房地产开发项目成本精细化管理研究(附件)【字数：8421】
当前房地产行业中最为值得关注的一个问题便是如何对工程项目的整个过程实行精细化的管理控制，优化房地产行业的成本，从而在竞争激烈的房地产行业占有一席之地。本文通过对于房地产精细化管理的意义的探讨，明确房地产企业成本精细化管理的目标，总结现阶段房地产成本精心化管理的缺少规范化的成本管理体系；没有侧重决策阶段的成本控制；成本管控方法存在不科学性；内部控制应用的力度不够；考核与监督工作的开展不足的问题，并提出了明确成本管理目标，健全管理体系；做好决策阶段的成本精细化管控工作；科学化成本管控方法；加强并深化企业内部的控制；完善考核与监督体系的对策。最后通过A房地产公司过程成本精细化管理案例分析，从理论到实践进一步领会房地产成本精细化管理的工作要点与重要性。为今后房地产公司成本精细化管理提供有益参考。
Key words: Real estate: Fine； Cost management 目录
一、引言 1
（一）背景 1
（二）精细化管理含义 1
（三）进行成本精细化管理的意义 1
1.成本核算方面 1
2.成本考核与评估方面 2
3.整个项目过程的需求 2
（四）主要内容 2
二、成本精细化管理中的难点 2
（一）缺少规范化的成本管理体系 2
（二）没有侧重决策阶段的成本控制 3
（三）成本管控方法存在不科学性 3
（四）内部控制应用的力度不够 3
（五）考核与监督工作的开展不足 4
三、提高成本精细化管理水平的对策 4
（一）明确成本管理目标，健全管理体系 4
（二）做好决策阶段的成本精细化管控工作 4
（三）科学化成本管控方法 5
（四）加强并深化企业内部的控制 5
（五）完善考核与监督体系 5
四、A房地产公司过程成本精细化管理案例分析 5
（一）A房地产公司简介 5
（二）A房地产公司具体成本管理经营手段 6
1.分析测算无效成本 6
2.项目全过程管理 6
3.对于成本管控进行信息化发展 6 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
（三）项目实施后的效果 7
1.增加了客户的满意程度 7
2.增强了对于企业各个环节的运营能力 7
五、总结 7
致谢 7
参考文献 8
一、引言
（一）背景
随着我国城市化建设的不断推进，房地产项目作为一个重要角色走上了社会各界为之关注的舞台。而这几年来来，随着房地产市场逐渐走向成熟，企业与企业之间的竞争和矛盾也开始急速加剧，特别是自中共十八大以来，八项中央法规使整个房地产行业在经历了十余年的蓬勃发展后，开始缓慢的步入到平稳期，整个房地产行业已默认进入重组阶段。房地产开发项目的管理模式有了明显变化。这些因素都在催化着当今社会下的房地产企业从以往传统的粗狂型管理模式迈向成熟的精细化管理模式。而对于房地产公司而言，提高服务质量，突出服务功能和降低运营成本是确保房地产公司竞争力的重要措施。众所周知，大量的人力资源以及物力是房地产工程项目的开发过程中所必须供给的，并且在成本方面以及资源上也是有着巨大的消耗。一个良好的房地产建设项目是以规范、稳定的工程建设和大量的数据依托为基础而展开的。而当前房地产行业中最为值得关注的一个问题便是如何对工程项目的整个过程实行精细化的管理控制，优化房地产行业的成本是房地产公司持续经营的势在必行的举措。为了在房地产行业占据一席之地并在艰难的市场环境中逐步发展，进行科学管理和提高企业的效率是房地产企业管理目前需要引起关注的主要问题。
（二）精细化管理含义
精细化管理的含义，是建立在在法律法规允许的基础上，进行精细、迅捷、准确的规范管理与合理控制，从而达到优化企业效益和效率的目的。精细化管理主要是改变以往粗旷式的、经验式、老套的传统管理模式，改变模糊笼统要求代之以明确具体量化标准，以达到提高效能为目标进行创新管理的实际目的；对管理环节进行精准量化，利用量化数据作为分析判断、考核评估的主要依据，使管理有形化；以有形量化的形式去规范管理者，引导调节、控制管理进程，从而实现对管理行为进行矫正，实现企业精益的目标。
精细化管理注重基础、重具体、重过程、重环节、重质量、重效果，讲究专注细节，从更高的意义上来说，对施工阶段的精细管理是为了抓住问题的关键，并着眼于解决主要矛盾，以便为施工公司和施工阶段创造更高的利益，扩大更大的生活空间并追求对公司管理有更高要求的更广阔的市场必须具有清晰明确的组织策略，标准化的内部管理和最大化的资源效率。
（三）进行成本精细化管理的意义
1.成本核算方面
财务决算对于房地产企业成本管理的把控是具有一定重要性的，这种管理方式的缺陷就是虽然能够按照当前的财务制度进行和实施管理工作。但这就将导致在成本控制的期间缺少了经营管理层方面对此的介入，使得很难以有效的去控制预算的执行，使得有效成本管理工作难以开展，导致企业的财务支出远远超出预算的情况经常发生，而成本核算的需求与企业财务的设置和要求出入较大，难以吻合。所以，企业在减少财务的风险方面，和加强数据分析方面迫切需要成本精细化管理的引导和把控。
2.成本考核与评估方面
