康乃馨织造有限公司新厂房设施布局研究
目 录
1 引言 1
2 新厂房设施布局理论概述 2
2.1 设施布局概述 2
2.2 新厂房设施布局的方法 3
2.3 新厂房设施布局的目标 3
3 康乃馨织造有限公司新厂房设施布局背景 4
3.1 康乃馨织造企业发展现状 4
3.2 康乃馨织造企业生产背景 4
4 康乃馨织造有限公司新厂房设施设备影响因素 7
4.1 车间工艺分析 7
4.2 作业单位相互关系的分析 7
4.3 作业单位规格确定 7
4.4 作业单位间连接图确定 8
5 基于SLP方法的康乃馨织造有限公司新厂房设施布局形式的确定 9
5.1 SLP方法的理论概述 9
5.2 物流分析 11
5.3 作业单位相互关系 13
5.4 作业单位综合关系相互表 14
5.5 对拟定方案进行详细布置 14
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
1 引言
随着世界经济全球化的激烈竞争，一般的中小型企业如何在众多大型企业中稳中求胜呢？这已经成为中小型企业研究的重点。企业在竞争的过程中要想取得优势首先要做的就是降低生产成本，企业成本一般包括两个部分第一个就是原料的成本，第二个就是人力的成本，就两者比较来说的话，要想提高企业利润，提高原材料的利用率和运营效率是很必要的两个选择。本文主要研究对象是如何提高企业的运营效率，来研究康乃馨织造有限公司设施布局。在当今，各大企业在竞争是，物流越来越得到各大企业的重视，合理物流可以给企业节省大量 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
的资源，带来更大的利润，在企业物流中车间设施布局又是企业一个重要的组成部分，对车间设施进行合理的布局可以提高企业的生产效率、降低运营成本、较少物流路线的交叉作业等，可以给企业带来很大的利润。为此，本文以康乃馨织造有限公司为研究对象，研究厂房的设施布局，同时对厂房大量数据进行研究，如详细分析了车间生产状况，并分析了物流数据，通过定性和定量的方法来研究企业存在的问题，例如，机械加工车间、设备布局不合理、缺乏管理等等。对研究公司的设备布局问题，本文运用了理查德?塞缪尔分析方法。首先，车间集合的基本元素，车间操作单元，结合车间的实际情况，考虑车间设备区域、工艺要求等因素确定方案的选择。本文采用层次分析法评估备选方案和原计划，建立评价准则，以下四点作为评价标准，第一是物流的效率，第二是整体的工作环境，第三是场地的利用率，第四是柔性的原则，然后再采用专家打分法对上面四点标准进行打分，得出该方案比原计划可以更好地提高企业利益。本文应用设施布局的相关知识对康乃馨织造有限公司设备布局问题进行研究。达到了四点有效的效果，第一点就是提高了设备的效率，第二点是减少了物料搬运路线，第三点降低了工人的劳动强度，第四点就是降低了企业生产成本。这些方法将会很大的提高整个车间的生产效率，并且提高公司的经济效益，提高企业在社会的竞争力。然后通过使用定性和定量结合的方法分析相关的物流关系，得到车间操作单位的内部物流之间的关系，最后画出基本元素，包括车间操作单元，车间位置相关图。达到了四点有效的效果，第一点就是提高了设备的效率，第二点是减少了物料搬运路线，第三点降低了工人的劳动强度，第四点就是降低了企业生产成本。这些方法将会很大的提高整个车间的生产效率，并且提高公司的经济效益，提高企业在社会的竞争力。然后通过使用定性和定量结合的方法分析相关的物流关系，得到车间操作单位的内部物流之间的关系，最后画出基本元素，包括车间操作单元，车间位置相关图。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
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1 引言 1
2 新厂房设施布局理论概述 2
2.1 设施布局概述 2
2.2 新厂房设施布局的方法 3
2.3 新厂房设施布局的目标 3
3 康乃馨织造有限公司新厂房设施布局背景 4
3.1 康乃馨织造企业发展现状 4
3.2 康乃馨织造企业生产背景 4
4 康乃馨织造有限公司新厂房设施设备影响因素 7
4.1 车间工艺分析 7
4.2 作业单位相互关系的分析 7
4.3 作业单位规格确定 7
4.4 作业单位间连接图确定 8
5 基于SLP方法的康乃馨织造有限公司新厂房设施布局形式的确定 9
5.1 SLP方法的理论概述 9
5.2 物流分析 11
5.3 作业单位相互关系 13
5.4 作业单位综合关系相互表 14
5.5 对拟定方案进行详细布置 14
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
1 引言
随着世界经济全球化的激烈竞争，一般的中小型企业如何在众多大型企业中稳中求胜呢？这已经成为中小型企业研究的重点。企业在竞争的过程中要想取得优势首先要做的就是降低生产成本，企业成本一般包括两个部分第一个就是原料的成本，第二个就是人力的成本，就两者比较来说的话，要想提高企业利润，提高原材料的利用率和运营效率是很必要的两个选择。本文主要研究对象是如何提高企业的运营效率，来研究康乃馨织造有限公司设施布局。在当今，各大企业在竞争是，物流越来越得到各大企业的重视，合理物流可以给企业节省大量 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
的资源，带来更大的利润，在企业物流中车间设施布局又是企业一个重要的组成部分，对车间设施进行合理的布局可以提高企业的生产效率、降低运营成本、较少物流路线的交叉作业等，可以给企业带来很大的利润。为此，本文以康乃馨织造有限公司为研究对象，研究厂房的设施布局，同时对厂房大量数据进行研究，如详细分析了车间生产状况，并分析了物流数据，通过定性和定量的方法来研究企业存在的问题，例如，机械加工车间、设备布局不合理、缺乏管理等等。对研究公司的设备布局问题，本文运用了理查德?塞缪尔分析方法。首先，车间集合的基本元素，车间操作单元，结合车间的实际情况，考虑车间设备区域、工艺要求等因素确定方案的选择。本文采用层次分析法评估备选方案和原计划，建立评价准则，以下四点作为评价标准，第一是物流的效率，第二是整体的工作环境，第三是场地的利用率，第四是柔性的原则，然后再采用专家打分法对上面四点标准进行打分，得出该方案比原计划可以更好地提高企业利益。本文应用设施布局的相关知识对康乃馨织造有限公司设备布局问题进行研究。达到了四点有效的效果，第一点就是提高了设备的效率，第二点是减少了物料搬运路线，第三点降低了工人的劳动强度，第四点就是降低了企业生产成本。这些方法将会很大的提高整个车间的生产效率，并且提高公司的经济效益，提高企业在社会的竞争力。然后通过使用定性和定量结合的方法分析相关的物流关系，得到车间操作单位的内部物流之间的关系，最后画出基本元素，包括车间操作单元，车间位置相关图。达到了四点有效的效果，第一点就是提高了设备的效率，第二点是减少了物料搬运路线，第三点降低了工人的劳动强度，第四点就是降低了企业生产成本。这些方法将会很大的提高整个车间的生产效率，并且提高公司的经济效益，提高企业在社会的竞争力。然后通过使用定性和定量结合的方法分析相关的物流关系，得到车间操作单位的内部物流之间的关系，最后画出基本元素，包括车间操作单元，车间位置相关图。
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