百城汽车公司供应链管理设计与实施
随着我国汽车行业的迅速发展，以前的单一的模式比较落后,无法满足正在发展中百城汽车的需求，进而从百城汽车公司的实际情况为出发点，运用ERP系统来提升百城汽车公司的业务需求。本课题运用金蝶K/3软件来管理百城汽车公司，金蝶K/3软件包含了财务会计、供应链、生产管理、成本管理等功能。其中供应链模块包括了以下几点，系统初始数据设置是基础资料的设置；采购管理是以低成本高品质为目标，满足企业所需要的产品；销售管理是以了解客户需求为目的，提供更广泛的选择；仓存管理是保管物资的场所；对外贸易中需使用到进出口管理模块来了解订单的去向；为了提高产品的流转速度，避免库存的堆积或短缺，需正确实施存货核算方法。因此，ERP系统需从自身的需求为出发点，通过供应链降低成本提高效率。
Key Words: Supply chain; ERP; Kingdee K / 3; 目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
二、金蝶K/3软件介绍 1
三、汽车行业供应链管理的现状 1
（一）汽车制造行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理存在的问题和解决的对策 1
四、企业需求分析 2
（一）供应链需求分析 2
（二）公司目标分析 2
（三）公司内部和外部分析 2
五、供应链管理流程分析 2
（一）供应链管理设计流程 2
1.计划阶段 2
2.采购阶段 2
3.制造阶段 3
4.实施阶段 3
5.评估阶段 3
（二）供应链管理设计与实施流程 3
1.供应链结构模型 3
2.供应链管理设计与实施流程 3
六、供应链管理设计过程 4
（一）系统初始设置 4
1.新建账套 4
2. 用户及部门管理 4
3. 核算参数设置 6
4. 凭证字设置 7
5. 会计科目设置 7
6. 新增币别 8
7.计量单位设置 8
8.供应商的设置 9
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9.客户的设置 10
10.仓库的设置 11
11.系统参数的设置 11
12.启动业务 12
（二）采购管理 12
1.系统初始化 12
2.采购价格管理 14
3.采购申请管理 17
4.采购订单管理 17
5.外购入库单处理 17
6.采购发票处理 18
（三）销售管理 18
1.系统初始化 18
2.销售价格管理 19
3.信用管理 20
4.赊销管理 21
（四）仓存管理 22
1.批号管理 22
2.委外加工出入库处理 23
（五）进口管理 23
1.系统初始化 23
2.现购处理 24
（六）出口管理 25
1.系统初始化 25
2.外销订单处理 25
（七）存货核算管理 27
1.凭证处理 27
2.期末结账处理 28
七、供应链管理实施过程 29
（一）ERP实施前期 29
1.初次调研 29
2.流程拟定 29
3.编码原则 29
4.资料收集 29
（二）ERP软件实施使用期 29
1.流程测试 29
2.期初导入 29
3.上线辅导 29
（三）ERP项目实施后期 30
1.月结辅导 30
2.人员培训 30
3.软件验收 30
八、总结 30
致谢 31
参考文献 32
一、引言
（一）课题研究背景
汽车制造业十分重视供应链的发展，目的是降低利润、寻求更多的发展空间。而今的竞争主体是供应链与供应链之间的竞争。因而在越来越猛烈地竞争环境下，供应链管理成为近年来在海内外逐渐受到重视的一种新的管理模式。
（二）课题研究的目的与意义
目的：当前我国汽车行业的迅速发展，企业原有的管理方式与观念也相对落后，企业选择了新型的ERP供应链来管理企业的日常业务，通过的信息传递的准确性，让企业人员了解需求，确定方向，集中精力完成任务，再从企业的实际情况出发，使得百城汽车公司能够自己管理本公司的业务。
本文正是从百城汽车公司的实际需求出发，通过供应链，降低成本，提高交货的效率，细化了外部市场，加强了内部管理。
意义：供应链管理定义为相互间通过零部件、原材料、产品服务的厂家、供应商与客户之间形成相关联的网路。
