美最时公司滚动计划的生产计划制定与控制研究(附件)【字数：17193】
生产计划作为提高企业竞争力的重要活动之一，受到越来越多企业的重视。本文针对美最时公司存在的外部市场状态饱和、公司内部的计划预测不准确、用户需求个性化、产能负荷安排不均等问题，以滚动计划的基础理论为铺垫，通过了解美最时公司的实际产能情况，对以往的指标调研采集，应用滚动计划法对美最时公司进行新滚动计划的月产量计算、设备产能负荷研究以及生产线平衡调整，并对完善公司生产计划的控制提出建立订单中心、缩短产品提前期、合理配置产能资源等建议，同时本文还将实施滚动计划后的各项改善效果进行对比，实现了各项指标的优化，从而实现了美最时公司基于滚动计划的生产计划改造研究，为企业创造了实际价值。 关键词滚动计划；产能负荷；生产线平衡
目录
1 引言 1
1.1选题的背景及研究意义 1
1.1.1选题背景 1
1.1.2本文研究的目的及意义 1
1.2国内外研究综述 2
1.2.1滚动计划的研究领域 2
1.2.2滚动计划的应用研究 2
1.3本文的主要研究内容及思路框架图 3
1.3.1本文主要研究内容 3
1.3.2本文的研究思路框架图 4
2 相关理论基础 5
2.1滚动计划的综合理论 5
2.1.1滚动计划思想 5
2.1.2修正滚动计划产量的因素分析 5
2.1.3滚动间隔的选择 6
2.1.4滚动计划的编制方法 6
2.3主生产计划（MPS）中面向订单生产（MTO）的计划方式 7
2.4产能分析方法中的设备负荷能力分析 7
2.5生产线平衡思想 7
3 美最时电动工具公司生产计划现状及问题分析 7
3.1美最时电动工具公司的背景及生产流程简介 7
3.1.1美最时电动工具公司的背景介绍 7
3.1.2美最时电动工具公司主要产品的生产流程 8
3.2美最时生产计划的运作模式现状 9
3.3美最时电动工具公司生产计划中存在的问题 10
3.3.1插单生产较多 10
3.3.2部门之间缺乏沟通 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
0
3.3.3严重的库存问题 10
3.3.4市场预测不准确 11
3.4.3产能负荷安排不合理 12
4 美最时公司生产计划编制方法的改进策略 12
4.1美最时生产计划编制方法的确定 12
4.1.1现有的生产计划编制方法 12
4.1.2适合美最时的生产计划编制方法 13
4.2美最时主生产计划（MPS）编制的完善 13
4.2.1需求预测的改善 13
4.2.2产能负荷安排的改善 14
4.3美最时滚动计划的编制 16
4.3.1搜集整理基础资料 16
4.3.2分析计划修改因素 17
4.3.3编制滚动计划初稿 18
4.3.4滚动计划与设备负荷的综合平衡 18
5 美最时生产计划的后续控制策略 19
5.1建立订单管控中心 19
5.2缩短产品的提前期 19
5.3 改善产能资源安排 20
6 滚动计划的效果评价 21
总结与研究展望 23
致谢 24
参考文献 25
美最时公司基于滚动计划的生产计划制定与控制研究
1引言
1.1选题的背景及研究意义
1.1.1选题背景
企业的生产计划是企业按照自身需求和生产运作能力,预先对自身系统内的机器、人员、物料、方法、环境、库存等进行合理安排，保证企业的生产效率。在如今经济全球化的大背景下，市场竞争越来越激烈，计划常常因为市场及用户的需求状况而不断变迁,特别是在工业配套产品生产体系中,很难求得均衡生产方式而大量生产产品, 顾客的需求变得多样化甚至是个性化、差异化、独特化，这便给生产计划的安排及实施带来许多的不便，这些都使得传统粗放型管理企业无法再简单预测如今的买方市场。企业要想适应市场变化谋求长足发展，必须寻求制定一种滚动计划的方法来进行监督、误差分析，以便及时矫正差异，及时更新数据，一边制定一边控制，相辅相成，所以说企业计划的制定与控制都是十分重要的。
美最时电动工具公司为地方知名五金零件制造企业，共注册了4个品牌，六个系列的主要产品，各式风叶、轴承、角磨机、切割机、电锤、电镐都具有行业优秀水平。但近年来，受限于外部市场状态的饱和、公司内部的计划预测不准确、用户需求个性化、产能负荷安排不均等问题，企业面临种种矛盾，为此急需引入滚动计划来保证企业生产计划的多变性，并结合产能负荷以及生产线平衡来提高生产计划的可实施性，给企业创造更多利润。
1.1.2本文研究的目的及意义
本文分析了美最时公司制定生产计划生产过程出现的问题，包括插单生产较多，机器产能负荷不均，生产线不平衡等难题，而基于滚动计划的生产计划的制定与控制方法可以适应这种多品种小批量企业的需求，能动态调整制定预定产量减少库存，保证设备的产能负荷均匀，并使生产线平衡率得到改善，极大地提高了员工的积极性，从而提高效率和品质，满足市场需求与交付期。也利用这次实践经历加深工业工程运用于实战的理解，积累宝贵的经验。也为相关行业的计划制定提供了一套可供选择的解决方案，对于滚动计划法的相关理论研究也具有补充意义。
1.2国内外研究综述
