论建筑施工安全中的风险管理模式(附件)【字数：11411】
随着国内建筑工程安全事故频发，我国政府多次进行强调建筑工程施工要将安全摆在第一，生命大于天。企业在施工时必须严格按照建筑施工现在安全管理制度执行，同时施工人员应树立好“安全责任重在落实”“安全责任重于泰山”的思想，依靠科学有效的管理，积极开展建筑施工安全生产工作，从而有效的控制伤亡事故的发生。必须在保障施工人员的生命安全的前提下进行建筑施工，这样才高效率、高质量。做好建筑工程施工现场的安全管理工作是一个建筑公司的能够长期稳定发展的根本。现场管理的好坏是一项无形资本，直接影响到企业形象和经济效益，同时对企业在竞争市场的竞争力也会有一定程度的影响。本文通过对施工现场的安全管理进行研究，发现管理中存在的问题，并提出对策，同时通过工程案例进行分析，找到施工工程的风险因素，并针对风险提出防范措施。希望本文的研究能给建筑行业施工现场的安全管理提供可行性的参考借鉴。
目录
一、引言 1
二、相关理论基础 1
（一）建筑施工安全管理概念 1
（二）建筑施工安全管理特点 2
三、建筑施工安全风险管理现状 3
（一）安全风险机制和重视程度 3
（二）建筑施工存在的安全风险 3
四、建筑施工安全风险管理模式 5
（一）加强施工人员安全思想教育 5
（二）施工前检查设备的安全性 5
（三）多方面考虑发生危险的情况来作出防范 6
五、建筑施工安全管理案例分析 6
（一）工程概况 6
（二）具体施工流程 6
（三）风险因素分析 9
（四）安全施工的建议对策 10
六、总结 12
致谢 13
参考文献 14
一、引言
施工现场良好的安全风险管理是建设项目成功及其最低要求的基本前提，属于建筑公司的无形资产。而且，这对经济利益和外部形象有重要影响，进而促进公司竞争力的持续改善[1]。因此，作为企业的经营者，需要确立先进的想法和概念，充分考虑安全风险的各个方面，开发高度可行的管理方法来依赖企业未来的利益，科学地记录和持续地保持市场进展和步伐[2]。由于建筑工地的不可预测性，建筑工人往往面临意想不到的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
危险。这需要一个承包商来检查建设前的现场，以确定各种现有风险以降低建筑商的风险。如果没有风险管理机构与安全性的关联性，建设现场的混乱和建筑材料的积累，不满足卫生要求，为劳动者创造和谐的劳动和生活环境的困难是不可避免的[3]。以上所有问题都阻碍了建筑公司整体实力的顺利发展。
建设安全风险管理显示了系统化、复杂的因果链和严重影响安全风险的因素。为了达成回避风险的目标，风险必须及时的被预测。如果仅凭安全人员根据自己的知识和经验进行安全性监视，根据相关安全规则区分主要危险，实时跟踪、控制、监视各种安全性是困难的。这种管理模式非常随意，不具有结构性，不能通过迅速和高度集成的安全施工来满足大型项目的实际需求。
安全风险管理模式主要是针对当前建筑施工过程中通常遇到的风险问题进行提前整合，提前给出应对措施，借用模式化的管理，将安全问题进行归类，最后针对哪种类型的安全问题给出与之对应的管理方法，这能够提高企业的安全风险管理效率，保证建筑施工如期的完成，减少施工安全问题，促进建筑行业更好的发展。因此，建筑施工安全风险管理模式的研究工作成为了至关重要的课题。
二、相关理论基础
（一）建筑施工安全管理概念
在我国，建筑行业是事故率高的产业之一，生活和财产损失大，因此，提高建筑业的安全性，确保安全建筑物的生产是很重要的。科学有效的安全管理是建筑物安全性生产的有效保证。通过从技术、组织和经营三个主要层面选择有效措施，可以避免由于隐藏的安全风险而产生的不良影响，从而减少安全事故的发生频率[4]。安全管理的核心是为了达到安全管理的目的，防止管理和技术手段引起的安全性事故，控制不安全的行动，避免隐患。
