莘南综合楼项目施工投标文件
本次毕业设计为上海市莘南综合楼项目。该工程为框架结构，建筑面积为4770.33平方米。本设计包含了商务标，其中包括单位工程投标报价汇总表和综合单价分析等表格，技术标包括施工工期、施工现场平面布置图和各项施工工艺以及保障措施。关键词 单位工程投标报价汇总表，综合单价分析表，施工工艺，施工现场平面图目录
1 引言 1
2 工程概况 1
3 施工组织设计 1
3.1 编制说明 1
3.2 总体施工组织布置及规划 2
3.3 施工方案及技术措施 4
3.4 工期保证体系及保证措施 43
3.5 工程质量保证体系及保证措施 44
3.6 安全生产的保证体系及保证措施 45
3.7 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 48
3.8 文明施工、文物保护 49
3.9 项目风险预测与防范、事故应急预案 50
4 商务标 52
4.1 投标函 52
4.2 投标函附录 53
4.3 法定代表人身份证明书 54
4.4 授权委托书 55
4.5 投标保证金 56
4.6 投标担保书 57
4.7 投标总价 58
4.8 单位工程投标报价汇总表 59
4.9 分部分项工程量清单与计价表 60
4.10 工程量清单综合单价分析表 65
4.11 措施项目清单与计价表 117
4.12 规费、税金项目清单与计价表 118
结 论 119
致 谢 120
参 考 文 献 121
附表一：施工布置平面图 122
附表二：施工进度图 122
附表三：施工网络图 122
1 引言
本次毕业设计课题为上海市莘南综合楼项目施工投标文件编制。在编制过程中我应尽可能做到完善、认真、严谨，努力把这次毕业设计做好。我还应该认真查阅资料、进行市场调查分析、熟悉工程建设法律法规、掌握工程计价规范、学会工程造价管理软件应用、熟悉施工招投标 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
附表一：施工布置平面图 122
附表二：施工进度图 122
附表三：施工网络图 122
1 引言
本次毕业设计课题为上海市莘南综合楼项目施工投标文件编制。在编制过程中我应尽可能做到完善、认真、严谨，努力把这次毕业设计做好。我还应该认真查阅资料、进行市场调查分析、熟悉工程建设法律法规、掌握工程计价规范、学会工程造价管理软件应用、熟悉施工招投标全过程和工程合同管理相关内容、与小组其他人员合作及与他人进行沟通协调，使我们能够熟悉工程建设管理过程，具备一定工程经验，并把我学到的知识在投标文件中展现出来。投标文件必须格式严格符合规范，内容完整。
上海市莘南综合楼项目投标文件的主要内容包括：
（1）技术标包括施工组着设计以及施工保障措施
（2）商务标包括投标报价以及分部分项工程量清单与计价表，工程量清单综合单价分析表等清单表格。
通过这次毕业设计我对投标文件的编制有了进一步的了解，并对算量软件进行初步的运用，结合同伴的招标文件编制了这一份投标文件。
本次毕业设计涉及到了许多的专业知识，本人还处于蹒跚学步的阶段，其中肯定存在许多的疏忽与错误，恳请学校领导、专家与各位老师批评指正。
2 工程概况
本工程为上海市莘南综合楼项目，由上海盛帆房地产开发有限公司投资建设。该工程项目位于上海市闵行区莘朱路和莘吉路交叉口，地上6层，建筑主体高度为20米，总建筑面积为4770.33平方米，地上计容积率建筑面积4500平方米，不计容建筑面积为270.33平方米。建筑设计合理使用年限为50年，采用框架结构，建筑抗震设防烈度为7度。具体条件详见施工图。
项目已经正式立项，规划用地手续齐全，勘察设计工作已完成，所需建设资金到位。项目建设场地平整，没有特殊自然灾害，现场施工达到“七通一平”，市政配套设施完善。
3 施工组织设计
3.1 编制说明
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，用以指导工程施工与管理，为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用合理的施工方法，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按照国家标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格控制过程，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让业主放心、社会满意。
3.1.1 编制依据
1、提供的本工程施工招标文件。
2、施工图纸
3、工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。
4、公司的技术力量及施工生产能力。
5、国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。
6、建设部颁发的有关标准、规范及地方有关规定。
7、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。
3.1.2 编制目的
为确保工期、安全及文明工地条件、成本及质量，编制出有针对性的施工组织设计，用来高效的指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力的推广应用新技术、新材料、新工艺，缩短工期，控制工程成本，创建优质工程为目的。
3.2 总体施工组织布置及规划
3.2.1 原则要求
1、确保本工程在总工期130天内全面竣工。
2、做好主体工程与装饰工程交叉施工，水电设备安装与土建工程交叉施工。
3、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，提高各工种各专业施工均衡率，提高工效。
3.2.2 施工组织机构及管理方法
1、施工组织机构
本工程将由我公司指派项目经理总负责，同时由公司工程科、质量科、安全科、材料科、动力科、劳资科组成生产技术管理班子，采用“项目法”施工，建立该工程现场指挥中心和项目经理部。
2、管理方法
（1）实行项目经理负责制，组织上述一个精干高效的项目管理班子及其组织保证体系。
（2）优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，双方以合同联结，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任制和按劳分配制度。
