六西格玛在整车企业供应商管理中的应用【字数：15429】
随着全世界经济和科学技术的高速迅速发展，人们对于产品质量的要求也日益提高，顾客的满意度已成为产品质量的最终标准。就整车制造企业而言，汽车的质量已经成为企业核心竞争力的关键要素之一。本文以观致汽车供应商管理为例，分析其中存在的问题。结合整车企业的采购流程将六西格玛运用到整车企业的供应商管理中去，提出一个新的精益采购流程。并结合观致进行实例应用。
目录
1. 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
1.3研究的主要思路、框架 1
1.4研究方法 2
2. 供应商管理与六西格玛管理方法 3
2.1供应商质量管理 3
2.1.1什么是供应商管理 3
2.1.2现行供应商管理标准 3
2.2六西格玛管理 4
2.2.1 DMAIC循环 4
2.2.2六西格玛管理的核心理念 4
3. 观致汽车供应商管理现状及存在的问题 7
3.1观致汽车企业背景 7
3.2观致汽车供应商管理的相关理念 7
3.3公司供应商管理现状 8
3.4公司供应商管理存在的问题 9
3.4.1质量管理方法的问题 9
3.4.2企业供应商质量管理问题 10
4. 六西格玛在供应商管理中的应用 11
4.1基于六西格玛的改进方法 11
4.1.1定义精益采购价值流程 11
4.1.2测量流程中的质量指标 11
4.1.3过程能力分析 12
4.1.4改善精益价值流程的质量水平 12
4.1.5控制改善的质量水平 13
4.2六西格玛项目实施过程 13
4.2.1定义 13
4.2.2测量 15
4.2.3分析 17
4.2.4改善 20
4.2.5控制 21
4.3实施效果评价 21
4.3.1财务数据 22
4.3.2精益生产与六西格玛管理的结合需要进一步强化 22
5. 研究总结和研究展 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
望 23
5.1研究总结 23
5.2研究展望 23
参考文献 25
致谢 26
1. 绪论
1.1选题的背景
最近，中国汽车工业协会在年度信息发布会上宣布：2018年全年，中国汽车产销量分别为18,505,100和18,419,800，总产量和销量继续保持世界第一。其中，乘用车产销量分别为1492.53万辆和1447.24万辆，分别比上年增长4.37％和5.19％。2018年1月至11月，中国汽车出口总额为109.12亿美元，同比增幅超过历史最好的2011年。同时，它远远高于全球汽车行业整体增长水平，汽车企业的整体实力有了很大的提高。
1.2选题的意义
虽然我国已经成为世界上数一数二的汽车大国，但是整车企业依然存在很多问题如没有自主研发的核心技术、创新能力不足、在质量管理方面有许多不足，当前的很多企业都存在一个现象：追求产量而不重视质量的管理。
六西格玛供应商管理理论，从最终顾客的满意程度出发，由过程控制为载体，追求零件零质量缺陷和过程质量水平的持续改善。研究六西格玛在整车企业供应商管理中的应用，可以有效降低管理中的流程浪费、增加客户满意度、提高产品的质量、节约成本，使整车企业和供应商达到合作共赢的局面。
1.3研究的主要思路、框架
以观致汽车为例。通过案例总结了实施供应商管理六西格玛策略的步骤。
论文的结构如下：
第一章 提出了文的背景，指出了研究的目的，意义和结构。
第二章 介绍了供应商的质量管理，六西格玛管理的概念，理论基础和应用，以及各自的发展现状。
第三章 详细介绍了观致汽车的背景，质量管理的现状和不足。
第四章 分析六西格玛在的应用，介绍六西格玛的模式在整车企业供应商质量管理中应用的具体方式，包括分析改进和六西格玛五大步骤。
第五章 对全文进行了总结，并提出了研究的价值，以及改进的不足和建议。
1.4 研究方法
本文以观致汽车公司为具体分析和研究对象，深刻理解和分析了公司企业质量管理的现状。提供适合观致汽车的精益六西格玛管理系统，并根据实际参与管理系统的建立及时纠正，实现完善有效的模式。
论文的主要研究材料来自以下三个方面：
①生产现场的观察和学习。
②整车企业现有的质量管理体系文件。包括整车企业实施的精益六西格玛管理的宣传资料，公司结构组织图，项目进度表和公司财务报表。
③查看已有六西格玛项目的文件从中进行学习，取其精华去其糟粕。
本文使用案例研究方法来提供对研究对象的更深入理解。虽然案例研究可以推断出实际实施的可行性，但它只是案例研究的对象。尽管可以获得案例公司的运作结果，但很难从案例中得出一般规律性的结论。因此，研究结果作为必要的参考，同时，结合公司自身的实际情况，公司根据自身实际情况调整实施。
2. 供应商管理与六西格玛管理方法
2.1供应商质量管理
2.1.1什么是供应商管理
