爱尚沙发制造公司供应链管理与实施
:本课题实现的是爱尚沙发制造公司供应链管理与实施，应用K/3金蝶软件来解决该公司的管理和应用的情况，因此需要应用ERP供应链管理来处理公司的一些日常工作需求，主要模块是系统初始数据设置；采购管理；销售管理；仓存管理；存货核算管理，系统初始化是系统应用单据的基础，采购管理主要加强采购过程，提高公司利润，销售管理是提高客户的满意度，仓存管理是企业对仓库物资的管理，由于公司不能及时掌握核算成本的使用情况，所以采用存货核算管理。综合企业实际情况，使得“爱尚沙发公司”能够全面独立的管理供应链业务，提高公司和供应商之间的交流，改进管理理念和管理规模，提高公司和供应商之间的信誉，共同承担风险，实现双赢。本文从K/3金蝶软件的ERP供应链管理更方便的解决公司遇到的困难。
目录
一、引言 1
(一)课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、沙发制造行业供应链管理的现状 1
（一）沙发制造行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理存在的问题 2
（三）加强供应链管理的对策 2
三、 供应链管理流程分析 2
（一）供应链管理设计流程 2
1、计划阶段 2
2、采购阶段 2
3、制造阶段 2
4、实施阶段 2
（二）供应链管理设计与实施流程 3
（三）企业需求分析 3
1、供应链分析 3
2、企业目标分析 3
3、企业内部 3
4、企业外部 3
四、供应链管理设计过程 3
（一）系统初始化 3
1、新建账套 4
2、用户部门管理 4
3、核算参数设置 6
4、凭证字设置 7
5、会计科目设置 7
6、计量单位设置 8
7、供应商设置 9
8、客户的设置 9
9、仓库的设置 10
10、系统参数设置 11
11、启动业务 12
（二）采购管理 12
1、
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系统初始化 12
2、采购价格管理 13
3、采购申请管理 14
4、采购订单管理 15
5、收料处理 16
6、外购入库单 16
7、采购发票处理 16
（三）、销售管理 17
1、系统初始化 17
2、销售价格管理 18
3、信用管理 20
4 、现销处理 20
5、赊销处理 21
（四）、仓存管理 22
1、批号管理 22
2、委外加工出库入库处理 23
3、仓库调拨处理 24
4、虚仓业务处理 25
5 组装处理 25
(五)、存货核算管理 26
1、凭证处理 26
2.期末结账处理 26
五、供应链管理实施过程 27
（一）、ERP软件实施前期 27
1.初次调研 27
2.流程拟定 27
3.编码原则 27
4.资料收集 27
(二) ERP软件实施使用期 27
1.流程测试 27
2.期初导入 28
3.上线辅导 28
(三) ERP项目实施后期 28
1.月结辅导 28
2.人员培训 28
3.软件验收 28
六、总结 28
七、致谢 29
八、参考文献 30
一、引言
(一)课题研究背景
中国的制造业发展较快，仅仅用手工业进行生产沙发较为困难。ERP管理思想较为广泛，对于爱尚沙发制造公司的整体运输和经营方面来看，以前的产品价格，材质售后服务情况还是有一定的欠缺，这样发展下去，并不能顺应时代的发展。进过对金蝶K/3软件的学习和了解。发现金蝶K/3软件的技术和使用都方便了用户。并且对公司的财务方面和服务方面有较大的帮助，也有利于公司长久利益的发展，能使得企业更科学，更规范的制造产品，管理业务，是一款顺应时代发展，方便对资金、信息、管理相互融合的点在网络软件工具。
本公司对之前材料的成本的控制加以改善，给公司带来新利润，给客户优质的服务为目的，利用供应链的管理措施和经营渠道来降低产品的成本价。同时，本公司也要加强和供应商之间的合作而不是一味地竞争，实现互利互赢的局面。成为长久的合作伙伴关系，为本公司建立诚实守信的信誉。
（二）课题研究的目的与意义
