汽车维修企业车间安全管理现状及提升对策分析以龙捷百佳为例
对于一个汽车维修企业来说，车间管理是车间运行的根本，车间是企业工作的中心，直接影响着企业的运行。因此提高了车间的安全管理水平等于提高企业整体的水平，可以使企业在激烈的汽车后市场竞争中脱颖出。本文以龙捷百佳为例，分别从美容部、钣金部、机修部和喷漆等4个部门的6S管理现状进行详细分析，认为该企业在6S管理实际工作中存在着车间管理队伍合作薄弱，各项体制不健全，门店人员素质参差不齐等问题，在此基础上，提出了加强车间班子建设，完善体制建设，加强员工素养等相应的解决方案，从而完成提高车间安全管理水平的目标。
目录
一、引言 3
二、企业简介 3
三、龙捷百佳车间安全管理现状 4
（一）整理 5
（二）整顿 8
（三）清扫 9
（四）清洁 9
（五）素养 9
（六） 安全 10
四、龙捷百佳车间安全管理中的问题 13
（一） 安全教育落实不足 13
（二）员工不适应 13
（三）车间班子管理弱 14
（四）制度体系不健全 14
（五）基础管理薄弱 14
五、龙捷百佳车间管理的提升对策与建议 15
（一）加强车间班子建设 15
（二） 完善管理制度体系 15
（三）强化车间安全管理 15
（四）以人为本 16
六、结论 16
七、 致谢 16
参考文献 17
一、引言
车间的安全管理影响着车间的正常生产，安全运行。目前市场行情竞争越来越激烈，车间运行的好坏往往决定了企业是否能够脱颖而出。因此车间管理对于一个维修企业来说尤为重要，因此提高车间管理是一件非常重要的且需要长期进行的工作。只有做到了高效的车间安全管理，车间才能更好的运行，想要提高车间的工作效率则需要找出目前管理中所存在的问题，分析问题后找出改进方法，做出改进以达到提高管理水平的目的。
二、企业简介
苏州龙捷百佳汽车维修服务有限公司属于苏汽修理厂其下的外包制公司，属于国有企业。目前苏州有八家店。公司在运营中整合投资、管理和服务功能，致力于打造“ *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
龙捷快修”汽车连锁服务品牌，全力打造一站式汽车服务企业。经营定位是以4S店的服务标准和管理模式为基础，积极引进各类高端服务内容和产品，力求为中高端客户提供完整、细致、个性化的服务，发展优势，避免弱点，错位经营，从而快速打造行业知名的一流服务品牌。公司以中心店为导向，以社区连锁店为依托，统一标准、统一价格，多店多厂，各门店服务功能齐全，连锁经营和服务网点合理，以优质、高效、便捷为品牌标志。
图 1龙捷百佳
；
三、龙捷百佳车间安全管理现状
车间对于维修企业来说就是心脏，安全管理又是车间这颗心脏正常运行的首要要求。一个企业的安全管理分为维修的安全和企业的安全。维修的安全指的是车辆修理后的车辆安全和车辆在车主驾车时的安全。企业的安全是指企业员工的健康安全、车间设备的安全，施工流程的安全等。本文以车间6s管理的角度体现车间的安全管理现状
图 2安全管理人员岗位职责
（一）整理
1.美容部
每日下班前由美容主管检查工具和美容材料，将工具和材料摆放整齐，将废弃的物品集中记录后处理，拿记录单去仓库领取缺失的工具和材料。美容主管指挥员工将吸尘器收到设备间，将高压水枪的水管贴墙放好，将洗衣机内的毛巾拿出，将盖子盖好。整理洗车区的车辆，将车辆按序排好。
图 3洗车车间6s标准卡
2.机修部
下班前清理机修区域的所有的空瓶空桶，将剩余材料集中减少多余的桶和瓶子。未使用的配件和车辆拆下的零部件区分放置在物料台。将工具收进工具箱，将归类集中后的油液放置在墙边的油液架上。
