施工现场的风险分析与安全管理
随着我国城市化的快速提高，建筑行业也迅速发展，但由于安全管理机制的不完善，导致安全问题愈发凸显，不仅威胁人身、财产安全，而且对工程进度的完成也形成阻碍。所以有效的安全管理措施是减少施工现场安全隐患的一把利剑。本文首先介绍了国内安全管理现状，并对工程施工过程中存在的安全风险及原因进行了分析，然后提出相应的应对措施以及改进方法。
目录
一、引言 1
（一）施工现场管理现状 1
（二）研究内容与方式 1
二、安全管理的必要性 2
（一）目前国人对安全风险的认知 2
（二）实施安全管理的理由 2
（三）安全管理的意义 2
三、施工现场风险点分析 3
（一）各种风险点产生原因及分析 3
（二）归纳总结 5
四、施工现场风险应对策略 6
（一）策略的建立 6
（二）优化与改进 9
五、结束语 9
致谢 9
参考文献 10
一、引言
（一）施工现场管理现状
安全管理机制不完善。虽然建筑业处于不断的发展中，现场的程序施工也较为科学，但通过实际的工程安全管理看来，目前的安全管理体制仍有所欠缺，比如安全管理就没有一个标准、专业的体系，也没能根据现场的实际施工情况来制定管理模式。多数工程施工周期长，工程复杂，工种繁多，不可避免的遇到交叉施工的现象，所以没有安全有效的管理来避免事故的发生。还有一方面是由于建设单位不重视安全管理，平常的安全管理也是马马虎虎，导致施工现场的各种安全防护不到位，人员的安全意识比较薄弱，做样子只是为了应付安全检查，这也就为安全事故的发生埋下了隐患。
安全教育、培训工作没做好。建筑安全管理中的安全教育是比较重要的一环，安全教育可以提高工人的自我安全意识，毕竟大多数的安全事故是由于工人的安全意识淡薄所引起的。不过目前大多数的建筑企业不看重安全教育，觉得派一个安全管理人员现场管理就可以了，但毕竟施工现场工人繁多，不能保证全面管理。还有少数企业甚至从不进行安全教育，做出来的安全教育记录也是代签出来的。另外，伴随着建筑行业的发展，多种新型建筑用材与建筑施工方式也被引进施工现场，以此满足快 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
速发展的建筑行业。但是由于对新型材料及施工方式的培训不及时，工人对新技术也不了解，所以非常容易出事故，就拿现在开始推广的PC预制构件来说，它虽然省去了大部分的浇筑时间，但是施工时需要用塔吊将楼梯构件吊运到指定地点进行固定，在吊运过程中极易出现砸伤等事件，产生严重后果。
施工现场监管不到位。为了保证现场的安全有序施工，工程现场的监管工作需落实到位，毕竟再好的管理体系也需要结合现场的实际情况来进行合理有效的应对处理，这样能最大程度减少安全事故的发生。不过根据现状来看，多数施工现场的监管工作还是力度不够大，比如在施工现场外围未做好防护阻拦措施，让一些无关人员随意进出现场，甚至有人员未戴安全帽就溜入施工现场，其次对于施工现场的危险性较大的工程没有派管理人员进行全程监督，现场施工是否按照方案要求进行等等；最后，管理人员要做好事故应急预案。
（二）研究内容与方式
本文先通过当前建筑业安全管理的实际情况，对什么是安全风险、产生原因及会造成的危害进行表述，借此说明实施安全管理以及普及安全风险意识的必要性，进一步说明安全管理的实施对国内建筑业发展的意义。肯定了实施安全管理是必须的。接着具体阐述了如何实施安全管理，首先，是进行安全风险点的识别和分析，大体包含了工程施工过程中每处环节的安全风险及会造成的损害，并把其产生的原因做了进一步表述。最后，根据现场的实际情况论述了安全风险的应对、如何控制风险的扩大以及如何预防安全风险。因此只有不断的完善安全管理体系，并坚持严格的运作下去才能做好安全管理。
二、安全管理的必要性
（一）目前国人对安全风险的认知
风险的含义：简单来说就是危险事件发生的可能性，它具有不确定的特性。由于建筑业的快速发展，施工现场的规模也越来越大，施工难度及复杂性也进一步增加，这也导致了施工现场的不安因素越来越多了。并且目前大多建筑企业的工人都是由农民工等组成，他们的文化水平普遍不高，片面的增加了管理的难度及安全风险。况且“风险”这个词又是近几年才出现的一个概念，所以大多数的建筑企业对这个概念也不太了解，更加谈不上重视了，可能还会按照原来的观念来实施管理，导致整个企业的安全防范意识普遍较差，管理体制也不健全。甚至企业管理人员也缺乏专业的培训，致使整个企业人员素质、思想都不能及时得到提升，对于安全风险，多数人都是抱着“反正又没发生在我身上，不管我的事”的态度去对待，说白了这就是侥幸心理，毕竟当事故发生的时候后悔也来不及了，这也是安全事故发生的主要原因。
