知识管理的it项目监理系统分析与设计
摘 要简单的说，知识管理就是为了让组织中的信息知识通过获得、分享、记录、存取等过程，不断地回馈到知识系统内而建立的一个量化与质化的知识系统。当一个企业具备了知识管理系统后，会更有效的便于企业的管理和应用。IT监理是一个执行机构或执行者，依据相关准则，对软件开发的承建单位进行督察、监控和评价，是为了使建设单位更准确、更完整、更合理地达到预期的目标，由于监理工作涉及到软件开发的整个生命周期，内容繁杂且资料繁多，所以非常有必要建立一套基于知识管理的IT项目监理系统来对整个监理过程进行科学管理。本文主要是为了研究一套基于知识管理思想设计的关于IT类项目实施的监理跟踪过程应用系统，并且要以面向对象的程序架构基础上实现该系统。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪 论 1
1.1 引言 1
1.2 系统开发背景 1
1.3 本文的主要工作 2
知识管理与项目监理的联系
2.1 知识管理简介 3
2.2 知识管理的必要性3
2.3 两者的必然联系3
第三章 系统需求与分析 ３
3.1功能性需求 4
3.1.1 项目信息管理 4
3.1.2 单位信息管理 5
3.1.3 监理人员管理 5
3.1.4 里程碑管理 6
3.15 知识库管理 7
3.2非功能性需求 8
第四章 系统设计 10
4.1 系统设计原则 10
4.2 系统功能模块 10
4.3 数据库设计 14
4.3.1 设计规范 14
4.3.2 结构设计 14
第五章 系统实现与测试 18
5.1 开发规范 18
5.2 系统实现 18
5.2.1 项目信息管理 19
5.2.2 单位管理 21
5.2.3 监理人员管理 22
5.2.4 里程碑管理 23
5.3 系统测试 25
结 论 26
参考文献 27
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
第一章 绪 论
1.1 引言
软件项目是在有限的时间内，有限的资源条件实现产出物，主要包括项目立项、制定计划、需求调研、需求分析、系统设计、系统实现与测试等重要阶段。每个软件产品均有其特殊的地方，并且在软件项目的每个阶段要有具体的文档或原型等资料，由于在实际执行过程中， 并不能完全保证需求或计划的变化方向，许多问题无法避免，所以软件产品的预期并不是完全可以明确的。
IT项目监理是依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，由承建单位委托，根据国家相关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施监督管理。其职责就是在有限的条件约束下，保证软件项目能够在规定的时间内实现预定目标，按照软件工程内在规律和程序，对软件项目各环节有效产出物及其质量做监督，最终目的是为承建方检验其要求的软件产品是否符合要求，为建设单位所实现的软件产品提供公正有效的证明，使软件项目成功验收。
1.2 系统开发背景
目前我国IT行业的发展日益盛行，对软件系统的各种技术的不同应用从侧面展现了IT行业专业知识的不断丰富和强大，由于发展速度迅速，市场对于软件系统的需求量也在不断增大，但据有关资料统计，我国约有70%的It项目超出预定的开发周期，90%以上的软件项目开发费用超出预算。一个软件项目是否能够成功验收，并正式上线运行，达到用户理想的效果，这与承建方在软件项目实施过程中是否遵循项目实施标准，是否严格按照用户需求实现等因素息息相关。目前市场上有很多很多信息系统的建设并不能让用户完全认同，他们认为承建单位交付给他们使用的软件产品，并没有他们项目前期要求的功能，例如：界面风格、业务功能、操作便捷性等等。那么如何才能让用户对承建单位交付软件产品表示满意呢？这就需要在软件设计、开发实施、集成测试的过程中，全程有第三方单位参与并进行监督管理，保证软件质量与用户需求文档或用户预期结果一致。
综上所述，IT行业中的监理是在软件系统实施过程中一个非常重要的角色，同时如何去规范监理的工作是否符合要求，如何保证监理的工作不是带有主观色彩的，非常有必要研发出一套系统软件对监理的日常工作进行规范管理。
1.3 本文的主要工作
本文主要完成的工作如下：
1）根据监理公司实际业务需求设计出一套管理信息系统的框架结构。
功能包括项目信息管理，建设单位信息管理，承建单位信息管理，人员管理，项目里程碑管理、发送消息设置等一整套业务系统。
2）实现针对项目监理的信息综合式查询和分析的系统功能。
根据项目监理系统中项目及里程碑信息进行关联查询，并实现统计分析功能。
3）实现系统中项目监理过程中信息的汇总，形成项目监理知识库。
知识管理与项目监理的联系
2.1 知识管理的简介
知识是什么？知识就是通过学习、实践或探索所获得的认识、判断或技能。知识可以是显性的，也可以是隐性的；可以是组织的，也可以是个人的。知识可包括事实知识、原理知识、技能知识和人际知识。对于知识使用者来说，培养个人的市场意识和市场思维十分必要，从市场的层面说，雇主就是客户，因此如何满足客户的需要，对于提高自身知识的使用价值，应考虑如何将自身的知识价值最大化。
知识管理（Knowledge Management，KM）就是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。可以为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。知识管理只有在实践中应用的知识才有价值，单独抛开应用谈价值是没有意义的。
知识管理系统并没有一个统一的定义，根据组织状况的不同，每个组织都需要发现适合自己的知识管理系统。当我们讨论知识管理系统时，我们集中在那些能够有效存储信息，同时能够实现高效的知识流转、共享、发现的系统。
2.2 知识管理的必要性
知识管理是企业在现代经济发展过程中所必要的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理，顾名思义，是以知识为中心，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。因此，知识管理是企业在现如今时代下构造的一种全新的管理机制的指导思想和理念。
2.3 两者的必然联系