供应商管理实际上是供应商的一种综合管理，它包括了供应商生产的零部件质量，物流的管理，交货时间的管理等。一个好的公司已将供应商管理提升到战略层面。
目录
1. 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
1.3研究的主要思路、框架 1
1.4研究方法 2
2. 供应商管理与六西格玛管理方法 3
2.1供应商质量管理 3
2.1.1什么是供应商管理 3
2.1.2现行供应商管理标准 3
2.2六西格玛管理 4
2.2.1 DMAIC循环 4
2.2.2六西格玛管理的核心理念 4
3. 观致汽车供应商管理现状及存在的问题 7
3.1观致汽车企业背景 7
3.2观致汽车供应商管理的相关理念 7
3.3公司供应商管理现状 8
3.4公司供应商管理存在的问题 9
3.4.1质量管理方法的问题 9
3.4.2企业供应商质量管理问题 10
4. 六西格玛在供应商管理中的应用 11
4.1基于六西格玛的改进方法 11
4.1.1定义精益采购价值流程 11
4.1.2测量流程中的质量指标 11
4.1.3过程能力分析 12
4.1.4改善精益价值流程的质量水平 12
4.1.5控制改善的质量水平 13
4.2六西格玛项目实施过程 13
4.2.1定义 13
4.2.2测量 15
4.2.3分析 17
4.2.4改善 20
4.2.5控制 21
4.3实施效果评价 21
4.3.1财务数据 22
4.3.2精益生产与六西格玛管理的结合需要进一步强化 22
5. 研究总结和研究展 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
望 23
5.1研究总结 23
5.2研究展望 23
参考文献 25
致谢 26
1. 绪论
1.1选题的背景
最近，中国汽车工业协会在年度信息发布会上宣布：2018年全年，中国汽车产销量分别为18,505,100和18,419,800，总产量和销量继续保持世界第一。其中，乘用车产销量分别为1492.53万辆和1447.24万辆，分别比上年增长4.37％和5.19％。2018年1月至11月，中国汽车出口总额为109.12亿美元，同比增幅超过历史最好的2011年。同时，它远远高于全球汽车行业整体增长水平，汽车企业的整体实力有了很大的提高。
1.2选题的意义
虽然我国已经成为世界上数一数二的汽车大国，但是整车企业依然存在很多问题如没有自主研发的核心技术、创新能力不足、在质量管理方面有许多不足，当前的很多企业都存在一个现象：追求产量而不重视质量的管理。
六西格玛供应商管理理论，从最终顾客的满意程度出发，由过程控制为载体，追求零件零质量缺陷和过程质量水平的持续改善。研究六西格玛在整车企业供应商管理中的应用，可以有效降低管理中的流程浪费、增加客户满意度、提高产品的质量、节约成本，使整车企业和供应商达到合作共赢的局面。
1.3研究的主要思路、框架
以观致汽车为例。通过案例总结了实施供应商管理六西格玛策略的步骤。
论文的结构如下：
第一章 提出了文的背景，指出了研究的目的，意义和结构。
第二章 介绍了供应商的质量管理，六西格玛管理的概念，理论基础和应用，以及各自的发展现状。
第三章 详细介绍了观致汽车的背景，质量管理的现状和不足。
第四章 分析六西格玛在的应用，介绍六西格玛的模式在整车企业供应商质量管理中应用的具体方式，包括分析改进和六西格玛五大步骤。
第五章 对全文进行了总结，并提出了研究的价值，以及改进的不足和建议。
1.4 研究方法
本文以观致汽车公司为具体分析和研究对象，深刻理解和分析了公司企业质量管理的现状。提供适合观致汽车的精益六西格玛管理系统，并根据实际参与管理系统的建立及时纠正，实现完善有效的模式。
论文的主要研究材料来自以下三个方面：
①生产现场的观察和学习。
②整车企业现有的质量管理体系文件。包括整车企业实施的精益六西格玛管理的宣传资料，公司结构组织图，项目进度表和公司财务报表。
③查看已有六西格玛项目的文件从中进行学习，取其精华去其糟粕。
本文使用案例研究方法来提供对研究对象的更深入理解。虽然案例研究可以推断出实际实施的可行性，但它只是案例研究的对象。尽管可以获得案例公司的运作结果，但很难从案例中得出一般规律性的结论。因此，研究结果作为必要的参考，同时，结合公司自身的实际情况，公司根据自身实际情况调整实施。
2. 供应商管理与六西格玛管理方法
2.1供应商质量管理
2.1.1什么是供应商管理
供应商管理实际上是供应商的一种综合管理，它包括了供应商生产的零部件质量，物流的管理，交货时间的管理等。一个好的公司已将供应商管理提升到战略层面。
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