浅析施工过程的成本控制
随着经济体制的不断改革深化，我国建筑业也在不断改革体制来适应市场环境的变化，施工管理体制开始走项目管理的道路，项目成本管理是项目管理中重要的一项任务，其是否能够对施工过程中的成本进行合理控制，将直接影响一个项目最终的成败，从而影响企业的经济效益。本研究通过文献分析法和实地调研法，从理论和实践两个方面探究我国当前建筑业在施工过程的成本控制中遇到的问题和所采取的措施，对搜集到的文献进行了分析和评述，提出自己的观点，以期有指导借鉴意义。
目录
一、 引言 1
二、研究概况 1
（一）研究背景 1
（二）研究目的 2
（三）研究方法 3
1.实地调查法 3
2.文献研究法 4
三、当前我国建筑业施工过程中的成本控制存在的主要问题及解决对策 5
（一）施工成本管理体制未能有效落实 5
（二）忽视质量成本的管理和控制 6
（三）忽略施工技术方案带来的成本控制效果 6
（四）忽视工期成本的管理和控制 6
四、成本控制的主要工作 7
五、成本构成的分类控制 8
（一）材料成本费用的控制 8
（二）人工成本费用的控制 9
（三）机械成本费用的控制 9
（四）其他直接费、现场管理费、临时设施费的控制 9
六、结束语 10
致谢 11
参考文献 12
引言
施工过程中的成本控制是建设全过程造价管理中的一个重要环节。利润是企业的核心,企业的一切经营活动的最终目的是利润最大化。一般情况下施工过程中的利润最大程度上来自于成本的节约。也就是说,施工过程的成本控制是在既定预算(既定中标价)的情况下去进行项目施工的活动。本文所述的施工成本控制只限于建筑行业的工程费用,它由直接工程费、间接费、利润及税金组成。间接费是指企业管理费、财务费、定额测编费等,直接工程费是指人工费、材料费、机械费、生产工具用具使用费、临时设施费、现场管理费等。以上费用是工程成本的基本组成部分,要保证利润达到最大,就必须降低直接工程费、间接费的支出。重点在于控制直接工程费用的支出。控制施工成本最有效的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
办法就是节约,而成本的节约都是由施工项目中每一分项资源的消耗和占用的减少带来的。本文通过研究文献详细的介绍了我国建筑业施工过程中的成本控制存在的主要问题，并给予有效的对策。
二、研究概况
（一）研究背景
回顾改革开放40周年，我国建筑业的发展如火如荼，生产力水平空前提高，产业规模不断壮大，技术水平稳步提升。改革开放促进我国建筑业持续高速发展，提升了建筑业为国家经济社会发展所做出的贡献。在过去的几十年中，建筑业跟随着我国经济体制的不断改革与深化，也在不断改革体制来适应激烈的市场竞争环境。施工管理体制从一条承包经营道路转向项目管理的道路，企业在改革的过程中逐步形成自主经营、自我发展、自我约束的经济实体。建筑业在新时代实现了转型升级，探索出了新的施工管理组织形式，使资源得到高效配置，经营逐渐集约化。所以对我国建筑业的发展进行深入了解，探究其当前生存发展现状以及存在的问题正是当下研究的热点问题。
企业变革在促使企业变得越来越自主、灵活的同时也使得企业将承担很大的风险。与任何新事物一样，施工的项目管理在改革中也会不可避免地碰到新的问题和矛盾，因为对于一些施工企业来说，其生存发展之道是获取更多的工程项目和对项目成本进行合理的控制，这是保证其企业经济效益的关键。所以建筑企业改革体制的一个重要着力点就是对其成本进行有效控制，但是，施工项目进行成本控制对很多企业来说是一个难以解决的问题。首先，很多的施工单位在开展施工的过程中还没有意识到成本控制的重要性，受很多因素的影响，最终导致工程成本造价忽高忽低，难以控制施工成本在合理范围内。其次，由于招标体制不够完善，招标单位为了获取工程项目，致使招标报价价格偏低，甚至有的低于成本价。这么一来会造成中标价偏低，也会导致企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，结果施工企业源头没有控制好成本。