思远音乐器材公司供应链管理与应用
思远音乐器材公司需要运用ERP的供应链管理来为公司处理各种日常业务，使公司在管理供应链方面实现全面独立性，提高工作效率。供应链管理的主要模块是系统初始数据设置；采购管理；销售管理；仓存管理；进、出口管理；存货核算管理等功能。系统初始数据设置保证了公司财务的准确性；采购、销售管理解决了公司输入输出账目的紊乱现象，提高了公司在供应商与客户群中的诚信度；仓存管理规避了物料与产品的沉积问题，节约公司成本；存货核算功能提高了公司财务水平，高度优化公司管理。
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的意义 1
（三）ERP的定义与特点 1
二、思远音乐器材公司发展ERP的必要性 1
（一）音乐器材行业的发展前景 1
（二）思远音乐器材的竞争环境 1
（三）思远音乐器材公司自身发展的需要 1
三、供应链管理流程 2
（一）系统初始化设置 2
1．建立公司的专属账套 2
2．系统基础数据录入 4
3．基础环境数据设置 5
（二）采购管理 12
1．系统初始化 12
2．采购价格管理 14
3．建立采购计划 15
4．外购入库管理 17
5．采购发票管理 18
（三）销售管理 19
1．系统初始化 19
2．销售价格管理 21
3．订单业务管理 23
4．销售业务处理 25
（四）进口管理 26
1．系统初始化 26
2．进口流程管理 26
（五）出口管理 28
1．系统初始化 28
2．出口订单管理 29
（六）仓存管理 31
1.系统参数维护 31
2.仓储货物的收发 32
（七）存货核算管理 34
1.凭证处理 35
2.自制入库核算 35
3.委外加工入库核算 36
4.库存台账 36
5.期末结账 36
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
四、总结 37
致谢 38
参考文献 39
一、引言
（一）课题研究背景
由于制造业的迅速发展，供应链管理被广泛应用，针对思远音乐器材公司整体的运营情况，发现需要以产品的价格、质量、服务等来赢得市场优势，使公司能长久的顺应时代的潮流发展。金蝶K/3软件，有着深厚的技术背景和业务背景，能够全面管理企业业务与财务，是一款可以帮助企业快速成长，实现业务流程的电子网络化的优质工具。
（二）课题研究的意义
目前中国制造业的供应链管理正处于深化创新的阶段，影响范围更为广泛，各行业的需求也愈发深入，ERP供应链管理实现了从原料到销售的最大利益化，因此，思远音乐器材公司积极改革，并展现出创新精神。本文基于思远音乐器材公司的实际需求，设计并实施了一套完整的供应链方案，细化了外部市场，加强了内部管理，提高了交货速率，提高了思远音乐器材公司的最高效益。
（三）ERP的定义与特点
定义：信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段。
特点：它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。
二、思远音乐器材公司发展ERP的必要性
（一）音乐器材行业的发展前景
随着我国GDP稳步上升，人均收入也获得了长足的增长。GDP 的上涨也带动了经济转型升级，服务业比重稳步升高，人们的需求开始由物质需求向精神需求提升，而传媒文化娱乐作为人的精神需求重要组成部分，其地位将变得更加重要。音乐作为传媒文化的一个主要方面，将会拥有长远的发展空间，因此，音乐器材行业的发展具有强大的前瞻性，会为思远音乐器材公司带来巨大的经济效益。
（二）思远音乐器材的竞争环境
音乐器材市场规模的同比增长速度，充分反应了音乐器材行业的可成长性，音乐器材行业处在高速成长期，是非常值得大众关注和投资的。但就目前音乐器材市场来看，市场很不规范，呈现出了散乱零落的现象，缺乏有效的管理，思远音乐器材公司作为一家中规中矩的音乐器材公司，在规范有效的管理下，将会突出重围，有很大的发展空间。
（三）思远音乐器材公司自身发展的需要
由于信息技术的高速发展，以及市场的不稳定性，供应链已逐渐发展成为企业的核心成分。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。但同时传统供应链由于缺乏自主性和敏捷性，难以满足企业动态重组的需求，于是敏捷供应链应运而生。敏捷供应链的出现使得供应链不再仅仅是用来提高生产制造效率、削减成本的工具，同时也成为企业在产品同质化、价格竞争日益激烈的市场环境中脱颖而出的有力武器。
思远音乐器材公司要有长远的发展，必须加强经营管理，建立完整规范的公司制度。最主要是要建立健全的供应链管理制度，做好音乐器材管理总账，分类账和低值易耗品账。音乐器材的配发、自购、自制、调拨、馈赠、破损、丢失、报废等，要凭单据及时登记。提高公司在合作伙伴之间的信任度，发展公司的竞争优势，为客户提供优质的服务。供应链管理设计还需结合多方面因素，以保证后面的实施过程，如图21所示。
