智能化在建筑工程中的运用
当前大数据等智能技术已经渗透到我们生产生活方方面面，许多行业智能化管理已成为提高管控能力、防范公司风险等方面的合理手段。建筑公司因为它的行业和管理的特殊性，智能化管理发展相对落后，与制造等行业智能化管理差距较大。本文从建筑智能化建设的设计原则与方法等角度分析了建筑业智能化发展现状与趋势，分析建筑智能化发展现存问题并进行原因，提出了建筑施工智能化优化方案，包括人力资源管理、工地系统、移动办公系统、经费系统、人才引进与培训、绩效考核。以下的就结合这种智能化建筑取向的工程建设对主题展开具体说明。
目录
一、绪 论 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 1
（三）研究现状 1
（四）研究思路 2
（五）研究方法 2
二、建筑业智能化发展现状与趋势 3
（一）建筑业智能化发展现状 3
（二）建筑业智能化发展趋势 3
（三）智能化建设的必要性 4
（四）建筑智能化建设的设计原则与方法 4
1.总体设计 4
2.重点突破 4
3.管理先行 4
4.稳健投资 4
（五） 建筑智能化的案例上海期货大厦 5
三、建筑智能化发展现存问题及原因分析 6
（一）现存问题 6
1.治理体系建设不到位 6
2.总体发展设计的缺失 6
3.制度欠缺 6
（二）原因分析 6
1.管理标准化水平不高 6
2.管理层智能化思想有待提高 6
3.财政投入不足 7
4.专业人才匮乏 7
四、建筑施工智能化优化方案 8
（一）人力资源管理 8
（二）工地系统 9
（三）移动办公系统 9
（四）经费系统 9
（五）人才引进与培训 9
（六）绩效考核 10
五、结论与展望 11
（一）结论 11
（二）展望 11
致谢 11
参考文献 13
一、绪 论
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
/> （一）研究背景
我国务院相继颁布了许多建筑业智能化发展的政策和法律法规，旨在提升建筑业的智能化发展。在智能应用中，对核心业务的需求远远不能满足要求。实践证明，行为模式的变革往往从工具的变革开始，而电子信息化的工具能带来生产力的提升。建筑公司智能化发展，是一种全新的公司管理模式，为公司管理提供一个信息化平台，依托先进的网络技术和数据分析功能，凭借集中式的数据库、自动处理信息，可以使公司管理工作者从繁重的事务性工作解脱，从而有更多的时间和精力去思考和参与更多体现公司管理部门价值的工作。
20世纪90年代初，随着DOS向Windows的进化，互联网开始全面进入国人的视野。在1997年召开的全国信息工作会议中，互联网技术已经上升到国家战略高度，互联网技术开始从数据交流发展渗透到贸易、政务、教育等各行各业，特别是电子商务的兴起和发展。随着信息技术的井喷式发展至今，互联网逐渐成为一种对大多数人来说必不可少的工具。中国近年来的互联网发展的速度惊人，网络消费成为经济发展的新动力。有报告显示，我国公司互联网使用比例高达89%。因此，互联网信息技术的应用在提升公司竞争力和生产力方面带来日趋明显的优势，也是本次研究的技术背景。在互联网技术的飞速发展的今日，互联网思维也越来越融入公司的管理中，同时也改变着公司商务运作方式。公司期望凭借网络信息技术和管理技术的有效结合，在日趋激烈的市场竞争中保持优势【1】。在此背景下，许多建筑公司对公司做好智能化建设，从而推动公司升级管理。
（二）研究意义
首先，它有助于智能规划和统一规划，而且可以规避无序建设的问题，越来越多的根据企业的特点，沿智能化发展的趋势。其次，它有助于改善建筑公司的智能管理。借助最新的IT技术，建筑公司的施工管理更方便，企业的员工也比较接受。第三，它有助于建筑公司管理的标准化和科学化。凭借智能管理系统，可以实现管理标准化。同时，本课题的研究成果也将有助于其他大型建筑公司进行智能管理工作。
