工程项目管理中存在问题及优化以南昌水投项目为例【字数：11527】
我国建立工程项目管理是在二十世纪六七十年代，经过几十年的快速发展，成果显著，但总体上还是比较落后，并且逐渐暴露出一系列问题，这些问题制约了我国工程管理的进一步发展。本文针对南昌水投工程进行深入分析，发现由于缺乏完善的项目管理体系和多角度的管理思维和管理方法，以及落后的信息化管理手段，导致项目管理制度不健全，制度执行力不足；项目控制执行力不到位，成本与质量管控不足；项目管理信息化应用不充分等问题。针对这些问题进行分析，探讨解决方法和对策，提出了完善工程项目管理制度体系，加强质量管理和进度管理，加强项目管理信息化等建议。为我国工程管理实现进一步质的飞跃，提升我国综合实力提供参考意见和建议。
Keywords : Project management; Management system; Information management 目录
一、绪论 1
（一）选题背景 1
（二）国内研究现状 1
1.国内管理模式现状 1
2.国内工程项目管理的现状 1
3.国内工程项目发展的特点 1
（三）国外研究现状 2
1.国外管理模式现状 2
2.国外工程项目管理的特点 2
（四）国内外工程项目管理比较 2
二、南昌水投工程项目现状及存在问题 3
（一）南昌水投工程项目基本概况 3
（二）南昌水投工程项目现状评价 3
1.项目管理制度不健全，项目制度执行不力 3
2.项目控制执行力不到位，项目成本与质量管控不足 4
3.项目管理信息化应用不充分 5
三、 南昌水投工程项目存在问题的原因分析 6
（一）缺乏完善的工程项目管理体系 6
（二） 缺乏多角度的管理思维和管理方法 7
（三）信息化的管理手段和方法落后 7
四、南昌水投工程问题研究及解决方案 8
（一）南昌水投工程研究的必要性 8
（二）工程项目中存在问题的解决方案 9
1.进一步完善工程项目管理制度体系，提升制度执行力 9
2.加强项目质量管理与进度管理，保障项目施工按 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
质按期完成 9
3.加强项目管理的信息化建设 10
五、建议及展望 11
（一）南昌水投工程解决方案的建议 11
（二）展望 11
结论 11
参考文献 13
致谢 1
附件1 成本控制流程图 1
一、绪论
（一）选题背景
随着社会的进步和经济的快速发展，工程项目管理中出现了许多的问题和不足，人员素质低、法律意识淡薄，法律不健全，计划工作不落实，资金投入不足等，都从各方面对工程项目管理造成了很大的影响。同时，快速发展的建筑业也开始出现了许多问题，工程事故，费用超额，工期拖延等，也形成了不好的社会影响。这类问题的出现，很大一部分的原因是项目管理制度不完善，管理不规范所造成的。为了改善这种情况，推动和发展我国的建筑业，工程项目管理的优化已刻不容缓。但从实施到现在已有许多年，随着建筑工程技术与规范的日益更新，原有的规程已不能满足现阶段工程项目管理的管理要求。新时代快速推进的城镇化建设对项目管理提出了新要求，希望此课题研究能对建筑行业工程项目管理的工作起到一定的帮助和推动的作用。
（二）国内研究现状
1.国内管理模式现状
在我国工程项目管理中一直采用的是以下几种模式：
（1）业主自行管理模式
业主自行管理模式是十分基本的项目管理模式，在这个模式中，施工方会直接进行合同的签订工作，从而提高了项目的开展时间及效率，业主会联结起来组成相对的机构，直接进行项目管理工作，该模式应用较早，是最为频繁使用的管理模式。
（2）业主委托承包商建设模式
在业主委托承包商建筑模式中，总承包商理当按照合同的约定对所承包的项目进行一系列的管理工作，这对承包公司的能力要求和阅历要求是比较高。
（3）PMC管理模式
PMC管理模式，主要指的是企业对生产方案和生产进程的管理与控制，并且对生产所需材料的追踪，输送和运用等。这种模式适用于规模较大且比较复杂的工程项目，承包商会代替业主进行一系列的工作开展，使得项目得到周密的安排，更科学，更合理，最终使项目可以如期交接。
2.国内工程项目管理的现状
近年来，我国的工程项目管理取得了突破性的进步，但同时，也存在许多需要完善的地方，主要存在以下几点：
工程项目管理制度不健全，制度执行力不强
项目管理中成本和质量管控不到位
信息化应用不够充分
3.国内工程项目发展的特点
经过我国工作人员对工程项目管理工作的研究探索，在项目管理中存在以下几个特 点：
（1）工程项目管理的思路和方式正在不断的创新
经过多年的调查和研究，我们发现工程项目管理和工程建设管理正在不断的结合，实现新的思路和方式的创新，从而促进了我国的工程项目的发展。
（2）工程项目管理和建筑市场进行了交融
企业要想有长期的兴盛，就必须以消费者的概念为立脚点进行研究，关注建筑市场的形势，并对此进行详细解析与理解，才能获得更长久的利益。因此项目管理和建筑市场行业相融合已成必然的走向。
（3）工程项目管理在管理体系方面进行创新型发展
管理体系更科学化，更合理化，让管理行业变得更规范。
（三）国外研究现状
1.国外管理模式现状
在国外的管理模式当中，主要存在以下几种类型：
设计招标建造模型
这是起初最先出现的一种管理模式，也是最为广泛应用的管理模式，得到了建筑行业的认可。
（2）建设管理模式
建筑管理模式是指企业寻找合适的建筑单位进行项目建设的严格把关，并进行阶段性划分，更有序合理的进行管理工作。
设计建造管理模式
设计建造管理模式，主要指业主选择适合代替进行商议的专业机构，制定待建项目的要求，授予一个具有足够能力与知识的人作为业主代表，进行与承包商的联系。
