江苏康乃馨织造有限公司设备管理研究
目 录
1绪论 1
2设备管理理论 1
2.1设备管理的概念 1
2.2设备管理的意义 2
2.2.1设备管理是企业管理的重点 2
2 2.2设备管理是企业生产的保证 2
2.2.3设备管理是企业提高效益的基础 2
2.3设备维修管理方式的演变 3
2.3.1事后维修 3
2.3.2预防维修 4
2.3.3预知维修 4
2.3.4设备综合管理 5
2.4设备生命周期费用 6
2.4.1设备周期费用构成 6
2.4.2关于寿命周期费用的研究 7
2.4.3规划设计费用对维持费和寿命周期费的影响 7
2.4.4利用寿命周期费用评价系统的费用效率 7
2.4.5设置费的估算方法 8
2.4.6维持费 8
2.5设备管理体系的建立 8
2.5.1设备选型的原则 8
2.5.2设备管理机构应遵循的原则 8
2.5.3设备零故障预防维修管理观念及其所遵循的原则 9
3康乃馨织造有限公司设备管理 10
3.1康乃馨织造有限公司简介 10
3.2康乃馨织造有限公司设备管理方面存在的问题 11
3.2.1设备选型问题 11
3.2.2设备放置问题 11
3.2.3设备维修问题 11
3.2.4设备监管问题 12
3.2.5设备维护人员问题 12
3.2.6设备节能问题 12
3.2.7设备管理机构问题 12
3.2.8设 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
备管理体系问题 12
3.3康乃馨织造有限公司完善设备管理体系的重要性 13
4康乃馨织造有限公司加强设备管理的主要措施 13
4.1建立设备零故障预防维修管理体系 13
4.2推行设备零故障预防维修管理体系的步骤 15
4.3实现设备零故障的有效对策 15
4.3.1基本条件整备 15
4.3.2遵守使用的条件 16
4.3.3预防复原维护 16
4.3.4改善设计上的弱点 16
4.3.5加强培训教育，提高员工技能 16
4.4推行设备零故障预防维修管理体系可能取得的成效 16
4.4.1各部门协调性提升 17
4.4.2生产产量明显提高，订单增多 17
4.4.3企业年收入增加，规模广大，员工福利待遇上升 17
4.4.4企业成为名牌产品，往多个方面高速发展 17
结论 18
致谢 19
参考文献 20
1 绪论
当今时代是企业快速发展的时代。在各行各业中竞争层出不穷，这正是要求企业在竞争中以某方面的优势，取得优良发展的环境。说到企业，产品的销量、产品的质量、产品的用户评价是关键，而保证产品的优秀则是企业设备的任务。设备的正常运行是企业发展的根本，日常对企业生产设备进行检查、维护、修理是设备管理中的重要方面。追根究底，只有设备才是一个企业的硬实力，只有设备才是一个企业的运转命脉。
本文论述了针对设备管理各面的问题及解决方案，并通过对康乃馨织造有限公司网上查阅和现场考察，结合该企业在设备管理方面存在的问题，根据设备管理理论、设施布置的有关理论，运用于生产管理，提出解决方案。
2 设备管理
2.1 设备管理的概念
设备管理（Plant?Management）又称为设备工程（Plant?Engineering）,是一门研究企业生产经营，提高设备运转效率的学科。讲究在运用先进技术对设备的一生，包括设计、试制、制造、安装、使用、维护知道报废的设备整个寿命周期的全过程的管理。其实设备管理就是研究设备运转过程中的物质运动和价值运动状态。所谓物质运动，就是指设备的各个部位在运转过程中的损耗、腐蚀等，此时需要进行维护，重点研究设备的可靠性、维修性和工艺性；所谓价值运动，就是指设备在生产产品过程中的资金转化，即将原本物料和设备的价值转移到成本中去的过程，物料和设备的价值不断减少，重点研究设备价值向经济效益的转移过程等。企业设备管理是设备研究领域的一大难题，与迅速发展的应用科学、现代工程技术和管理科学的理论发展密切相关。
2.2 设备管理的意义
2.2.1 设备管理是企业管理的重点
企业管理，是指企业为了完成生产目标而在内部展开的一系列的管理活动，包括企业的质量管理、设备管理、财政管理、人员管理、现场管理等等。企业的内部管理如同习武之人的内功，内功越强，抗击打能力就越强，市场竞争力就越强，企业发展能力就越强，发展就越好。这就是企业管理在企业生产经营中的重要性。在各项管理中，任何一项管理对企业的内部素质的提高都有着重大的意义。因此，企业提高管理水平是发展的必要选择，而设备管理就是企业内部管理中尤 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
为重要的一点。??