订单 订单
预 需求
预测
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的意义 1
（三）ERP的定义与特点 1
二、思远音乐器材公司发展ERP的必要性 1
（一）音乐器材行业的发展前景 1
（二）思远音乐器材的竞争环境 1
（三）思远音乐器材公司自身发展的需要 1
三、供应链管理流程 2
（一）系统初始化设置 2
1．建立公司的专属账套 2
2．系统基础数据录入 4
3．基础环境数据设置 5
（二）采购管理 12
1．系统初始化 12
2．采购价格管理 14
3．建立采购计划 15
4．外购入库管理 17
5．采购发票管理 18
（三）销售管理 19
1．系统初始化 19
2．销售价格管理 21
3．订单业务管理 23
4．销售业务处理 25
（四）进口管理 26
1．系统初始化 26
2．进口流程管理 26
（五）出口管理 28
1．系统初始化 28
2．出口订单管理 29
（六）仓存管理 31
1.系统参数维护 31
2.仓储货物的收发 32
（七）存货核算管理 34
1.凭证处理 35
2.自制入库核算 35
3.委外加工入库核算 36
4.库存台账 36
5.期末结账 36
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
四、总结 37
致谢 38
参考文献 39
一、引言
（一）课题研究背景
由于制造业的迅速发展，供应链管理被广泛应用，针对思远音乐器材公司整体的运营情况，发现需要以产品的价格、质量、服务等来赢得市场优势，使公司能长久的顺应时代的潮流发展。金蝶K/3软件，有着深厚的技术背景和业务背景，能够全面管理企业业务与财务，是一款可以帮助企业快速成长，实现业务流程的电子网络化的优质工具。
（二）课题研究的意义
目前中国制造业的供应链管理正处于深化创新的阶段，影响范围更为广泛，各行业的需求也愈发深入，ERP供应链管理实现了从原料到销售的最大利益化，因此，思远音乐器材公司积极改革，并展现出创新精神。本文基于思远音乐器材公司的实际需求，设计并实施了一套完整的供应链方案，细化了外部市场，加强了内部管理，提高了交货速率，提高了思远音乐器材公司的最高效益。
（三）ERP的定义与特点
定义：信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段。
特点：它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。
二、思远音乐器材公司发展ERP的必要性
（一）音乐器材行业的发展前景
随着我国GDP稳步上升，人均收入也获得了长足的增长。GDP 的上涨也带动了经济转型升级，服务业比重稳步升高，人们的需求开始由物质需求向精神需求提升，而传媒文化娱乐作为人的精神需求重要组成部分，其地位将变得更加重要。音乐作为传媒文化的一个主要方面，将会拥有长远的发展空间，因此，音乐器材行业的发展具有强大的前瞻性，会为思远音乐器材公司带来巨大的经济效益。
（二）思远音乐器材的竞争环境
音乐器材市场规模的同比增长速度，充分反应了音乐器材行业的可成长性，音乐器材行业处在高速成长期，是非常值得大众关注和投资的。但就目前音乐器材市场来看，市场很不规范，呈现出了散乱零落的现象，缺乏有效的管理，思远音乐器材公司作为一家中规中矩的音乐器材公司，在规范有效的管理下，将会突出重围，有很大的发展空间。
（三）思远音乐器材公司自身发展的需要
由于信息技术的高速发展，以及市场的不稳定性，供应链已逐渐发展成为企业的核心成分。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。但同时传统供应链由于缺乏自主性和敏捷性，难以满足企业动态重组的需求，于是敏捷供应链应运而生。敏捷供应链的出现使得供应链不再仅仅是用来提高生产制造效率、削减成本的工具，同时也成为企业在产品同质化、价格竞争日益激烈的市场环境中脱颖而出的有力武器。
思远音乐器材公司要有长远的发展，必须加强经营管理，建立完整规范的公司制度。最主要是要建立健全的供应链管理制度，做好音乐器材管理总账，分类账和低值易耗品账。音乐器材的配发、自购、自制、调拨、馈赠、破损、丢失、报废等，要凭单据及时登记。提高公司在合作伙伴之间的信任度，发展公司的竞争优势，为客户提供优质的服务。供应链管理设计还需结合多方面因素，以保证后面的实施过程，如图21所示。
订单 订单
预 需求
预测
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