建筑施工项目现场材料管理研究(附件)【字数：11064】
工程材料管理也是建筑过程中不可或缺的内容，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制、绿色发展、节能节排是建筑工程管理的重要环节。但是在目前的建设过程中出现的材料问题仍然很多，如计划与现场脱节导致材料供应过量引起的材料堆积，材料供应不及时引起的施工拖延都会影响施工进度。做好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本和提高经济效益具有十分重要的意义。本文首先阐述了论文的研究背景、研究意义以及国内外对施工项目成本控制的研究现状，以及材料管理对一个项目工程的重要性。进一步分析了近年来材料管理在国内应用发展和存在的问题。其中包括了建筑材料浪费的原因、供应商的筛选、材料进场前的前期管理、进场后的管理与控制和施工完成后的结束工作。
目录
一、绪论 1
（一）研究背景 1
（二）国内研究现状 1
（三）国外研究现状 1
（四）研究内容 1
二、建筑施工项目现场材料管理理论及现状 2
（一）材料管理理论 2
（二）建筑施工现场材料管理现状 2
1.材料管理人员 2
（1）材料管理人员的不严谨 2
2.订购材料时的不严谨 2
3.采购成本管理不当 2
（三）材料管理制度 3
（四）材料采购不规范 3
1.材料质量控制不合格 3
2.材料现场管理混乱 3
（五）材料供应与施工进度不匹配 3
1.计划进度与实际进度偏差过大 4
2.订购材料与现场实际用料偏差过大 4
（六）材料废弃物处理不规范 4
三、加强建筑施工项目材料管理对策 4
（一）加强建筑施工材料前期管理 4
1.不断优化管理方式 4
2.优化前期采购方式 5
3.加强供应商管理及分包物资管理办法 5
4.加强材料管理的事前控制 5
5.做好材料运输管理 5
（二）优化建筑施工材料现场管理 5
1.优化施工现场材料管理措施 5
2.做好建筑材料保管与存放管理 5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
3.严格管理材料领用 6
4.减少现场的材料浪费 6
5.定期建筑材料盘点与成本统计管理 6
（三）完善建筑施工材料事后管理 7
1.整理废弃材料 7
2.节约剩余可利用材料 7
四、某项目在建工程现场材料管理案例分析 7
（一）工程概况 7
（二）建设工程项目材料管理存在的问题 8
1.质量控制不佳 8
2.专业能力不足 8
3.不合格产品处理不当 8
4.施工计划不合理 8
（三）建设工程项目材料管理对策 8
1.强化现场的监督监测力度 8
2.加大宣传力度，提高各方面的法规意识 9
3.降低材料及管理成本 9
4.采取合理方法展开成本控制 9
五、结论与展望 9
（一）结论 9
（二）展望 10
六、致谢 10
参考文献 10
一、绪论
（一）研究背景
在如今飞速发展的时代，建筑行业成了我国国民经济的支柱产业。与此同时，在一个建筑项目中，施工材料现场的管理研究变得非常重要。企业能否在一个项目中获得更高的利润，是否能做好材料的管理很大程度上决定了一个建筑项目的进度，材料管理的好能节约资金，加快进度。反之则会造成资金的浪费，拖延施工进度。降低材料成本，提高施工效率，保证工程质量是主要目的，如何管理好也是研究的主要内容。
（二）国内研究现状
目前根据我国建筑市场的调查取样发现，在建筑工程成本的投入分配比例中，建筑材料的投入比例达到了百分之七十以上。与此同时随着快速的城市化进程，建筑材料的过度消耗问题也逐渐显著。怎样将工程建设材料部分的消耗成本降到最低，质量达到最好成了国内建筑市场的主要问题。国内外研究的主要内容为采购发展阶段，其中包括了采购职能的进步，采购发展六阶段和采购发展七阶段的研究。直到进入21世纪，和以往较简单的采购方式相比，战略采购逐渐变得流行起来，成了许多企业的一种采购手段。
（三）国外研究现状
2015年美国建筑材料市场增长3.5%，达到41.9797亿美元。预计2020年美国建筑材料市场价值达到543.555亿美元，比2015年增长了29.5%。美国占全球建筑材料市场价值的5.4%，由于建筑行业产量的增加，全球建筑材料需求上升，这些在私营建设和基础设施建设上均是可见的。因此材料管理就成了建筑施工过程中十分重要的一部分。1974年，很多学者提出了各种各样的供应商选择定量分析方法，最后通过比较供应商总成本和风险来选择供应商。
（四）研究内容
本文主要包括了以下章节：
第一章绪论主要讲述了建筑材料施工现场材料管理研究现状，国内的研究发展包括了采购职能的演讲、采购发展六阶段和采购发展七阶段的研究。国外的许多学者则提出了各种各样的供应商选择定量分析法。通过国内外的各种研究，材料管理进入了一个更好的发展阶段。
第二章建筑施工项目现场材料管理所面临的问题，阐述了目前建筑施工项目现场材料管理所面临的问题，主要是材料管理人员的不严谨、材料管理制度不正确、材料采购不规范以及材料供应与施工进度不匹配。这些问题都在影响着项目施工。
第三章建筑施工项目材料管理面临问题的对策及研究就发现的问题提出了相应的对策，从管理方面和采购方式出发，使材料管理问题有了更好的解决方案。
第四章某项目在建工程现场材料管理案例分析，通过案例分析可以从中看出材料管理过程中的程序是环环相扣的，想要做好材料管理就必须做好程序中的每一步。
二、建筑施工项目现场材料管理理论及现状
（一）材料管理理论
在工程材料管理的最初阶段并没有系统的、科学的理论和方法，材料管理人员也大部分是凭着自己的经验在现场进行管理。随着科技的发展，人们对材料管理有了更加深刻的了解。
