项目施工中的合同管理与技术管理【字数：11313】
摘 要目前，在我国，北京、上海、天津、深圳、广州、武汉等各大城市的地铁建设已经具备一定规模，相继都进入了快速发展阶段；紧接着南京、郑州、长沙、青岛等城市的地下铁路工程也陆续起步发展。随着这些项目的建设，推进了我国地下铁路建设进入了高速发展的时期。我国经过近五十年的建设发展，通过各大城市的地下铁路工程建设项目，已经累积了丰富的施工建设经验和工程项目管理经验。这些年的发展，虽已取得一定的成绩，但仍然不成系统，管理上还是沿用行政手段加经验的老一套管理办法，这些方法存在较多的问题。此外，在我国还存在普遍现象，建设管理行业内的从业人员素质普遍偏低，这就给整个项目管理过程带来了不少局限性，好的管理方法很难得以实施。因此，需要寻求符合中国实情的管理模式与办法，立足于中国的项目情况，从实际中来探讨项目管理。本文从项目工程项目建设合同管理与技术管理的理论出发，对于在项目施工合同技术纠纷当中的问题进行具体的分析，总结其在内部环境和外部环境出现的问题，提出具体的解决项目施工合同技术纠纷的解决对策，为同类项目中存在的合同技术纠纷处理问题提供参考。
目 录
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第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
第二章 项目合同管理与技术管理概述 3
2.1项目合同含义 3
2.2项目合同管理与技术管理含义 3
2.3项目合同管理与技术管理目标 3
2.4项目合同管理与技术管理生命周期 3
1、合同的准备阶段 3
2、合同的订立阶段 4
3、合同的执行阶段 4
4、合同的结束阶段 4
2.5项目合同管理与技术管理特点 5
2.5.1工程合同的履行周期长 5
2.5.2合同的标的造价高 5
2.5.3合同的动态、客观性 5
第三章 项目施工合同技术纠纷问题 6
3.1项目施工合同技术纠纷外部问题 6
3.1.1项目施工合同管理与技术管理法律法规不健全 6
3.1.2项目施工合同管理与技术管理失信行为时常发生 6
3.1.3项目施工合同管理与技术管理模式单一化 7 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
3.2项目施工合同技术纠纷内部问题 7
3.2.1合同管理与技术管理缺乏有效的组织保证 7
第四章 完善项目施工纠纷的对策 10
4.1健全法律法规加大执法力度 10
4.2建立诚信体系规范市场 10
4.3建立完善合同模式规范合同文本 11
4.4建立完善的项目组织机构 11
4.5健全合同管理与技术管理制度 12
4.6提高人员专业素质 12
4.7加强合同信息化管理 13
结论 14
致 谢 15
参考文献 16
绪论
研究背景
项目建设是我国的公共基础设施建设，是国家经济发展的基础，项目工程合作中采用的都是合同承包的形式，并且在合同的管理中规范双方的权利和义务，合同是整个工程执行的主要依据，因此合同的管理和完善就是工程项目成功的关键。项目建设会面对气候、地质条件、政治、经济条件的限制，以至于在合同的履行过程中就会面对不同的风险，尤其现在的项目建设工程日益庞大，工程环境日益复杂，工程竞争激励，导致建设过程中的纠纷情况越来越多。在项目的合同管理与技术管理过程中出现的纠纷原因很多，例如：对于责任的划分不明确导致事故放生，难以划分责任；各种条款规定不明确、不完整，合同出现纠纷难以进行公平的处理；这些合同技术纠纷的发生都是源于对合同的管理疏忽，在合同管理与技术管理过程中从投标的合同签订到最后的合同履行结束，缺乏必要的合同管理与技术管理体系，对于整个合同的管理过程没有一个科学、现代化的管理手段，甚至都没有意识到合同管理与技术管理的重要性，没有合同管理与技术管理部门和具体的合同管理与技术管理制度，各种合同管理与技术管理措施的缺失势必会导致在项目建设中的合同技术纠纷问题，提升项目中的合同技术纠纷管理能力已经是项目、项目相关企业必须解决的问题。
研究意义