房地产企业成本管理的管理工作，是需要多个部门协同进行参与，才能够很好的将工程项目的成本控制在一个合理的范围内。但是从当前大多数企业采取的经营管理方式来展开分析讨论的化，可以得出对于成本控制这一项重要责任并没有认真贯彻实施到位，因为成本波及到的部门数量较多，而与之相关人员的素质也是各有差异，缺乏着一定的责任意识以及责任精神，使得本该主动的成本管理逐渐转为被动，即使出现一些漏洞以及较大问题也难以对当事人的责任给予追究和处罚。上述的种种迹象，都会对成本的输出产生一定影响，所以精细化的管理对于房地产企业加强考核与评估，和规范各个部门职责的必经之路。
Key words: Real estate: Fine； Cost management 目录
一、引言 1
（一）背景 1
（二）精细化管理含义 1
（三）进行成本精细化管理的意义 1
1.成本核算方面 1
2.成本考核与评估方面 2
3.整个项目过程的需求 2
（四）主要内容 2
二、成本精细化管理中的难点 2
（一）缺少规范化的成本管理体系 2
（二）没有侧重决策阶段的成本控制 3
（三）成本管控方法存在不科学性 3
（四）内部控制应用的力度不够 3
（五）考核与监督工作的开展不足 4
三、提高成本精细化管理水平的对策 4
（一）明确成本管理目标，健全管理体系 4
（二）做好决策阶段的成本精细化管控工作 4
（三）科学化成本管控方法 5
（四）加强并深化企业内部的控制 5
（五）完善考核与监督体系 5
四、A房地产公司过程成本精细化管理案例分析 5
（一）A房地产公司简介 5
（二）A房地产公司具体成本管理经营手段 6
1.分析测算无效成本 6
2.项目全过程管理 6
3.对于成本管控进行信息化发展 6 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
（三）项目实施后的效果 7
1.增加了客户的满意程度 7
2.增强了对于企业各个环节的运营能力 7
五、总结 7
致谢 7
参考文献 8
一、引言
（一）背景
随着我国城市化建设的不断推进，房地产项目作为一个重要角色走上了社会各界为之关注的舞台。而这几年来来，随着房地产市场逐渐走向成熟，企业与企业之间的竞争和矛盾也开始急速加剧，特别是自中共十八大以来，八项中央法规使整个房地产行业在经历了十余年的蓬勃发展后，开始缓慢的步入到平稳期，整个房地产行业已默认进入重组阶段。房地产开发项目的管理模式有了明显变化。这些因素都在催化着当今社会下的房地产企业从以往传统的粗狂型管理模式迈向成熟的精细化管理模式。而对于房地产公司而言，提高服务质量，突出服务功能和降低运营成本是确保房地产公司竞争力的重要措施。众所周知，大量的人力资源以及物力是房地产工程项目的开发过程中所必须供给的，并且在成本方面以及资源上也是有着巨大的消耗。一个良好的房地产建设项目是以规范、稳定的工程建设和大量的数据依托为基础而展开的。而当前房地产行业中最为值得关注的一个问题便是如何对工程项目的整个过程实行精细化的管理控制，优化房地产行业的成本是房地产公司持续经营的势在必行的举措。为了在房地产行业占据一席之地并在艰难的市场环境中逐步发展，进行科学管理和提高企业的效率是房地产企业管理目前需要引起关注的主要问题。
（二）精细化管理含义
精细化管理的含义，是建立在在法律法规允许的基础上，进行精细、迅捷、准确的规范管理与合理控制，从而达到优化企业效益和效率的目的。精细化管理主要是改变以往粗旷式的、经验式、老套的传统管理模式，改变模糊笼统要求代之以明确具体量化标准，以达到提高效能为目标进行创新管理的实际目的；对管理环节进行精准量化，利用量化数据作为分析判断、考核评估的主要依据，使管理有形化；以有形量化的形式去规范管理者，引导调节、控制管理进程，从而实现对管理行为进行矫正，实现企业精益的目标。
精细化管理注重基础、重具体、重过程、重环节、重质量、重效果，讲究专注细节，从更高的意义上来说，对施工阶段的精细管理是为了抓住问题的关键，并着眼于解决主要矛盾，以便为施工公司和施工阶段创造更高的利益，扩大更大的生活空间并追求对公司管理有更高要求的更广阔的市场必须具有清晰明确的组织策略，标准化的内部管理和最大化的资源效率。
（三）进行成本精细化管理的意义
1.成本核算方面
财务决算对于房地产企业成本管理的把控是具有一定重要性的，这种管理方式的缺陷就是虽然能够按照当前的财务制度进行和实施管理工作。但这就将导致在成本控制的期间缺少了经营管理层方面对此的介入，使得很难以有效的去控制预算的执行，使得有效成本管理工作难以开展，导致企业的财务支出远远超出预算的情况经常发生，而成本核算的需求与企业财务的设置和要求出入较大，难以吻合。所以，企业在减少财务的风险方面，和加强数据分析方面迫切需要成本精细化管理的引导和把控。
2.成本考核与评估方面
房地产企业成本管理的管理工作，是需要多个部门协同进行参与，才能够很好的将工程项目的成本控制在一个合理的范围内。但是从当前大多数企业采取的经营管理方式来展开分析讨论的化，可以得出对于成本控制这一项重要责任并没有认真贯彻实施到位，因为成本波及到的部门数量较多，而与之相关人员的素质也是各有差异，缺乏着一定的责任意识以及责任精神，使得本该主动的成本管理逐渐转为被动，即使出现一些漏洞以及较大问题也难以对当事人的责任给予追究和处罚。上述的种种迹象，都会对成本的输出产生一定影响，所以精细化的管理对于房地产企业加强考核与评估，和规范各个部门职责的必经之路。
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