二、金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3主要针对于中小型企业研发的财务软件，在连续11年里在中国市场占据主导地位。金蝶K/3主要包括财务、供应链、生产制造等模块，以成本为中心，明确目标，对各个模块有效的执行，帮助企业自己管理本公司的供应链业务。关于ERP的软件还有SAP、Sage、浪潮等品牌，由于金蝶K/3模块功能简明易懂，能使企业人员更加了解各个模块的功能，更快的提升工作效率。
三、汽车行业供应链管理的现状
（一）汽车制造行业供应链管理的现状分析
在中国，制造行业最主要的是不能打破传统的模式，，只是对汽车外部的改造，没有从技术上有新的突破。还有一些低端的车，只是一味的模仿车的外观，不但影响的原创设计的品牌。因此，每个公司都应当有自己的核心技术和本身创新能力。
（二）供应链管理存在的问题和解决的对策
百城汽车公司经过多年的打拼企业已经越做越大，生意也越来越好，随之而来的问题也越来越明显，公司的供应链管理观念比较落伍，对供应链管理也仅仅停留在负责产品的采购销售以及存储之上，百城汽车公司对供应商以及客户都没有进行详细的划分，不能有效的进行合作生产，严重阻碍了公司的进一步发展。在公司内部信息不能实时共享，降低了信息的利用率。
四、企业需求分析
（一）供应链需求分析
以前百城汽车公司的供应链管理模式已经满足不了发展迅速的汽车行业，为了缩减企业的成本，公司将设计新的供应链管理方式，公司内外部信息无法实时更新导致无法在市场上先发制人，严重影响了公司的经济效益，基于以上几点，供应链管理的方式方法亟需改变，供应链管理的软件也亟需引进。
（二）公司目标分析
百城汽车公司致力于打造最新颖的汽车，内燃机的自主研发，汽车外观的华丽实用，汽车外壳的坚固耐用，给客户带来一种物超所值的感受。在制造汽车的过程中，尽量降低生产成本，降低能耗，这样才能给公司带来更大的经济效益。
（三）公司内部和外部分析
近几年来我国的汽车行业发展迅速，交通的便利使得人们纷纷购买汽车代步，然而这是一个机遇与风险并存的世界，由于经济全球化的影响，使得国产汽车面临严重的挑战，国外的汽车外观优美，由于技术先进，国外所生产的发动机更加精细，科技含量更高，更不容易出现问题，反观国产的发动机不需几年各种毛病就找上门来，所以人们更加倾向于国外的汽车。百城汽车公司的汽车制造技术起步低，自主开发能力薄弱是公司进一步发展的最大阻碍，百城汽车公司的产品与进口汽车相比差距十分明显。
Key Words: Supply chain; ERP; Kingdee K / 3; 目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
二、金蝶K/3软件介绍 1
三、汽车行业供应链管理的现状 1
（一）汽车制造行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理存在的问题和解决的对策 1
四、企业需求分析 2
（一）供应链需求分析 2
（二）公司目标分析 2
（三）公司内部和外部分析 2
五、供应链管理流程分析 2
（一）供应链管理设计流程 2
1.计划阶段 2
2.采购阶段 2
3.制造阶段 3
4.实施阶段 3
5.评估阶段 3
（二）供应链管理设计与实施流程 3
1.供应链结构模型 3
2.供应链管理设计与实施流程 3
六、供应链管理设计过程 4
（一）系统初始设置 4
1.新建账套 4
2. 用户及部门管理 4
3. 核算参数设置 6
4. 凭证字设置 7
5. 会计科目设置 7
6. 新增币别 8
7.计量单位设置 8
8.供应商的设置 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
9.客户的设置 10
10.仓库的设置 11
11.系统参数的设置 11
12.启动业务 12
（二）采购管理 12
1.系统初始化 12
2.采购价格管理 14
3.采购申请管理 17
4.采购订单管理 17
5.外购入库单处理 17
6.采购发票处理 18
（三）销售管理 18
1.系统初始化 18
2.销售价格管理 19
3.信用管理 20
4.赊销管理 21
（四）仓存管理 22
