星兴电脑公司供应链管理设计与实施
在信息技术呈现爆炸增长的当代社会，简单的手工记账模式已经越来越不能适应星兴电脑公司的需求，所以公司需要一个优秀的ERP供应链管理模式。一个良好的供应链管理流程能大大缩减产品的交付时间，降低采购成本。通过金蝶软件,为星兴电脑公司的系统初始化、采购、销售、仓存、进出口管理等设计一个完整的供应链管理解决方案。系统初始化是建立系统的前提；采购管理能帮助公司在产品的高品质与低成本之间找到一个平衡点，销售管理能及时反映顾客购买意愿，提升顾客的认同感；仓存管理是通过软件来及时了解公司现有的物资情况，及时调配物资的去向；进出口管理则涉及到与国外公司业务来往；存货核算管理通过调用各个模块的信息汇总到一起，及时核算出成本。总之，ERP供应链管理的最根本目标是整合公司的实际情况，做到能全方位，多层次的管理好公司的供应链业务。
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
二、金蝶K/3软件介绍 1
三、电脑制造行业供应链管理的现状 1
（一）电脑制造行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理存在的问题 1
（三）星兴电脑公司加强供应链管理的对策 2
四、企业需求分析 2
（一）供应链需求分析 2
（二）公司目标分析 2
（三）公司内部分析 2
（四）公司外部分析 2
五、供应链管理流程分析 3
（一）供应链管理设计流程 3
1.计划阶段 3
2.采购阶段 3
3.制造阶段 3
4.实施阶段 3
5.评估阶段 3
（二）供应链管理实施流程 4
1.供应链结构模型 4
2.供应链管理设计与实施流程 4
六、供应链管理设计过程 5
（一）系统初始化 5
1.新建帐套 5
2.用户及部门管理 6
3.核算参数设置 7
4.凭证字设置 8
5.会计科目设置 9
6.新增币别 10
7.计量单位设置 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
8.供应商设置 11
9.客户设置 12
10.仓库设置 12
11.系统参数设置 13
12.启动业务 14
（二）采购管理 14
1.系统初始化 14
2.采购价格管理 16
3.采购申请管理 19
4.采购订单管理 19
5.外购入库单处理 20
6.采购发票处理 20
（三）销售管理 20
1.系统初始化 21
2.销售价格管理 21
3.信用管理 21
4.现销处理 22
5.赊销处理 23
6.直运销售 25
7.委托代销 26
8.受托代销 28
（四）仓存管理 30
1.批号管理 30
2.外购入库单 31
3.生产领料出库处理与产品入库管理 31
4.委外加工出入库处理 32
5.受托加工领料出库和受托加工材料入库处理 34
6.仓库调拨 35
（五）进口管理 36
1.系统初始化 36
2.现购处理 37
（六）出口管理 38
1.系统初始化 38
2.外销订单处理 39
（七）存货核算管理 41
1.凭证处理 42
2.期末结账处理 43
七、供应链管理实施过程 43
（一）ERP实施前期 43
1.初次调研 43
2.流程拟定 43
3.编码原则 43
4.资料收集 43
（二）ERP软件实施使用期 43
1.流程测试 43
2.期初导入 44
3.上线辅导 44
（三）ERP项目实施后期 44
1.月结辅导 44
2.人员培训 44
3.软件验收 44
八、总结 44
九、致谢 45
十、参考文献 46
一、引言
（一）课题研究背景
在经济全球化和知识经济时代的当下，市场竞争越来越激烈，客户需求的不确定性和个性化增加，产品更新周期缩短，产品结构变得越来越复杂，如何抓住市场机遇快速有效满足客户个人需求，提高客户满意度，这些都是对传统企业管理运营模式新的挑战。供应链在20世纪80年代初诞生，它以灵活性高、生产成本低、生产周期短，近年来被全球制造业广泛应用。供应链管理在国际上已经成为企业管理中的一个新热点，因此供应链管理理论与方法发展迅速。
（二）课题研究的目的与意义
供应链管理在中国才处于起步时期， ERP管理系统实现了从原材料的采购到产品出售的利润最大化，使星兴电脑公司积极引进ERP系统。通过分析星兴电脑公司的内外部情况，设计并实现了一套完整的供应链管理方案，提高了产品利润，为决策者提供了更加全面的市场信息，减少决策失误，减少库存积压，最终使得星兴电脑公司的利润获得提升。
二、金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3 ERP系统是一款各行各业所需的国内知名品牌软件，它以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理，帮助企业建立科学完整的管理体系。
三、电脑制造行业供应链管理的现状
（一）电脑制造行业供应链管理的现状分析
随着国外各种拥有先进硬件的高性价比电脑进口中国市场，我国的消费者对电脑的质量、性能、外观等方面的要求也越来越高。在这种以消费者为主体的市场经济体制下，公司需要彻底改变传统的经营理念，学习研究国外成功的营销手段及先进的管理体系，不断提升自身的核心竞争力，才能在这全球经济化的市场大环境中不断生存下去。
（二）供应链管理存在的问题
在我国，供应链管理还处于启蒙阶段，公司内部存在各种问题，主要供应链管理观念薄弱，没有把供应链管理作为统筹一个公司各个方面的平台，通过这个平台来对市场进行分析，进行决策；其次，星兴电脑公司在供应链管理上的信息没有实时共享，不能及时通知到位；最后，供应链管理是一种跨行业跨部门的管理理念，而且引进我国不久，人才匮乏，供应链管理要获得长远的发展，人才是关键。
（三）星兴电脑公司加强供应链管理的对策
