论建筑工程项目成本控制及有效措施
项目成本控制占据项目中非常重要的一部分，从工程招投标一直贯穿到竣工验收的全过程。工程成本控制的目的在于降低工程施工成本，提高企业经济收益。主要的意义表现为为企业今后的投标和施工成本控制提供了宝贵的经验，从而引起企业管理人的高度重视。根据目前的市场数据显示我国造价行业发展迅速，令各方人士对它的发展前景非常看好，但依旧具有一些不可忽视的问题，比如目前行业竞争力不强。本文从建筑工程成本控制理论的介绍、常用方法和存在的问题进行阐述分析，着重介绍了项目的每个阶段的成本控制的措施。
目录
引言 1
一、 成本控制的基本理论 1
（一）成本控制的概念 1
（二）成本控制的内容 1
1.人工费控制 1
2.材料费控制 1
3.机械费控制 2
（三）成本控制存在的问题及成因分析 3
1.建筑工程项目成本控制存在的问题 3
2.建筑工程项目成本控制存在问题的成因分析 3
二、 成本控制的原则 4
（一）成本最低化原则 4
（二）全面成本控制原则 4
（三）动态控制原则 4
（四）责、权、利相结合原则 4
（五）开源与节流相结合的原则 4
三、 成本控制的常用方法 6
（一）净值法 6
（二）成本分析法 6
（三）偏差分析法 6
1.横道图法 6
2.表格法 6
四、 项目过程中的成本控制 7
（一）设计研究阶段的项目成本控制 7
（二）招投标阶段的项目成本控制 7
（三）施工阶段的项目成本控制 7
1.优化施工方案 7
2.有效控制劳动力成本 7
3.合理控制材料费 7
4.科学控制机械费 8
5.加强现场安全质量管理 8
（四）竣工验收阶段的成本控制 8
五、榴贵苑二期案例分析 9
（一）项目概况 9
（二）投资估算 9
1.工程投资估算表 9
2. 经济效益评价 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
概要 9
（三）设计研究阶段的成本控制 10
1.强化意识和观念 10
2.提高设计师水平 10
3.注意信息收集 10
4.设计优化 10
5.实施设计的奖惩制度 10
（四）招投标阶段的成本控制 10
（五）施工阶段的成本控制 11
1.人工费控制措施 11
2.机械费控制措施 11
3.材料费控制措施 11
4.其他直接费用的控制措施 11
5.间接费用控制措施 11
（六）竣工验收阶段的成本控制 11
六、结论 13
七、致谢 13
八、参考文献 14
引言
就目前的建筑行业来看，有部分企业存在管理制度水平不高、制度不够完善等因素，造成企业高成本低收益的状况。随着建筑项目和市场的快速发展，行业竞争越来越激烈，成本控制管理将越来越影响企业的生存和未来的发展。施工项目成本控制是指项目在施工过程中，企业要加强对成本的各种影响因素进行管理，并采取相应措施，在成本计划范围内有效控制施工期间的实际支出，公开公布并及时向上级反馈，严格审查各项费用是否符合国家企业标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析其原因，减少施工中的损失，在此过程中及时总结经验。只有制定出一套完善的管理体系并执行落实到工程的每一个阶段，才可以真正的实现企业经济效益最大化。
成本控制的基本理论
（一）成本控制的概念
面对市场竞争日益激烈，工程项目造价工作的重点是在整个项目中，进行目标成本的控制、监督成本发生的过程、分析成本发生节超现象的原因并采取相关措施使成本得到有效地控制，降低增效。
建筑工程项目成本控制是根据项目管理目标责任书的要求，以企业的施工项目为对象,以项目经理责任制为管理体系,结合项目的成本计划,对资源的进行优化配置，对生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制,及时发现偏差并及时纠正，以保证企业项目最佳经济效益实现的过程[1]。
（二）成本控制的内容
在项目成本控制中，可以细致的将成本控制分为以下几种：
1.人工费控制
根据施工图预算等计算出定额人工工日，将安全生产、文明施工和零星劳动力按固定的定额工日的一定比例包装到劳动合同组，控制劳动力开支[2]。
2.材料费控制
材料费的控制一般采用“量价分离”的原则，分别是材料的价格控制和用量控制。
（1）材料价格的控制
在采购过程中，材料的价格由采购部门控制。由于材料价格由购买价格，运输费用，运输过程中的损失等组成，在控制材料价格时，应从以下几个方面进行：
①买价控制
材料买价的波动主要是由市场因素引起的，采购部门应事先对市场价格进行详细的调查，从中建立合格的供应商花名册。当你拿走材料时，到处比比，然后货比三家，从合格的花名册中选定供应商，在保障质量的前提下，力争最低买价。
②运费控制
合理组织材料运输，采用就近原则缩短运距，用最经济的运输方式，从而降低成本。供应商应按照规定的条件和设定的地点交付货物。如果供应商降低包装质量，供应商应根据质量支付价款；更改指定交货地点的额外费用应由供应商支付[3]。
③损失控制
施工现场的验收人员应严格按时检查程序，并做好准确措，防止损失计入材料成本。
（2）控制材料的使用
