论土木工程施工项目管理【字数：12442】
摘 要近年来，随着经济进入“新常态”时期，国内建筑业的增长趋势逐渐趋于渐进，进入激烈竞争时代。从2016年到现在，建筑业的新建筑项目已经减少，建筑面积也减少了。也是在这种情况下，施工企业的生存极为困难，特别是施工单位的竞争压力越来越大。此外，中国部分中小型建筑单位的精细化管理和协同管理仍然十分原始。建设项目建设具有规模大，周期长，外部影响大的特点。传统的建筑项目管理很难适应这些建筑。建筑单位的生存和发展需求必须依靠新的施工管理理论，方法和手段来协助项目管理。中国现在刚好是发展中国家，各个行业都处于一个蓬勃发展的姿态，尤其是建筑业的发展，对促进我国的经济发展起着很大的作用。现在建筑行业的竞争也是日常激烈，所以，一个建筑企业要是想立足于激烈的竞争中，就要提高自己工程的施工管理质量，土木工程施工管理是企业竞争的核心，对于建筑工程而言，任何的疏忽都会给工程的质量留下隐患。这对人民的财产和生命安全都是一种潜在的巨大威胁。而且建筑工程业的质量同时还直接关系到社会经济乃至人文环境等众多领域。作为现在新时代的建筑企业，需要在建设中不断的加强对企业的管理工作，这样才能保障到企业工人的安全也增加了企业发展的速度，要在开展工程的时候一定要控制好工程的质量问题，只有质量得到了一定的保障，才能体现出整个建筑企业的发展前景和未来。本文的研究内容旨在解决项目施工管理过程中的一些问题，这对于施工阶段的项目管理和施工指导非常重要。同时，也为施工阶段的应用提供了参考。
目 录
第一章 前言 1
1.1研究背景 1
1.2项目管理国内外研究现状 1
第二章 施工项目管理 3
2.1施工项目管理的概念 3
2.2施工项目管理的特点 3
2.3工程管理的重要因素分析 4
第三章 施工项目管理的常见问题分析 6
3.1进度管理问题 6
3.2成本管理问题 6
3.3质量管理问题 6
3.4安全管理问题 6
第四章 施工项目成本管理方法 8
4.1工程造价的主要构成 8
4.2造价运算的主要方式 8
第五章 施工项目进度管理方法 9
5.1施工项目进度 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
管理体系 9
5.2施工项目进度管理主要方法 9
第六章 施工项目质量管理方法 10
6.1工程质量控制体系 10
6.2常用的质量管理方法 11
第七章 施工项目安全管理方法 13
7.1人员因素的控制 13
7.2机械因素的控制 13
7.3建筑材料因素的管理 13
第八章 C集团建筑施工项目管理案例分析 14
8.1C集团企业概况 14
8.2C集团建筑施工项目管理存在问题 14
8.3C集团建筑施工项目管理方法优化方案 15
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 前言
1.1研究背景
随着社会的可持续发展，中国建筑业也在迅速发展，中国土木工程业目前有很好的发展机遇。而建筑业的管理水平是发展的重要基础，直接影响着公司的质量控制效果，施工的加强主要体现在施工质量上。项目的质量取决于项目管理，但如果要在这个行业中取得稳步进展，就必须将质量控制放在首位。这是土木工程行业的一个重要问题。现有的土木工程需要得到有效管理，为了解决这个问题，我们需要采取认真的措施。就现在而言，土木工程施工管理的缺点主要体现在以下几点。
首先，在土木工程管理中，存在一个不完整的系统，其中管理方法不被理解，每个人的管理能力有限，这些问题主要在项目中。问题，技术方法都不是那么难，我们怎样才能保证项目的质量？因此，建筑业的管理水平也很重要，因此建设管理需要不断完善。第二，它在当前的土木工程行业具有竞争力如果你想要更好的发展，你应该总是改进你的管理方法不要试图在一个项目中投标建设项目。为了一些公司的利益降低项目的质量，这不仅对公司的未来发展产生重大影响，而且价格也很高。
1.2项目管理国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
