关于建筑工程管理中创新模式的探讨(附件)【字数：10166】
工程项目规模不断扩大，建设要求不断提高，但是工程管理模式却没有跟得上时代的发展，导致相关工程行业的发展受到阻碍。为了让工程管理能够更好的发展并且实现项目的预期目标，必须重视工程管理模式的整体研究。对建筑工程管理模式进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。本文结合当前建筑工程管理的现状介绍了工程管理模式的演变和发展，通过当前建筑工程施工管理存在的问题分析了创新管理模式的重要性，阐述了几种工程管理的创新模式，提出创新建筑工程管理模式的有效对策。
目录
一、引言 1
二、建筑工程管理模式的发展历史 1
三、当前我国施工管理存在的问题 2
（一）存在违反法律法规现象 2
（二）资质和监理制度管理不健全 2
（三）管理意识不足 3
（四）人员素质水平的问题 3
四、建筑工程传统和创新管理模式的对比分析 3
（一）业主方及施工设计方介入施工活动的程度不同 3
（二）工作责任明晰程度与项目复杂程度不同 3
（三）工程成本的早期明确程度不同 4
五、工程管理创新模式的重要性 4
（一）顺应建筑市场的发展 4
（二）有助于实现科学管理 4
（三）促进资源的合理配置 4
（四）提高企业的市场核心竞争力 5
六、建筑工程管理创新模式的内容 5
（一）调整管理组织 5
（二）创新技术管理 5
（三）选择管理模式 6
（四）改变企业文化 6
（五）优化人才队伍建设 6
（六）创新监督管理 6
（七）PDCA 循环管理模式 7
七、总结 8
致谢 9
参考文献 10
一、引言
建筑工程行业涉及到的范围比较广泛，而且在进行建筑工程实际施工的时候需要专业人员对整个施工的过程进行科学管理，但是我们国家的建筑工程管理的一些观念还存在问题。现在建筑工程行业正处于快速发展的阶段，在这样大环境之下，建筑工程企业必须要认清楚自身 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
在工程管理上出现的问题，并且对管理模式进行创新, 通过科学的管理手段来保证工程的施工质量。但是我国建筑企业的创新尚未完全实施，在人事管理、财务管理和施工管理方面仍存在许多不足，虽然我国近年来势在必行的体制改革，使建筑企业也取得了较好的成绩，但这种方法的缺点是适应性不强，每个企业的特点不同，所以很难满足所有企业的要求。
通过创新管理工作的深入开展，建筑行业的经济发展逐步稳定，因为创新管理模式更加的科学化，不仅可以大大提升建筑企业的社会经济效益和企业核心市场的竞争力，还甚至可以降低企业管理成本，提高企业利益。目前，我国建筑企业还存在一些问题，比如管理手段落后、缺乏科学性、效率低、成本高，在工程管理中采用创新模式能够解决这些问题，通过科学合理的管理，提高建筑工程的效率和质量，保证建筑工程管理和时代发展能够保持同步状态。
二、建筑工程管理模式的发展历史
建筑工程管理是起源于上个世纪50年代的，随着时间的发展，关于建筑工程施工管理的研究在不断的完善。在上个世纪，国内在现代施工管理整个技术领域的研究重点，是如何将计算机技术和施工管理相结合起来，制造出新型的管理模式[1]，但是网络分析程序是在上个世纪的60年代才开始有成熟的环境，以至于在后面的研究当中很多人的精力都会放在如何分析软件应用功能，将网络模型分析软件进行完善。在这个时期，虽然很多的研究人员对相关的施工管理有一定的分析和研究，但是国内当时的计算机发展水平较低，很多人在进行施工管理的时候，并没有采用计算机技术，而是采用人工管理的方式来进行工程施工管理，这样会出现一些不稳定或者是不确定的因素。
上个世纪80年代计算机互联网技术得到了发展和研究，也让建筑工程管理有了新的提高，管理系统软件发展趋势良好，能够更加的针对建筑行业进行开发，很多的软件制作了多样化的管理界面，让企业的信息化管理达到新的层次，管理的水平有了质的飞跃，效率得到了提高。时代在发展，管理模式同样也需要更新，但是国内在这方面的研究并不明确，有些人甚至觉得建筑工程管理模式不用进行创新，现在国内在建设工程方面不但成本高，施工效率也并不高，问题频繁出现，为了能够有效保证国内建筑工程的质量问题，必须要对建筑工程管理模式进行创新。随着建设工程项目的规模以及施工复杂度的进一步提高,PPP（PublicPrivate Partnership）和EPC（Engineering Procurement Construction）等项目的交易手段开始出现并逐渐被推广,联营体的存在也使得建设承包商们能够有效地通过协同合作来实现对难度较大的建设工程项目的控制,计算机技术与风险管理水平对于建筑工程项目施工与管理的重要性也得到了进一步提高。