（二）实施安全管理的理由
安全风险是不确定的，况且建筑业本就有工程周期长，作业集中且种类繁多以及交叉作业的特点等，因此施工现场就相应的出现许多危大工程。这部分工程存在较大的风险，也是事故发生最多的地方，并且危大工程也是比较分散的，这也片面说明了施工现场处处有风险，作业需要谨慎。例如：我们施工现场正在进行的栈桥切割吊运工作，面对一面面高7米的独立墙体，工人需要去上面安放切割设备，将一面墙横竖切成小块进行吊运，但工人未按照方案要求逐块切割吊运，而是将整面墙体先切割完成在进行吊运工作，可以想象一面墙像积木一样叠放在一起随时会倒塌，甚至墙体上以及地面都站了许多工人，可谓是危险至极，万一墙体倒塌，那后果不堪设想。通过这一事件可以看出，虽然工人没有按照方案要求进行逐块切割吊运，但是现场管理人员的监管也是不到位的，所以不仅要对工人进行安全教育交底，还要安排管理人员实行监管。因此，身为建筑企业，要对现场施工人员普及安全风险的含义，把安全意识传达给工人，并建立一个安全风险防范机制，提升管理人员素质来巩固现场人员的风险意识是迫切需要的，未来这些机制必定会建筑行业的不断进步而日趋完善。
（三）安全管理的意义
安全管理能提升建筑企业管理水平
安全风险是每个企业都要面临的问题。由于这是建筑业固有的特性，会出现许多危险源头，因此人们不知道以后的工程建设会是什么样的安全状况，安全事故是否会发生等，假如发生了需要怎么做，会对相应的工程有什么样的影响。不过从国家安全规范要求、诸多的教训及经验、应对处理和许多危险源的管理，并对工程现场所进行的安全生产情况监控到位，遇到问题以及即将发生危险，能够做到更快更准确的应对处理，尽量将不好的苗头扼杀在摇篮里。这样对现场工程的实施安全监测、应对处理，能最大的防止安全事故的发生，并进一步完善企业的安全管理体制，提升了项目和现场工人的安全风险意识，为安全管理体系的进一步优化做了铺垫，最终实现企业的安全管理水平的提升。
目录
一、引言 1
（一）施工现场管理现状 1
（二）研究内容与方式 1
二、安全管理的必要性 2
（一）目前国人对安全风险的认知 2
（二）实施安全管理的理由 2
（三）安全管理的意义 2
三、施工现场风险点分析 3
（一）各种风险点产生原因及分析 3
（二）归纳总结 5
四、施工现场风险应对策略 6
（一）策略的建立 6
（二）优化与改进 9
五、结束语 9
致谢 9
参考文献 10
一、引言
（一）施工现场管理现状
安全管理机制不完善。虽然建筑业处于不断的发展中，现场的程序施工也较为科学，但通过实际的工程安全管理看来，目前的安全管理体制仍有所欠缺，比如安全管理就没有一个标准、专业的体系，也没能根据现场的实际施工情况来制定管理模式。多数工程施工周期长，工程复杂，工种繁多，不可避免的遇到交叉施工的现象，所以没有安全有效的管理来避免事故的发生。还有一方面是由于建设单位不重视安全管理，平常的安全管理也是马马虎虎，导致施工现场的各种安全防护不到位，人员的安全意识比较薄弱，做样子只是为了应付安全检查，这也就为安全事故的发生埋下了隐患。
安全教育、培训工作没做好。建筑安全管理中的安全教育是比较重要的一环，安全教育可以提高工人的自我安全意识，毕竟大多数的安全事故是由于工人的安全意识淡薄所引起的。不过目前大多数的建筑企业不看重安全教育，觉得派一个安全管理人员现场管理就可以了，但毕竟施工现场工人繁多，不能保证全面管理。还有少数企业甚至从不进行安全教育，做出来的安全教育记录也是代签出来的。另外，伴随着建筑行业的发展，多种新型建筑用材与建筑施工方式也被引进施工现场，以此满足快 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
速发展的建筑行业。但是由于对新型材料及施工方式的培训不及时，工人对新技术也不了解，所以非常容易出事故，就拿现在开始推广的PC预制构件来说，它虽然省去了大部分的浇筑时间，但是施工时需要用塔吊将楼梯构件吊运到指定地点进行固定，在吊运过程中极易出现砸伤等事件，产生严重后果。