对于项目建设中的合同技术纠纷管理，有利于规范项目的施工主体行为，降低施工单位合同管理与技术管理难度，深化合同管理与技术管理的研究，积累施工经验，使合同文本尽可能多地涵盖工程施工的各个方面，明确规定施工过程中各方责任、关系，明确规定合同中的奖惩措施。在履行项目的合同过程中，明确界定了各方工作职责；有利于众多工程合作建设方，在合同执行过程中，项目合作建设方对合同履行情况进行监督，规范双方行为，严格遵守合同规定，减少合同技术纠纷的发生。因此，加强项目建设的合同管理与技术管理的研究，有助于降低施工单位合同管理与技术管理的难度，提升应对工程建设风险的能力，提高施工单位的风险管理的水平；进一步提升对于合同管理与技术管理重视，在实践中探索归纳合同管理与技术管理技能，防范合同管理与技术管理中的潜在风险，在合同执行和履行过程中，经过评估，加强风险防范意识，重点关注合同签订阶段，高度重视合同评审，有效地为避免项目的合同技术纠纷。
第二章 项目合同管理与技术管理概述
2.1项目合同含义
项目就是在地面上下进行的新建、增建、改建、修建，拆除原构造和原设备的行为，其中包括水利项目、土木项目、施工项目等。项目的合同就是在建设单位即发包方和承包单位即承包方给你的一种施工工程的商定，明确在工程施工中的权利、义务的协议；项目的合同实际上是一种发包方和承包方的约定，由承包方为发包方完成一项工作以后，发包方依据合同支付报酬的行为。
2.2项目合同管理与技术管理含义
项目的合同管理与技术管理主要在于微观的合同管理与技术管理和宏观的合同管理与技术管理，其中微观的合同管理与技术管理，就是具体的合同签订过程中涉及到的主体和合同文本之间的一种行为，最为常见的合同主体是发包方、施工方、设计方等，合同管理与技术管理的形式基本是签订、变更、终止；宏观合同管理与技术管理就是行政机关根据合同法和民法对于项目合同进行的全过程的监控，保证合同签订双方的利益，同时对于合同职工违法的当事人做出惩罚。本文基于项目的合同技术纠纷时微观的合同管理与技术管理。
2.3项目合同管理与技术管理目标
项目合同管理与技术管理的目标是符合项目的总体规划，具体实施中的合同管理与技术管理目标需要做到以下内容：第一，合同管理与技术管理需要实现项目的进度，质量都符合同签订的约定，合同的偏差做到最小；第二，在建设项目的执行过程中，努力减少与工程建筑方、设计方的合同技术纠纷问题，争取在合同技术纠纷中的问题按照合同约定来处理；第三，在建筑合同管理与技术管理过程中，整个过程都要按照国家的法律法规进行管理；第四，建筑合同管理与技术管理的过程中努力实现双方或者多方的共赢局面保证良好的客户关系。
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第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
第二章 项目合同管理与技术管理概述 3
2.1项目合同含义 3
2.2项目合同管理与技术管理含义 3
2.3项目合同管理与技术管理目标 3
2.4项目合同管理与技术管理生命周期 3
1、合同的准备阶段 3
2、合同的订立阶段 4
3、合同的执行阶段 4
4、合同的结束阶段 4
2.5项目合同管理与技术管理特点 5
2.5.1工程合同的履行周期长 5
2.5.2合同的标的造价高 5
2.5.3合同的动态、客观性 5
第三章 项目施工合同技术纠纷问题 6
3.1项目施工合同技术纠纷外部问题 6
3.1.1项目施工合同管理与技术管理法律法规不健全 6
3.1.2项目施工合同管理与技术管理失信行为时常发生 6
3.1.3项目施工合同管理与技术管理模式单一化 7 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
3.2项目施工合同技术纠纷内部问题 7
3.2.1合同管理与技术管理缺乏有效的组织保证 7
第四章 完善项目施工纠纷的对策 10
4.1健全法律法规加大执法力度 10
4.2建立诚信体系规范市场 10
4.3建立完善合同模式规范合同文本 11
4.4建立完善的项目组织机构 11
4.5健全合同管理与技术管理制度 12
