汽车零部件库存管理方法研究以c公司为例(附件)【字数：6693】
随着中国经济不断发展，汽车行业的发展也随之加快，汽车零部件市场也大幅度增长。在这种情况下，库存管理就成为了一个非常重要的环节，在相关库存管理知识的帮助下，对库存进行有效管理，并优化库存管理，使得不仅在企业经济上达到合理水平，同时保证服务质量的提高。本文运用库存管理的相关知识对C公司的库存基本情况做出了简要分析，。并根据C公司实践库存情况进行基础的库存管理，同时在基础库存管理方法上进行优化分析如ABC管理法与CVA管理法相结合的简单运用等。本文所进行研究的库存管理方法对同类型公司在进行库存管理时有一定的借鉴意义。
目录
引言 5
一、课题研究背景及意义 6
（一）课题研究背景 6
（二）课题研究意义 6
二、库存管理的相关概念 7
（一）库存与库存的作用 7
（二）库存管理 8
（三）库存管理的一般方法 9
三、C公司介绍与库存问题分析 11
（一）C公司介绍 11
（二）C公司库存基本情况与问题分析 11
四、C公司库存管理方法 12
（一）C公司对呆滞库存管理方法 12
（二）“点”到“面”的库存管理方法 12
（三）ABC管理法与CVA管理法相结合 13
总结 14
致谢 15
参考文献 16
引言
随着中国经济不断发展，汽车行业的发展也随之加快，汽车零部件市场也大幅度增长，同时许多汽车行业旗下门店为了缩短到货时间和保证服务质量，将配件过多进行采购，种类尽量保证齐全，这样的情况导致门店积压货物过多，配件时间随之增长，带来负盈利增长，增加了运营成本，占用企业流动资金等问题。而增加销售或降低营运成本都可以增加盈利，增加盈利的最好方法之一，就必须有一个的优良的库存结构。
而一个优良的库存结构是通过库存管理实现的。库存管理就成为了一个非常重要的环节，对库存进行有效管理，并优化库理，使得不仅在企业经济上达到合理水平，同时保证服务质量的提高。优化的库存管理在使得企业经济达到合理水平的基础上增加了其盈利能力，这也说明了库存管理的重要性。
一、课题研究背景与意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
（一）课题研究背景
随着汽车行业的发展，到平稳甚至是轻微下降，导致汽车行业金正愈加激烈。竞争激烈的同时与暴露出，一些汽车行业对于汽车零部件的管理过于松散，进而暴露对于客户需求把握不准，缺乏科学预测客户需求的方法，仅仅是依靠历史订单作为订货依据，导致货物堆积。并且因要保证客户需求，进行单独订货，如此恶性循环，导致库存成本高，侵占了公司大量的流动资金。同时有的企业旗下门店又出现账物不符等现象的发生。目前国内公司普遍要求企业及旗下门店采用“零库存”的管理方式，即销售订单与进货订单相对应，以保证一对一的管理方式。但是事实上“零库存”是很难实现的。同时企业大多采用“随用随取”的策略，没有考虑最优库存的概念。这也是库存的一大问题。
（二）课题研究意义
配件库存管理不仅仅是对传统的配件进、出、存的业务管理，更是以支持售后服务，提供优质客户服务为目的地存储、收发、计划与控制。库存投资成本必须同所期望的客户服务水平或缺货成本相平衡。才能保证企业健康且稳定的发展。
一般而言，企业保持一定的库存能够使企业实现规模经济，能够平衡供给与需求，能够预防不确定性的、随机的需求变动，能够起到缓冲器作用等等。但是，持有库存也会带来一定的风险。过多的库存会占用企业大量资金，并发生包括保管费、保险费、库存物品价值损失等库存成本，同时也会带来管理上的一些问题。因此，运用一定先进的库存管理策略加以控制势在必行。同时库存管理的意义在于：
（1）、优化库存管理，让企业经济达到合理水平；
（2）、提高旗下门店服务质量，让客户满意度提高；
（3）、合理增加公司盈利能力。
二、库存管理的相关理论
（一）库存与库存作用
库存——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。按照经济用途可以分为：商品库存和辅助材料库存，根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存、地域性库存与冷背库存。配件库存的作用在于维持销售与服务的稳定，应对市场的变化与客户的需求。
??一般来说库存的作用在于维持销售与服务的稳定，应对市场的变化与客户的需求。为避免缺货的现象发生，在采购方面一定会有库存的产生，但是库存是一把双刃剑既有积极作用也有消极作用，作用如下：
（1）积极作用：在不确定的市场环境需求下，可以保证客户需求，当客户需求较大时，能及时保证货物的充足，减少了客户订货时间，提高了客户满意度。
（2）消极作用：库存可以带来重要的作用，但是也会产生不好的影响，有了库存必然会占用公司资金，过高的库存不利于企业资金的周转与使用，同时占用了大量的存储空间，增加了管理成本，并需要承担零件损耗带来的损失。因此科学的库存管理方式是重要的。
（二）零件部库存管理
/
图21零件部门的重要使命
配件库存管理不仅仅是对传统的配件进、出、存的业务管理，更是以支持售后服务，提供优质客户服务为目的地存储、收发、计划与控制。如图21，零部件部门的首要使命就是保证库存与需求相协调，才能做到以最低的库存量实现高供货能力，为此我们需要注意以下几个方面：