随着我国深化改革创新的政策不断的给予鼓励，以及当前我国建筑工程企业实力的不断提高，对外承包工程项目的规模投资的越来越大，我国建筑企业的经营管理模式必须从传统计划经济向自由市场经济模式转变。随着全球范围内对建筑工程涉及环境生态保护和自然资源综合利用的高度重视，可持续发展、绿色节能环保建筑、全功能工程使寿命和长期工程管理等新的建筑工程涉及施工经营管理模式逐渐进入到建筑行业的战略视野[2]，建筑企业只有快速学习吸收和准确掌握这些新型施工管理模式，才能在建筑市场掌握战略优先权和市场主动权。建筑工程建设施工项目管理从建筑工程管理学科各个领域广泛的借鉴和深入学习了许多最新研究成果，如在工程项目内部建立一个学习型团体、工程项目管理实行一个扁平化项目组织、工程项目全面实行质量监督管理等，都为我国建筑工程项目建设企业施工项目管理模式的不断改进提供了一种创新动力和一种新鲜血液。
三、当前我国施工管理存在的问题
（一）存在违反法律法规现象
在目前，我国的建筑法当中，有这么一条对于工程分包现象作出了明确的相关法律条文的规定，承包单位不能将他们所有需要直接承包的整个工程进行直接承包分解，分解之后再直接转包业务给其他人，从而可以直接达到进行工程设计转包主要业务的目的，但还有一条规定是他们可以将一部分工程分给一些不需要具有其他足够工程施工承包资质的工程承包单位，进行分包施工，但是必须符合工程合同当中的相关法律规定，需要相关工程建设管理单位的认同才能够这样做，但是对于主体结构的施工必须是由工程总承包建设单位来进行完成的。在我国的工程投招标法案中，是明文禁止层层转包的现象，但是目前有很多的承包企业存在着违法分包或者违法转包的情况，会让施工的过程当中存在很大隐患，如果将承包的项目进行违法分包或者违法转包的话，会打乱现在的行业市场秩序，让很多的相关法律法规不能够及时的落实影响到每一家对社会负责任的企业，这种情况如果没有进行严格限制，会让我国的建筑工程行业市场变得非常混乱，会严重阻碍我国的建筑工程行业的可持续发展。
目录
一、引言 1
二、建筑工程管理模式的发展历史 1
三、当前我国施工管理存在的问题 2
（一）存在违反法律法规现象 2
（二）资质和监理制度管理不健全 2
（三）管理意识不足 3
（四）人员素质水平的问题 3
四、建筑工程传统和创新管理模式的对比分析 3
（一）业主方及施工设计方介入施工活动的程度不同 3
（二）工作责任明晰程度与项目复杂程度不同 3
（三）工程成本的早期明确程度不同 4
五、工程管理创新模式的重要性 4
（一）顺应建筑市场的发展 4
（二）有助于实现科学管理 4
（三）促进资源的合理配置 4
（四）提高企业的市场核心竞争力 5
六、建筑工程管理创新模式的内容 5
（一）调整管理组织 5
（二）创新技术管理 5
（三）选择管理模式 6
（四）改变企业文化 6
（五）优化人才队伍建设 6
（六）创新监督管理 6
（七）PDCA 循环管理模式 7
七、总结 8
致谢 9
参考文献 10
一、引言
建筑工程行业涉及到的范围比较广泛，而且在进行建筑工程实际施工的时候需要专业人员对整个施工的过程进行科学管理，但是我们国家的建筑工程管理的一些观念还存在问题。现在建筑工程行业正处于快速发展的阶段，在这样大环境之下，建筑工程企业必须要认清楚自身 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
在工程管理上出现的问题，并且对管理模式进行创新, 通过科学的管理手段来保证工程的施工质量。但是我国建筑企业的创新尚未完全实施，在人事管理、财务管理和施工管理方面仍存在许多不足，虽然我国近年来势在必行的体制改革，使建筑企业也取得了较好的成绩，但这种方法的缺点是适应性不强，每个企业的特点不同，所以很难满足所有企业的要求。
