基于信息化的施工企业项目成本管理方法研究(附件)【字数：11217】
信息是现代企业的重要战略资源，是企业管理的基础。在互联网经济时代，现代信息技术水平将成为企业竞争力的重要标志。随着现代信息技术的迅速发展和网络技术的发展，生产管理正朝着信息化和网络化的方向发展。企业只有通过快速掌握和充分利用网络技术，管理企业物流、现金流、信息流，根据现代管理方法，实现企业管理信息，全面提高企业的核心竞争力，从而提高企业的经济效益。建筑企业的成本管理是一个相对复杂的系统工程。在信息技术的影响下，增加了新的困难，获得了更多更好的实现途径。本文从建筑施工企业的成本管理的特点,论述了信息和施工企业成本管理的关系,以及施工企业成本管理的新内容在信息时代下,并大胆提出了相应的成本管理措施,并提出了新的理念和模式对提高建筑施工企业的成本管理。关键词 企业项目，项目成本管理，信息化，流程设计
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2国内外研究现状及发展趋势 1
2 项目管理和项目成本管理理论 3
2.1项目管理 3
2.2项目成本管理 4
2.3施工企业的项目成本管理的基本特点 4
3 信息化的成本管理在建筑施工企业中的发展 4
3.1国内企业项目成本管理信息化的现状 4
3.2国外企业项目成本管理信息化的现状 5
3.3传统成本管理与信息化管理的比较 6
3.4信息化在施工企业中的不足及解决方法 6
4 大型施工企业信息化平台总体设计 7
4.1大型施工企业项目管理信息平台概念 7
4.2信息化平台建设的目标和要求 7
4.3成本管理信息平台构建与核心模型 8
4.4大型施工企业项目管理信息平台总体结构 8
4.5项目管理信息平台在大型施工企业中的作用 8
4.6信息化建设与企业成本管理产生了新的关系 9
5信息化在项目成本管理的应用和发展 9
5.1信息化在项目成本管理的应用 9
5.2信息化在建设项目成本管理中的有效性 10
5.3建设企业的成本管理在信息时代具有新内容 10
5.4信息化时代建筑企业的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
成本管理新措施 11
5.5项目成本管理信息化的未来 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 绪论
1.1研究背景
随着市场经济的迅速发展，我国的建筑行业正在向现代化的方向飞速发展。随着数字信息技术的发展，新技术和新想法逐渐被引入了建设行业。但是，现在的我国工程项目管理信息化的研究还处于初期阶段，数字信息管理技术的应用太少，造成了工程建设的不正当性。这要结合我国工程项目的成本管理的模型和理念，从理论上接受现代化信息管理模式，而且要重视项目成本管理的信息研究。
由于全球化的迅速发展，国外的项目管理和管理模式对我国的传统项目管理进行了直接影响。我国的建设企业的各个公司相互独立，不同的工作方式和独立的预算体系都是传统的项目管理模式，但是这些模式远远不能够满足现在建筑行业发展的潮流。我们目前能够以互联网为基础，利用计算机和成本的预算管理软件等软件，将我们国家的发展、建筑施工公司的各部门的信息结合起来，一个统一的成本管理信息系统可以提供项目成本信息，信息化在企业项目成本管理的发展不断壮大，为建筑企业带来了新的发展构想，这样就能使得企业在市场竞争中有强大的竞争力。
1.2国内外研究现状及发展趋势
1.2.1国外工程项目管理信息化
与我国相比，日本的项目管理信息系统相对统一，行业标准规范也比较统一。 近年来，日本主要推动建设项目的全生命周期信息化，即CALS / EC（持续收购和生命周期支持/电子商务）。日本政府已决定，CALS / EC的建设将在2004年在国家重点建设项目中全面实施，2010年将在所有公共建设项目中实施CALS / EC建设。这意味着从2004年起，参与日本国家重点工程或总承包或分包的设计和施工，必须符合CALS / EC的规定；过程管理信息的招标和提交必须通过互联网完成; 电子化信息必须符合标准要求。