再者，有些施工单位意识到了项目施工过程中成本控制的重要性，但是建筑施工的繁杂使其对较多的细节问题有所忽视。还有部分相关人员缺乏成本控制认知，在执行专业工作的过程中经常会导致成本的增加，难以保证施工单位的实际效益。很多施工单位在开展建筑施工的过程中，发现成本难以控制，就会在后期施工过程中降低使用成本，大多表现在降低材料成本及人工成本等，难以保证施工质量。这种拆东墙补西墙的做法使得工程施工过程中的成本不能控制在合理范围内，还会影响工程施工效用。在这种情况下，施工单位会产生一定程度的负债，导致其在建筑市场中的信誉受到损害，不利于企业的长远发展。除此之外，还有一些企业成本控制仍然采用传统的成本控制的方式，注重采购价格控制，人员成本控制，不能适应企业的发展变化需要。综上，成本控制对一个企业地可持续发展至关重要，企业应当认识到成本控制的重要性并采取合理的成本控制方法。施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量，质量进行控制，还需对材料堆放场地，进场数量以及时间进行计划，同时还要对机械设备租赁，维护保养等进行控制与管理，对施工的前、中、后期进行全过程管理和控制，这样才能保证建筑施工资金的合理分配，同时降低施工成本且保障企业利润。
建筑业稳步发展，未来可期，但是我们更应当本着居安思危的心态去探究成本控制不合理所带来的隐患，寻找有效的改善措施，防患于未然。除此之外，从企业利益角度来看，合理的成本控制增加企业的合理收益，增强施工单位的稳定发展，对于企业利润的保障有着重要意义。所以本研究探讨建筑企业施工过程中的成本控制问题对企业成本管理有借鉴指导意义。
（二）研究目的
我国建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业为了在市场中站稳脚跟，会加强对项目施工过程中的成本控制和管理。然而建筑工程在施工过程中经常会遇到较多的问题，导致工程成本难以控制。本研究在此研究背景下，探讨当前国内关于施工企业成本控制的研究现状、企业在对成本控制的过程中遇到的实际问题及提出可以有效解决成本控制问题的相关对策，具体研究目的如下：
目录
一、 引言 1
二、研究概况 1
（一）研究背景 1
（二）研究目的 2
（三）研究方法 3
1.实地调查法 3
2.文献研究法 4
三、当前我国建筑业施工过程中的成本控制存在的主要问题及解决对策 5
（一）施工成本管理体制未能有效落实 5
（二）忽视质量成本的管理和控制 6
（三）忽略施工技术方案带来的成本控制效果 6
（四）忽视工期成本的管理和控制 6
四、成本控制的主要工作 7
五、成本构成的分类控制 8
（一）材料成本费用的控制 8
（二）人工成本费用的控制 9
（三）机械成本费用的控制 9
（四）其他直接费、现场管理费、临时设施费的控制 9
六、结束语 10
致谢 11
参考文献 12
引言
施工过程中的成本控制是建设全过程造价管理中的一个重要环节。利润是企业的核心,企业的一切经营活动的最终目的是利润最大化。一般情况下施工过程中的利润最大程度上来自于成本的节约。也就是说,施工过程的成本控制是在既定预算(既定中标价)的情况下去进行项目施工的活动。本文所述的施工成本控制只限于建筑行业的工程费用,它由直接工程费、间接费、利润及税金组成。间接费是指企业管理费、财务费、定额测编费等,直接工程费是指人工费、材料费、机械费、生产工具用具使用费、临时设施费、现场管理费等。以上费用是工程成本的基本组成部分,要保证利润达到最大,就必须降低直接工程费、间接费的支出。重点在于控制直接工程费用的支出。控制施工成本最有效的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
办法就是节约,而成本的节约都是由施工项目中每一分项资源的消耗和占用的减少带来的。本文通过研究文献详细的介绍了我国建筑业施工过程中的成本控制存在的主要问题，并给予有效的对策。