4.6提高人员专业素质 12
4.7加强合同信息化管理 13
结论 14
致 谢 15
参考文献 16
绪论
研究背景
项目建设是我国的公共基础设施建设，是国家经济发展的基础，项目工程合作中采用的都是合同承包的形式，并且在合同的管理中规范双方的权利和义务，合同是整个工程执行的主要依据，因此合同的管理和完善就是工程项目成功的关键。项目建设会面对气候、地质条件、政治、经济条件的限制，以至于在合同的履行过程中就会面对不同的风险，尤其现在的项目建设工程日益庞大，工程环境日益复杂，工程竞争激励，导致建设过程中的纠纷情况越来越多。在项目的合同管理与技术管理过程中出现的纠纷原因很多，例如：对于责任的划分不明确导致事故放生，难以划分责任；各种条款规定不明确、不完整，合同出现纠纷难以进行公平的处理；这些合同技术纠纷的发生都是源于对合同的管理疏忽，在合同管理与技术管理过程中从投标的合同签订到最后的合同履行结束，缺乏必要的合同管理与技术管理体系，对于整个合同的管理过程没有一个科学、现代化的管理手段，甚至都没有意识到合同管理与技术管理的重要性，没有合同管理与技术管理部门和具体的合同管理与技术管理制度，各种合同管理与技术管理措施的缺失势必会导致在项目建设中的合同技术纠纷问题，提升项目中的合同技术纠纷管理能力已经是项目、项目相关企业必须解决的问题。
研究意义
对于项目建设中的合同技术纠纷管理，有利于规范项目的施工主体行为，降低施工单位合同管理与技术管理难度，深化合同管理与技术管理的研究，积累施工经验，使合同文本尽可能多地涵盖工程施工的各个方面，明确规定施工过程中各方责任、关系，明确规定合同中的奖惩措施。在履行项目的合同过程中，明确界定了各方工作职责；有利于众多工程合作建设方，在合同执行过程中，项目合作建设方对合同履行情况进行监督，规范双方行为，严格遵守合同规定，减少合同技术纠纷的发生。因此，加强项目建设的合同管理与技术管理的研究，有助于降低施工单位合同管理与技术管理的难度，提升应对工程建设风险的能力，提高施工单位的风险管理的水平；进一步提升对于合同管理与技术管理重视，在实践中探索归纳合同管理与技术管理技能，防范合同管理与技术管理中的潜在风险，在合同执行和履行过程中，经过评估，加强风险防范意识，重点关注合同签订阶段，高度重视合同评审，有效地为避免项目的合同技术纠纷。
第二章 项目合同管理与技术管理概述
2.1项目合同含义
项目就是在地面上下进行的新建、增建、改建、修建，拆除原构造和原设备的行为，其中包括水利项目、土木项目、施工项目等。项目的合同就是在建设单位即发包方和承包单位即承包方给你的一种施工工程的商定，明确在工程施工中的权利、义务的协议；项目的合同实际上是一种发包方和承包方的约定，由承包方为发包方完成一项工作以后，发包方依据合同支付报酬的行为。
2.2项目合同管理与技术管理含义
项目的合同管理与技术管理主要在于微观的合同管理与技术管理和宏观的合同管理与技术管理，其中微观的合同管理与技术管理，就是具体的合同签订过程中涉及到的主体和合同文本之间的一种行为，最为常见的合同主体是发包方、施工方、设计方等，合同管理与技术管理的形式基本是签订、变更、终止；宏观合同管理与技术管理就是行政机关根据合同法和民法对于项目合同进行的全过程的监控，保证合同签订双方的利益，同时对于合同职工违法的当事人做出惩罚。本文基于项目的合同技术纠纷时微观的合同管理与技术管理。
2.3项目合同管理与技术管理目标
项目合同管理与技术管理的目标是符合项目的总体规划，具体实施中的合同管理与技术管理目标需要做到以下内容：第一，合同管理与技术管理需要实现项目的进度，质量都符合同签订的约定，合同的偏差做到最小；第二，在建设项目的执行过程中，努力减少与工程建筑方、设计方的合同技术纠纷问题，争取在合同技术纠纷中的问题按照合同约定来处理；第三，在建筑合同管理与技术管理过程中，整个过程都要按照国家的法律法规进行管理；第四，建筑合同管理与技术管理的过程中努力实现双方或者多方的共赢局面保证良好的客户关系。
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