（三）研究现状
杨万喆（2013）认为公司智能化建设规划要借助于资质申报智能化硬性要求的外力推动，借机推动管理流程再造，立足于公司实际情况，定制开发公司智能化系统。
王思波（2014）对建筑业智能化现状和建筑公司管理现状进行了深入研究。 对施工公司ERP系统的核心内容，具体应用，实施步骤和模型建构进行了分析。
邓和平（2015）指出，在当下社会背景下，公司必须面对智能化挑战，有信心地克服困难，但与此同时，我们必须合理地面对【2】。 实施方法可以调查问题的原因，克服解决方案，不断提高智能管理水平，从而提高智能控制能力，使智能配置更加细化【3】。
谭继承（2016）强调，管理智能化是建筑施工公司提高管理能力，增强市场竞争力 的系统工程的途径。
栾忝（2017）凭借分析论证，构建了一个可以复制建筑公司智能化管理的模型，重点介绍了建筑公司的三个结构和四个层次。 详细阐述了五个发展阶段和六个评价指标，为建筑公司的智能化管理提供了参考【4】。
（四）研究思路
凭借对公司智能管理理论概念和相关理论的详细研究，介绍了发展现状，发展滞后的原因和发展方向，并汲取了加强建筑公司的经验。 当前的智能技术条件以及一些新手段和新方法的基本思想，基本框架，基本内容和实际应用。 在此基础上，进一步综合分析施工公司的智能需求，结合公司管理的实际情况，提出公司智能化整体架构设计的优化方案，重点关注人力资源管理和智能化智能管理系统【5】。
（五）研究方法
首先，凭借文献调查方法，凭借调查日本国内外的相关文章，学术期刊，学术论文和与其他建筑公司情报相关的资材料，充分了解建筑公司知识建设的相关理论。 接下来，运用定性分析方法，凭借收集建筑业相关情报研究数据，详细调查和分析建筑公司的情报管理，从而了解建筑业智能化发展的现状以及存在的不足以及很好地了解发展趋势【6】。
与此同时，凭借案例研究方法，我们将研究公司的发展战略，智能状态和需求分析，为优化智能管理打下坚实的基础。
目录
一、绪 论 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 1
（三）研究现状 1
（四）研究思路 2
（五）研究方法 2
二、建筑业智能化发展现状与趋势 3
（一）建筑业智能化发展现状 3
（二）建筑业智能化发展趋势 3
（三）智能化建设的必要性 4
（四）建筑智能化建设的设计原则与方法 4
1.总体设计 4
2.重点突破 4
3.管理先行 4
4.稳健投资 4
（五） 建筑智能化的案例上海期货大厦 5
三、建筑智能化发展现存问题及原因分析 6
（一）现存问题 6
1.治理体系建设不到位 6
2.总体发展设计的缺失 6
3.制度欠缺 6
（二）原因分析 6
1.管理标准化水平不高 6
2.管理层智能化思想有待提高 6
3.财政投入不足 7
4.专业人才匮乏 7
四、建筑施工智能化优化方案 8
（一）人力资源管理 8
（二）工地系统 9
（三）移动办公系统 9
（四）经费系统 9
（五）人才引进与培训 9
（六）绩效考核 10
五、结论与展望 11
（一）结论 11
（二）展望 11
致谢 11
参考文献 13
一、绪 论
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
/> （一）研究背景
我国务院相继颁布了许多建筑业智能化发展的政策和法律法规，旨在提升建筑业的智能化发展。在智能应用中，对核心业务的需求远远不能满足要求。实践证明，行为模式的变革往往从工具的变革开始，而电子信息化的工具能带来生产力的提升。建筑公司智能化发展，是一种全新的公司管理模式，为公司管理提供一个信息化平台，依托先进的网络技术和数据分析功能，凭借集中式的数据库、自动处理信息，可以使公司管理工作者从繁重的事务性工作解脱，从而有更多的时间和精力去思考和参与更多体现公司管理部门价值的工作。