图 4油液架
图 5轮胎工位6s标准卡
3.钣金部
下班前工位上无施工车辆时要做到施工区清空，做到无零件、无工具。废弃零件放到废料堆，未使用零件放回仓库物料台。工具收回工具箱，常用零件如卡子、卡扣、木螺钉等放回钣金区的物料架。
图 6钣金工位6s标准卡
4.喷漆部
喷漆间必须做到无杂物，随时清理不不要的物品，比如喷漆作业结束后撕下的防静电遮蔽纸、摆放车身部件的的架子或轮胎。做底区，车辆要求摆放整齐，钣金灰原子灰等一人一套各自管理，用完做好记录后再到仓库领取。凝固的钣金灰团集中放置在废料桶里，报废的研磨砂纸放到移动工具车的废砂纸盒里。调漆间的剩余漆料统一放置在调漆间口的废料处理槽内，油漆根据清漆，色漆等分类放置在油漆架上方便拿取，每种不可超过一桶，缺少时记录后到仓库领取材料。
图 7喷漆间6s标准卡
（二）整顿
美容部
美容主管负责美容区的6s管理，美容产品区分放置，清洗产品如黏胶去除剂、柏油清洗剂、多功能清洗泡沫等放置在洗车工位的物品台上方便员工取用。美容产品如各类抛光剂、各类车蜡、漆面还原剂等放置在美容工位的物品台上。所有物品贴上使用说明。高压机定期更换机油，各处插头定期更换放水胶布，美容车间的毛巾每周更换放置残留物刮伤漆面。
机修部
机修部有机修组长管理机修区域6s管理。工具统一放置在移动工具台的抽屉内，并按照每台抽屉的限位槽对号放好。举升机定期保养并由机修组长检查后在保养表上签字，机滤碗、重型套筒、扳手套装、各类专用工具等放在各自专用盒内并放在靠墙的工具架上。
图 8工具抽屉标准
钣金部
钣金部隐患较大由车间主任负责钣金区的6s管理。常用小零件用零件盒区分放置后统一放在墙边零件架的第2层，最下层放置正在进行修理车辆的拆下零件，第三层放置消耗性的辅助材料，如碳棒、胶棒、3M胶等。氧气瓶、乙炔气瓶放置在角落的阴凉处，焊条做防潮处理，每周检查设备的状态由车间主任在检查表上签字。
目录
一、引言 3
二、企业简介 3
三、龙捷百佳车间安全管理现状 4
（一）整理 5
（二）整顿 8
（三）清扫 9
（四）清洁 9
（五）素养 9
（六） 安全 10
四、龙捷百佳车间安全管理中的问题 13
（一） 安全教育落实不足 13
（二）员工不适应 13
（三）车间班子管理弱 14
（四）制度体系不健全 14
（五）基础管理薄弱 14
五、龙捷百佳车间管理的提升对策与建议 15
（一）加强车间班子建设 15
（二） 完善管理制度体系 15
（三）强化车间安全管理 15
（四）以人为本 16
六、结论 16
七、 致谢 16
参考文献 17
一、引言
车间的安全管理影响着车间的正常生产，安全运行。目前市场行情竞争越来越激烈，车间运行的好坏往往决定了企业是否能够脱颖而出。因此车间管理对于一个维修企业来说尤为重要，因此提高车间管理是一件非常重要的且需要长期进行的工作。只有做到了高效的车间安全管理，车间才能更好的运行，想要提高车间的工作效率则需要找出目前管理中所存在的问题，分析问题后找出改进方法，做出改进以达到提高管理水平的目的。
二、企业简介
苏州龙捷百佳汽车维修服务有限公司属于苏汽修理厂其下的外包制公司，属于国有企业。目前苏州有八家店。公司在运营中整合投资、管理和服务功能，致力于打造“ *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
