浅析建筑施工企业成本管理存在的问题和对策(附件)【字数：6899】
在我国施工企业是国民经济发张中的重心之一，发展施工企业成本管理技术能有效的帮助我国施工企业扩大其国际市场影响力，占据更高的国际地位。随着“一带一路”计划的发展，我国施工企业迎来了良好的发展机遇。如何有效的把握发展机遇，在走出去的道路上越走越远越走越强其基础就是施工企业的成本管理。基于大数据管理下的施工企业成本管理是以IBM技术为核心，采用大数据分析理论为基础，通过Data Explore探查信息对信息进行多方面，全角度的分析，以数据统筹管理为核心将不同企业过去发生过的问题，现在面临的情况相结合预测将来可能发生的问题从而警示管理阶层未雨绸缪做出相对应的调整，给出现阶段的最优解答，从而降低风险。同时对企业结构进行调整，弥补企业中存在的微笑漏洞，以达到对企业成本的科学管理。本文将以施工企业如何科学有效的采用大数据管理方法来对施工企业成本管理进行部分说明。
目录
绪论 1
（一）研究的背景 1
（二）研究的意义 1
一 施工企业成本管理中存在的问题 2
（一）工地成本控制实际管理存在片面性 2
（二）项目预算与财务脱节 2
（三）企业与企业间的沟通不及时 2
（四）财务责任不明确 2
（五）恶意竞争造成的不必要的成本损耗 2
二 大数据管理 3
（一）什么是大数据管理 3
（二）大数据管理于传统管理之间有何优势 4
（三）大数据管理的不足 5
1大数据管理模式入门门槛较传统管理高 5
2在处理简单问题的时候大数据管理模式速度较慢 5
3施工场地条件有限 5
三 基于大数据理论建筑施工企业成本管理方法 6
大数据在解决企业成本管理上问题的过程 6
四 大数据技术在施工企业中的发展 7
（一）大数据发展的硬件要求 7
（二）大数据发展的人员要求 7
（三）发展大数据管理技术对企业管理产生的影响 7
（四）IBM技术在施工企业中的应用 7
（五）利用大数据制定企业未来发展道路 8
五 企业成本管理实施方法和保障措施 9
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/> （一） 优化内部组织结构 9
（二） 完善成本管理体系 9
（三） 完善成本控制激励机制 9
六 结论 10
致谢 11
参考文献 12
绪论
（一）研究的背景
施工企业是我国国民经济的支柱型产业，是我国建筑企业的重要组成部分，施工企业承建的工程涵盖铁路，公路，桥梁，隧道，工业与民用建筑等各方面是“一带一路”战略实施中首先受益的企业。随着“一带一路”战略的实施，施工企业在迎来发展机遇的同时也面临着许多急需解决的问题。能否抓住这难得的机遇，在国际市场中占据有利地位实现自生更快更好的发展其解决企业成本问题尤为关键。因此许多施工企业将目光转向了新诞生的大数据管理技术。
“大数据”这个概念是在2008年的著名杂质《自然》中首先提出。世界上大数据管理技术在多个领域都进行了研究并取得了一系列的研究成果。为了紧跟世界大数据技术发展我国政府，学术界和工业界对大数据采取了高度的重视。2021年中国计算机学会发起了大数据专家委员会撰写并发布了《2013年中国大数据技术与产业发展白皮书》2015年国务院颁布了《促进大数据发展行动纲要》，为全面推进我国大数据技术的发展与应用奠定了法律基础，大数据技术的出现为信息的及时获取，整理与分析提供了科学的依据。为解决施工企业繁杂的成本管理提供了一种崭新的道路。
（二）研究的意义
企业发展离不开成本控制，而提高效率就是降低成本，发展大数据管理技术能够以数据分析的形式，结合企业本身历史发展情况与当前社会市场需求，针对性的调整企业内部结构，从而达到提高生产效率降低企业生产成本。大部分中小型施工企业因管理条件简陋，管理混乱导致企业账目不清，责任无法准确落实到责任人。通过大数据管理技术可以有效缓解这种情况，为企业整理出明确的资金流动方向，节省财务整理的成本消耗。
一 施工企业成本管理中存在的问题
（一）工地成本控制实际管理存在片面性
工地管理者在实际管理过程中很难兼顾所有问题，部分人员监管不足。施工人员为了施工成本会选择性的采用廉价材料从而产生工程隐患。企业成本控制若只关注工程，人员和材料成本而不关注环境和安全成本这样造成的企业意外成本增加无疑是一笔昂贵的开支。若因此造成安全事故所产生的企业财产名誉受损将远超节省下来的材料开支。
（二）项目预算与财务脱节
建筑施工企业的成本预算大多以定额手册为准，没有与实际项目接轨，与实际施工场地出入较大，企业预算部门给出的预算与实际消耗产生的差距将造成企业不同部门间的时间损失。
（三）企业与企业间的沟通不及时
在现代社会同一个项目常常由多个施工企业来共同完成，而企业与企业间的沟通则是重中之重，但现在很多施工企业往往忽视了这一点，沟通不够紧密，造成了许多时间上的损失。倘若甲施工方的具体完工时间与签订合同上的完工时间有出入而未提前告知乙施工方那么往往会造成双方施工时间重叠或间隔时间过长从而产生矛盾，为企业名誉和财产造成不必要的损失
（四）财务责任不明确
由于施工企业工作环境的特殊性，公司高层管理部门于公司生产作业部门相互距离较远，高层管理命令往往不能准确及时到达基层管理人员手中；基层管理人员所掌握的第一手信息也不能及时传递到高层，容易造成信息的竖向断档。因此容易造成公司财务开销不够准确，责任不清的现象。施工场地材料入库出库取用消耗等记录应由专人记载，无调令不可私自取用。
