汽车快修连锁企业的库存管理问题研究
摘 要随着人民生活水平和消费水平的不断提高，中国私家车数量不断增加。随着汽车保有量的不断增长，汽车售后市场的规模也在不断扩大，越来越多的汽车快修连锁店应运而生。这些快修店经常存储大量的备件，这就带来了快修店库存管理等问题。其中，库存管理问题通常有以下几点1.快修车间面积有限，经常会出现零件积压或零件短缺；2.不合理的分配会导致分配成本和库存成本较高；3.快速维修车间没有看到快速维修的趋势，在库存管理方法的使用上也存在一些错误。本文研究了涟水县某快修店最常见的库存问题，希望能找到解决零配件积压或短缺问题的方法，降低库存成本，找到最佳的库存管理方法。
目录
一、绪论1
（一）选题背景.2
（二）选题意义.2
二、汽车快修企业库存管理概论3
（一）汽车快修企业的库存管理流程以及内容.4
（二）现代库存管理方法.4
三、涟水县某快修门店的汽车零配件库存管理状况.5
四、汽车快修企业的库存成本优化7
（一）库存成本的分析.7
（二）库存成本优化的目标.8
（三）库存成本优化的方法.8
五、库存成本优化效果的分析.9
结论.10
致谢.11
参考文献.12
一、绪论
随着中国国民生活水平的逐步提高，中国的汽车保有量也在增长，2014年至2018年的中国汽车销售市场的增长如图11所示。汽车销售的趋近饱和导致汽车市场的主要核心渐渐的从汽车的销售更多的转变为销售之后的工作及汽车的售后服务上。因此许许多多的汽车企业希望以汽车快修为基本跳板，快速拓展汽车售后市场。但快修企业却也面临着相应的难题，例如：提高快速维修行业的服务水平，吸引更多的客户，提高企业知名度，从而增加企业的利润。竞争越来越激烈，快修门店库存成本的增加导致企业利润的下降。在许多问题上，我个人认为库存管理和成本是关键部分，通过对快修企业的库存管理问题研究，也许可以从中找到更加有效的库存管理方法，降低快修企业的库存成本，进而提高企业利润，提升快修门店的服务水平以及能够快速响应客户的需求。库存管理的优化可以为快修企业开创出一片新的利润增长区域，使得自身的快修企业在日益激烈的竞争 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
中发挥出更大的优势。
图11历年来中国汽车市场销量增长分析
由图11可以看出随着我国汽车保有量的不断增长，汽车的销量市场正趋近于饱和状态，汽车的增速已经进入缓慢状态，我们的汽车企业的工作重心应当慢慢的从销售方面进行转移以寻求新的发展出路。
选题背景
随着我国国民的社会消费水平在不断提高，同时我国的汽车行业在不断的高速前进，从2009年开始在汽车销售量上我国连续六年排在世界首位，但到了2010年增长速度却逐渐开始变得缓慢。无论我们从市场的发展趋势或者环境因素的一些问题来看，整车的销售市场是呈现滞涨的如图12所示，对此汽车市场的主要核心也渐渐的由汽车的销售转变为销售之后的汽车售后服务方面，这一现状带动了一个新兴行业的出现及汽车的快修企业的蓬勃发展。但是目前最为困扰快修企业的的一系列问题中的问题便是库存管理问题，传统的库存管理所造成的缺陷越来越明显，经常性的会出现汽车零配件的一系列的管理问题，如汽车零部件的短缺或者积压，以及汽车零部件库存的低资本周转率。这些都会成为快修企业发展的弊端，甚至成为快修企业发展的绊脚石。因此加强与优化快修企业的库存管理是目前快修企业应迫切解决的首要难题。
选题意义
快修行业的市场和前景是非常值得我们期待的，但我们的企业该如何从这竞争激烈的市场中脱颖而出是我们必须面对并且解决的问题，通过本文研究的一些方法来尝试找到能够提高快修企业的盈利能力，增加汽车售后的再产值，提高快修门店的服务水平吸引更多的客户，加强快修企业的知名度和快修企业的竞争力，扩大市场份额，从而帮助快修企业取得一些更快更好的发展优势。