1.2.2国内工程项目管理信息化
自改革开放以来，中国工程建设经过20多年的实践和探索，逐步建立了一套符合国际标准，符合中国国情的项目管理体系。但是，项目管理系统对工程项目的积极有效管理水平仍然很低。无法保证项目建设规范的推进和项目过程中数据的收集和分析，项目运行维护和科学管理与国外相比有较大差距。
目前，我国在开发建设工程项目管理信息方面有其自身特点，从项目管理软件系统从管理层面，业务层面和处理层面的发展开始。但是，一些建筑公司正在从管理需求和业务处理需求出发进行自己的管理和业务处理两个层次的软件开发尝试。但是，他们还没有解决不同的项目管理模式和不断变化的需求问题。主要原因如下：（1）建设IT企业对工程项目管理的全过程业务流程并不完全熟悉和掌握。 它不与典型的建筑公司整合，不能分析典型的项目管理信息实施模式和过程；（2）建筑公司不仅熟悉计算机熟悉掌握工程项目业务流程的复杂信息技术人员的技术专业人员只能开发和应用自己的单一软件系统。
多年来使用单体软件进行工程项目导致企业内部和项目管理相关业务功能单元内的大量数据重复输入操作，在企业中形成大量“信息孤岛”。这些信息标准不统一，设计不规范。信息共享不能进行。可以说，这是多年来一直利用计算机推进企业和项目信息化建设的施工企业的瓶颈。
1.2.3国内外研究综述及发展趋势
随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，项目管理信息技术的研究已成为工程项目管理领域的热门课题。项目管理信息主要包括两个方面。（1）是信息硬件条件，如计算机硬件，网络设备，通讯工具等；（2）信息软件条件，如项目管理软件系统，以及相关的信息管理。系统等。从我国目前情况看，工程项目管理信息的硬件条件与西方发达国家相比差别不大，但工程项目管理的软件条件信息有很大差距。
随着网格计算机技术的发展，网格计算机技术已成为互联网发展新阶段的代表。它试图完成互联网上所有资源的全面连接，并试图将整个互联网集成到一个巨大的超级计算机中，以实现计算资源和存储。资源，通信，软件，信息，知识的全面共享以及基于网格计算机技术支持的基于项目的协同管理平台的构建已经成为网格技术应用的一个新领域，将给项目管理带来很大的变化。网格技术能够充分整合项目参与者的信息，不仅提供项目信息，而且从信息平台获取相应的工程项目管理知识。因此，基于网格技术的项目协同管理平台的建设将成为未来项目管理信息化发展的趋势。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2国内外研究现状及发展趋势 1
2 项目管理和项目成本管理理论 3
2.1项目管理 3
2.2项目成本管理 4
2.3施工企业的项目成本管理的基本特点 4
3 信息化的成本管理在建筑施工企业中的发展 4
3.1国内企业项目成本管理信息化的现状 4
3.2国外企业项目成本管理信息化的现状 5
3.3传统成本管理与信息化管理的比较 6
3.4信息化在施工企业中的不足及解决方法 6
4 大型施工企业信息化平台总体设计 7
4.1大型施工企业项目管理信息平台概念 7
4.2信息化平台建设的目标和要求 7
4.3成本管理信息平台构建与核心模型 8
4.4大型施工企业项目管理信息平台总体结构 8
4.5项目管理信息平台在大型施工企业中的作用 8
4.6信息化建设与企业成本管理产生了新的关系 9
5信息化在项目成本管理的应用和发展 9
5.1信息化在项目成本管理的应用 9
5.2信息化在建设项目成本管理中的有效性 10
5.3建设企业的成本管理在信息时代具有新内容 10
5.4信息化时代建筑企业的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
成本管理新措施 11
5.5项目成本管理信息化的未来 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 绪论
1.1研究背景