20世纪90年代初，随着DOS向Windows的进化，互联网开始全面进入国人的视野。在1997年召开的全国信息工作会议中，互联网技术已经上升到国家战略高度，互联网技术开始从数据交流发展渗透到贸易、政务、教育等各行各业，特别是电子商务的兴起和发展。随着信息技术的井喷式发展至今，互联网逐渐成为一种对大多数人来说必不可少的工具。中国近年来的互联网发展的速度惊人，网络消费成为经济发展的新动力。有报告显示，我国公司互联网使用比例高达89%。因此，互联网信息技术的应用在提升公司竞争力和生产力方面带来日趋明显的优势，也是本次研究的技术背景。在互联网技术的飞速发展的今日，互联网思维也越来越融入公司的管理中，同时也改变着公司商务运作方式。公司期望凭借网络信息技术和管理技术的有效结合，在日趋激烈的市场竞争中保持优势【1】。在此背景下，许多建筑公司对公司做好智能化建设，从而推动公司升级管理。
（二）研究意义
首先，它有助于智能规划和统一规划，而且可以规避无序建设的问题，越来越多的根据企业的特点，沿智能化发展的趋势。其次，它有助于改善建筑公司的智能管理。借助最新的IT技术，建筑公司的施工管理更方便，企业的员工也比较接受。第三，它有助于建筑公司管理的标准化和科学化。凭借智能管理系统，可以实现管理标准化。同时，本课题的研究成果也将有助于其他大型建筑公司进行智能管理工作。
（三）研究现状
杨万喆（2013）认为公司智能化建设规划要借助于资质申报智能化硬性要求的外力推动，借机推动管理流程再造，立足于公司实际情况，定制开发公司智能化系统。
王思波（2014）对建筑业智能化现状和建筑公司管理现状进行了深入研究。 对施工公司ERP系统的核心内容，具体应用，实施步骤和模型建构进行了分析。
邓和平（2015）指出，在当下社会背景下，公司必须面对智能化挑战，有信心地克服困难，但与此同时，我们必须合理地面对【2】。 实施方法可以调查问题的原因，克服解决方案，不断提高智能管理水平，从而提高智能控制能力，使智能配置更加细化【3】。
谭继承（2016）强调，管理智能化是建筑施工公司提高管理能力，增强市场竞争力 的系统工程的途径。
栾忝（2017）凭借分析论证，构建了一个可以复制建筑公司智能化管理的模型，重点介绍了建筑公司的三个结构和四个层次。 详细阐述了五个发展阶段和六个评价指标，为建筑公司的智能化管理提供了参考【4】。
（四）研究思路
凭借对公司智能管理理论概念和相关理论的详细研究，介绍了发展现状，发展滞后的原因和发展方向，并汲取了加强建筑公司的经验。 当前的智能技术条件以及一些新手段和新方法的基本思想，基本框架，基本内容和实际应用。 在此基础上，进一步综合分析施工公司的智能需求，结合公司管理的实际情况，提出公司智能化整体架构设计的优化方案，重点关注人力资源管理和智能化智能管理系统【5】。
（五）研究方法
首先，凭借文献调查方法，凭借调查日本国内外的相关文章，学术期刊，学术论文和与其他建筑公司情报相关的资材料，充分了解建筑公司知识建设的相关理论。 接下来，运用定性分析方法，凭借收集建筑业相关情报研究数据，详细调查和分析建筑公司的情报管理，从而了解建筑业智能化发展的现状以及存在的不足以及很好地了解发展趋势【6】。
与此同时，凭借案例研究方法，我们将研究公司的发展战略，智能状态和需求分析，为优化智能管理打下坚实的基础。
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