滚动计划作为一种计划手段被一些研究滚动计划的理论学者认为是一种把计划和控制相结合，将短期计划和长期计划相协调的合适框架[1]。最早的滚动计划研究是由Goldman在新古典主义的连续时间最优增长模型里提出来的一种适应性的滚动计划，而同一时期，Bala也提出了一套新的研究滚动计划的框架, Kaganovich称之为跨周期决策的分解机制[6]。
1.2.1滚动计划的研究领域
目录
1 引言 1
1.1选题的背景及研究意义 1
1.1.1选题背景 1
1.1.2本文研究的目的及意义 1
1.2国内外研究综述 2
1.2.1滚动计划的研究领域 2
1.2.2滚动计划的应用研究 2
1.3本文的主要研究内容及思路框架图 3
1.3.1本文主要研究内容 3
1.3.2本文的研究思路框架图 4
2 相关理论基础 5
2.1滚动计划的综合理论 5
2.1.1滚动计划思想 5
2.1.2修正滚动计划产量的因素分析 5
2.1.3滚动间隔的选择 6
2.1.4滚动计划的编制方法 6
2.3主生产计划（MPS）中面向订单生产（MTO）的计划方式 7
2.4产能分析方法中的设备负荷能力分析 7
2.5生产线平衡思想 7
3 美最时电动工具公司生产计划现状及问题分析 7
3.1美最时电动工具公司的背景及生产流程简介 7
3.1.1美最时电动工具公司的背景介绍 7
3.1.2美最时电动工具公司主要产品的生产流程 8
3.2美最时生产计划的运作模式现状 9
3.3美最时电动工具公司生产计划中存在的问题 10
3.3.1插单生产较多 10
3.3.2部门之间缺乏沟通 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
0
3.3.3严重的库存问题 10
3.3.4市场预测不准确 11
3.4.3产能负荷安排不合理 12
4 美最时公司生产计划编制方法的改进策略 12
4.1美最时生产计划编制方法的确定 12
4.1.1现有的生产计划编制方法 12
4.1.2适合美最时的生产计划编制方法 13
4.2美最时主生产计划（MPS）编制的完善 13
4.2.1需求预测的改善 13
4.2.2产能负荷安排的改善 14
4.3美最时滚动计划的编制 16
4.3.1搜集整理基础资料 16
4.3.2分析计划修改因素 17
4.3.3编制滚动计划初稿 18
4.3.4滚动计划与设备负荷的综合平衡 18
5 美最时生产计划的后续控制策略 19
5.1建立订单管控中心 19
5.2缩短产品的提前期 19
5.3 改善产能资源安排 20
6 滚动计划的效果评价 21
总结与研究展望 23
致谢 24
参考文献 25
美最时公司基于滚动计划的生产计划制定与控制研究
1引言
1.1选题的背景及研究意义
1.1.1选题背景
企业的生产计划是企业按照自身需求和生产运作能力,预先对自身系统内的机器、人员、物料、方法、环境、库存等进行合理安排，保证企业的生产效率。在如今经济全球化的大背景下，市场竞争越来越激烈，计划常常因为市场及用户的需求状况而不断变迁,特别是在工业配套产品生产体系中,很难求得均衡生产方式而大量生产产品, 顾客的需求变得多样化甚至是个性化、差异化、独特化，这便给生产计划的安排及实施带来许多的不便，这些都使得传统粗放型管理企业无法再简单预测如今的买方市场。企业要想适应市场变化谋求长足发展，必须寻求制定一种滚动计划的方法来进行监督、误差分析，以便及时矫正差异，及时更新数据，一边制定一边控制，相辅相成，所以说企业计划的制定与控制都是十分重要的。
美最时电动工具公司为地方知名五金零件制造企业，共注册了4个品牌，六个系列的主要产品，各式风叶、轴承、角磨机、切割机、电锤、电镐都具有行业优秀水平。但近年来，受限于外部市场状态的饱和、公司内部的计划预测不准确、用户需求个性化、产能负荷安排不均等问题，企业面临种种矛盾，为此急需引入滚动计划来保证企业生产计划的多变性，并结合产能负荷以及生产线平衡来提高生产计划的可实施性，给企业创造更多利润。
1.1.2本文研究的目的及意义
本文分析了美最时公司制定生产计划生产过程出现的问题，包括插单生产较多，机器产能负荷不均，生产线不平衡等难题，而基于滚动计划的生产计划的制定与控制方法可以适应这种多品种小批量企业的需求，能动态调整制定预定产量减少库存，保证设备的产能负荷均匀，并使生产线平衡率得到改善，极大地提高了员工的积极性，从而提高效率和品质，满足市场需求与交付期。也利用这次实践经历加深工业工程运用于实战的理解，积累宝贵的经验。也为相关行业的计划制定提供了一套可供选择的解决方案，对于滚动计划法的相关理论研究也具有补充意义。
1.2国内外研究综述
滚动计划作为一种计划手段被一些研究滚动计划的理论学者认为是一种把计划和控制相结合，将短期计划和长期计划相协调的合适框架[1]。最早的滚动计划研究是由Goldman在新古典主义的连续时间最优增长模型里提出来的一种适应性的滚动计划，而同一时期，Bala也提出了一套新的研究滚动计划的框架, Kaganovich称之为跨周期决策的分解机制[6]。
1.2.1滚动计划的研究领域
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