20世纪60年代之后，材料管理概念在全球各领域得到了广泛的认可，并将材料管理理论在实践中得到升级和充实。一些完整的材料管理理论、技术和方法被提出，材料管理概念得到了统一定义：在管理过程中融入数理统计、专业技术、管理理论等，形成了完整且系统的质量管理体系，以优质的工作满足用户需要的产品的全部活动。
目录
一、绪论 1
（一）研究背景 1
（二）国内研究现状 1
（三）国外研究现状 1
（四）研究内容 1
二、建筑施工项目现场材料管理理论及现状 2
（一）材料管理理论 2
（二）建筑施工现场材料管理现状 2
1.材料管理人员 2
（1）材料管理人员的不严谨 2
2.订购材料时的不严谨 2
3.采购成本管理不当 2
（三）材料管理制度 3
（四）材料采购不规范 3
1.材料质量控制不合格 3
2.材料现场管理混乱 3
（五）材料供应与施工进度不匹配 3
1.计划进度与实际进度偏差过大 4
2.订购材料与现场实际用料偏差过大 4
（六）材料废弃物处理不规范 4
三、加强建筑施工项目材料管理对策 4
（一）加强建筑施工材料前期管理 4
1.不断优化管理方式 4
2.优化前期采购方式 5
3.加强供应商管理及分包物资管理办法 5
4.加强材料管理的事前控制 5
5.做好材料运输管理 5
（二）优化建筑施工材料现场管理 5
1.优化施工现场材料管理措施 5
2.做好建筑材料保管与存放管理 5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
3.严格管理材料领用 6
4.减少现场的材料浪费 6
5.定期建筑材料盘点与成本统计管理 6
（三）完善建筑施工材料事后管理 7
1.整理废弃材料 7
2.节约剩余可利用材料 7
四、某项目在建工程现场材料管理案例分析 7
（一）工程概况 7
（二）建设工程项目材料管理存在的问题 8
1.质量控制不佳 8
2.专业能力不足 8
3.不合格产品处理不当 8
4.施工计划不合理 8
（三）建设工程项目材料管理对策 8
1.强化现场的监督监测力度 8
2.加大宣传力度，提高各方面的法规意识 9
3.降低材料及管理成本 9
4.采取合理方法展开成本控制 9
五、结论与展望 9
（一）结论 9
（二）展望 10
六、致谢 10
参考文献 10
一、绪论
（一）研究背景
在如今飞速发展的时代，建筑行业成了我国国民经济的支柱产业。与此同时，在一个建筑项目中，施工材料现场的管理研究变得非常重要。企业能否在一个项目中获得更高的利润，是否能做好材料的管理很大程度上决定了一个建筑项目的进度，材料管理的好能节约资金，加快进度。反之则会造成资金的浪费，拖延施工进度。降低材料成本，提高施工效率，保证工程质量是主要目的，如何管理好也是研究的主要内容。
（二）国内研究现状
目前根据我国建筑市场的调查取样发现，在建筑工程成本的投入分配比例中，建筑材料的投入比例达到了百分之七十以上。与此同时随着快速的城市化进程，建筑材料的过度消耗问题也逐渐显著。怎样将工程建设材料部分的消耗成本降到最低，质量达到最好成了国内建筑市场的主要问题。国内外研究的主要内容为采购发展阶段，其中包括了采购职能的进步，采购发展六阶段和采购发展七阶段的研究。直到进入21世纪，和以往较简单的采购方式相比，战略采购逐渐变得流行起来，成了许多企业的一种采购手段。
（三）国外研究现状
2015年美国建筑材料市场增长3.5%，达到41.9797亿美元。预计2020年美国建筑材料市场价值达到543.555亿美元，比2015年增长了29.5%。美国占全球建筑材料市场价值的5.4%，由于建筑行业产量的增加，全球建筑材料需求上升，这些在私营建设和基础设施建设上均是可见的。因此材料管理就成了建筑施工过程中十分重要的一部分。1974年，很多学者提出了各种各样的供应商选择定量分析方法，最后通过比较供应商总成本和风险来选择供应商。
（四）研究内容
本文主要包括了以下章节：
第一章绪论主要讲述了建筑材料施工现场材料管理研究现状，国内的研究发展包括了采购职能的演讲、采购发展六阶段和采购发展七阶段的研究。国外的许多学者则提出了各种各样的供应商选择定量分析法。通过国内外的各种研究，材料管理进入了一个更好的发展阶段。
第二章建筑施工项目现场材料管理所面临的问题，阐述了目前建筑施工项目现场材料管理所面临的问题，主要是材料管理人员的不严谨、材料管理制度不正确、材料采购不规范以及材料供应与施工进度不匹配。这些问题都在影响着项目施工。
第三章建筑施工项目材料管理面临问题的对策及研究就发现的问题提出了相应的对策，从管理方面和采购方式出发，使材料管理问题有了更好的解决方案。
第四章某项目在建工程现场材料管理案例分析，通过案例分析可以从中看出材料管理过程中的程序是环环相扣的，想要做好材料管理就必须做好程序中的每一步。
二、建筑施工项目现场材料管理理论及现状
（一）材料管理理论
在工程材料管理的最初阶段并没有系统的、科学的理论和方法，材料管理人员也大部分是凭着自己的经验在现场进行管理。随着科技的发展，人们对材料管理有了更加深刻的了解。
20世纪60年代之后，材料管理概念在全球各领域得到了广泛的认可，并将材料管理理论在实践中得到升级和充实。一些完整的材料管理理论、技术和方法被提出，材料管理概念得到了统一定义：在管理过程中融入数理统计、专业技术、管理理论等，形成了完整且系统的质量管理体系，以优质的工作满足用户需要的产品的全部活动。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jzgc/jzx/206.html
