民营建筑企业核心竞争力研究(附件)
自从改革开放以来，我国的民营建筑企业得到了快速发展。已经开始在当今经济市场中扮演举足轻重的角色，但在当今参与全球化竞争中仍存在很大差距。本文立足对国内外发展研究抓住问题关键所在，提出通过建设企业核心竞争力来为加强民营建筑企业建设提供依据。在研究过程中，查阅了前辈研究的大量资料，运用了经济学，管理学，线性数学等知识，从企业的内部到外部进行了全面分析。关键词 民营建筑企业，核心竞争力，竞争要素目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的、背景及意义 1
1.1.1 目的和背景 1
1.1.2 研究的意义 1
2 企业核心竞争力 2
2.1企业核心竞争力的概念和内涵 2
2.1.1 核心竞争力 2
2.1.2 核心竞争力的特点 3
2.2 企业核心竞争力来源 5
2.2.1 企业核心竞争力概述 5
2.2.2企业核心竞争力的外部来源 7
2.3 企业核心竞争力评价方法 7
2.3.1 评价指标体系的设立原则 7
2.3.2 主成分分析模型优势 8
3 民营建筑企业核心竞争力现状分析 9
3.1 市场状况 9
3.2 财务状况 9
3.3 隐性竞争力指标 10
4 提升民营建筑企业核心竞争力的对策 11
4.1民营建筑企业竞争机制的完善 11
4.2民营建筑企业的核心竞争力要素的整合 13
总 结 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 绪论
1.1 研究的目的、背景及意义
1.1.1 目的和背景
在我国快速发展的今天，民营企业已经成为了一个宽泛概念，实际上，除了由国家权及其代理机构直接经营管理的国营企业外，其余可以说都是民营企业[1]。本文所探索研究分析的主要是国内资本的民营建筑企业。 随着我国改革速度不断加快一系列改革方针提出，产业结构调整，淘汰无法创造价值的僵尸企业，而把资源放给新兴的绿色环保可持续的高新企业。还有供给侧改革的提出，标志我国开始由制造大国开始迈入
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和背景
在我国快速发展的今天，民营企业已经成为了一个宽泛概念，实际上，除了由国家权及其代理机构直接经营管理的国营企业外，其余可以说都是民营企业[1]。本文所探索研究分析的主要是国内资本的民营建筑企业。 随着我国改革速度不断加快一系列改革方针提出，产业结构调整，淘汰无法创造价值的僵尸企业，而把资源放给新兴的绿色环保可持续的高新企业。还有供给侧改革的提出，标志我国开始由制造大国开始迈入智能高质量制造，而且对创新制造，创新技术等方向提出了更高的要求。在今天，民营经济已在社会主义市场经济中扮演着的重要角色。民营企业不仅提供了大量的就业岗位增加了人口就业，它还推动了国际贸易等方面的工作。但民营企业的可持续成长却面临着很多问题，国家发改委数据显示，我国的民营企业的平均寿命仅仅只有3.5年，而世界上发达国家的民营企业平均生命周期大部分都超过了5年[2]。其实不难发现，我国的民营企业存在着很多问题，其中最严重的是我国民营企业几乎没有核心竞争力，首先技术上，中国的民营企业很少有专门的技术研究部门，在技术创新投入上存在严重的不足。这也和早期民营企业起步资金不足无法负担技术研发开支，只能利用人口优势来做生产。但经过这而散二三十年的发展，民营企业已经积累了足够多的资金。另一方面，人才储备不足也是民营企业的致命伤害。一是没有形成成熟的人才培养环境，我们都知道，中国企业在进行选在人才时直接关注人才是否可以直接上岗，而不去关注人才是否有培养价值。这种急功近利的人才选拔主定达不到人才储备目的。二是企业没有建立人才培养平台，在人才培养时处于混乱状态，这样反而加大了人才培养的投入，所以企业亟需建立起一个人才培养平台。
1.1.2 研究的意义
中国加入WTO后，民营企业面对的竞争者则不再仅仅局限于国内企业，而是参与到全球企业的竞争浪潮中。我们明白机遇和挑战并存。因此，本文将着重探究分析如何提升我国民营企业的竞争力并且为我国民营建筑企业提供一个可以借鉴操作可行方法，这样此次的研究意义: ①有助于企业识别真核心竞争力，中国的民营企业中就有好多把握不到核心竞争力，常把核心竞争力与非核心竞争力混淆[3]。在建设强化核心竞争力时就投入了大量不必要的精力和时间。方向的把握失误直接造成很多努白白浪费。所以首先弄清核心竞争力非常重要，一般来说，核心竞争力至少要满足三方面:①能使企业具有独特的竞争而难以或无法被竞争对手轻易模仿;②要能为顾客提供可感知的服务或产品，这样才有存在价值。;③要满足企业自身条件，首先至少可以使企业有能力提供经济基础。这样企业才能做出相应的发展战略规划。