图12过去十八年中国汽车销量走势图
通过图12的大数据中我们可以看出2018年111月汽车行业累计销售额为2542.0万辆，同比下降1.7%，较2017年同期相比略有下降，其中乘用车销售2147.8万辆，同比下降2.8%。这样的数据向我们表达的是汽车的销售行业已经在不断下滑。汽车企业的大盈利已经一去不返，我们的汽车企业应当寻找更加好的出路来帮助企业谋求发展。
二、汽车快修企业库存管理概论
（一）汽车快修企业的库存管理流程以及内容
快修企业的库存管理主要是指以汽车维修汽车零配件的储存、保管、维护和最终的出库用于汽车维修为基本中心的一系列展开的活动。库存管理具体包括汽车零配件的入库储存、维护保养、出库维修等等一系列的工作。而科学有效的库存管理则是以最少的人工支出、最快的速度、最佳的库存管理成本取得最佳的企业收益，从而安全有效并且保质保量的完成库存管理的各项工作和任务。随着中国汽车保有量的不断增长，出现了各种各样种类众多的汽车零配件。为了保管好各种各样的汽车零配件，必须根据不同的性质和特点来进行不同的处理，科学合理的做好库存管理中的一系列问题。
（二）现代库存管理方法
1.准时生产制库存管理方法(JIT)
2.经济批量法(EOQ)
3.再订货点库存法
4.库存盘点实践法
5.多标准ABC重点控制法（现在是汽车维修公司最常用的库存管理方法）
多标准ABC重点控制法的基本点是：将汽车快修企业门店的整个库存分为三大类：A,B和C，而我们快修企业在管理时，对于金额较高的A类材料，既要注重加强管理和控制;B类材料应根据常规方法来管理和控制;C类材料的特点是大量的品种，但价值并不大，所以我们公司可以管理并采用最简单的方法控制。
上述三种类型的ABC库存中，由于各种类型库存的重要性不同，通常可以采用以下不同的控制方法：
（1）对于A类库存的控制，有必要计算每个项目的经济订单数量和订货点，并增加订单数量以尽可能减少库存积压，这是为了减少其昂贵的库存存储成本和大量的无效资金占用。我们的企业还可以通过将该类存货分别设置永续盘存卡片的方式，来便于加强日常控制管理。
目录
一、绪论1
（一）选题背景.2
（二）选题意义.2
二、汽车快修企业库存管理概论3
（一）汽车快修企业的库存管理流程以及内容.4
（二）现代库存管理方法.4
三、涟水县某快修门店的汽车零配件库存管理状况.5
四、汽车快修企业的库存成本优化7
（一）库存成本的分析.7
（二）库存成本优化的目标.8
（三）库存成本优化的方法.8
五、库存成本优化效果的分析.9
结论.10
致谢.11
参考文献.12
一、绪论
随着中国国民生活水平的逐步提高，中国的汽车保有量也在增长，2014年至2018年的中国汽车销售市场的增长如图11所示。汽车销售的趋近饱和导致汽车市场的主要核心渐渐的从汽车的销售更多的转变为销售之后的工作及汽车的售后服务上。因此许许多多的汽车企业希望以汽车快修为基本跳板，快速拓展汽车售后市场。但快修企业却也面临着相应的难题，例如：提高快速维修行业的服务水平，吸引更多的客户，提高企业知名度，从而增加企业的利润。竞争越来越激烈，快修门店库存成本的增加导致企业利润的下降。在许多问题上，我个人认为库存管理和成本是关键部分，通过对快修企业的库存管理问题研究，也许可以从中找到更加有效的库存管理方法，降低快修企业的库存成本，进而提高企业利润，提升快修门店的服务水平以及能够快速响应客户的需求。库存管理的优化可以为快修企业开创出一片新的利润增长区域，使得自身的快修企业在日益激烈的竞争 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
中发挥出更大的优势。
图11历年来中国汽车市场销量增长分析
