工程项目合同管理研究(附件)【字数：9832】
近年来，我国经济在快速发展，建筑市场也在不断变化。工程项目的规模越来越大，工程的实施环境愈发复杂，而建设工程项目合同在履行的过程中会产生各种各样的问题，建筑工程项目合同管理的重要性日益体现。合同管理的成败，会对整个项目的运转产生影响，也会影响到最终目标的实现。在这个时代的背景下，合同管理水平一旦低下，工程就很难有高效的效率。时代在发展，合同管理的各项制度都在不断发展不断完善。本文通过查阅相关的文献和学术报告，分析我国现阶段建设工程项目合同管理的现状，归纳总结于合同管理各个阶段存在的问题，并提出相应的建议。阅读合同管理的相关理论，结合具体的案例去分析在合同管理的过程中存在的问题，探寻这些问题存在的原因，参考该案例公司解决问题的方法，分析其是否具备合理性，是否还存在着更加的解决方案。合同管理应是中国建筑行业每一位从业者深入了解的知识，衷心希望我国经济的快速发展能够促进建筑行业走向世界。
目录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）选题的意义 1
二、建设工程项目合同概述 1
（一）建设工程合同概述 1
1.建设工程合同的概念 1
2.建设工程合同的内涵 1
（二）建设工程施工合同的特点 2
1.合同标的特殊性 2
2.合同的主体受到限制 2
3.合同管理的要式性 2
（三）建设工程施工合同的作用 2
1.明确合同签订双方的权利和义务 2
2.是约束签订双行为的准则 2
3.对保护签订双方的合法权益起积极作用 2
4.是双方解决经济纠纷的依据 2
三、建设工程项目合同管理概述 2
（一） 建设工程项目合同管理概述 2
1.建设工程项目合同管理的概念 2
2.建设工程项目合同管理的特点 3
3.建设工程项目合同管理的目标 3
（二）合同管理实施阶段 4
1.合同的策划阶段 4
2.合同签订阶段 4
3.合同管理执行阶段 4
4.合同收尾阶段 4
四、建设工程项目合同管理的存在问题和解决方案 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
4
（一）我国工程项目合同管理的现状 4
（二）建设工程项目的合同管理存在的问题 5
（三）加强建设工程项目的合同管理 5
五、合同管理案例 6
（一） 于策划阶段构建合同管理制度 6
1.法律顾问制度 7
2.专用章制度 7
3.合同会签制度 7
（二） 合同签订阶段的管理 7
1.投标阶段 7
2.商谈阶段 7
3.签订阶段 7
（三） 施工阶段的管理 8
1.合同交底 8
2.合同交底的流程 8
（四） 索赔与变更的管理 8
（五） 竣工阶段的管理 8
（六） 评价结果分析 9
六、结论 9
致谢 9
参考文献 10
一、引言
（一）研究背景
近年来，我国经济在快速地发展，建筑市场也在随之改变。我们对比发达国家，还存在着许许多多的问题，比如合同法治观念淡薄，风险意识较差，合同文本的不规范，条款过于简单和模糊，以及合同体系尚不健全等，因为这些原因而引发纠纷、索赔。更有甚者，一些严重的质量事故和安全事故也屡屡出现。这就需要我们从更深层次来解析项目合同管理现阶段的种种状况，重视项目合同管理在工程项目中的应用。通过查阅相关的学术报告、文献资料来进行实践和对比研究，从中可以得知建设项目合同管理的重点和难点，根据其中的难点和重点提出合同管理中的存在问题，并对症下药寻找解决问题的关键，尽可能提高合同管理的水平就是现阶段的目标[1]。
选题的意义
