随着全球经济飞速发展，工业化企业正在不断走向新的管理领域，新世纪前二十年各类新型模式不断开拓发展，越来越多的企业开始追求工艺程序的应用和创新。工艺程序分析是工业工程的基础理论技术，通过对工艺分析，追求最有效的加工生产模式。本文以常熟中联光电新材料有限公司的改性塑料为研究对象，通过了解整个生产流程和加工程序，运用工艺程序分析方法和5W1H提问技术,分析改性塑料生产加工中的问题，并应用ECRS四大原则对存在的问题进行，提出改善措施。改善后，有效地缩减了塑料生产流程的加工时间，提高了生产装配效率。关键词工艺程序

工艺程序分析是对某一工作系统进行分析研究之前，以整个生产或工作系统为对象，对该系统的全过程进行的概略分析。其目的是分析改善生产或工作系统中的不合理工艺程序、内容和方法，以及生产现场的布置不合理。在社会高速发展的同时，精益改善成为了企业立足和发展的必经之路，而通过工艺程序分析，可以全面的发现问题，改善问题，从而降低生产成本，减少浪费，提高工作效率。本文运用工艺程序分析对华燕公司某保温服的工艺流程进行记录，通过5W1H方法对生产流程中存在的问题进行分析，然后运用ECRS改善原则对产品加工方法进行改进，以达到改

目前随着城市化进程的加快，人们的生活水平有所提高，同时对服务业的需求也越来越大。像超市这种服务型企业在销售运营的同时往往忽略平面布置和物流经路的问题。通过调查我们可以发现现实的超市中存在着空间利用率低、人流量分配不合理、非物流因素欠缺考虑等问题。本文阐述了布置及经路分析的概念，并对实际的企业进行分析，找出企业存在的问题。利用系统布置设计（SLP）法对超市的物流与非物流因素进行分析，设计出一个企业的改善方案，实现超市的高空间利用率和各区域间合理的布局。通过对超市平面布局的优化，高效利用企业资源，节约不必要的

摘 要摘 要企业选址是决定企业未来的发展方向与经营战略的基石，在企业营运中有着决定性的影响，关乎着企业的兴盛存亡。本文以价值工程理论对恒顺酱醋厂拟建新址问题进行了分析。通过对恒顺选址的影响因素的资料收集分析，选址的过程的方法研究，以方案比较法进行成本因素的选择计算，再以加权因素评定法对各个因素进行满意度评分，制定满意度数据分析。最后创新性的结合价值工程研究，把恒顺企业作为产品使用人，将厂址看作一个使用的产品，厂址的作用则当作是产品的功能，进行计算分析，得出最终结论。由此可见价值工程是个研究范围

随着人们经营理念的逐渐变化以及全球竞争情况的逐渐加剧，格力博公司和其他制造业一样，面临着库存成本的巨大压力。本文通过建立库存管理模型，从而优化库存管理措施来寻求利润空间的提升。以格力博公司库存管理现状为背景，通过数据比较，案例分析等方法分析了库存管理在企业中的重要作用。同时运用帕累托分类法，使企业对配套件进行分类，对重点配套件进行重点控制，更新了库存管理模式。依靠经济订货期量模型，确定了最佳订货批量从而解决了企业不规范的订货方式。对企业进行JIT改造，使企业从而更新了格力博公司的库存管理模式，降低成本。为

随着经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，现代企业的竞争是全面竞争时代，其中成本控制是一种重要的手段。分析改善企业微气候环境能够提高工作效率和工作质量，变相的节约了成本，大大地增加企业利润，提高了企业在市场中的竞争力。本文在关于微气候环境分析的理论基础上，对微气候的概念进行了诠释，极为详细地论述了微气候对人体，机器和材料的影响，以及微气候对人体舒适度的影响。通过对富士通将军中央空调（无锡）有限公司的基本情况概述，并进行实地调研，通过问卷调查和访谈，多地多点数据测量和数据分析，将理论与实际相结合，提出了该

随着现代社会的快速发展，科学技术迅猛发展，制造型企业之间的竞争日趋生产成本。车间布局对整个生产系统的物流、信息流、生产能力、生产效率、生产成本以及生产安全有很大的影响，而合理的车间布局可以减少物流搬运的时间成本与费用，从而缩短生产周期，加快生产速度和资金的流动。本文将工业工程的相关理论知识与企业的实际结合，对无锡富士通将军中央空调的车间布局进行分析和改善，从而达到减少该企业生产成本的最终目的。首先，分析国内外在制造企业在车间布局的研究现状，阐述论文的选题背景、研究的目的和意义以及研究的主要内容；其次，介绍

本文结合价值链理论，对河南农意发展有限公司的价值链进行分析与改善，首先对价值链的内容进行阐述，然后运用价值链理论的相关方法，从纵向价值链、横向价值链以及内部价值链三个方面对企业价值链进行分析，通过将价值链分解成多个独立单元的方式，深入地对企业价值活动进行分析，找到企业的竞争优势和劣势，确定价值链可以增值的部分，最后根据分析的结果，提出改善的建议，希望为企业对价值链的运用提供一个参考。 关键词价值链；河南农意发展有限公司；增值

在全球经济一体化加速的背景下，企业间的竞争也日趋激烈。而且顾客对产品的要求也在向个性化方向发展，企业要想在这样的竞争下取得优势，就必须提高生产效率和降低成本。因此，企业越来越重视工业工程。流程程序分析是工业工程的基本理论技术，也在越来越多的企业中被应用，并在企业生产线的流程程序改善中发挥了越来越重要的作用。本文通过介绍流程程序分析目的和意义及介绍流程程序分析的发展现状，并以富士通将军空调公司为例子，通过流程程序图和5W1H提问技术来分析生产线的情况，利用ECRS的改善方法对流程程序进行改进，使得产品的生产

近年来，我国钢铁业面临产能过剩、需求下降等问题。以钢铁产业为主的工业经济开始向服务业经济转型，钢铁物流的机遇随之而来。本文通过对玖隆钢铁物流园区运行模式现状的分析，发现玖隆在园区企业入驻情况、盈利模式、钢材仓储、延伸加工以及物流配送业务方面存在一些问题。由于这些问题的存在，玖隆在第三方物流平台方面的发展仍不成熟。通过咨询相关专业人士和查阅大量文献资料，提出对这些问题的改进策略，并提出与改进策略并行的信息化、人才保障措施。当务之急，玖隆钢铁物流应解决以上问题，实现以钢铁为主业，成熟的综合性第三方物流运行模式

经济全球化的发展，让越来越多的企业加入到了经济活动中。企业如何实现在巨大竞争压力和生存压力中取得优势，得到更大的市场份额，这离不开企业的现场管理。本文以半导体行业的代表企业之一一杭州士兰集成电路有限公司为例，通过在该公司的背金工程车间，即贴膜和减薄车间进行实习，亲自走入生产加工现场，通过现场调查方式。对该车间的布置、大致加工流程等内容进行了解，并发现了车间中存在的一些问题和隐患。本文引用了海因里希安全法则、海因里希多米诺效应以及轨道交叉理论，通过以上理论可得知1.不能直接避免事故和故障的发生，但可以通过减