富士通将军中央空调厂区布局研究(附件)【字数：6794】
摘 要 摘 要社会进步带来的物质消费的增长是很明显的。家用中央空调的市场需求也在逐渐增长，有不少企业加入了生产中央空调的行列，这也导致同类企业之间的竞争也愈来愈激烈。而富士通将军中央空调作为一家具有日资背景的外企，如果要想在这样的而大环境下谋求生存，并期望更上一层楼，就需要企业从多方面努力，对厂区布局进行改善，消除因布局不合理引起的浪费，从而间接提升企业的竞争力，这对每一个制造型的企业都是至关重要的。本文首先对国内外关于厂区布局的研究做了概述,然后介绍了影响厂区布局的因素以及原则和程序等,之后着重介绍了两个厂区布局的方法:系统设计法和模拟退火算法,在应用系统布局方法分析富士通厂区布局的合理性,并提出改进方案,最后总结厂区布局应该注意的问题。关键词:厂区布局;SLP;改善
目 录
0 引 言 1
1研究背景 2
2选题的目的和意义 3
3相关文献综述 4
4研究思路 6
1 厂区布局原则和方法 7
1.1 厂区布局的影响因素 7
1.2 厂区布局的原则 7
1.3 厂区布局的程序 9
1.4厂区布局的方法 9
2.4.1系统布置方法 9
2.4.2模拟退火算法 12
2富士通将军中央空调有限公司厂区布局现状分析研究以及改善 13
2.1 富士通将军中央空调（无锡）有限公司简介 13
2.2富士通厂区布局现状描述 14
2.3富士通厂区布局分析和改善 16
3总结和展望 22
3.1 结论 22
3.2.展望 22
致 谢 22
参考文献 22
0 引 言
1研究背景
就目前的社会现状,传统的制造型企业已经难有大的作为。因为科技进步让整个制造业开始转型，以往那种劳动密集型的生产模式已经没法再延续下去，整个行业的制造技术都有了大幅度提升，这样就降低了企业通过提升效率来增加竞争力的可能性。是时候转变思路寻求新 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
的突破点了，我们不能无限扩大生产规模，但是如果我们把注意力转向去减少产品的生产周期，以此来提高生产效率，将会有很大的收获，物流水平对生产周期的影响很大，而物流是否能做到合理高效与厂区布局有着莫大的联系。研究表明在一般的制造业中，真正用于产品加工的时间只有百分之五到百分之十，而其余百分之九十的时间花费在了等待和物流上。同样企业的在制品和库存占用了绝大多数的流动资金；制造业中总成本的百分之二十到五十用在了运输上。这么大的占用率有一部分原因就是布局不合理造成的。物料的往复交叉运输、运输不及时等等问题都是布局不合理造成的。更为严重的是布局的不合理可能造成工伤事故。科学合理完善的厂区布局不仅能节约成本增加竞争力，还有降低安全事故的发生几率的功效。
中央空调的出现要追溯到一个世纪之前了，但是直到20年前才进入中国市场，但是发展速度却很快。家用空调已经很普及了，生产技术也很成熟了，那么它的市场的可扩展性就很有限了，但是中央空调的情况就不同了，尤其是家用中央空调的市场更大。一方面经济水平发展带来了更多的需求，对企业来说是好消息，但是另一方面，经济和技术的进步是对整个行业来说的，对每个企业来说不一定是好事，因为这将导致竞争更加激烈，如何在这种优胜劣汰的环境中生存下来是每个企业面临的最重要的问题。如何提升企业自身的竞争力，掌握核心技术并且能与时俱进是关键，也是最难做到的；但是相对来说降低成本提升效率却是比较容易做到的，而厂区布局是每个生产型企业要最先考虑的问题 。
2选题的目的和意义
显而易见的是，厂区布局是一个企业在选定厂址之后最先考虑的事情，企业的厂区布局不仅直接影响企业的生产运行，对于企业未来的发展也会意义重大。其中对员工安全、生产过程的管理、流动资金的分配和运用、方便今后发展等方面有深刻的影响。就当前的世界经济发展状况来看，我们已经快要失去低成本的优势，越来越多的制造型企业已经不会把中国作为第一选择了，这更需要我们从内部着手找出原因和对策，可以说厂区布局就是解决部分问题的源头。