相比于其他行业，建设工程项目的管理显然要更加地复杂。合同管理是建设工程项目管理的核心，它存在于建设工程项目的各个阶段，上至项目的工程承包和勘察设计，下至购买施工材料和聘请相关人员，这些阶段的背后都有合同管理的影子。如果合同管理的水平的不尽如人意，那么很有可能会使得整个工程项目停止运转，最终目标也会因此难以实现。而问题的解决不仅仅光依靠业界人员的努力，也需要政府管理部门的调节，政府管理部门应该摒弃传统观念，不能一味地去强行干预市场，尽可能地去选择一些更加适合当前环境下的做法。在双方的共同努力和相互协调下，相信能发现项目实施过程中合同管理问题的本源，根据其中的难点和重点，去探寻解决问题的关键所在，所以为了摆脱现状，并且保证施工工程的质量和提升市场的竞争力，要不断提高合同管理的水平[2]。
二、建设工程项目合同概述
（一）建设工程合同概述
1. 建设工程合同的概念
一个建设工程项目的实施，必须要按照勘察、设计、施工的顺序进行，其中的每一个环节，建设方都必须要与他人签订合同，并交予其负责完成，这些合同统一被称为建设工程合同。根据《合同法》中的相关记载，建设工程是属于承揽合同，也被称为建设工程承发包合同，顾名思义，是由承包人负责工程的建设，发包人负责价钱的支付[3]。
2. 建设工程合同的内涵
承包人和发包人作为建设工程合同的主体，其中发包人大多是投资单位，也被称为“业主”，而承包人负责工程的勘察、工程的设计和施工。建设工程合同可以分为建设工程勘察、建设工程设计与施工合同。施工合同是建设工程合同的主要合同之一，但施工合同却没有特别明确的定义，通常来讲就是发包人与承包人双方为了完成建设工程而签订的协议，该协议确定了双方的权利和义务[4]。
（二）建设工程施工合同的特点
1. 合同标的特殊性
施工合同的标的是各种各样的建筑产品，而建筑产品是属于不动产，在建造的过程中往往会受到各种因素的影响，这就决定了施工合同的标都是不可替代的，是特殊的，不能批量生产。
合同的主体受到限制
与其他合同相比，施工合同的主体是存在限制的，承包人必须具备相关部门的资格审核，并且持有相关证明的文件，最重要的是法人必须得是承包方。业主可以对合同范围内的工程项目建设进行管理，但前提是必须要拥有与其对应的组织协调能力。
合同管理的要式性
根据相关法律的规定，要求施工合同应当采取书面形式。书面形式包括了合同书、信件和数据电文等形式，口头的要约是不构成合同的成立的。合同签订双方如果采取合同书的形式，待双方签字并盖章后便已成立。不同于合同书的形式，信件以及数据电文等形式在订立时要求签订确定书，完成确定书的签订后，合同成立。
目录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）选题的意义 1
二、建设工程项目合同概述 1
（一）建设工程合同概述 1
1.建设工程合同的概念 1
2.建设工程合同的内涵 1
（二）建设工程施工合同的特点 2
1.合同标的特殊性 2
2.合同的主体受到限制 2
3.合同管理的要式性 2
（三）建设工程施工合同的作用 2
1.明确合同签订双方的权利和义务 2
2.是约束签订双行为的准则 2
3.对保护签订双方的合法权益起积极作用 2
4.是双方解决经济纠纷的依据 2
三、建设工程项目合同管理概述 2
（一） 建设工程项目合同管理概述 2
1.建设工程项目合同管理的概念 2
2.建设工程项目合同管理的特点 3
3.建设工程项目合同管理的目标 3
（二）合同管理实施阶段 4
1.合同的策划阶段 4
2.合同签订阶段 4
3.合同管理执行阶段 4
4.合同收尾阶段 4
四、建设工程项目合同管理的存在问题和解决方案 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
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（一）我国工程项目合同管理的现状 4
（二）建设工程项目的合同管理存在的问题 5
（三）加强建设工程项目的合同管理 5
五、合同管理案例 6
（一） 于策划阶段构建合同管理制度 6
1.法律顾问制度 7