二、研究概况
（一）研究背景
回顾改革开放40周年，我国建筑业的发展如火如荼，生产力水平空前提高，产业规模不断壮大，技术水平稳步提升。改革开放促进我国建筑业持续高速发展，提升了建筑业为国家经济社会发展所做出的贡献。在过去的几十年中，建筑业跟随着我国经济体制的不断改革与深化，也在不断改革体制来适应激烈的市场竞争环境。施工管理体制从一条承包经营道路转向项目管理的道路，企业在改革的过程中逐步形成自主经营、自我发展、自我约束的经济实体。建筑业在新时代实现了转型升级，探索出了新的施工管理组织形式，使资源得到高效配置，经营逐渐集约化。所以对我国建筑业的发展进行深入了解，探究其当前生存发展现状以及存在的问题正是当下研究的热点问题。
企业变革在促使企业变得越来越自主、灵活的同时也使得企业将承担很大的风险。与任何新事物一样，施工的项目管理在改革中也会不可避免地碰到新的问题和矛盾，因为对于一些施工企业来说，其生存发展之道是获取更多的工程项目和对项目成本进行合理的控制，这是保证其企业经济效益的关键。所以建筑企业改革体制的一个重要着力点就是对其成本进行有效控制，但是，施工项目进行成本控制对很多企业来说是一个难以解决的问题。首先，很多的施工单位在开展施工的过程中还没有意识到成本控制的重要性，受很多因素的影响，最终导致工程成本造价忽高忽低，难以控制施工成本在合理范围内。其次，由于招标体制不够完善，招标单位为了获取工程项目，致使招标报价价格偏低，甚至有的低于成本价。这么一来会造成中标价偏低，也会导致企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，结果施工企业源头没有控制好成本。再者，有些施工单位意识到了项目施工过程中成本控制的重要性，但是建筑施工的繁杂使其对较多的细节问题有所忽视。还有部分相关人员缺乏成本控制认知，在执行专业工作的过程中经常会导致成本的增加，难以保证施工单位的实际效益。很多施工单位在开展建筑施工的过程中，发现成本难以控制，就会在后期施工过程中降低使用成本，大多表现在降低材料成本及人工成本等，难以保证施工质量。这种拆东墙补西墙的做法使得工程施工过程中的成本不能控制在合理范围内，还会影响工程施工效用。在这种情况下，施工单位会产生一定程度的负债，导致其在建筑市场中的信誉受到损害，不利于企业的长远发展。除此之外，还有一些企业成本控制仍然采用传统的成本控制的方式，注重采购价格控制，人员成本控制，不能适应企业的发展变化需要。综上，成本控制对一个企业地可持续发展至关重要，企业应当认识到成本控制的重要性并采取合理的成本控制方法。施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量，质量进行控制，还需对材料堆放场地，进场数量以及时间进行计划，同时还要对机械设备租赁，维护保养等进行控制与管理，对施工的前、中、后期进行全过程管理和控制，这样才能保证建筑施工资金的合理分配，同时降低施工成本且保障企业利润。
建筑业稳步发展，未来可期，但是我们更应当本着居安思危的心态去探究成本控制不合理所带来的隐患，寻找有效的改善措施，防患于未然。除此之外，从企业利益角度来看，合理的成本控制增加企业的合理收益，增强施工单位的稳定发展，对于企业利润的保障有着重要意义。所以本研究探讨建筑企业施工过程中的成本控制问题对企业成本管理有借鉴指导意义。
（二）研究目的
我国建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业为了在市场中站稳脚跟，会加强对项目施工过程中的成本控制和管理。然而建筑工程在施工过程中经常会遇到较多的问题，导致工程成本难以控制。本研究在此研究背景下，探讨当前国内关于施工企业成本控制的研究现状、企业在对成本控制的过程中遇到的实际问题及提出可以有效解决成本控制问题的相关对策，具体研究目的如下：
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