星火模具薪酬体系优化设计方案
摘 要本文通过对星火模具的现有薪酬管理体系进行观察研究，提出了其薪酬管理制度上的一些缺点，对编程员、熟练技术工和实习技术工的薪资水平进行了相关取证分析，提出其中存在的不足，并指出了星火模具要想在苏州模具行业这个不小的市场中站稳脚跟并发展壮大，就必须有一个科学合理的薪酬管理体系，建议公司在薪酬管理模式实施过程中原有的和应注意的一些问题及相对应改善措施，旨在帮助其改善薪酬管理体系的现状，提升企业的员工凝聚力和市场上的整体竞争力。
目录
引言 5
一、薪酬及薪酬体系相关理论 5
（一）薪酬的定义及基本结构 5
（二）薪酬体系的定义 5
二、公司简介 5
三、星火模具现有薪酬体系概况 6
（一）现有薪酬体系情况 6
（二）员工当前工作情况 6
四、星火模具薪酬体系存在的问题 7
（一）职责不够明确 7
（二）工资明细无从所知 7
（三）员工薪酬满意度不高 7
五、星火模具现行薪酬体系优化方案 7
（一）明确员工职位职责，制作工作说明书 7
（二）工资明细分类，透明化工资组成 9
（三）优化薪酬、福利的组成 10
六、总结 11
致谢 12
参考文献 13
引言
随着时代发展，金钱在人们的生活中扮演了一个越来越重要的角色，可以说没有金钱就是寸步难行。而薪酬作为金钱最大的来源，在企业发展中变得越来越敏感而又难以管理。苏州星火模具有限公司在薪酬管理方面还存在很多问题，这些问题阻碍了企业经济的发展，同时也降低了部分员工的积极性，特别是传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度，必须要优化并建立新的薪酬管理模式。
企业想要发展，想要成功，不仅仅需要慧眼识人才，还需要这些人才能够长期的为其服务，将这些有能力的劳动资源留在企业。这就决定了企业对于员工的待遇问题，而待遇上员工们首要关注的重点就是一份合理的薪酬。因此，这就要求企业有一个合理完善的薪酬管理。本文将以星火模具为例，分析其现有的薪酬体系中所存在的不足并提出相应的优化设计方案。
一、薪酬及薪酬体系相关理论
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（一）薪酬的定义及基本结构
薪酬，简单来讲就是工资，是每个员工进入企业时最关注的方面，一个新员工的最初工资也在一定程度上决定了这个企业在劳动市场上的受欢迎程度。但是在广义上来讲，薪为工资，是物质上的奖励；而酬为酬谢，是精神上的“薪”，能够给予员工以安全感、归属感，从而在外界为企业树立一个良好的口碑。
（二）薪酬体系的定义
而薪酬体系则指薪酬的构成要素——基本薪酬、奖金、津贴、福利。同时也是一个员工（工资）未来发展的前景，一个聪明的员工一定不会只将目光放在自己现在的基本工资上，这也就要求企业有一个完善的让员工满意的薪酬体系。
二、公司简介
星火模具有限公司是于1999年成立，坐落在苏州市吴中区旺吴路9号，主要业务是加工塑胶模、压铸模、冷冲模等，经过十几年的奋斗，逐渐拥有业界资深的研发设计工程师和高素质的管理队伍，良好的生产设备和配备齐全的检测仪器以确保产品质量，所有产品都经过严格检验才出货，远销全国各地，凭借其产品优质的特点获得客户的亲睐，在业界拥有较高的声誉。
作为多年的老牌公司，星火模具一直坚持着一个经营方式，用新兴词语来说就是私人定制，通过接受客户的订单，为其专门编写程序，准备材料并加工出客户所需要的产品，整个过程快而精密；在人力资源管理方面，秉持着宁缺勿滥的观点，从开创到现在也只有36人，详细人员分布见下表1：
表1： 星火模具现有人员统计表
职位
老板
财务会计
编程师
技术工
学徒
人数
1
3
4
22
6
注：资料来自星火模具公司高级编程师