2 企业核心竞争力
2.1企业核心竞争力的概念和内涵
2.1.1 核心竞争力
关于核心竞争力的研究可以说很多的机构组织和个人都有过各自的研究方案，为了方便研究避免重复研究我们在具体研究之前都先对他们进行分门别类。也许分类有所不同但分类这种方式带来的便利性仍为研究者们所热衷，因此首先我们先将企业的核心竞争力进行分为以下几类:
①技术与产品创新所带来的企业核心竞争力
这种方式带来的企业核心竞争力可能更为直接，技术的创新削减材料成本，提供高质量的产品。或者生产效率的提高让企业更能满足市场需求。有时技术的创新还能带来新的产品引发新的消费创建新的市场，让企业优先占领市场从而把握市场动向。例如苹果公司的技术创新就为其公司赢得了巨大市场。其核心竞争力就是技术与产品的创新。
②知识因素所带来的企业核心竞争力
也就是企业领先与其他对手掌握某些知识而对企业做出新的战略规划使企业在竞争时更优于其竞争对手。有时也可以认为是企业在参与竞争时掌握了更多知识信息，提前做好了应对措施，而得以生存。就如阿里巴巴的总裁所说，阿里巴巴始终离破产还有一个月。对知识的把控例如对政府政策了解，可以有利于企业调整相应的战略方向，我们都知道最近两年国家提出产业结构优化政策，就淘汰了许多老旧产业。适者生存在市场竞争中也是这个道理。 ③由资源优势带来的企业核心竞争力
企业的发展是离不开资源的，有时我们可以说核心竞争力也是相对的。材料资源和劳动力资源在传统产业中发挥重要作用。在我国改革开放到最近几年的快速发展过程中，这两者始终是其重要动力，资源的优势为我国吸引来了大量西方的制造产业，是我国成为了世界制造大国。廉价的劳动力和材料成本降低了产品的总成本，这样产品在参与竞争时就处在主动地位。
④由组织及系统带来的企业核心竞争力
我们知道好的组织结构可以让组之间的交流和信息流通更加及时畅通，更有利于企业及时做出反应做出应对措施。通常来说小的企业更偏向于直线型组织结构，这样企业指令更明确，分工更明显。灵活多样，有利于其聚集公司核心力量快速发展。而相对于大的企业公司更偏于网状扁平的组织架构，它有利于信息有条不紊的交流，组织结构不会出现大的决策失误，各组织各有所长，各尽其职的同时又及时与其他部门相沟通，企业效率也就自然很高了。
⑤由企业文化带来的的企业核心竞争力
一个成功的企业必然有一个好的企业文化，我们原则上强调运用规章制度来管理公司，但在执行过程中，我们发现只是依靠规
1 绪论 1
1.1 研究的目的、背景及意义 1
1.1.1 目的和背景 1
1.1.2 研究的意义 1
2 企业核心竞争力 2
2.1企业核心竞争力的概念和内涵 2
2.1.1 核心竞争力 2
2.1.2 核心竞争力的特点 3
2.2 企业核心竞争力来源 5
2.2.1 企业核心竞争力概述 5
2.2.2企业核心竞争力的外部来源 7
2.3 企业核心竞争力评价方法 7
2.3.1 评价指标体系的设立原则 7
2.3.2 主成分分析模型优势 8
3 民营建筑企业核心竞争力现状分析 9
3.1 市场状况 9
3.2 财务状况 9
3.3 隐性竞争力指标 10
4 提升民营建筑企业核心竞争力的对策 11
4.1民营建筑企业竞争机制的完善 11
4.2民营建筑企业的核心竞争力要素的整合 13
总 结 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 绪论
1.1 研究的目的、背景及意义
1.1.1 目的和背景
在我国快速发展的今天，民营企业已经成为了一个宽泛概念，实际上，除了由国家权及其代理机构直接经营管理的国营企业外，其余可以说都是民营企业[1]。本文所探索研究分析的主要是国内资本的民营建筑企业。 随着我国改革速度不断加快一系列改革方针提出，产业结构调整，淘汰无法创造价值的僵尸企业，而把资源放给新兴的绿色环保可持续的高新企业。还有供给侧改革的提出，标志我国开始由制造大国开始迈入
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
和背景