建筑施工现场的安全管理主要以建筑公司和相关政府为对象，为了使建设工程顺利进行，采用了有效的管理技术和方法来进行建设工程的安全管理。一般来说，安全管理分为宏观管理和微观管理[5]。宏观安全管理是一种间接和抽象的管理方法，主要由国家安全管理和建设管理组织管理。组织、法令、执法监督等管理建设事业的建设过程。微观安全管理主要包括直接参与项目管理的所有者、建筑商和员工。实施了计划、组织、实施、调整、项目计划过程的控制。一般来说，建设现场的安全管理是指在项目建设过程中直接参与安全管理的项目参与者。这是在整个过程中反映安全管理理念，保证管理业务的实施和管理方案。
（二）建筑施工安全管理特点
建筑施工现场是受各种气候区、多任务横穿运行、许多临时设施、车间的许多变化以及职员集中影响的野外生产设施。由于固定工程、布局环境的变化、大规模的机械移动，在建筑现场产生了许多不稳定因素，导致了安全事故的发生[6]。
1.复杂性
工程建设项目包括许多参与单位，包括地方政府、建设实体、监测实体、一般承包商等。另外，在大型项目中，生产过程复杂，比以往的项目有更多的过程。在建设过程中，项目具有更高的嵌套、标高、流动和其他不确定性。环境的可变，对外部因素是脆弱的，它导致许多受安全管理影响的工作和控制区域。在这种情况下，安全管理非常复杂，容易发生安全性问题和安全性事故。
2.动态性
实首先，项目环境与统一建设项目的传统项目环境不同。而且，会进一步改变项目不安全因素和对应的预防措施。各工程结束时，工程人员转移到下一个工程，相应地调整操作系统和安全相关标准。在适应过程中，由于操作员需要一定的时间适应新的工作环境，所以难以在时间内实现职业安全训练和责任制度；其次，建设项目的建设过程具有一定的流动性。建设计划、土工、基础工程、装饰技术在施工阶段的主要措施有接纳标准的不同。同时，在不同的建设阶段交换工作环境会导致风险因素的变化和进一步增加。为了确保建设工程的安全性，必须根据建设环境和不安因素的变化，制定项目管理计划，使建设计划符合安全管理的必要条件。项目要确保在建设阶段的灵活有效的建设安全管理，进一步减少和应对项目建设过程中潜在安全性的危险。
3.非标准化
我国经济和社会发展的不平衡发展导致了不同地区建设产业发展水平的不同。不同的建筑公司拥有技术能力、经营方法和资源都是不一样的。建设项目安全管理中缺乏统一的技术标准，或多或少地造成了项目的一些安全性问题。
4.综合性
施工现场安全管理的完整性体现在两个方面：管理方法和管理内容，主要从法律、经济、技术、文化四个方面来。此外，还需要保证在安全、时间、成本、质量、效率方面会有很多方面进行调整。建设现场的特点是各种环境变化，高密度人员，机器的集中操作。项目参与者应协助严格管理建设安全管理的完整性和协调性。
目录
一、引言 1
二、相关理论基础 1
（一）建筑施工安全管理概念 1
（二）建筑施工安全管理特点 2
三、建筑施工安全风险管理现状 3
（一）安全风险机制和重视程度 3
（二）建筑施工存在的安全风险 3
四、建筑施工安全风险管理模式 5
（一）加强施工人员安全思想教育 5
（二）施工前检查设备的安全性 5
（三）多方面考虑发生危险的情况来作出防范 6
五、建筑施工安全管理案例分析 6
（一）工程概况 6
（二）具体施工流程 6
（三）风险因素分析 9
（四）安全施工的建议对策 10
六、总结 12
致谢 13
参考文献 14
一、引言
施工现场良好的安全风险管理是建设项目成功及其最低要求的基本前提，属于建筑公司的无形资产。而且，这对经济利益和外部形象有重要影响，进而促进公司竞争力的持续改善[1]。因此，作为企业的经营者，需要确立先进的想法和概念，充分考虑安全风险的各个方面，开发高度可行的管理方法来依赖企业未来的利益，科学地记录和持续地保持市场进展和步伐[2]。由于建筑工地的不可预测性，建筑工人往往面临意想不到的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
危险。这需要一个承包商来检查建设前的现场，以确定各种现有风险以降低建筑商的风险。如果没有风险管理机构与安全性的关联性，建设现场的混乱和建筑材料的积累，不满足卫生要求，为劳动者创造和谐的劳动和生活环境的困难是不可避免的[3]。以上所有问题都阻碍了建筑公司整体实力的顺利发展。