如此的经营模式，虽然看上去简单而准确，在生产过程中每个人都扮演着一个非常重要的角色，但是这也就表示每一个员工都不能出错，这样的能力不仅仅是要靠员工自身的能力去执行，还需要公司有一个良好的管理方式，而薪酬管理就是其中最为关键的一项，那么他们的薪资是由什么决定的呢？
三、星火模具现有薪酬体系概况
（一）现有薪酬体系情况
公司并没有什么标准的薪酬管理制度，每个月的员工工资都是以老板早就规定好的员工工资为准，然后根据老板的意愿决定对个人员工工资的加或减。星火模具公司的薪酬管理制度执行之后，许多员工都抱有些许不满，他们认为老板只是凭主观印象打分，导致一个技术型公司变成了关系型公司，下属员工们对薪酬体系管理的不认可，直接造成他们对于工作激情逐渐降低，远远不如刚刚进入公司是那么认真。
公司的领导意识到这种情况的产生，决定在公司原有薪酬管理体系的基础上，引入新的薪酬管理模式，改善员工奖惩方案，来提高员工的满意度和公司的经营效益。据调查，对于公司现有薪酬体系下人员薪资总共分为以下几个部分：薪酬=月薪+资历津贴+奖金+福利。
其中，工资底薪方面仍然是由老板一开始规定的数额，资历津贴则是将之前老板凭个人意愿增减工资的方式规则化，使其成为一项有理有据的标准；而奖金则是对于下属员工中工作效率以及工作质量优秀者的奖励，以促进内部竞争，提高员工激情；员工的福利包括由公司缴纳的“五险一金”，实习员工培训，年会等福利。
薪酬体系在一定程度上决定了一个公司的综合水平，但由于种种原因，难以做到薪资平均，更难去权衡薪资的差异，在星火模具中就是一个非常典型的情况。
（二）员工当前工作情况
由表1可以看出，员工主要职位只有会计，编程师，技术工三大类。会计是对一个单位的经济活动进行核算和监督的一种经济管理工作，在3名会计中有一人为老板娘（挂名）；编程师主要利用不同的编程软件（CNC，UG等)，对产品加工过程进行编写，4名编程师使用的软件及熟练度各不相同；技术工则是操作车床的人员，而车床种类也不尽相同（数控机床，铣床，钻床，冲床），他们的熟练程度也有不小的差异。
简单的介绍星火模具的情况，在本人的调查过程中，发现了一些的问题，接下来本人会对这几个问题进行分析。
四、星火模具薪酬体系存在的问题
（一）职责不够明确
目录
引言 5
一、薪酬及薪酬体系相关理论 5
（一）薪酬的定义及基本结构 5
（二）薪酬体系的定义 5
二、公司简介 5
三、星火模具现有薪酬体系概况 6
（一）现有薪酬体系情况 6
（二）员工当前工作情况 6
四、星火模具薪酬体系存在的问题 7
（一）职责不够明确 7
（二）工资明细无从所知 7
（三）员工薪酬满意度不高 7
五、星火模具现行薪酬体系优化方案 7
（一）明确员工职位职责，制作工作说明书 7
（二）工资明细分类，透明化工资组成 9
（三）优化薪酬、福利的组成 10
六、总结 11
致谢 12
参考文献 13
引言
随着时代发展，金钱在人们的生活中扮演了一个越来越重要的角色，可以说没有金钱就是寸步难行。而薪酬作为金钱最大的来源，在企业发展中变得越来越敏感而又难以管理。苏州星火模具有限公司在薪酬管理方面还存在很多问题，这些问题阻碍了企业经济的发展，同时也降低了部分员工的积极性，特别是传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度，必须要优化并建立新的薪酬管理模式。
企业想要发展，想要成功，不仅仅需要慧眼识人才，还需要这些人才能够长期的为其服务，将这些有能力的劳动资源留在企业。这就决定了企业对于员工的待遇问题，而待遇上员工们首要关注的重点就是一份合理的薪酬。因此，这就要求企业有一个合理完善的薪酬管理。本文将以星火模具为例，分析其现有的薪酬体系中所存在的不足并提出相应的优化设计方案。
一、薪酬及薪酬体系相关理论
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
（一）薪酬的定义及基本结构
