建筑工程项目亏损原因及控制方法研究(附件)【字数：8834】
建筑行业在与时俱进，项目的亏损不断出现，各种人为原因或者不可抗力等因素的产生，使项目产生亏损，且企业大多以利益为前提，所以在这种环境下，小微企业大多自顾不暇，造成企业亏损，入不敷出直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。所以本文的选题主要是研究项目亏损的原因及通过一系列方式去对症下药，具体问题具体分析。争取在确保企业最小亏损时，在别的方面争取利益最大化。为此，本文对建设工程项目的亏损原因进行了研究分析，并对如何控制项目的成本开支，进行了粗浅的探讨。
目录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究现状 1
（三）研究内容 1
（四）研究方法 1
（五）研究意义 1
二、项目亏损原因分析 2
（一）客观原因分析 2
（二）主观原因分析 2
（三）根本原因分析 3
三、解决亏损的方法研究 4
（一）工程项目成本全过程控制的前提和方法 4
（二）施工阶段优化施工方案和资源配置 4
（三）加强变更索赔 6
（四）规范劳务管理 6
（五）加速人事制度改革，构建项目管理的人才优势 7
（六）专业化的项目管理队伍需要被建立 7
（七）项目的思想政治工作和民主管理需要重视和加强 7
（八）合理处置非项目部主观原因发生的成本或亏损 7
（九）适当控制经营规模 7
（十）建立长期的合作关系 7
（十一）严格按合同拨付分包工程款 8
（十二）解决了项目的亏损的好处 8
（十三）建筑行业的重要标准是工程质量 8
四、总结 9
致谢 10
参考文献 11
一、引言
（一）研究背景
随着建筑行业的快速发展,项目的建设需要进一步提高管理水平，现在，由于项目损失的原因不受多数管理者的重视，或者只是在不知道回避方法的情况下，了解了表面上的重要性，因此很难避免损失和风险，公司的利益也就被减少了。在激烈的市场竞争中，优胜劣汰，很多企业面临着随时可能被市场淘汰的风 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
险。随着市场的繁荣，许多建筑公司也在扩张，生存在竞争激烈的市场上，盲目扩张的公司就会被物竞天择，被淘汰。成本控制是企业正常运转重要因素之一，如果成本控制不合理，项目易产生亏损，所有有效、合理的避免亏损，找出亏损原因及解决亏损的办法十分必要。
（二）研究现状
目前建筑公司的亏损原因都是大同小异，项目前期投标时没有做好成本预测导致亏损，或者后期因各种原因导致的亏损，例如材料问题、管理问题、人员问题和不可抗力等问题，作者都有所涉及。项目亏损的案例很常见，但是需要通过其他途径来确保项目的顺利进行。在工程施工过程中，在保证质量、工期的前提下，控制工程费用支出、细化工程、严格控制工程各环节对工程各环节进行严格的管理。 要解决影响工程的每一环节，从接收施工任务书到施工，再到竣工阶段、结算阶段、验收阶段，管理施工人员需要合理化，材料、劳务成本需要有效控制，资源的有效利用，才能避免亏损。
（三）研究内容
本文主要通过文献综述、向同事、专家进行访谈等研究方法对本课题进行研究。通过对资料、信息的收集和汇总，归纳出项目亏损的原因，并提出解决措施。
（四）研究方法
本文是通过研究别的作者的文章，与在公司向同事、领导请教来作为主要的研究方法，解决亏损可以从成本控制方面考虑，或者也可以从分包公司、项目部的管理给与一定的建议，制止项目避免因制度及管理导致亏损。要做好可行性研究。 研究计划接手的项目能获得多少利润。有条件地进行实地调查，找出可能影响后期的不良因素，针对存在的问题建立预算管理体系，针对不同问题提出不同的管理措施，最终排除这些问题，排除现有资本。综合考虑积极有效地利用，最大限度地提高利益的方案提出建议。
（五）研究意义
建筑行业新技术不断发展，例如BIM技术等，如果利用传统技术的项目一直处在亏损的状态，那么新技术的发展与成熟，无疑对于传统技术是一个新的挑战，所以，在新技术面前，本文目的是研究亏损产生的原因，从而寻求减轻或必变亏损有更好的解决方法，从而保证建设项目的正常运转。
二、项目亏损原因分析
（一）客观原因分析
（1）中标价格低于成本
投标报价过低是造成工程损失的最直接原因，施工企业在编制投标书的过程中为了中标，对于可竞争费用等尽量避免计取，而在工程实施过程中，这些项目费用在施工过程中，又不可避免的产生，所以造成公司自行补贴。
（2）贪污腐败方面
风气不正，贿赂成风，容易接受材料商的贿赂，使用较差材料，管理人员中饱私囊，造成项目资金短缺。造成项目后期亏损。
（3）用工方面
项目内部职工不考察民工能力，大量使用外包。这种做法会导致用工多，无用功等问题，使得项目进度追不上，只得多雇佣工人，造成资源浪费。在选用外包队伍时，不考察外包公司资质，使用小包工队，使得工地外包项目杂乱，无人领头，无人可管。
（4）基础工作管理薄弱
项目进度符合要求，但项目资料无人提供，甲方不拨款，使得产生一些不必要的损失，项目产生变更，签证不到位，或者多次签证，使得资源浪费，很多损失，无法衡量，后期决算审计，发现前期工作有问题，这个时候，施工方处于劣势，使得迟迟不能竣工验收，造成施工方拿不到后期资金等。
（5）材料物资管理混乱