2.专用章制度 7
3.合同会签制度 7
（二） 合同签订阶段的管理 7
1.投标阶段 7
2.商谈阶段 7
3.签订阶段 7
（三） 施工阶段的管理 8
1.合同交底 8
2.合同交底的流程 8
（四） 索赔与变更的管理 8
（五） 竣工阶段的管理 8
（六） 评价结果分析 9
六、结论 9
致谢 9
参考文献 10
一、引言
（一）研究背景
近年来，我国经济在快速地发展，建筑市场也在随之改变。我们对比发达国家，还存在着许许多多的问题，比如合同法治观念淡薄，风险意识较差，合同文本的不规范，条款过于简单和模糊，以及合同体系尚不健全等，因为这些原因而引发纠纷、索赔。更有甚者，一些严重的质量事故和安全事故也屡屡出现。这就需要我们从更深层次来解析项目合同管理现阶段的种种状况，重视项目合同管理在工程项目中的应用。通过查阅相关的学术报告、文献资料来进行实践和对比研究，从中可以得知建设项目合同管理的重点和难点，根据其中的难点和重点提出合同管理中的存在问题，并对症下药寻找解决问题的关键，尽可能提高合同管理的水平就是现阶段的目标[1]。
选题的意义
相比于其他行业，建设工程项目的管理显然要更加地复杂。合同管理是建设工程项目管理的核心，它存在于建设工程项目的各个阶段，上至项目的工程承包和勘察设计，下至购买施工材料和聘请相关人员，这些阶段的背后都有合同管理的影子。如果合同管理的水平的不尽如人意，那么很有可能会使得整个工程项目停止运转，最终目标也会因此难以实现。而问题的解决不仅仅光依靠业界人员的努力，也需要政府管理部门的调节，政府管理部门应该摒弃传统观念，不能一味地去强行干预市场，尽可能地去选择一些更加适合当前环境下的做法。在双方的共同努力和相互协调下，相信能发现项目实施过程中合同管理问题的本源，根据其中的难点和重点，去探寻解决问题的关键所在，所以为了摆脱现状，并且保证施工工程的质量和提升市场的竞争力，要不断提高合同管理的水平[2]。
二、建设工程项目合同概述
（一）建设工程合同概述
1. 建设工程合同的概念
一个建设工程项目的实施，必须要按照勘察、设计、施工的顺序进行，其中的每一个环节，建设方都必须要与他人签订合同，并交予其负责完成，这些合同统一被称为建设工程合同。根据《合同法》中的相关记载，建设工程是属于承揽合同，也被称为建设工程承发包合同，顾名思义，是由承包人负责工程的建设，发包人负责价钱的支付[3]。
2. 建设工程合同的内涵
承包人和发包人作为建设工程合同的主体，其中发包人大多是投资单位，也被称为“业主”，而承包人负责工程的勘察、工程的设计和施工。建设工程合同可以分为建设工程勘察、建设工程设计与施工合同。施工合同是建设工程合同的主要合同之一，但施工合同却没有特别明确的定义，通常来讲就是发包人与承包人双方为了完成建设工程而签订的协议，该协议确定了双方的权利和义务[4]。
（二）建设工程施工合同的特点
1. 合同标的特殊性
施工合同的标的是各种各样的建筑产品，而建筑产品是属于不动产，在建造的过程中往往会受到各种因素的影响，这就决定了施工合同的标都是不可替代的，是特殊的，不能批量生产。
合同的主体受到限制
与其他合同相比，施工合同的主体是存在限制的，承包人必须具备相关部门的资格审核，并且持有相关证明的文件，最重要的是法人必须得是承包方。业主可以对合同范围内的工程项目建设进行管理，但前提是必须要拥有与其对应的组织协调能力。
合同管理的要式性
根据相关法律的规定，要求施工合同应当采取书面形式。书面形式包括了合同书、信件和数据电文等形式，口头的要约是不构成合同的成立的。合同签订双方如果采取合同书的形式，待双方签字并盖章后便已成立。不同于合同书的形式，信件以及数据电文等形式在订立时要求签订确定书，完成确定书的签订后，合同成立。
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