薪酬，简单来讲就是工资，是每个员工进入企业时最关注的方面，一个新员工的最初工资也在一定程度上决定了这个企业在劳动市场上的受欢迎程度。但是在广义上来讲，薪为工资，是物质上的奖励；而酬为酬谢，是精神上的“薪”，能够给予员工以安全感、归属感，从而在外界为企业树立一个良好的口碑。
（二）薪酬体系的定义
而薪酬体系则指薪酬的构成要素——基本薪酬、奖金、津贴、福利。同时也是一个员工（工资）未来发展的前景，一个聪明的员工一定不会只将目光放在自己现在的基本工资上，这也就要求企业有一个完善的让员工满意的薪酬体系。
二、公司简介
星火模具有限公司是于1999年成立，坐落在苏州市吴中区旺吴路9号，主要业务是加工塑胶模、压铸模、冷冲模等，经过十几年的奋斗，逐渐拥有业界资深的研发设计工程师和高素质的管理队伍，良好的生产设备和配备齐全的检测仪器以确保产品质量，所有产品都经过严格检验才出货，远销全国各地，凭借其产品优质的特点获得客户的亲睐，在业界拥有较高的声誉。
作为多年的老牌公司，星火模具一直坚持着一个经营方式，用新兴词语来说就是私人定制，通过接受客户的订单，为其专门编写程序，准备材料并加工出客户所需要的产品，整个过程快而精密；在人力资源管理方面，秉持着宁缺勿滥的观点，从开创到现在也只有36人，详细人员分布见下表1：
表1： 星火模具现有人员统计表
职位
老板
财务会计
编程师
技术工
学徒
人数
1
3
4
22
6
注：资料来自星火模具公司高级编程师
如此的经营模式，虽然看上去简单而准确，在生产过程中每个人都扮演着一个非常重要的角色，但是这也就表示每一个员工都不能出错，这样的能力不仅仅是要靠员工自身的能力去执行，还需要公司有一个良好的管理方式，而薪酬管理就是其中最为关键的一项，那么他们的薪资是由什么决定的呢？
三、星火模具现有薪酬体系概况
（一）现有薪酬体系情况
公司并没有什么标准的薪酬管理制度，每个月的员工工资都是以老板早就规定好的员工工资为准，然后根据老板的意愿决定对个人员工工资的加或减。星火模具公司的薪酬管理制度执行之后，许多员工都抱有些许不满，他们认为老板只是凭主观印象打分，导致一个技术型公司变成了关系型公司，下属员工们对薪酬体系管理的不认可，直接造成他们对于工作激情逐渐降低，远远不如刚刚进入公司是那么认真。
公司的领导意识到这种情况的产生，决定在公司原有薪酬管理体系的基础上，引入新的薪酬管理模式，改善员工奖惩方案，来提高员工的满意度和公司的经营效益。据调查，对于公司现有薪酬体系下人员薪资总共分为以下几个部分：薪酬=月薪+资历津贴+奖金+福利。
其中，工资底薪方面仍然是由老板一开始规定的数额，资历津贴则是将之前老板凭个人意愿增减工资的方式规则化，使其成为一项有理有据的标准；而奖金则是对于下属员工中工作效率以及工作质量优秀者的奖励，以促进内部竞争，提高员工激情；员工的福利包括由公司缴纳的“五险一金”，实习员工培训，年会等福利。
薪酬体系在一定程度上决定了一个公司的综合水平，但由于种种原因，难以做到薪资平均，更难去权衡薪资的差异，在星火模具中就是一个非常典型的情况。
（二）员工当前工作情况
由表1可以看出，员工主要职位只有会计，编程师，技术工三大类。会计是对一个单位的经济活动进行核算和监督的一种经济管理工作，在3名会计中有一人为老板娘（挂名）；编程师主要利用不同的编程软件（CNC，UG等)，对产品加工过程进行编写，4名编程师使用的软件及熟练度各不相同；技术工则是操作车床的人员，而车床种类也不尽相同（数控机床，铣床，钻床，冲床），他们的熟练程度也有不小的差异。
简单的介绍星火模具的情况，在本人的调查过程中，发现了一些的问题，接下来本人会对这几个问题进行分析。
四、星火模具薪酬体系存在的问题
（一）职责不够明确
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