鉴于星兴电脑公司的上述问题，本文提出了改善供应链管理的一些方法。首先，组织员工学习了解基础的供应链管理知识，为公司今后的改革创新奠定基础，其次，为公司的长远利益着想，公司还需要与供应链管理中各个节点的供应商建立友好信任互惠互利的合作关系，而不是为了几次交易利益。供应商也应当为了互惠互利而改善产品质量，降低星兴电脑公司的产品制造成本，真正实现互利共赢的局面。
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
二、金蝶K/3软件介绍 1
三、电脑制造行业供应链管理的现状 1
（一）电脑制造行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理存在的问题 1
（三）星兴电脑公司加强供应链管理的对策 2
四、企业需求分析 2
（一）供应链需求分析 2
（二）公司目标分析 2
（三）公司内部分析 2
（四）公司外部分析 2
五、供应链管理流程分析 3
（一）供应链管理设计流程 3
1.计划阶段 3
2.采购阶段 3
3.制造阶段 3
4.实施阶段 3
5.评估阶段 3
（二）供应链管理实施流程 4
1.供应链结构模型 4
2.供应链管理设计与实施流程 4
六、供应链管理设计过程 5
（一）系统初始化 5
1.新建帐套 5
2.用户及部门管理 6
3.核算参数设置 7
4.凭证字设置 8
5.会计科目设置 9
6.新增币别 10
7.计量单位设置 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
8.供应商设置 11
9.客户设置 12
10.仓库设置 12
11.系统参数设置 13
12.启动业务 14
（二）采购管理 14
1.系统初始化 14
2.采购价格管理 16
3.采购申请管理 19
4.采购订单管理 19
5.外购入库单处理 20
6.采购发票处理 20
（三）销售管理 20
1.系统初始化 21
2.销售价格管理 21
3.信用管理 21
4.现销处理 22
5.赊销处理 23
6.直运销售 25
7.委托代销 26
8.受托代销 28
（四）仓存管理 30
1.批号管理 30
2.外购入库单 31
3.生产领料出库处理与产品入库管理 31
4.委外加工出入库处理 32
5.受托加工领料出库和受托加工材料入库处理 34
6.仓库调拨 35
（五）进口管理 36
1.系统初始化 36
2.现购处理 37
（六）出口管理 38
1.系统初始化 38
2.外销订单处理 39
（七）存货核算管理 41
1.凭证处理 42
2.期末结账处理 43
七、供应链管理实施过程 43
（一）ERP实施前期 43
1.初次调研 43
2.流程拟定 43
3.编码原则 43
4.资料收集 43
（二）ERP软件实施使用期 43
1.流程测试 43
2.期初导入 44
3.上线辅导 44
（三）ERP项目实施后期 44
1.月结辅导 44
2.人员培训 44
3.软件验收 44
八、总结 44
九、致谢 45
十、参考文献 46
一、引言
（一）课题研究背景
在经济全球化和知识经济时代的当下，市场竞争越来越激烈，客户需求的不确定性和个性化增加，产品更新周期缩短，产品结构变得越来越复杂，如何抓住市场机遇快速有效满足客户个人需求，提高客户满意度，这些都是对传统企业管理运营模式新的挑战。供应链在20世纪80年代初诞生，它以灵活性高、生产成本低、生产周期短，近年来被全球制造业广泛应用。供应链管理在国际上已经成为企业管理中的一个新热点，因此供应链管理理论与方法发展迅速。
（二）课题研究的目的与意义
供应链管理在中国才处于起步时期， ERP管理系统实现了从原材料的采购到产品出售的利润最大化，使星兴电脑公司积极引进ERP系统。通过分析星兴电脑公司的内外部情况，设计并实现了一套完整的供应链管理方案，提高了产品利润，为决策者提供了更加全面的市场信息，减少决策失误，减少库存积压，最终使得星兴电脑公司的利润获得提升。
二、金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3 ERP系统是一款各行各业所需的国内知名品牌软件，它以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理，帮助企业建立科学完整的管理体系。
三、电脑制造行业供应链管理的现状
（一）电脑制造行业供应链管理的现状分析
随着国外各种拥有先进硬件的高性价比电脑进口中国市场，我国的消费者对电脑的质量、性能、外观等方面的要求也越来越高。在这种以消费者为主体的市场经济体制下，公司需要彻底改变传统的经营理念，学习研究国外成功的营销手段及先进的管理体系，不断提升自身的核心竞争力，才能在这全球经济化的市场大环境中不断生存下去。
（二）供应链管理存在的问题
在我国，供应链管理还处于启蒙阶段，公司内部存在各种问题，主要供应链管理观念薄弱，没有把供应链管理作为统筹一个公司各个方面的平台，通过这个平台来对市场进行分析，进行决策；其次，星兴电脑公司在供应链管理上的信息没有实时共享，不能及时通知到位；最后，供应链管理是一种跨行业跨部门的管理理念，而且引进我国不久，人才匮乏，供应链管理要获得长远的发展，人才是关键。
（三）星兴电脑公司加强供应链管理的对策
鉴于星兴电脑公司的上述问题，本文提出了改善供应链管理的一些方法。首先，组织员工学习了解基础的供应链管理知识，为公司今后的改革创新奠定基础，其次，为公司的长远利益着想，公司还需要与供应链管理中各个节点的供应商建立友好信任互惠互利的合作关系，而不是为了几次交易利益。供应商也应当为了互惠互利而改善产品质量，降低星兴电脑公司的产品制造成本，真正实现互利共赢的局面。
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