建设安全风险管理显示了系统化、复杂的因果链和严重影响安全风险的因素。为了达成回避风险的目标，风险必须及时的被预测。如果仅凭安全人员根据自己的知识和经验进行安全性监视，根据相关安全规则区分主要危险，实时跟踪、控制、监视各种安全性是困难的。这种管理模式非常随意，不具有结构性，不能通过迅速和高度集成的安全施工来满足大型项目的实际需求。
安全风险管理模式主要是针对当前建筑施工过程中通常遇到的风险问题进行提前整合，提前给出应对措施，借用模式化的管理，将安全问题进行归类，最后针对哪种类型的安全问题给出与之对应的管理方法，这能够提高企业的安全风险管理效率，保证建筑施工如期的完成，减少施工安全问题，促进建筑行业更好的发展。因此，建筑施工安全风险管理模式的研究工作成为了至关重要的课题。
二、相关理论基础
（一）建筑施工安全管理概念
在我国，建筑行业是事故率高的产业之一，生活和财产损失大，因此，提高建筑业的安全性，确保安全建筑物的生产是很重要的。科学有效的安全管理是建筑物安全性生产的有效保证。通过从技术、组织和经营三个主要层面选择有效措施，可以避免由于隐藏的安全风险而产生的不良影响，从而减少安全事故的发生频率[4]。安全管理的核心是为了达到安全管理的目的，防止管理和技术手段引起的安全性事故，控制不安全的行动，避免隐患。
建筑施工现场的安全管理主要以建筑公司和相关政府为对象，为了使建设工程顺利进行，采用了有效的管理技术和方法来进行建设工程的安全管理。一般来说，安全管理分为宏观管理和微观管理[5]。宏观安全管理是一种间接和抽象的管理方法，主要由国家安全管理和建设管理组织管理。组织、法令、执法监督等管理建设事业的建设过程。微观安全管理主要包括直接参与项目管理的所有者、建筑商和员工。实施了计划、组织、实施、调整、项目计划过程的控制。一般来说，建设现场的安全管理是指在项目建设过程中直接参与安全管理的项目参与者。这是在整个过程中反映安全管理理念，保证管理业务的实施和管理方案。
（二）建筑施工安全管理特点
建筑施工现场是受各种气候区、多任务横穿运行、许多临时设施、车间的许多变化以及职员集中影响的野外生产设施。由于固定工程、布局环境的变化、大规模的机械移动，在建筑现场产生了许多不稳定因素，导致了安全事故的发生[6]。
1.复杂性
工程建设项目包括许多参与单位，包括地方政府、建设实体、监测实体、一般承包商等。另外，在大型项目中，生产过程复杂，比以往的项目有更多的过程。在建设过程中，项目具有更高的嵌套、标高、流动和其他不确定性。环境的可变，对外部因素是脆弱的，它导致许多受安全管理影响的工作和控制区域。在这种情况下，安全管理非常复杂，容易发生安全性问题和安全性事故。
2.动态性
实首先，项目环境与统一建设项目的传统项目环境不同。而且，会进一步改变项目不安全因素和对应的预防措施。各工程结束时，工程人员转移到下一个工程，相应地调整操作系统和安全相关标准。在适应过程中，由于操作员需要一定的时间适应新的工作环境，所以难以在时间内实现职业安全训练和责任制度；其次，建设项目的建设过程具有一定的流动性。建设计划、土工、基础工程、装饰技术在施工阶段的主要措施有接纳标准的不同。同时，在不同的建设阶段交换工作环境会导致风险因素的变化和进一步增加。为了确保建设工程的安全性，必须根据建设环境和不安因素的变化，制定项目管理计划，使建设计划符合安全管理的必要条件。项目要确保在建设阶段的灵活有效的建设安全管理，进一步减少和应对项目建设过程中潜在安全性的危险。
3.非标准化
我国经济和社会发展的不平衡发展导致了不同地区建设产业发展水平的不同。不同的建筑公司拥有技术能力、经营方法和资源都是不一样的。建设项目安全管理中缺乏统一的技术标准，或多或少地造成了项目的一些安全性问题。
4.综合性
施工现场安全管理的完整性体现在两个方面：管理方法和管理内容，主要从法律、经济、技术、文化四个方面来。此外，还需要保证在安全、时间、成本、质量、效率方面会有很多方面进行调整。建设现场的特点是各种环境变化，高密度人员，机器的集中操作。项目参与者应协助严格管理建设安全管理的完整性和协调性。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jzgc/jzx/270.html