2.2.2 设备管理是安全生产的保证
有句谚语说得好“工欲善其事，必先利其器”。在企业的生产经营过程中，为企业提供良好的生产技术设备，为企业建立优秀的生产环境，为企业营造良好的生产氛围，确保生产活动的顺利进行就是设备管理所追求的目标。做好了设备管理就为企业的提高产量、提升生产率提供了保障，企业就能稳固发展，降低成本，经济效益提升。?
企业在生产探索过程中，会开发一些新的先进的产品，这需要企业具备良好的设备管理水平。试想一下，企业投入巨大的人力财力为企业添置先进的设备，优秀的技术人员，却用来生产比较一般的产品，甚至制造一些比较偏远的产品，给设备带来压力，长久如此，不光没有给企业带来利润，反而使得企业的生存之本--设备进入了恶性循环，设备不能发挥全部的效能，反而设备成了“包袱”，最后会导致企业的市场竞争力下降。反观那些设备管理做的比较好的企业，虽然没有先进的生产设备，但是他们的设备管理做的很好，设备运转状态好、效率也很高，虽然产品的竞争力稍弱，但是产品的质量关有保证，企业一样能稳步发展，经济效益也能稳步增长。
设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的所有生产经营活动都必须有安全生产这个前提。
2.2.3 设备管理是提高企业经济效益的基础
一个企业的最终目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动都是紧紧围绕着经济效益而开展的，设备管理是提高企业经济效益的基础。想要提高企业经济效益，有两个重要的方面：一是提高产品产量，提高劳动生产率；二是减少生产期间的损耗，降低生产成本，在这几个方面的管理上，设备管理的作用尤为突出。????
（1）设备影响到产品的产量和质量等方面。紧抓设备管理是提高质量、增加产量的重要手段。对于企业购进的先进设备机器要充分发挥其功能，保持较高的设备利用率，带动老旧设备联合运转，起到领路的作用，同时也要及时预防设备故障隐患，为企业创造更大的经济；对于企业本来的老旧设备要通过技术改造和更新，延长设备使用寿命，提高企业设备的整体素质，为企业的生产降低成本，增加收入。??
1绪论 1
2设备管理理论 1
2.1设备管理的概念 1
2.2设备管理的意义 2
2.2.1设备管理是企业管理的重点 2
2 2.2设备管理是企业生产的保证 2
2.2.3设备管理是企业提高效益的基础 2
2.3设备维修管理方式的演变 3
2.3.1事后维修 3
2.3.2预防维修 4
2.3.3预知维修 4
2.3.4设备综合管理 5
2.4设备生命周期费用 6
2.4.1设备周期费用构成 6
2.4.2关于寿命周期费用的研究 7
2.4.3规划设计费用对维持费和寿命周期费的影响 7
2.4.4利用寿命周期费用评价系统的费用效率 7
2.4.5设置费的估算方法 8
2.4.6维持费 8
2.5设备管理体系的建立 8
2.5.1设备选型的原则 8
2.5.2设备管理机构应遵循的原则 8
2.5.3设备零故障预防维修管理观念及其所遵循的原则 9
3康乃馨织造有限公司设备管理 10
3.1康乃馨织造有限公司简介 10
3.2康乃馨织造有限公司设备管理方面存在的问题 11
3.2.1设备选型问题 11
3.2.2设备放置问题 11
3.2.3设备维修问题 11
3.2.4设备监管问题 12
3.2.5设备维护人员问题 12
3.2.6设备节能问题 12
3.2.7设备管理机构问题 12
3.2.8设 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
备管理体系问题 12
3.3康乃馨织造有限公司完善设备管理体系的重要性 13
4康乃馨织造有限公司加强设备管理的主要措施 13
4.1建立设备零故障预防维修管理体系 13
4.2推行设备零故障预防维修管理体系的步骤 15
4.3实现设备零故障的有效对策 15
4.3.1基本条件整备 15
4.3.2遵守使用的条件 16
4.3.3预防复原维护 16
4.3.4改善设计上的弱点 16
4.3.5加强培训教育，提高员工技能 16
4.4推行设备零故障预防维修管理体系可能取得的成效 16
4.4.1各部门协调性提升 17
4.4.2生产产量明显提高，订单增多 17
4.4.3企业年收入增加，规模广大，员工福利待遇上升 17
4.4.4企业成为名牌产品，往多个方面高速发展 17
结论 18
致谢 19
参考文献 20
1 绪论