使用的材料数量主要由项目部门在施工过程中实施。这包括配额控制，指标控制和计算控制。
①定额控制
对于具有固定消耗的材料，根据消耗定额，实施定额制度。项目主管只能在规定的限度内使用。如果需要过多的材料，必须先确定原因，然后在超额认购之前批准。
目录
引言 1
一、 成本控制的基本理论 1
（一）成本控制的概念 1
（二）成本控制的内容 1
1.人工费控制 1
2.材料费控制 1
3.机械费控制 2
（三）成本控制存在的问题及成因分析 3
1.建筑工程项目成本控制存在的问题 3
2.建筑工程项目成本控制存在问题的成因分析 3
二、 成本控制的原则 4
（一）成本最低化原则 4
（二）全面成本控制原则 4
（三）动态控制原则 4
（四）责、权、利相结合原则 4
（五）开源与节流相结合的原则 4
三、 成本控制的常用方法 6
（一）净值法 6
（二）成本分析法 6
（三）偏差分析法 6
1.横道图法 6
2.表格法 6
四、 项目过程中的成本控制 7
（一）设计研究阶段的项目成本控制 7
（二）招投标阶段的项目成本控制 7
（三）施工阶段的项目成本控制 7
1.优化施工方案 7
2.有效控制劳动力成本 7
3.合理控制材料费 7
4.科学控制机械费 8
5.加强现场安全质量管理 8
（四）竣工验收阶段的成本控制 8
五、榴贵苑二期案例分析 9
（一）项目概况 9
（二）投资估算 9
1.工程投资估算表 9
2. 经济效益评价 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
概要 9
（三）设计研究阶段的成本控制 10
1.强化意识和观念 10
2.提高设计师水平 10
3.注意信息收集 10
4.设计优化 10
5.实施设计的奖惩制度 10
（四）招投标阶段的成本控制 10
（五）施工阶段的成本控制 11
1.人工费控制措施 11
2.机械费控制措施 11
3.材料费控制措施 11
4.其他直接费用的控制措施 11
5.间接费用控制措施 11
（六）竣工验收阶段的成本控制 11
六、结论 13
七、致谢 13
八、参考文献 14
引言
就目前的建筑行业来看，有部分企业存在管理制度水平不高、制度不够完善等因素，造成企业高成本低收益的状况。随着建筑项目和市场的快速发展，行业竞争越来越激烈，成本控制管理将越来越影响企业的生存和未来的发展。施工项目成本控制是指项目在施工过程中，企业要加强对成本的各种影响因素进行管理，并采取相应措施，在成本计划范围内有效控制施工期间的实际支出，公开公布并及时向上级反馈，严格审查各项费用是否符合国家企业标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析其原因，减少施工中的损失，在此过程中及时总结经验。只有制定出一套完善的管理体系并执行落实到工程的每一个阶段，才可以真正的实现企业经济效益最大化。
成本控制的基本理论
（一）成本控制的概念
面对市场竞争日益激烈，工程项目造价工作的重点是在整个项目中，进行目标成本的控制、监督成本发生的过程、分析成本发生节超现象的原因并采取相关措施使成本得到有效地控制，降低增效。
建筑工程项目成本控制是根据项目管理目标责任书的要求，以企业的施工项目为对象,以项目经理责任制为管理体系,结合项目的成本计划,对资源的进行优化配置，对生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制,及时发现偏差并及时纠正，以保证企业项目最佳经济效益实现的过程[1]。
（二）成本控制的内容
在项目成本控制中，可以细致的将成本控制分为以下几种：
1.人工费控制
根据施工图预算等计算出定额人工工日，将安全生产、文明施工和零星劳动力按固定的定额工日的一定比例包装到劳动合同组，控制劳动力开支[2]。
2.材料费控制
材料费的控制一般采用“量价分离”的原则，分别是材料的价格控制和用量控制。
（1）材料价格的控制
在采购过程中，材料的价格由采购部门控制。由于材料价格由购买价格，运输费用，运输过程中的损失等组成，在控制材料价格时，应从以下几个方面进行：
①买价控制
材料买价的波动主要是由市场因素引起的，采购部门应事先对市场价格进行详细的调查，从中建立合格的供应商花名册。当你拿走材料时，到处比比，然后货比三家，从合格的花名册中选定供应商，在保障质量的前提下，力争最低买价。
②运费控制
合理组织材料运输，采用就近原则缩短运距，用最经济的运输方式，从而降低成本。供应商应按照规定的条件和设定的地点交付货物。如果供应商降低包装质量，供应商应根据质量支付价款；更改指定交货地点的额外费用应由供应商支付[3]。
③损失控制
施工现场的验收人员应严格按时检查程序，并做好准确措，防止损失计入材料成本。
（2）控制材料的使用
使用的材料数量主要由项目部门在施工过程中实施。这包括配额控制，指标控制和计算控制。
①定额控制
对于具有固定消耗的材料，根据消耗定额，实施定额制度。项目主管只能在规定的限度内使用。如果需要过多的材料，必须先确定原因，然后在超额认购之前批准。
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