现在中国制造业的供应链管理处于不断创新阶段，影响较大，各个行业为的需求也更为深入，ERP供应链管理实现了从原材料的采购到产成品的销售都给公司带来了巨大的利益。所以爱尚沙发制造公司努力改革，加以创新，能发挥出供应链的价值所在，为公司赢得更大的利益，方便更多客户的需求，本文对爱尚沙发制造公司的需求，设计并实施一套较为完整的管理方案。从公司内部来说，加强公司的管理需求；从销售渠道来说，第外部市场需求加以足够的分析，能更快的将产品销售出去，避免公司资金不变周转的情况，和货物囤积的情况，也给管理者带来了方便。从而提高公司的经济利益化。
（三）金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3是全球软件市场中成长速度最快的软件厂商之一。在国内金蝶是行业的领先者，与其他软件相比，使用金蝶速度较快，实施性能较强，能够面对商业动态不确定的商业环境所带来的挑战，金蝶K/3提供了人性化界面，从视觉上概况清晰明了，能够帮助企业以及管理人员较快的掌握软件的使用方法，并且迅速的参加到 工作岗位上。
二、沙发制造行业供应链管理的现状
（一）沙发制造行业供应链管理的现状分析
随着生活水平的提高，消费者对沙发制造业的需求也也有所提高，消费者不仅对沙发的颜色、外形款式、质量要求过于苛刻，而且还对沙发的材质要求也是非常严格，对于沙发的木质材料要求纯天然，绿色产品，要求无味，因此我们要对选取材料方面要更加严格，让消费者满意。今天的中国家具类制造业基础雄厚，大型企业为主，中小企业为辅，我国大部分家具类型依然处于价值链的低端环节，再加上消费者的要求苛刻，从 而加大了沙发制造业的竞争力。
（二）供应链管理存在的问题
随着爱尚沙发制造公司的不断发展，有许多问题显露出来，本公司对供应链的理解只是片面的，仅仅理解为采购、生产、销售而不是对公司的资金流，信息流，合作商上进行协调，商讨；甚至没有对市场调查，产品使用周期，产品款式的推陈出新情况进行详细的了解，最后，对于公司信息资源不能共享，引起采集部门的人力的浪费的问题。
（三）加强供应链管理的对策
对于爱尚沙发制造公司目前所发现的问题，本文提出对供应链管理采取以下措施；第一要加强高层次的合作，新的市场要求企业合作不仅是技术层次上的，而是更高层次的战略合作，第二要得到高级管理层领导的支持，大力宣传供应链的有效措施，深刻了解供应链的深效刻意义，进行人员培训，为供应链效率的提高具有一定的保障。最后要和供应商加强合作关系，本公司也应积极承诺，遵守各方合作协议，实现共赢。
目录
一、引言 1
(一)课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、沙发制造行业供应链管理的现状 1
（一）沙发制造行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理存在的问题 2
（三）加强供应链管理的对策 2
三、 供应链管理流程分析 2
（一）供应链管理设计流程 2
1、计划阶段 2
2、采购阶段 2
3、制造阶段 2
4、实施阶段 2
（二）供应链管理设计与实施流程 3
（三）企业需求分析 3
1、供应链分析 3
2、企业目标分析 3
3、企业内部 3
4、企业外部 3
四、供应链管理设计过程 3
（一）系统初始化 3
1、新建账套 4
2、用户部门管理 4
3、核算参数设置 6
4、凭证字设置 7
5、会计科目设置 7
6、计量单位设置 8
7、供应商设置 9
8、客户的设置 9
9、仓库的设置 10
10、系统参数设置 11
11、启动业务 12
（二）采购管理 12
1、
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
系统初始化 12
2、采购价格管理 13
3、采购申请管理 14
4、采购订单管理 15
5、收料处理 16
6、外购入库单 16
7、采购发票处理 16
（三）、销售管理 17
1、系统初始化 17
2、销售价格管理 18
3、信用管理 20
4 、现销处理 20
5、赊销处理 21
（四）、仓存管理 22
1、批号管理 22
2、委外加工出库入库处理 23
3、仓库调拨处理 24
4、虚仓业务处理 25
5 组装处理 25