招标文件中，有时对建设材料物资有硬性要求，但是施工方没有按照规定进行招标，或者使用私人材料，材料品质不达标，使得材料成本远超预算。材料保管堆放与运输失职，使得经常产生丢料等问题，需后期补，造成公司内部结算审计有很大困难。后期递交至财会部门时无法汇总计算拨款，使得项目材料成本不能及时汇总，导致竣工时间延长。
目录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究现状 1
（三）研究内容 1
（四）研究方法 1
（五）研究意义 1
二、项目亏损原因分析 2
（一）客观原因分析 2
（二）主观原因分析 2
（三）根本原因分析 3
三、解决亏损的方法研究 4
（一）工程项目成本全过程控制的前提和方法 4
（二）施工阶段优化施工方案和资源配置 4
（三）加强变更索赔 6
（四）规范劳务管理 6
（五）加速人事制度改革，构建项目管理的人才优势 7
（六）专业化的项目管理队伍需要被建立 7
（七）项目的思想政治工作和民主管理需要重视和加强 7
（八）合理处置非项目部主观原因发生的成本或亏损 7
（九）适当控制经营规模 7
（十）建立长期的合作关系 7
（十一）严格按合同拨付分包工程款 8
（十二）解决了项目的亏损的好处 8
（十三）建筑行业的重要标准是工程质量 8
四、总结 9
致谢 10
参考文献 11
一、引言
（一）研究背景
随着建筑行业的快速发展,项目的建设需要进一步提高管理水平，现在，由于项目损失的原因不受多数管理者的重视，或者只是在不知道回避方法的情况下，了解了表面上的重要性，因此很难避免损失和风险，公司的利益也就被减少了。在激烈的市场竞争中，优胜劣汰，很多企业面临着随时可能被市场淘汰的风 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
险。随着市场的繁荣，许多建筑公司也在扩张，生存在竞争激烈的市场上，盲目扩张的公司就会被物竞天择，被淘汰。成本控制是企业正常运转重要因素之一，如果成本控制不合理，项目易产生亏损，所有有效、合理的避免亏损，找出亏损原因及解决亏损的办法十分必要。
（二）研究现状
目前建筑公司的亏损原因都是大同小异，项目前期投标时没有做好成本预测导致亏损，或者后期因各种原因导致的亏损，例如材料问题、管理问题、人员问题和不可抗力等问题，作者都有所涉及。项目亏损的案例很常见，但是需要通过其他途径来确保项目的顺利进行。在工程施工过程中，在保证质量、工期的前提下，控制工程费用支出、细化工程、严格控制工程各环节对工程各环节进行严格的管理。 要解决影响工程的每一环节，从接收施工任务书到施工，再到竣工阶段、结算阶段、验收阶段，管理施工人员需要合理化，材料、劳务成本需要有效控制，资源的有效利用，才能避免亏损。
（三）研究内容
本文主要通过文献综述、向同事、专家进行访谈等研究方法对本课题进行研究。通过对资料、信息的收集和汇总，归纳出项目亏损的原因，并提出解决措施。
（四）研究方法
本文是通过研究别的作者的文章，与在公司向同事、领导请教来作为主要的研究方法，解决亏损可以从成本控制方面考虑，或者也可以从分包公司、项目部的管理给与一定的建议，制止项目避免因制度及管理导致亏损。要做好可行性研究。 研究计划接手的项目能获得多少利润。有条件地进行实地调查，找出可能影响后期的不良因素，针对存在的问题建立预算管理体系，针对不同问题提出不同的管理措施，最终排除这些问题，排除现有资本。综合考虑积极有效地利用，最大限度地提高利益的方案提出建议。
（五）研究意义
建筑行业新技术不断发展，例如BIM技术等，如果利用传统技术的项目一直处在亏损的状态，那么新技术的发展与成熟，无疑对于传统技术是一个新的挑战，所以，在新技术面前，本文目的是研究亏损产生的原因，从而寻求减轻或必变亏损有更好的解决方法，从而保证建设项目的正常运转。
二、项目亏损原因分析
（一）客观原因分析
（1）中标价格低于成本
投标报价过低是造成工程损失的最直接原因，施工企业在编制投标书的过程中为了中标，对于可竞争费用等尽量避免计取，而在工程实施过程中，这些项目费用在施工过程中，又不可避免的产生，所以造成公司自行补贴。
（2）贪污腐败方面
风气不正，贿赂成风，容易接受材料商的贿赂，使用较差材料，管理人员中饱私囊，造成项目资金短缺。造成项目后期亏损。
（3）用工方面
项目内部职工不考察民工能力，大量使用外包。这种做法会导致用工多，无用功等问题，使得项目进度追不上，只得多雇佣工人，造成资源浪费。在选用外包队伍时，不考察外包公司资质，使用小包工队，使得工地外包项目杂乱，无人领头，无人可管。
（4）基础工作管理薄弱
项目进度符合要求，但项目资料无人提供，甲方不拨款，使得产生一些不必要的损失，项目产生变更，签证不到位，或者多次签证，使得资源浪费，很多损失，无法衡量，后期决算审计，发现前期工作有问题，这个时候，施工方处于劣势，使得迟迟不能竣工验收，造成施工方拿不到后期资金等。
（5）材料物资管理混乱
招标文件中，有时对建设材料物资有硬性要求，但是施工方没有按照规定进行招标，或者使用私人材料，材料品质不达标，使得材料成本远超预算。材料保管堆放与运输失职，使得经常产生丢料等问题，需后期补，造成公司内部结算审计有很大困难。后期递交至财会部门时无法汇总计算拨款，使得项目材料成本不能及时汇总，导致竣工时间延长。
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