随着市场经济的迅速发展，我国的建筑行业正在向现代化的方向飞速发展。随着数字信息技术的发展，新技术和新想法逐渐被引入了建设行业。但是，现在的我国工程项目管理信息化的研究还处于初期阶段，数字信息管理技术的应用太少，造成了工程建设的不正当性。这要结合我国工程项目的成本管理的模型和理念，从理论上接受现代化信息管理模式，而且要重视项目成本管理的信息研究。
由于全球化的迅速发展，国外的项目管理和管理模式对我国的传统项目管理进行了直接影响。我国的建设企业的各个公司相互独立，不同的工作方式和独立的预算体系都是传统的项目管理模式，但是这些模式远远不能够满足现在建筑行业发展的潮流。我们目前能够以互联网为基础，利用计算机和成本的预算管理软件等软件，将我们国家的发展、建筑施工公司的各部门的信息结合起来，一个统一的成本管理信息系统可以提供项目成本信息，信息化在企业项目成本管理的发展不断壮大，为建筑企业带来了新的发展构想，这样就能使得企业在市场竞争中有强大的竞争力。
1.2国内外研究现状及发展趋势
1.2.1国外工程项目管理信息化
与我国相比，日本的项目管理信息系统相对统一，行业标准规范也比较统一。 近年来，日本主要推动建设项目的全生命周期信息化，即CALS / EC（持续收购和生命周期支持/电子商务）。日本政府已决定，CALS / EC的建设将在2004年在国家重点建设项目中全面实施，2010年将在所有公共建设项目中实施CALS / EC建设。这意味着从2004年起，参与日本国家重点工程或总承包或分包的设计和施工，必须符合CALS / EC的规定；过程管理信息的招标和提交必须通过互联网完成; 电子化信息必须符合标准要求。
1.2.2国内工程项目管理信息化
自改革开放以来，中国工程建设经过20多年的实践和探索，逐步建立了一套符合国际标准，符合中国国情的项目管理体系。但是，项目管理系统对工程项目的积极有效管理水平仍然很低。无法保证项目建设规范的推进和项目过程中数据的收集和分析，项目运行维护和科学管理与国外相比有较大差距。
目前，我国在开发建设工程项目管理信息方面有其自身特点，从项目管理软件系统从管理层面，业务层面和处理层面的发展开始。但是，一些建筑公司正在从管理需求和业务处理需求出发进行自己的管理和业务处理两个层次的软件开发尝试。但是，他们还没有解决不同的项目管理模式和不断变化的需求问题。主要原因如下：（1）建设IT企业对工程项目管理的全过程业务流程并不完全熟悉和掌握。 它不与典型的建筑公司整合，不能分析典型的项目管理信息实施模式和过程；（2）建筑公司不仅熟悉计算机熟悉掌握工程项目业务流程的复杂信息技术人员的技术专业人员只能开发和应用自己的单一软件系统。
多年来使用单体软件进行工程项目导致企业内部和项目管理相关业务功能单元内的大量数据重复输入操作，在企业中形成大量“信息孤岛”。这些信息标准不统一，设计不规范。信息共享不能进行。可以说，这是多年来一直利用计算机推进企业和项目信息化建设的施工企业的瓶颈。
1.2.3国内外研究综述及发展趋势
随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，项目管理信息技术的研究已成为工程项目管理领域的热门课题。项目管理信息主要包括两个方面。（1）是信息硬件条件，如计算机硬件，网络设备，通讯工具等；（2）信息软件条件，如项目管理软件系统，以及相关的信息管理。系统等。从我国目前情况看，工程项目管理信息的硬件条件与西方发达国家相比差别不大，但工程项目管理的软件条件信息有很大差距。
随着网格计算机技术的发展，网格计算机技术已成为互联网发展新阶段的代表。它试图完成互联网上所有资源的全面连接，并试图将整个互联网集成到一个巨大的超级计算机中，以实现计算资源和存储。资源，通信，软件，信息，知识的全面共享以及基于网格计算机技术支持的基于项目的协同管理平台的构建已经成为网格技术应用的一个新领域，将给项目管理带来很大的变化。网格技术能够充分整合项目参与者的信息，不仅提供项目信息，而且从信息平台获取相应的工程项目管理知识。因此，基于网格技术的项目协同管理平台的建设将成为未来项目管理信息化发展的趋势。
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