(五)、存货核算管理 26
1、凭证处理 26
2.期末结账处理 26
五、供应链管理实施过程 27
（一）、ERP软件实施前期 27
1.初次调研 27
2.流程拟定 27
3.编码原则 27
4.资料收集 27
(二) ERP软件实施使用期 27
1.流程测试 27
2.期初导入 28
3.上线辅导 28
(三) ERP项目实施后期 28
1.月结辅导 28
2.人员培训 28
3.软件验收 28
六、总结 28
七、致谢 29
八、参考文献 30
一、引言
(一)课题研究背景
中国的制造业发展较快，仅仅用手工业进行生产沙发较为困难。ERP管理思想较为广泛，对于爱尚沙发制造公司的整体运输和经营方面来看，以前的产品价格，材质售后服务情况还是有一定的欠缺，这样发展下去，并不能顺应时代的发展。进过对金蝶K/3软件的学习和了解。发现金蝶K/3软件的技术和使用都方便了用户。并且对公司的财务方面和服务方面有较大的帮助，也有利于公司长久利益的发展，能使得企业更科学，更规范的制造产品，管理业务，是一款顺应时代发展，方便对资金、信息、管理相互融合的点在网络软件工具。
本公司对之前材料的成本的控制加以改善，给公司带来新利润，给客户优质的服务为目的，利用供应链的管理措施和经营渠道来降低产品的成本价。同时，本公司也要加强和供应商之间的合作而不是一味地竞争，实现互利互赢的局面。成为长久的合作伙伴关系，为本公司建立诚实守信的信誉。
（二）课题研究的目的与意义
现在中国制造业的供应链管理处于不断创新阶段，影响较大，各个行业为的需求也更为深入，ERP供应链管理实现了从原材料的采购到产成品的销售都给公司带来了巨大的利益。所以爱尚沙发制造公司努力改革，加以创新，能发挥出供应链的价值所在，为公司赢得更大的利益，方便更多客户的需求，本文对爱尚沙发制造公司的需求，设计并实施一套较为完整的管理方案。从公司内部来说，加强公司的管理需求；从销售渠道来说，第外部市场需求加以足够的分析，能更快的将产品销售出去，避免公司资金不变周转的情况，和货物囤积的情况，也给管理者带来了方便。从而提高公司的经济利益化。
（三）金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3是全球软件市场中成长速度最快的软件厂商之一。在国内金蝶是行业的领先者，与其他软件相比，使用金蝶速度较快，实施性能较强，能够面对商业动态不确定的商业环境所带来的挑战，金蝶K/3提供了人性化界面，从视觉上概况清晰明了，能够帮助企业以及管理人员较快的掌握软件的使用方法，并且迅速的参加到 工作岗位上。
二、沙发制造行业供应链管理的现状
（一）沙发制造行业供应链管理的现状分析
随着生活水平的提高，消费者对沙发制造业的需求也也有所提高，消费者不仅对沙发的颜色、外形款式、质量要求过于苛刻，而且还对沙发的材质要求也是非常严格，对于沙发的木质材料要求纯天然，绿色产品，要求无味，因此我们要对选取材料方面要更加严格，让消费者满意。今天的中国家具类制造业基础雄厚，大型企业为主，中小企业为辅，我国大部分家具类型依然处于价值链的低端环节，再加上消费者的要求苛刻，从 而加大了沙发制造业的竞争力。
（二）供应链管理存在的问题
随着爱尚沙发制造公司的不断发展，有许多问题显露出来，本公司对供应链的理解只是片面的，仅仅理解为采购、生产、销售而不是对公司的资金流，信息流，合作商上进行协调，商讨；甚至没有对市场调查，产品使用周期，产品款式的推陈出新情况进行详细的了解，最后，对于公司信息资源不能共享，引起采集部门的人力的浪费的问题。
（三）加强供应链管理的对策
对于爱尚沙发制造公司目前所发现的问题，本文提出对供应链管理采取以下措施；第一要加强高层次的合作，新的市场要求企业合作不仅是技术层次上的，而是更高层次的战略合作，第二要得到高级管理层领导的支持，大力宣传供应链的有效措施，深刻了解供应链的深效刻意义，进行人员培训，为供应链效率的提高具有一定的保障。最后要和供应商加强合作关系，本公司也应积极承诺，遵守各方合作协议，实现共赢。
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