1.批号管理 22
2.委外加工出入库处理 23
（五）进口管理 23
1.系统初始化 23
2.现购处理 24
（六）出口管理 25
1.系统初始化 25
2.外销订单处理 25
（七）存货核算管理 27
1.凭证处理 27
2.期末结账处理 28
七、供应链管理实施过程 29
（一）ERP实施前期 29
1.初次调研 29
2.流程拟定 29
3.编码原则 29
4.资料收集 29
（二）ERP软件实施使用期 29
1.流程测试 29
2.期初导入 29
3.上线辅导 29
（三）ERP项目实施后期 30
1.月结辅导 30
2.人员培训 30
3.软件验收 30
八、总结 30
致谢 31
参考文献 32
一、引言
（一）课题研究背景
汽车制造业十分重视供应链的发展，目的是降低利润、寻求更多的发展空间。而今的竞争主体是供应链与供应链之间的竞争。因而在越来越猛烈地竞争环境下，供应链管理成为近年来在海内外逐渐受到重视的一种新的管理模式。
（二）课题研究的目的与意义
目的：当前我国汽车行业的迅速发展，企业原有的管理方式与观念也相对落后，企业选择了新型的ERP供应链来管理企业的日常业务，通过的信息传递的准确性，让企业人员了解需求，确定方向，集中精力完成任务，再从企业的实际情况出发，使得百城汽车公司能够自己管理本公司的业务。
本文正是从百城汽车公司的实际需求出发，通过供应链，降低成本，提高交货的效率，细化了外部市场，加强了内部管理。
意义：供应链管理定义为相互间通过零部件、原材料、产品服务的厂家、供应商与客户之间形成相关联的网路。
二、金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3主要针对于中小型企业研发的财务软件，在连续11年里在中国市场占据主导地位。金蝶K/3主要包括财务、供应链、生产制造等模块，以成本为中心，明确目标，对各个模块有效的执行，帮助企业自己管理本公司的供应链业务。关于ERP的软件还有SAP、Sage、浪潮等品牌，由于金蝶K/3模块功能简明易懂，能使企业人员更加了解各个模块的功能，更快的提升工作效率。
三、汽车行业供应链管理的现状
（一）汽车制造行业供应链管理的现状分析
在中国，制造行业最主要的是不能打破传统的模式，，只是对汽车外部的改造，没有从技术上有新的突破。还有一些低端的车，只是一味的模仿车的外观，不但影响的原创设计的品牌。因此，每个公司都应当有自己的核心技术和本身创新能力。
（二）供应链管理存在的问题和解决的对策
百城汽车公司经过多年的打拼企业已经越做越大，生意也越来越好，随之而来的问题也越来越明显，公司的供应链管理观念比较落伍，对供应链管理也仅仅停留在负责产品的采购销售以及存储之上，百城汽车公司对供应商以及客户都没有进行详细的划分，不能有效的进行合作生产，严重阻碍了公司的进一步发展。在公司内部信息不能实时共享，降低了信息的利用率。
四、企业需求分析
（一）供应链需求分析
以前百城汽车公司的供应链管理模式已经满足不了发展迅速的汽车行业，为了缩减企业的成本，公司将设计新的供应链管理方式，公司内外部信息无法实时更新导致无法在市场上先发制人，严重影响了公司的经济效益，基于以上几点，供应链管理的方式方法亟需改变，供应链管理的软件也亟需引进。
（二）公司目标分析
百城汽车公司致力于打造最新颖的汽车，内燃机的自主研发，汽车外观的华丽实用，汽车外壳的坚固耐用，给客户带来一种物超所值的感受。在制造汽车的过程中，尽量降低生产成本，降低能耗，这样才能给公司带来更大的经济效益。
（三）公司内部和外部分析
近几年来我国的汽车行业发展迅速，交通的便利使得人们纷纷购买汽车代步，然而这是一个机遇与风险并存的世界，由于经济全球化的影响，使得国产汽车面临严重的挑战，国外的汽车外观优美，由于技术先进，国外所生产的发动机更加精细，科技含量更高，更不容易出现问题，反观国产的发动机不需几年各种毛病就找上门来，所以人们更加倾向于国外的汽车。百城汽车公司的汽车制造技术起步低，自主开发能力薄弱是公司进一步发展的最大阻碍，百城汽车公司的产品与进口汽车相比差距十分明显。
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