(3)优化施工方案，采用先进适用的施工技术和方法，保
1 引言 1
2 工程概况 1
3 施工组织设计 1
3.1 编制说明 1
3.2 总体施工组织布置及规划 2
3.3 施工方案及技术措施 4
3.4 工期保证体系及保证措施 43
3.5 工程质量保证体系及保证措施 44
3.6 安全生产的保证体系及保证措施 45
3.7 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 48
3.8 文明施工、文物保护 49
3.9 项目风险预测与防范、事故应急预案 50
4 商务标 52
4.1 投标函 52
4.2 投标函附录 53
4.3 法定代表人身份证明书 54
4.4 授权委托书 55
4.5 投标保证金 56
4.6 投标担保书 57
4.7 投标总价 58
4.8 单位工程投标报价汇总表 59
4.9 分部分项工程量清单与计价表 60
4.10 工程量清单综合单价分析表 65
4.11 措施项目清单与计价表 117
4.12 规费、税金项目清单与计价表 118
结 论 119
致 谢 120
参 考 文 献 121
附表一：施工布置平面图 122
附表二：施工进度图 122
附表三：施工网络图 122
1 引言
本次毕业设计课题为上海市莘南综合楼项目施工投标文件编制。在编制过程中我应尽可能做到完善、认真、严谨，努力把这次毕业设计做好。我还应该认真查阅资料、进行市场调查分析、熟悉工程建设法律法规、掌握工程计价规范、学会工程造价管理软件应用、熟悉施工招投标 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
附表一：施工布置平面图 122
附表二：施工进度图 122
附表三：施工网络图 122
1 引言
本次毕业设计课题为上海市莘南综合楼项目施工投标文件编制。在编制过程中我应尽可能做到完善、认真、严谨，努力把这次毕业设计做好。我还应该认真查阅资料、进行市场调查分析、熟悉工程建设法律法规、掌握工程计价规范、学会工程造价管理软件应用、熟悉施工招投标全过程和工程合同管理相关内容、与小组其他人员合作及与他人进行沟通协调，使我们能够熟悉工程建设管理过程，具备一定工程经验，并把我学到的知识在投标文件中展现出来。投标文件必须格式严格符合规范，内容完整。
上海市莘南综合楼项目投标文件的主要内容包括：
（1）技术标包括施工组着设计以及施工保障措施
（2）商务标包括投标报价以及分部分项工程量清单与计价表，工程量清单综合单价分析表等清单表格。
通过这次毕业设计我对投标文件的编制有了进一步的了解，并对算量软件进行初步的运用，结合同伴的招标文件编制了这一份投标文件。
本次毕业设计涉及到了许多的专业知识，本人还处于蹒跚学步的阶段，其中肯定存在许多的疏忽与错误，恳请学校领导、专家与各位老师批评指正。
2 工程概况
本工程为上海市莘南综合楼项目，由上海盛帆房地产开发有限公司投资建设。该工程项目位于上海市闵行区莘朱路和莘吉路交叉口，地上6层，建筑主体高度为20米，总建筑面积为4770.33平方米，地上计容积率建筑面积4500平方米，不计容建筑面积为270.33平方米。建筑设计合理使用年限为50年，采用框架结构，建筑抗震设防烈度为7度。具体条件详见施工图。
项目已经正式立项，规划用地手续齐全，勘察设计工作已完成，所需建设资金到位。项目建设场地平整，没有特殊自然灾害，现场施工达到“七通一平”，市政配套设施完善。
3 施工组织设计
3.1 编制说明
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，用以指导工程施工与管理，为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用合理的施工方法，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按照国家标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格控制过程，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让业主放心、社会满意。
3.1.1 编制依据
1、提供的本工程施工招标文件。
2、施工图纸
3、工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。
4、公司的技术力量及施工生产能力。
5、国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。
6、建设部颁发的有关标准、规范及地方有关规定。
7、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。
3.1.2 编制目的
为确保工期、安全及文明工地条件、成本及质量，编制出有针对性的施工组织设计，用来高效的指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力的推广应用新技术、新材料、新工艺，缩短工期，控制工程成本，创建优质工程为目的。
3.2 总体施工组织布置及规划
3.2.1 原则要求
1、确保本工程在总工期130天内全面竣工。
2、做好主体工程与装饰工程交叉施工，水电设备安装与土建工程交叉施工。
3、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，提高各工种各专业施工均衡率，提高工效。
3.2.2 施工组织机构及管理方法
1、施工组织机构
本工程将由我公司指派项目经理总负责，同时由公司工程科、质量科、安全科、材料科、动力科、劳资科组成生产技术管理班子，采用“项目法”施工，建立该工程现场指挥中心和项目经理部。
2、管理方法
（1）实行项目经理负责制，组织上述一个精干高效的项目管理班子及其组织保证体系。
（2）优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，双方以合同联结，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任制和按劳分配制度。
(3)优化施工方案，采用先进适用的施工技术和方法，保
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