厂区布局可以说是一项极为复杂的工程。厂区布局是否合理对企业的生产运营活动有着十分重要的影响。最直接的是对包括企业的生产运营成本、工作环境、物料的运输流动、以及对特殊情况的应急处理等的影响。一个企业如果想要做到布局合理就应该让所有的部门和生产单位看起来井然有序，而不是杂乱无章，还有在追求美观的同时还要高效的利用好企业的每一份可以利用的空间，要尽量节约投资，合理组织物流，这样做的意义在于节省投资的同时提升效率。从这里可以看出厂区布局不仅仅是生产制造的准备工作，也是影响生产效率高低的关键因素之一。
为了能在如此激烈的市场竞争中生存和发展，企业就要学会如何有效地配置和利用企业资源来降低制造成本，为了让生产活动更加系统化，物流更加合理化，就要考虑如何降低在制品库存和在制品物流费用，而这些都和厂区布局有密切的关联。还有一种情况需要特别考虑厂区布局，那就是当一个企业需要扩大生产规模或者是要生产与现在不同种类的产品时，首先需要考虑的就是布局上的改变，包括厂区、车间、流水线等各个层面的布局。现在那些靠单一产品生存的企业已经很难存活了，多品种少批量变成了新的趋势，这不仅要求我们能准确把握市场的变化，还要能及时作出调整，这里的调整很大一部分就是指布局上的改变，来适应消费者需求上的变化。
3文献综述
3.1国内研究综述
2005年陈常惠和王远光主要是对在厂区布局中环保和职业卫生的角度进行研究,从预防污染、预防职业病的角度考虑厂区布局,主要考虑如何减少有害有毒物质对员工和周围环境的不良影响[1]。
2009年缑建晨和刘树林把物料分析与工艺过程分析相结合,分析工厂原有设备设施的组合，重新调整组合以达到最优[2]。
2011年孟亦飞、赵东风、?廖启霞介绍了性能化思想，以及如何把它用在厂区布局上，主要的内容包括建立一个基于性能化的厂区平面布局思想[3]。
2011年陆国建主要探讨厂区布局受生产工艺的影响，分别讨论了不同生产工艺对布局的不同要求，同时结合工业方面建筑设计的特征综合讨论制造业建筑的平面布局和空间设计 [4]。
目 录
0 引 言 1
1研究背景 2
2选题的目的和意义 3
3相关文献综述 4
4研究思路 6
1 厂区布局原则和方法 7
1.1 厂区布局的影响因素 7
1.2 厂区布局的原则 7
1.3 厂区布局的程序 9
1.4厂区布局的方法 9
2.4.1系统布置方法 9
2.4.2模拟退火算法 12
2富士通将军中央空调有限公司厂区布局现状分析研究以及改善 13
2.1 富士通将军中央空调（无锡）有限公司简介 13
2.2富士通厂区布局现状描述 14
2.3富士通厂区布局分析和改善 16
3总结和展望 22
3.1 结论 22
3.2.展望 22
致 谢 22
参考文献 22
0 引 言
1研究背景
就目前的社会现状,传统的制造型企业已经难有大的作为。因为科技进步让整个制造业开始转型，以往那种劳动密集型的生产模式已经没法再延续下去，整个行业的制造技术都有了大幅度提升，这样就降低了企业通过提升效率来增加竞争力的可能性。是时候转变思路寻求新 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
的突破点了，我们不能无限扩大生产规模，但是如果我们把注意力转向去减少产品的生产周期，以此来提高生产效率，将会有很大的收获，物流水平对生产周期的影响很大，而物流是否能做到合理高效与厂区布局有着莫大的联系。研究表明在一般的制造业中，真正用于产品加工的时间只有百分之五到百分之十，而其余百分之九十的时间花费在了等待和物流上。同样企业的在制品和库存占用了绝大多数的流动资金；制造业中总成本的百分之二十到五十用在了运输上。这么大的占用率有一部分原因就是布局不合理造成的。物料的往复交叉运输、运输不及时等等问题都是布局不合理造成的。更为严重的是布局的不合理可能造成工伤事故。科学合理完善的厂区布局不仅能节约成本增加竞争力，还有降低安全事故的发生几率的功效。