由图11可以看出随着我国汽车保有量的不断增长，汽车的销量市场正趋近于饱和状态，汽车的增速已经进入缓慢状态，我们的汽车企业的工作重心应当慢慢的从销售方面进行转移以寻求新的发展出路。
选题背景
随着我国国民的社会消费水平在不断提高，同时我国的汽车行业在不断的高速前进，从2009年开始在汽车销售量上我国连续六年排在世界首位，但到了2010年增长速度却逐渐开始变得缓慢。无论我们从市场的发展趋势或者环境因素的一些问题来看，整车的销售市场是呈现滞涨的如图12所示，对此汽车市场的主要核心也渐渐的由汽车的销售转变为销售之后的汽车售后服务方面，这一现状带动了一个新兴行业的出现及汽车的快修企业的蓬勃发展。但是目前最为困扰快修企业的的一系列问题中的问题便是库存管理问题，传统的库存管理所造成的缺陷越来越明显，经常性的会出现汽车零配件的一系列的管理问题，如汽车零部件的短缺或者积压，以及汽车零部件库存的低资本周转率。这些都会成为快修企业发展的弊端，甚至成为快修企业发展的绊脚石。因此加强与优化快修企业的库存管理是目前快修企业应迫切解决的首要难题。
选题意义
快修行业的市场和前景是非常值得我们期待的，但我们的企业该如何从这竞争激烈的市场中脱颖而出是我们必须面对并且解决的问题，通过本文研究的一些方法来尝试找到能够提高快修企业的盈利能力，增加汽车售后的再产值，提高快修门店的服务水平吸引更多的客户，加强快修企业的知名度和快修企业的竞争力，扩大市场份额，从而帮助快修企业取得一些更快更好的发展优势。
图12过去十八年中国汽车销量走势图
通过图12的大数据中我们可以看出2018年111月汽车行业累计销售额为2542.0万辆，同比下降1.7%，较2017年同期相比略有下降，其中乘用车销售2147.8万辆，同比下降2.8%。这样的数据向我们表达的是汽车的销售行业已经在不断下滑。汽车企业的大盈利已经一去不返，我们的汽车企业应当寻找更加好的出路来帮助企业谋求发展。
二、汽车快修企业库存管理概论
（一）汽车快修企业的库存管理流程以及内容
快修企业的库存管理主要是指以汽车维修汽车零配件的储存、保管、维护和最终的出库用于汽车维修为基本中心的一系列展开的活动。库存管理具体包括汽车零配件的入库储存、维护保养、出库维修等等一系列的工作。而科学有效的库存管理则是以最少的人工支出、最快的速度、最佳的库存管理成本取得最佳的企业收益，从而安全有效并且保质保量的完成库存管理的各项工作和任务。随着中国汽车保有量的不断增长，出现了各种各样种类众多的汽车零配件。为了保管好各种各样的汽车零配件，必须根据不同的性质和特点来进行不同的处理，科学合理的做好库存管理中的一系列问题。
（二）现代库存管理方法
1.准时生产制库存管理方法(JIT)
2.经济批量法(EOQ)
3.再订货点库存法
4.库存盘点实践法
5.多标准ABC重点控制法（现在是汽车维修公司最常用的库存管理方法）
多标准ABC重点控制法的基本点是：将汽车快修企业门店的整个库存分为三大类：A,B和C，而我们快修企业在管理时，对于金额较高的A类材料，既要注重加强管理和控制;B类材料应根据常规方法来管理和控制;C类材料的特点是大量的品种，但价值并不大，所以我们公司可以管理并采用最简单的方法控制。
上述三种类型的ABC库存中，由于各种类型库存的重要性不同，通常可以采用以下不同的控制方法：
（1）对于A类库存的控制，有必要计算每个项目的经济订单数量和订货点，并增加订单数量以尽可能减少库存积压，这是为了减少其昂贵的库存存储成本和大量的无效资金占用。我们的企业还可以通过将该类存货分别设置永续盘存卡片的方式，来便于加强日常控制管理。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jxgc/qcgc/1023.html
