能够被及时共享，让订单尽快形成，高效率的完成工作。
三、供应链管理流程分析
（一）供应链管理设计流程
1.计划阶段
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