在我国快速发展的今天，民营企业已经成为了一个宽泛概念，实际上，除了由国家权及其代理机构直接经营管理的国营企业外，其余可以说都是民营企业[1]。本文所探索研究分析的主要是国内资本的民营建筑企业。 随着我国改革速度不断加快一系列改革方针提出，产业结构调整，淘汰无法创造价值的僵尸企业，而把资源放给新兴的绿色环保可持续的高新企业。还有供给侧改革的提出，标志我国开始由制造大国开始迈入智能高质量制造，而且对创新制造，创新技术等方向提出了更高的要求。在今天，民营经济已在社会主义市场经济中扮演着的重要角色。民营企业不仅提供了大量的就业岗位增加了人口就业，它还推动了国际贸易等方面的工作。但民营企业的可持续成长却面临着很多问题，国家发改委数据显示，我国的民营企业的平均寿命仅仅只有3.5年，而世界上发达国家的民营企业平均生命周期大部分都超过了5年[2]。其实不难发现，我国的民营企业存在着很多问题，其中最严重的是我国民营企业几乎没有核心竞争力，首先技术上，中国的民营企业很少有专门的技术研究部门，在技术创新投入上存在严重的不足。这也和早期民营企业起步资金不足无法负担技术研发开支，只能利用人口优势来做生产。但经过这而散二三十年的发展，民营企业已经积累了足够多的资金。另一方面，人才储备不足也是民营企业的致命伤害。一是没有形成成熟的人才培养环境，我们都知道，中国企业在进行选在人才时直接关注人才是否可以直接上岗，而不去关注人才是否有培养价值。这种急功近利的人才选拔主定达不到人才储备目的。二是企业没有建立人才培养平台，在人才培养时处于混乱状态，这样反而加大了人才培养的投入，所以企业亟需建立起一个人才培养平台。
1.1.2 研究的意义
中国加入WTO后，民营企业面对的竞争者则不再仅仅局限于国内企业，而是参与到全球企业的竞争浪潮中。我们明白机遇和挑战并存。因此，本文将着重探究分析如何提升我国民营企业的竞争力并且为我国民营建筑企业提供一个可以借鉴操作可行方法，这样此次的研究意义: ①有助于企业识别真核心竞争力，中国的民营企业中就有好多把握不到核心竞争力，常把核心竞争力与非核心竞争力混淆[3]。在建设强化核心竞争力时就投入了大量不必要的精力和时间。方向的把握失误直接造成很多努白白浪费。所以首先弄清核心竞争力非常重要，一般来说，核心竞争力至少要满足三方面:①能使企业具有独特的竞争而难以或无法被竞争对手轻易模仿;②要能为顾客提供可感知的服务或产品，这样才有存在价值。;③要满足企业自身条件，首先至少可以使企业有能力提供经济基础。这样企业才能做出相应的发展战略规划。
2 企业核心竞争力
2.1企业核心竞争力的概念和内涵
2.1.1 核心竞争力
关于核心竞争力的研究可以说很多的机构组织和个人都有过各自的研究方案，为了方便研究避免重复研究我们在具体研究之前都先对他们进行分门别类。也许分类有所不同但分类这种方式带来的便利性仍为研究者们所热衷，因此首先我们先将企业的核心竞争力进行分为以下几类:
①技术与产品创新所带来的企业核心竞争力
这种方式带来的企业核心竞争力可能更为直接，技术的创新削减材料成本，提供高质量的产品。或者生产效率的提高让企业更能满足市场需求。有时技术的创新还能带来新的产品引发新的消费创建新的市场，让企业优先占领市场从而把握市场动向。例如苹果公司的技术创新就为其公司赢得了巨大市场。其核心竞争力就是技术与产品的创新。
②知识因素所带来的企业核心竞争力
也就是企业领先与其他对手掌握某些知识而对企业做出新的战略规划使企业在竞争时更优于其竞争对手。有时也可以认为是企业在参与竞争时掌握了更多知识信息，提前做好了应对措施，而得以生存。就如阿里巴巴的总裁所说，阿里巴巴始终离破产还有一个月。对知识的把控例如对政府政策了解，可以有利于企业调整相应的战略方向，我们都知道最近两年国家提出产业结构优化政策，就淘汰了许多老旧产业。适者生存在市场竞争中也是这个道理。 ③由资源优势带来的企业核心竞争力
企业的发展是离不开资源的，有时我们可以说核心竞争力也是相对的。材料资源和劳动力资源在传统产业中发挥重要作用。在我国改革开放到最近几年的快速发展过程中，这两者始终是其重要动力，资源的优势为我国吸引来了大量西方的制造产业，是我国成为了世界制造大国。廉价的劳动力和材料成本降低了产品的总成本，这样产品在参与竞争时就处在主动地位。
④由组织及系统带来的企业核心竞争力
我们知道好的组织结构可以让组之间的交流和信息流通更加及时畅通，更有利于企业及时做出反应做出应对措施。通常来说小的企业更偏向于直线型组织结构，这样企业指令更明确，分工更明显。灵活多样，有利于其聚集公司核心力量快速发展。而相对于大的企业公司更偏于网状扁平的组织架构，它有利于信息有条不紊的交流，组织结构不会出现大的决策失误，各组织各有所长，各尽其职的同时又及时与其他部门相沟通，企业效率也就自然很高了。
⑤由企业文化带来的的企业核心竞争力
一个成功的企业必然有一个好的企业文化，我们原则上强调运用规章制度来管理公司，但在执行过程中，我们发现只是依靠规
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