当今时代是企业快速发展的时代。在各行各业中竞争层出不穷，这正是要求企业在竞争中以某方面的优势，取得优良发展的环境。说到企业，产品的销量、产品的质量、产品的用户评价是关键，而保证产品的优秀则是企业设备的任务。设备的正常运行是企业发展的根本，日常对企业生产设备进行检查、维护、修理是设备管理中的重要方面。追根究底，只有设备才是一个企业的硬实力，只有设备才是一个企业的运转命脉。
本文论述了针对设备管理各面的问题及解决方案，并通过对康乃馨织造有限公司网上查阅和现场考察，结合该企业在设备管理方面存在的问题，根据设备管理理论、设施布置的有关理论，运用于生产管理，提出解决方案。
2 设备管理
2.1 设备管理的概念
设备管理（Plant?Management）又称为设备工程（Plant?Engineering）,是一门研究企业生产经营，提高设备运转效率的学科。讲究在运用先进技术对设备的一生，包括设计、试制、制造、安装、使用、维护知道报废的设备整个寿命周期的全过程的管理。其实设备管理就是研究设备运转过程中的物质运动和价值运动状态。所谓物质运动，就是指设备的各个部位在运转过程中的损耗、腐蚀等，此时需要进行维护，重点研究设备的可靠性、维修性和工艺性；所谓价值运动，就是指设备在生产产品过程中的资金转化，即将原本物料和设备的价值转移到成本中去的过程，物料和设备的价值不断减少，重点研究设备价值向经济效益的转移过程等。企业设备管理是设备研究领域的一大难题，与迅速发展的应用科学、现代工程技术和管理科学的理论发展密切相关。
2.2 设备管理的意义
2.2.1 设备管理是企业管理的重点
企业管理，是指企业为了完成生产目标而在内部展开的一系列的管理活动，包括企业的质量管理、设备管理、财政管理、人员管理、现场管理等等。企业的内部管理如同习武之人的内功，内功越强，抗击打能力就越强，市场竞争力就越强，企业发展能力就越强，发展就越好。这就是企业管理在企业生产经营中的重要性。在各项管理中，任何一项管理对企业的内部素质的提高都有着重大的意义。因此，企业提高管理水平是发展的必要选择，而设备管理就是企业内部管理中尤 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
为重要的一点。??
2.2.2 设备管理是安全生产的保证
有句谚语说得好“工欲善其事，必先利其器”。在企业的生产经营过程中，为企业提供良好的生产技术设备，为企业建立优秀的生产环境，为企业营造良好的生产氛围，确保生产活动的顺利进行就是设备管理所追求的目标。做好了设备管理就为企业的提高产量、提升生产率提供了保障，企业就能稳固发展，降低成本，经济效益提升。?
企业在生产探索过程中，会开发一些新的先进的产品，这需要企业具备良好的设备管理水平。试想一下，企业投入巨大的人力财力为企业添置先进的设备，优秀的技术人员，却用来生产比较一般的产品，甚至制造一些比较偏远的产品，给设备带来压力，长久如此，不光没有给企业带来利润，反而使得企业的生存之本--设备进入了恶性循环，设备不能发挥全部的效能，反而设备成了“包袱”，最后会导致企业的市场竞争力下降。反观那些设备管理做的比较好的企业，虽然没有先进的生产设备，但是他们的设备管理做的很好，设备运转状态好、效率也很高，虽然产品的竞争力稍弱，但是产品的质量关有保证，企业一样能稳步发展，经济效益也能稳步增长。
设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的所有生产经营活动都必须有安全生产这个前提。
2.2.3 设备管理是提高企业经济效益的基础
一个企业的最终目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动都是紧紧围绕着经济效益而开展的，设备管理是提高企业经济效益的基础。想要提高企业经济效益，有两个重要的方面：一是提高产品产量，提高劳动生产率；二是减少生产期间的损耗，降低生产成本，在这几个方面的管理上，设备管理的作用尤为突出。????
（1）设备影响到产品的产量和质量等方面。紧抓设备管理是提高质量、增加产量的重要手段。对于企业购进的先进设备机器要充分发挥其功能，保持较高的设备利用率，带动老旧设备联合运转，起到领路的作用，同时也要及时预防设备故障隐患，为企业创造更大的经济；对于企业本来的老旧设备要通过技术改造和更新，延长设备使用寿命，提高企业设备的整体素质，为企业的生产降低成本，增加收入。??
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jxgc/gysj/372.html