项目管理是一项重要的新管理技术，起源于美国，并在第二次世界大战后期出现。“科学管理之父”弗雷德里克泰勒于1911年出版了《科学管理原理》一书，为读者提供了理论和方法的系统管理。赫伯特西蒙在在他的《商业行为》一书中，提出组织和管理的核心内容是决策过程。在这种情况下，人们通常会寻找满意的解决方案而不是最佳解决方案。法国的亨利法约尔被称为“商业理论之父”，并于1925年宣布“工业管理和综合管理”。这项工作具有革命性的意义。本书首先提出了管理的概念：规划，组织，指导，协调和管理。同时，提出了五个管理要素和14个管理原则，为今后的管理教育和实际工作奠定了基础。不同的学者也从不同层面研究项目管理。其中，普拉特和塞德学者发现并分析了企业项目管理中的沟通和审批问题。伊思克洛德直接指出了企业项目管理面临的问题，比如如何在存在不确定性的情况下建立资源。梅内乌研究了多个项目管理控制与组织结构之间的关系。艾尔和加思泽德构建了一个集成框架，并考虑如何通过分析选择过程来选择项目组合。罗德尼图默调查了不同国家的现有项目管理实施情况，不同规模的公司以及不同行业的几家小企业，并将其与最佳项目管理问题进行了比较。
1.2.2国内研究现状
中国的项目管理已开始落后于国外项目管理。华罗根教授在20世纪60年代初介绍了网络规划技术。该技术的应用被称为“调整方法”。中国的项目管理学科始于20世纪80年代，中国的项目管理主要采用系统的方法来计算成本，进度，质量和科学。管理的俩个主要方面是建筑业和国防工业。20世纪90年代，随着中国项目管理学术研究委员会的成立，国内外项目管理学术研究活动的数量不断增加，在项目管理领域出版了许多书籍。越来越多的学者开始从事项目管理研究，并在许多方面取得了丰硕的成果。周敦友分析了我国建设项目管理团队建设的现状和存在的问题，通过了项目管理团队建设过程所需的活动设计，总结了中国工程项目管理团队的建设。该提案和建议为中国工程项目管理团队的建设提供了参考。曹春晖和习裕民提出了处理项目管理不确定性的关系机制和契约机制。并提出了一个处理项目管理不确定性的分析框架。特别是通过分析新经济规范对项目管理的影响，结合专业化的特点，从国家地位和国际化的角度对项目管理创新的基本规律进行深入研究。明确分析新经济条件背景下工程管理项目的创新思路，提高企业创新能力。学者程碧华和吴向华选择了三个高级国际期刊对2013年至2015年发布的964项目管理文章的主题进行统计和比较分析。项目管理分析了研究趋势。因此，我们发现国内外研究主要集中在四个方面：文化管理，安全管理，可持续管理和信息技术管理。
项目管理在中国发展迅速，但中国项目管理水平与国外先进项目管理水平仍存在一定差距。目前，我国项目管理的总体情况还不是很合理。目前依然存在很多不稳定因素和缺乏项目管理人才，很多行业对项目管理并不十分重视，但现在是他们面临的主要问题。
目 录
第一章 前言 1
1.1研究背景 1
1.2项目管理国内外研究现状 1
第二章 施工项目管理 3
2.1施工项目管理的概念 3
2.2施工项目管理的特点 3
2.3工程管理的重要因素分析 4
第三章 施工项目管理的常见问题分析 6
3.1进度管理问题 6
3.2成本管理问题 6
3.3质量管理问题 6
3.4安全管理问题 6
第四章 施工项目成本管理方法 8
4.1工程造价的主要构成 8
4.2造价运算的主要方式 8
第五章 施工项目进度管理方法 9
5.1施工项目进度 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
管理体系 9
5.2施工项目进度管理主要方法 9
第六章 施工项目质量管理方法 10
6.1工程质量控制体系 10
6.2常用的质量管理方法 11
第七章 施工项目安全管理方法 13
7.1人员因素的控制 13
7.2机械因素的控制 13
7.3建筑材料因素的管理 13
第八章 C集团建筑施工项目管理案例分析 14
8.1C集团企业概况 14
8.2C集团建筑施工项目管理存在问题 14
8.3C集团建筑施工项目管理方法优化方案 15
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 前言
1.1研究背景