IT监理是依据相关准则，对软件开发的承建单位进行督察、监控和评价，是为了使建设单位更准确、更完整、更合理地达到预期的目标，由于监理工作涉及到软件开发的整个生命周期，内容繁杂且资料繁多，所以在监理过程中，要想快速地查询过往信息是个十分繁琐的步骤，这往往会导致软件开发超出预定周期。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪 论 1
1.1 引言 1
1.2 系统开发背景 1
1.3 本文的主要工作 2
知识管理与项目监理的联系
2.1 知识管理简介 3
2.2 知识管理的必要性3
2.3 两者的必然联系3
第三章 系统需求与分析 ３
3.1功能性需求 4
3.1.1 项目信息管理 4
3.1.2 单位信息管理 5
3.1.3 监理人员管理 5
3.1.4 里程碑管理 6
3.15 知识库管理 7
3.2非功能性需求 8
第四章 系统设计 10
4.1 系统设计原则 10
4.2 系统功能模块 10
4.3 数据库设计 14
4.3.1 设计规范 14
4.3.2 结构设计 14
第五章 系统实现与测试 18
5.1 开发规范 18
5.2 系统实现 18
5.2.1 项目信息管理 19
5.2.2 单位管理 21
5.2.3 监理人员管理 22
5.2.4 里程碑管理 23
5.3 系统测试 25
结 论 26
参考文献 27
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
第一章 绪 论
1.1 引言
软件项目是在有限的时间内，有限的资源条件实现产出物，主要包括项目立项、制定计划、需求调研、需求分析、系统设计、系统实现与测试等重要阶段。每个软件产品均有其特殊的地方，并且在软件项目的每个阶段要有具体的文档或原型等资料，由于在实际执行过程中， 并不能完全保证需求或计划的变化方向，许多问题无法避免，所以软件产品的预期并不是完全可以明确的。
IT项目监理是依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，由承建单位委托，根据国家相关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施监督管理。其职责就是在有限的条件约束下，保证软件项目能够在规定的时间内实现预定目标，按照软件工程内在规律和程序，对软件项目各环节有效产出物及其质量做监督，最终目的是为承建方检验其要求的软件产品是否符合要求，为建设单位所实现的软件产品提供公正有效的证明，使软件项目成功验收。
1.2 系统开发背景
目前我国IT行业的发展日益盛行，对软件系统的各种技术的不同应用从侧面展现了IT行业专业知识的不断丰富和强大，由于发展速度迅速，市场对于软件系统的需求量也在不断增大，但据有关资料统计，我国约有70%的It项目超出预定的开发周期，90%以上的软件项目开发费用超出预算。一个软件项目是否能够成功验收，并正式上线运行，达到用户理想的效果，这与承建方在软件项目实施过程中是否遵循项目实施标准，是否严格按照用户需求实现等因素息息相关。目前市场上有很多很多信息系统的建设并不能让用户完全认同，他们认为承建单位交付给他们使用的软件产品，并没有他们项目前期要求的功能，例如：界面风格、业务功能、操作便捷性等等。那么如何才能让用户对承建单位交付软件产品表示满意呢？这就需要在软件设计、开发实施、集成测试的过程中，全程有第三方单位参与并进行监督管理，保证软件质量与用户需求文档或用户预期结果一致。
综上所述，IT行业中的监理是在软件系统实施过程中一个非常重要的角色，同时如何去规范监理的工作是否符合要求，如何保证监理的工作不是带有主观色彩的，非常有必要研发出一套系统软件对监理的日常工作进行规范管理。
1.3 本文的主要工作
本文主要完成的工作如下：
1）根据监理公司实际业务需求设计出一套管理信息系统的框架结构。
功能包括项目信息管理，建设单位信息管理，承建单位信息管理，人员管理，项目里程碑管理、发送消息设置等一整套业务系统。
2）实现针对项目监理的信息综合式查询和分析的系统功能。
根据项目监理系统中项目及里程碑信息进行关联查询，并实现统计分析功能。
3）实现系统中项目监理过程中信息的汇总，形成项目监理知识库。
知识管理与项目监理的联系
2.1 知识管理的简介
知识是什么？知识就是通过学习、实践或探索所获得的认识、判断或技能。知识可以是显性的，也可以是隐性的；可以是组织的，也可以是个人的。知识可包括事实知识、原理知识、技能知识和人际知识。对于知识使用者来说，培养个人的市场意识和市场思维十分必要，从市场的层面说，雇主就是客户，因此如何满足客户的需要，对于提高自身知识的使用价值，应考虑如何将自身的知识价值最大化。
知识管理（Knowledge Management，KM）就是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。可以为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。知识管理只有在实践中应用的知识才有价值，单独抛开应用谈价值是没有意义的。
知识管理系统并没有一个统一的定义，根据组织状况的不同，每个组织都需要发现适合自己的知识管理系统。当我们讨论知识管理系统时，我们集中在那些能够有效存储信息，同时能够实现高效的知识流转、共享、发现的系统。
2.2 知识管理的必要性
知识管理是企业在现代经济发展过程中所必要的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理，顾名思义，是以知识为中心，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。因此，知识管理是企业在现如今时代下构造的一种全新的管理机制的指导思想和理念。
2.3 两者的必然联系
IT监理是依据相关准则，对软件开发的承建单位进行督察、监控和评价，是为了使建设单位更准确、更完整、更合理地达到预期的目标，由于监理工作涉及到软件开发的整个生命周期，内容繁杂且资料繁多，所以在监理过程中，要想快速地查询过往信息是个十分繁琐的步骤，这往往会导致软件开发超出预定周期。
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