龙捷快修”汽车连锁服务品牌，全力打造一站式汽车服务企业。经营定位是以4S店的服务标准和管理模式为基础，积极引进各类高端服务内容和产品，力求为中高端客户提供完整、细致、个性化的服务，发展优势，避免弱点，错位经营，从而快速打造行业知名的一流服务品牌。公司以中心店为导向，以社区连锁店为依托，统一标准、统一价格，多店多厂，各门店服务功能齐全，连锁经营和服务网点合理，以优质、高效、便捷为品牌标志。
图 1龙捷百佳
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三、龙捷百佳车间安全管理现状
车间对于维修企业来说就是心脏，安全管理又是车间这颗心脏正常运行的首要要求。一个企业的安全管理分为维修的安全和企业的安全。维修的安全指的是车辆修理后的车辆安全和车辆在车主驾车时的安全。企业的安全是指企业员工的健康安全、车间设备的安全，施工流程的安全等。本文以车间6s管理的角度体现车间的安全管理现状
图 2安全管理人员岗位职责
（一）整理
1.美容部
每日下班前由美容主管检查工具和美容材料，将工具和材料摆放整齐，将废弃的物品集中记录后处理，拿记录单去仓库领取缺失的工具和材料。美容主管指挥员工将吸尘器收到设备间，将高压水枪的水管贴墙放好，将洗衣机内的毛巾拿出，将盖子盖好。整理洗车区的车辆，将车辆按序排好。
图 3洗车车间6s标准卡
2.机修部
下班前清理机修区域的所有的空瓶空桶，将剩余材料集中减少多余的桶和瓶子。未使用的配件和车辆拆下的零部件区分放置在物料台。将工具收进工具箱，将归类集中后的油液放置在墙边的油液架上。
图 4油液架
图 5轮胎工位6s标准卡
3.钣金部
下班前工位上无施工车辆时要做到施工区清空，做到无零件、无工具。废弃零件放到废料堆，未使用零件放回仓库物料台。工具收回工具箱，常用零件如卡子、卡扣、木螺钉等放回钣金区的物料架。
图 6钣金工位6s标准卡
4.喷漆部
喷漆间必须做到无杂物，随时清理不不要的物品，比如喷漆作业结束后撕下的防静电遮蔽纸、摆放车身部件的的架子或轮胎。做底区，车辆要求摆放整齐，钣金灰原子灰等一人一套各自管理，用完做好记录后再到仓库领取。凝固的钣金灰团集中放置在废料桶里，报废的研磨砂纸放到移动工具车的废砂纸盒里。调漆间的剩余漆料统一放置在调漆间口的废料处理槽内，油漆根据清漆，色漆等分类放置在油漆架上方便拿取，每种不可超过一桶，缺少时记录后到仓库领取材料。
图 7喷漆间6s标准卡
（二）整顿
美容部
美容主管负责美容区的6s管理，美容产品区分放置，清洗产品如黏胶去除剂、柏油清洗剂、多功能清洗泡沫等放置在洗车工位的物品台上方便员工取用。美容产品如各类抛光剂、各类车蜡、漆面还原剂等放置在美容工位的物品台上。所有物品贴上使用说明。高压机定期更换机油，各处插头定期更换放水胶布，美容车间的毛巾每周更换放置残留物刮伤漆面。
机修部
机修部有机修组长管理机修区域6s管理。工具统一放置在移动工具台的抽屉内，并按照每台抽屉的限位槽对号放好。举升机定期保养并由机修组长检查后在保养表上签字，机滤碗、重型套筒、扳手套装、各类专用工具等放在各自专用盒内并放在靠墙的工具架上。
图 8工具抽屉标准
钣金部
钣金部隐患较大由车间主任负责钣金区的6s管理。常用小零件用零件盒区分放置后统一放在墙边零件架的第2层，最下层放置正在进行修理车辆的拆下零件，第三层放置消耗性的辅助材料，如碳棒、胶棒、3M胶等。氧气瓶、乙炔气瓶放置在角落的阴凉处，焊条做防潮处理，每周检查设备的状态由车间主任在检查表上签字。
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