随着社会的可持续发展，中国建筑业也在迅速发展，中国土木工程业目前有很好的发展机遇。而建筑业的管理水平是发展的重要基础，直接影响着公司的质量控制效果，施工的加强主要体现在施工质量上。项目的质量取决于项目管理，但如果要在这个行业中取得稳步进展，就必须将质量控制放在首位。这是土木工程行业的一个重要问题。现有的土木工程需要得到有效管理，为了解决这个问题，我们需要采取认真的措施。就现在而言，土木工程施工管理的缺点主要体现在以下几点。
首先，在土木工程管理中，存在一个不完整的系统，其中管理方法不被理解，每个人的管理能力有限，这些问题主要在项目中。问题，技术方法都不是那么难，我们怎样才能保证项目的质量？因此，建筑业的管理水平也很重要，因此建设管理需要不断完善。第二，它在当前的土木工程行业具有竞争力如果你想要更好的发展，你应该总是改进你的管理方法不要试图在一个项目中投标建设项目。为了一些公司的利益降低项目的质量，这不仅对公司的未来发展产生重大影响，而且价格也很高。
1.2项目管理国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
项目管理是一项重要的新管理技术，起源于美国，并在第二次世界大战后期出现。“科学管理之父”弗雷德里克泰勒于1911年出版了《科学管理原理》一书，为读者提供了理论和方法的系统管理。赫伯特西蒙在在他的《商业行为》一书中，提出组织和管理的核心内容是决策过程。在这种情况下，人们通常会寻找满意的解决方案而不是最佳解决方案。法国的亨利法约尔被称为“商业理论之父”，并于1925年宣布“工业管理和综合管理”。这项工作具有革命性的意义。本书首先提出了管理的概念：规划，组织，指导，协调和管理。同时，提出了五个管理要素和14个管理原则，为今后的管理教育和实际工作奠定了基础。不同的学者也从不同层面研究项目管理。其中，普拉特和塞德学者发现并分析了企业项目管理中的沟通和审批问题。伊思克洛德直接指出了企业项目管理面临的问题，比如如何在存在不确定性的情况下建立资源。梅内乌研究了多个项目管理控制与组织结构之间的关系。艾尔和加思泽德构建了一个集成框架，并考虑如何通过分析选择过程来选择项目组合。罗德尼图默调查了不同国家的现有项目管理实施情况，不同规模的公司以及不同行业的几家小企业，并将其与最佳项目管理问题进行了比较。
1.2.2国内研究现状
中国的项目管理已开始落后于国外项目管理。华罗根教授在20世纪60年代初介绍了网络规划技术。该技术的应用被称为“调整方法”。中国的项目管理学科始于20世纪80年代，中国的项目管理主要采用系统的方法来计算成本，进度，质量和科学。管理的俩个主要方面是建筑业和国防工业。20世纪90年代，随着中国项目管理学术研究委员会的成立，国内外项目管理学术研究活动的数量不断增加，在项目管理领域出版了许多书籍。越来越多的学者开始从事项目管理研究，并在许多方面取得了丰硕的成果。周敦友分析了我国建设项目管理团队建设的现状和存在的问题，通过了项目管理团队建设过程所需的活动设计，总结了中国工程项目管理团队的建设。该提案和建议为中国工程项目管理团队的建设提供了参考。曹春晖和习裕民提出了处理项目管理不确定性的关系机制和契约机制。并提出了一个处理项目管理不确定性的分析框架。特别是通过分析新经济规范对项目管理的影响，结合专业化的特点，从国家地位和国际化的角度对项目管理创新的基本规律进行深入研究。明确分析新经济条件背景下工程管理项目的创新思路，提高企业创新能力。学者程碧华和吴向华选择了三个高级国际期刊对2013年至2015年发布的964项目管理文章的主题进行统计和比较分析。项目管理分析了研究趋势。因此，我们发现国内外研究主要集中在四个方面：文化管理，安全管理，可持续管理和信息技术管理。
项目管理在中国发展迅速，但中国项目管理水平与国外先进项目管理水平仍存在一定差距。目前，我国项目管理的总体情况还不是很合理。目前依然存在很多不稳定因素和缺乏项目管理人才，很多行业对项目管理并不十分重视，但现在是他们面临的主要问题。
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