通过创新管理工作的深入开展，建筑行业的经济发展逐步稳定，因为创新管理模式更加的科学化，不仅可以大大提升建筑企业的社会经济效益和企业核心市场的竞争力，还甚至可以降低企业管理成本，提高企业利益。目前，我国建筑企业还存在一些问题，比如管理手段落后、缺乏科学性、效率低、成本高，在工程管理中采用创新模式能够解决这些问题，通过科学合理的管理，提高建筑工程的效率和质量，保证建筑工程管理和时代发展能够保持同步状态。
二、建筑工程管理模式的发展历史
建筑工程管理是起源于上个世纪50年代的，随着时间的发展，关于建筑工程施工管理的研究在不断的完善。在上个世纪，国内在现代施工管理整个技术领域的研究重点，是如何将计算机技术和施工管理相结合起来，制造出新型的管理模式[1]，但是网络分析程序是在上个世纪的60年代才开始有成熟的环境，以至于在后面的研究当中很多人的精力都会放在如何分析软件应用功能，将网络模型分析软件进行完善。在这个时期，虽然很多的研究人员对相关的施工管理有一定的分析和研究，但是国内当时的计算机发展水平较低，很多人在进行施工管理的时候，并没有采用计算机技术，而是采用人工管理的方式来进行工程施工管理，这样会出现一些不稳定或者是不确定的因素。
上个世纪80年代计算机互联网技术得到了发展和研究，也让建筑工程管理有了新的提高，管理系统软件发展趋势良好，能够更加的针对建筑行业进行开发，很多的软件制作了多样化的管理界面，让企业的信息化管理达到新的层次，管理的水平有了质的飞跃，效率得到了提高。时代在发展，管理模式同样也需要更新，但是国内在这方面的研究并不明确，有些人甚至觉得建筑工程管理模式不用进行创新，现在国内在建设工程方面不但成本高，施工效率也并不高，问题频繁出现，为了能够有效保证国内建筑工程的质量问题，必须要对建筑工程管理模式进行创新。随着建设工程项目的规模以及施工复杂度的进一步提高,PPP（PublicPrivate Partnership）和EPC（Engineering Procurement Construction）等项目的交易手段开始出现并逐渐被推广,联营体的存在也使得建设承包商们能够有效地通过协同合作来实现对难度较大的建设工程项目的控制,计算机技术与风险管理水平对于建筑工程项目施工与管理的重要性也得到了进一步提高。
随着我国深化改革创新的政策不断的给予鼓励，以及当前我国建筑工程企业实力的不断提高，对外承包工程项目的规模投资的越来越大，我国建筑企业的经营管理模式必须从传统计划经济向自由市场经济模式转变。随着全球范围内对建筑工程涉及环境生态保护和自然资源综合利用的高度重视，可持续发展、绿色节能环保建筑、全功能工程使寿命和长期工程管理等新的建筑工程涉及施工经营管理模式逐渐进入到建筑行业的战略视野[2]，建筑企业只有快速学习吸收和准确掌握这些新型施工管理模式，才能在建筑市场掌握战略优先权和市场主动权。建筑工程建设施工项目管理从建筑工程管理学科各个领域广泛的借鉴和深入学习了许多最新研究成果，如在工程项目内部建立一个学习型团体、工程项目管理实行一个扁平化项目组织、工程项目全面实行质量监督管理等，都为我国建筑工程项目建设企业施工项目管理模式的不断改进提供了一种创新动力和一种新鲜血液。
三、当前我国施工管理存在的问题
（一）存在违反法律法规现象
在目前，我国的建筑法当中，有这么一条对于工程分包现象作出了明确的相关法律条文的规定，承包单位不能将他们所有需要直接承包的整个工程进行直接承包分解，分解之后再直接转包业务给其他人，从而可以直接达到进行工程设计转包主要业务的目的，但还有一条规定是他们可以将一部分工程分给一些不需要具有其他足够工程施工承包资质的工程承包单位，进行分包施工，但是必须符合工程合同当中的相关法律规定，需要相关工程建设管理单位的认同才能够这样做，但是对于主体结构的施工必须是由工程总承包建设单位来进行完成的。在我国的工程投招标法案中，是明文禁止层层转包的现象，但是目前有很多的承包企业存在着违法分包或者违法转包的情况，会让施工的过程当中存在很大隐患，如果将承包的项目进行违法分包或者违法转包的话，会打乱现在的行业市场秩序，让很多的相关法律法规不能够及时的落实影响到每一家对社会负责任的企业，这种情况如果没有进行严格限制，会让我国的建筑工程行业市场变得非常混乱，会严重阻碍我国的建筑工程行业的可持续发展。
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