（4）设计采购建造工程项目管理模式
在我国又称为“工程总承包”模式，在这种模式下，业主只需要大概说一下基本要求，其余由承包公司来完成。承包商承担了工程建设中的设计，采购及施工等风险，业主只需对最后进行竣工验收即可。
2.国外工程项目管理的特点
Keywords : Project management; Management system; Information management 目录
一、绪论 1
（一）选题背景 1
（二）国内研究现状 1
1.国内管理模式现状 1
2.国内工程项目管理的现状 1
3.国内工程项目发展的特点 1
（三）国外研究现状 2
1.国外管理模式现状 2
2.国外工程项目管理的特点 2
（四）国内外工程项目管理比较 2
二、南昌水投工程项目现状及存在问题 3
（一）南昌水投工程项目基本概况 3
（二）南昌水投工程项目现状评价 3
1.项目管理制度不健全，项目制度执行不力 3
2.项目控制执行力不到位，项目成本与质量管控不足 4
3.项目管理信息化应用不充分 5
三、 南昌水投工程项目存在问题的原因分析 6
（一）缺乏完善的工程项目管理体系 6
（二） 缺乏多角度的管理思维和管理方法 7
（三）信息化的管理手段和方法落后 7
四、南昌水投工程问题研究及解决方案 8
（一）南昌水投工程研究的必要性 8
（二）工程项目中存在问题的解决方案 9
1.进一步完善工程项目管理制度体系，提升制度执行力 9
2.加强项目质量管理与进度管理，保障项目施工按 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
质按期完成 9
3.加强项目管理的信息化建设 10
五、建议及展望 11
（一）南昌水投工程解决方案的建议 11
（二）展望 11
结论 11
参考文献 13
致谢 1
附件1 成本控制流程图 1
一、绪论
（一）选题背景
随着社会的进步和经济的快速发展，工程项目管理中出现了许多的问题和不足，人员素质低、法律意识淡薄，法律不健全，计划工作不落实，资金投入不足等，都从各方面对工程项目管理造成了很大的影响。同时，快速发展的建筑业也开始出现了许多问题，工程事故，费用超额，工期拖延等，也形成了不好的社会影响。这类问题的出现，很大一部分的原因是项目管理制度不完善，管理不规范所造成的。为了改善这种情况，推动和发展我国的建筑业，工程项目管理的优化已刻不容缓。但从实施到现在已有许多年，随着建筑工程技术与规范的日益更新，原有的规程已不能满足现阶段工程项目管理的管理要求。新时代快速推进的城镇化建设对项目管理提出了新要求，希望此课题研究能对建筑行业工程项目管理的工作起到一定的帮助和推动的作用。
（二）国内研究现状
1.国内管理模式现状
在我国工程项目管理中一直采用的是以下几种模式：
（1）业主自行管理模式
业主自行管理模式是十分基本的项目管理模式，在这个模式中，施工方会直接进行合同的签订工作，从而提高了项目的开展时间及效率，业主会联结起来组成相对的机构，直接进行项目管理工作，该模式应用较早，是最为频繁使用的管理模式。
（2）业主委托承包商建设模式
在业主委托承包商建筑模式中，总承包商理当按照合同的约定对所承包的项目进行一系列的管理工作，这对承包公司的能力要求和阅历要求是比较高。
（3）PMC管理模式
PMC管理模式，主要指的是企业对生产方案和生产进程的管理与控制，并且对生产所需材料的追踪，输送和运用等。这种模式适用于规模较大且比较复杂的工程项目，承包商会代替业主进行一系列的工作开展，使得项目得到周密的安排，更科学，更合理，最终使项目可以如期交接。
2.国内工程项目管理的现状
近年来，我国的工程项目管理取得了突破性的进步，但同时，也存在许多需要完善的地方，主要存在以下几点：
工程项目管理制度不健全，制度执行力不强
项目管理中成本和质量管控不到位
信息化应用不够充分
3.国内工程项目发展的特点
经过我国工作人员对工程项目管理工作的研究探索，在项目管理中存在以下几个特 点：
（1）工程项目管理的思路和方式正在不断的创新
经过多年的调查和研究，我们发现工程项目管理和工程建设管理正在不断的结合，实现新的思路和方式的创新，从而促进了我国的工程项目的发展。
（2）工程项目管理和建筑市场进行了交融
企业要想有长期的兴盛，就必须以消费者的概念为立脚点进行研究，关注建筑市场的形势，并对此进行详细解析与理解，才能获得更长久的利益。因此项目管理和建筑市场行业相融合已成必然的走向。
（3）工程项目管理在管理体系方面进行创新型发展
管理体系更科学化，更合理化，让管理行业变得更规范。
（三）国外研究现状
1.国外管理模式现状
在国外的管理模式当中，主要存在以下几种类型：
设计招标建造模型
这是起初最先出现的一种管理模式，也是最为广泛应用的管理模式，得到了建筑行业的认可。
（2）建设管理模式
建筑管理模式是指企业寻找合适的建筑单位进行项目建设的严格把关，并进行阶段性划分，更有序合理的进行管理工作。
设计建造管理模式
设计建造管理模式，主要指业主选择适合代替进行商议的专业机构，制定待建项目的要求，授予一个具有足够能力与知识的人作为业主代表，进行与承包商的联系。
（4）设计采购建造工程项目管理模式
在我国又称为“工程总承包”模式，在这种模式下，业主只需要大概说一下基本要求，其余由承包公司来完成。承包商承担了工程建设中的设计，采购及施工等风险，业主只需对最后进行竣工验收即可。
2.国外工程项目管理的特点
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