“存什么”即库存宽度；“存多少”即库存深度；“怎么存”即订货方式。
同时衡量科学的库存管理方法还有两个重要标准：供应率与库存月数。
目录
引言 5
一、课题研究背景及意义 6
（一）课题研究背景 6
（二）课题研究意义 6
二、库存管理的相关概念 7
（一）库存与库存的作用 7
（二）库存管理 8
（三）库存管理的一般方法 9
三、C公司介绍与库存问题分析 11
（一）C公司介绍 11
（二）C公司库存基本情况与问题分析 11
四、C公司库存管理方法 12
（一）C公司对呆滞库存管理方法 12
（二）“点”到“面”的库存管理方法 12
（三）ABC管理法与CVA管理法相结合 13
总结 14
致谢 15
参考文献 16
引言
随着中国经济不断发展，汽车行业的发展也随之加快，汽车零部件市场也大幅度增长，同时许多汽车行业旗下门店为了缩短到货时间和保证服务质量，将配件过多进行采购，种类尽量保证齐全，这样的情况导致门店积压货物过多，配件时间随之增长，带来负盈利增长，增加了运营成本，占用企业流动资金等问题。而增加销售或降低营运成本都可以增加盈利，增加盈利的最好方法之一，就必须有一个的优良的库存结构。
而一个优良的库存结构是通过库存管理实现的。库存管理就成为了一个非常重要的环节，对库存进行有效管理，并优化库理，使得不仅在企业经济上达到合理水平，同时保证服务质量的提高。优化的库存管理在使得企业经济达到合理水平的基础上增加了其盈利能力，这也说明了库存管理的重要性。
一、课题研究背景与意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
（一）课题研究背景
随着汽车行业的发展，到平稳甚至是轻微下降，导致汽车行业金正愈加激烈。竞争激烈的同时与暴露出，一些汽车行业对于汽车零部件的管理过于松散，进而暴露对于客户需求把握不准，缺乏科学预测客户需求的方法，仅仅是依靠历史订单作为订货依据，导致货物堆积。并且因要保证客户需求，进行单独订货，如此恶性循环，导致库存成本高，侵占了公司大量的流动资金。同时有的企业旗下门店又出现账物不符等现象的发生。目前国内公司普遍要求企业及旗下门店采用“零库存”的管理方式，即销售订单与进货订单相对应，以保证一对一的管理方式。但是事实上“零库存”是很难实现的。同时企业大多采用“随用随取”的策略，没有考虑最优库存的概念。这也是库存的一大问题。
（二）课题研究意义
配件库存管理不仅仅是对传统的配件进、出、存的业务管理，更是以支持售后服务，提供优质客户服务为目的地存储、收发、计划与控制。库存投资成本必须同所期望的客户服务水平或缺货成本相平衡。才能保证企业健康且稳定的发展。
一般而言，企业保持一定的库存能够使企业实现规模经济，能够平衡供给与需求，能够预防不确定性的、随机的需求变动，能够起到缓冲器作用等等。但是，持有库存也会带来一定的风险。过多的库存会占用企业大量资金，并发生包括保管费、保险费、库存物品价值损失等库存成本，同时也会带来管理上的一些问题。因此，运用一定先进的库存管理策略加以控制势在必行。同时库存管理的意义在于：
（1）、优化库存管理，让企业经济达到合理水平；
（2）、提高旗下门店服务质量，让客户满意度提高；
（3）、合理增加公司盈利能力。
二、库存管理的相关理论
（一）库存与库存作用
库存——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。按照经济用途可以分为：商品库存和辅助材料库存，根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存、地域性库存与冷背库存。配件库存的作用在于维持销售与服务的稳定，应对市场的变化与客户的需求。
??一般来说库存的作用在于维持销售与服务的稳定，应对市场的变化与客户的需求。为避免缺货的现象发生，在采购方面一定会有库存的产生，但是库存是一把双刃剑既有积极作用也有消极作用，作用如下：
（1）积极作用：在不确定的市场环境需求下，可以保证客户需求，当客户需求较大时，能及时保证货物的充足，减少了客户订货时间，提高了客户满意度。
（2）消极作用：库存可以带来重要的作用，但是也会产生不好的影响，有了库存必然会占用公司资金，过高的库存不利于企业资金的周转与使用，同时占用了大量的存储空间，增加了管理成本，并需要承担零件损耗带来的损失。因此科学的库存管理方式是重要的。
（二）零件部库存管理
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图21零件部门的重要使命
配件库存管理不仅仅是对传统的配件进、出、存的业务管理，更是以支持售后服务，提供优质客户服务为目的地存储、收发、计划与控制。如图21，零部件部门的首要使命就是保证库存与需求相协调，才能做到以最低的库存量实现高供货能力，为此我们需要注意以下几个方面：
“存什么”即库存宽度；“存多少”即库存深度；“怎么存”即订货方式。
同时衡量科学的库存管理方法还有两个重要标准：供应率与库存月数。
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