（五）恶意竞争造成的不必要的成本损耗
在现代社会项目投资招标的背景下很容易出现招标商为了中标不顾实际的降低报价，在中标后又违背合同约定提价，这对整个市场是不公平的是一种不可取的行为。招标商常常不认可这种违规行为，对于中标者来说即不愿意按照投标价来施工又不愿意赔付高额的违约金，其中一方就可能会寻求调解或者法律诉讼途径来解决，这将造成巨大的时间与社会经济的浪费。
目录
绪论 1
（一）研究的背景 1
（二）研究的意义 1
一 施工企业成本管理中存在的问题 2
（一）工地成本控制实际管理存在片面性 2
（二）项目预算与财务脱节 2
（三）企业与企业间的沟通不及时 2
（四）财务责任不明确 2
（五）恶意竞争造成的不必要的成本损耗 2
二 大数据管理 3
（一）什么是大数据管理 3
（二）大数据管理于传统管理之间有何优势 4
（三）大数据管理的不足 5
1大数据管理模式入门门槛较传统管理高 5
2在处理简单问题的时候大数据管理模式速度较慢 5
3施工场地条件有限 5
三 基于大数据理论建筑施工企业成本管理方法 6
大数据在解决企业成本管理上问题的过程 6
四 大数据技术在施工企业中的发展 7
（一）大数据发展的硬件要求 7
（二）大数据发展的人员要求 7
（三）发展大数据管理技术对企业管理产生的影响 7
（四）IBM技术在施工企业中的应用 7
（五）利用大数据制定企业未来发展道路 8
五 企业成本管理实施方法和保障措施 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
/> （一） 优化内部组织结构 9
（二） 完善成本管理体系 9
（三） 完善成本控制激励机制 9
六 结论 10
致谢 11
参考文献 12
绪论
（一）研究的背景
施工企业是我国国民经济的支柱型产业，是我国建筑企业的重要组成部分，施工企业承建的工程涵盖铁路，公路，桥梁，隧道，工业与民用建筑等各方面是“一带一路”战略实施中首先受益的企业。随着“一带一路”战略的实施，施工企业在迎来发展机遇的同时也面临着许多急需解决的问题。能否抓住这难得的机遇，在国际市场中占据有利地位实现自生更快更好的发展其解决企业成本问题尤为关键。因此许多施工企业将目光转向了新诞生的大数据管理技术。
“大数据”这个概念是在2008年的著名杂质《自然》中首先提出。世界上大数据管理技术在多个领域都进行了研究并取得了一系列的研究成果。为了紧跟世界大数据技术发展我国政府，学术界和工业界对大数据采取了高度的重视。2021年中国计算机学会发起了大数据专家委员会撰写并发布了《2013年中国大数据技术与产业发展白皮书》2015年国务院颁布了《促进大数据发展行动纲要》，为全面推进我国大数据技术的发展与应用奠定了法律基础，大数据技术的出现为信息的及时获取，整理与分析提供了科学的依据。为解决施工企业繁杂的成本管理提供了一种崭新的道路。
（二）研究的意义
企业发展离不开成本控制，而提高效率就是降低成本，发展大数据管理技术能够以数据分析的形式，结合企业本身历史发展情况与当前社会市场需求，针对性的调整企业内部结构，从而达到提高生产效率降低企业生产成本。大部分中小型施工企业因管理条件简陋，管理混乱导致企业账目不清，责任无法准确落实到责任人。通过大数据管理技术可以有效缓解这种情况，为企业整理出明确的资金流动方向，节省财务整理的成本消耗。
一 施工企业成本管理中存在的问题
（一）工地成本控制实际管理存在片面性
工地管理者在实际管理过程中很难兼顾所有问题，部分人员监管不足。施工人员为了施工成本会选择性的采用廉价材料从而产生工程隐患。企业成本控制若只关注工程，人员和材料成本而不关注环境和安全成本这样造成的企业意外成本增加无疑是一笔昂贵的开支。若因此造成安全事故所产生的企业财产名誉受损将远超节省下来的材料开支。
（二）项目预算与财务脱节
建筑施工企业的成本预算大多以定额手册为准，没有与实际项目接轨，与实际施工场地出入较大，企业预算部门给出的预算与实际消耗产生的差距将造成企业不同部门间的时间损失。
（三）企业与企业间的沟通不及时
在现代社会同一个项目常常由多个施工企业来共同完成，而企业与企业间的沟通则是重中之重，但现在很多施工企业往往忽视了这一点，沟通不够紧密，造成了许多时间上的损失。倘若甲施工方的具体完工时间与签订合同上的完工时间有出入而未提前告知乙施工方那么往往会造成双方施工时间重叠或间隔时间过长从而产生矛盾，为企业名誉和财产造成不必要的损失
（四）财务责任不明确
由于施工企业工作环境的特殊性，公司高层管理部门于公司生产作业部门相互距离较远，高层管理命令往往不能准确及时到达基层管理人员手中；基层管理人员所掌握的第一手信息也不能及时传递到高层，容易造成信息的竖向断档。因此容易造成公司财务开销不够准确，责任不清的现象。施工场地材料入库出库取用消耗等记录应由专人记载，无调令不可私自取用。
（五）恶意竞争造成的不必要的成本损耗
在现代社会项目投资招标的背景下很容易出现招标商为了中标不顾实际的降低报价，在中标后又违背合同约定提价，这对整个市场是不公平的是一种不可取的行为。招标商常常不认可这种违规行为，对于中标者来说即不愿意按照投标价来施工又不愿意赔付高额的违约金，其中一方就可能会寻求调解或者法律诉讼途径来解决，这将造成巨大的时间与社会经济的浪费。
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