中央空调的出现要追溯到一个世纪之前了，但是直到20年前才进入中国市场，但是发展速度却很快。家用空调已经很普及了，生产技术也很成熟了，那么它的市场的可扩展性就很有限了，但是中央空调的情况就不同了，尤其是家用中央空调的市场更大。一方面经济水平发展带来了更多的需求，对企业来说是好消息，但是另一方面，经济和技术的进步是对整个行业来说的，对每个企业来说不一定是好事，因为这将导致竞争更加激烈，如何在这种优胜劣汰的环境中生存下来是每个企业面临的最重要的问题。如何提升企业自身的竞争力，掌握核心技术并且能与时俱进是关键，也是最难做到的；但是相对来说降低成本提升效率却是比较容易做到的，而厂区布局是每个生产型企业要最先考虑的问题 。
2选题的目的和意义
显而易见的是，厂区布局是一个企业在选定厂址之后最先考虑的事情，企业的厂区布局不仅直接影响企业的生产运行，对于企业未来的发展也会意义重大。其中对员工安全、生产过程的管理、流动资金的分配和运用、方便今后发展等方面有深刻的影响。就当前的世界经济发展状况来看，我们已经快要失去低成本的优势，越来越多的制造型企业已经不会把中国作为第一选择了，这更需要我们从内部着手找出原因和对策，可以说厂区布局就是解决部分问题的源头。
厂区布局可以说是一项极为复杂的工程。厂区布局是否合理对企业的生产运营活动有着十分重要的影响。最直接的是对包括企业的生产运营成本、工作环境、物料的运输流动、以及对特殊情况的应急处理等的影响。一个企业如果想要做到布局合理就应该让所有的部门和生产单位看起来井然有序，而不是杂乱无章，还有在追求美观的同时还要高效的利用好企业的每一份可以利用的空间，要尽量节约投资，合理组织物流，这样做的意义在于节省投资的同时提升效率。从这里可以看出厂区布局不仅仅是生产制造的准备工作，也是影响生产效率高低的关键因素之一。
为了能在如此激烈的市场竞争中生存和发展，企业就要学会如何有效地配置和利用企业资源来降低制造成本，为了让生产活动更加系统化，物流更加合理化，就要考虑如何降低在制品库存和在制品物流费用，而这些都和厂区布局有密切的关联。还有一种情况需要特别考虑厂区布局，那就是当一个企业需要扩大生产规模或者是要生产与现在不同种类的产品时，首先需要考虑的就是布局上的改变，包括厂区、车间、流水线等各个层面的布局。现在那些靠单一产品生存的企业已经很难存活了，多品种少批量变成了新的趋势，这不仅要求我们能准确把握市场的变化，还要能及时作出调整，这里的调整很大一部分就是指布局上的改变，来适应消费者需求上的变化。
3文献综述
3.1国内研究综述
2005年陈常惠和王远光主要是对在厂区布局中环保和职业卫生的角度进行研究,从预防污染、预防职业病的角度考虑厂区布局,主要考虑如何减少有害有毒物质对员工和周围环境的不良影响[1]。
2009年缑建晨和刘树林把物料分析与工艺过程分析相结合,分析工厂原有设备设施的组合，重新调整组合以达到最优[2]。
2011年孟亦飞、赵东风、?廖启霞介绍了性能化思想，以及如何把它用在厂区布局上，主要的内容包括建立一个基于性能化的厂区平面布局思想[3]。
2011年陆国建主要探讨厂区布局受生产工艺的影响，分别讨论了不同生产工艺对布局的不同要求，同时结合工业方面建筑设计的特征综合讨论制造业建筑的平面布局和空间设计 [4]。
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