施工现场监管不到位。为了保证现场的安全有序施工，工程现场的监管工作需落实到位，毕竟再好的管理体系也需要结合现场的实际情况来进行合理有效的应对处理，这样能最大程度减少安全事故的发生。不过根据现状来看，多数施工现场的监管工作还是力度不够大，比如在施工现场外围未做好防护阻拦措施，让一些无关人员随意进出现场，甚至有人员未戴安全帽就溜入施工现场，其次对于施工现场的危险性较大的工程没有派管理人员进行全程监督，现场施工是否按照方案要求进行等等；最后，管理人员要做好事故应急预案。
（二）研究内容与方式
本文先通过当前建筑业安全管理的实际情况，对什么是安全风险、产生原因及会造成的危害进行表述，借此说明实施安全管理以及普及安全风险意识的必要性，进一步说明安全管理的实施对国内建筑业发展的意义。肯定了实施安全管理是必须的。接着具体阐述了如何实施安全管理，首先，是进行安全风险点的识别和分析，大体包含了工程施工过程中每处环节的安全风险及会造成的损害，并把其产生的原因做了进一步表述。最后，根据现场的实际情况论述了安全风险的应对、如何控制风险的扩大以及如何预防安全风险。因此只有不断的完善安全管理体系，并坚持严格的运作下去才能做好安全管理。
二、安全管理的必要性
（一）目前国人对安全风险的认知
风险的含义：简单来说就是危险事件发生的可能性，它具有不确定的特性。由于建筑业的快速发展，施工现场的规模也越来越大，施工难度及复杂性也进一步增加，这也导致了施工现场的不安因素越来越多了。并且目前大多建筑企业的工人都是由农民工等组成，他们的文化水平普遍不高，片面的增加了管理的难度及安全风险。况且“风险”这个词又是近几年才出现的一个概念，所以大多数的建筑企业对这个概念也不太了解，更加谈不上重视了，可能还会按照原来的观念来实施管理，导致整个企业的安全防范意识普遍较差，管理体制也不健全。甚至企业管理人员也缺乏专业的培训，致使整个企业人员素质、思想都不能及时得到提升，对于安全风险，多数人都是抱着“反正又没发生在我身上，不管我的事”的态度去对待，说白了这就是侥幸心理，毕竟当事故发生的时候后悔也来不及了，这也是安全事故发生的主要原因。
（二）实施安全管理的理由
安全风险是不确定的，况且建筑业本就有工程周期长，作业集中且种类繁多以及交叉作业的特点等，因此施工现场就相应的出现许多危大工程。这部分工程存在较大的风险，也是事故发生最多的地方，并且危大工程也是比较分散的，这也片面说明了施工现场处处有风险，作业需要谨慎。例如：我们施工现场正在进行的栈桥切割吊运工作，面对一面面高7米的独立墙体，工人需要去上面安放切割设备，将一面墙横竖切成小块进行吊运，但工人未按照方案要求逐块切割吊运，而是将整面墙体先切割完成在进行吊运工作，可以想象一面墙像积木一样叠放在一起随时会倒塌，甚至墙体上以及地面都站了许多工人，可谓是危险至极，万一墙体倒塌，那后果不堪设想。通过这一事件可以看出，虽然工人没有按照方案要求进行逐块切割吊运，但是现场管理人员的监管也是不到位的，所以不仅要对工人进行安全教育交底，还要安排管理人员实行监管。因此，身为建筑企业，要对现场施工人员普及安全风险的含义，把安全意识传达给工人，并建立一个安全风险防范机制，提升管理人员素质来巩固现场人员的风险意识是迫切需要的，未来这些机制必定会建筑行业的不断进步而日趋完善。
（三）安全管理的意义
安全管理能提升建筑企业管理水平
安全风险是每个企业都要面临的问题。由于这是建筑业固有的特性，会出现许多危险源头，因此人们不知道以后的工程建设会是什么样的安全状况，安全事故是否会发生等，假如发生了需要怎么做，会对相应的工程有什么样的影响。不过从国家安全规范要求、诸多的教训及经验、应对处理和许多危险源的管理，并对工程现场所进行的安全生产情况监控到位，遇到问题以及即将发生危险，能够做到更快更准确的应对处理，尽量将不好的苗头扼杀在摇篮里。这样对现场工程的实施安全监测、应对处理，能最大的防止安全事故的发生，并进一步完善企业的安全管理体制，提升了项目和现场工人的安全风险意识，为安全管理体系的进一步优化做了铺垫，最终实现企业的安全管理水平的提升。
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