车间系统中作业管理模块的设计与实现(源码)【字数：10280】
摘 要随着国家经济实力的提升，市场不断的拓展，在日益纷繁复杂的产品竞争环境，企业自身压力也逐渐增加。对于制造业来说，企业压力尤为突出。在严峻的生存环境下，企业意识到提升自身的核心竞争力的重要性，意识到规范的业务流程和先进的管理理念的重要性，意识到提升自身信息化水平的重要性，意识到向世界一流企业靠拢的重要性。车间系统是所有生产制造企业必须的系统，是衡量企业现代化程度的重要标准之一。因自身发展需要，企业对车间系统的需求越来越大。通过车间系统可以充分了解车间的生产作业计划、定单加工情况、质检情况、送货计划，能够帮助企业提高生产效率，实时掌控定单执行状态，提高产品加工的合格率，增强车间生产的自动化水平。本文将着重研究车间系统的作业管理模块，通过对企业车间作业需求调研分析和系统设计，基于企业已有ERP产生的定单数据，实现定单的确认，定单的下达，定单的拆分，定单加工工人设定，定单工时分配等相关业务功能。
目 录
第一章 绪论 1
1.1 选题背景及意义 1
1.2 国内外现状 1
1.3 存在问题 1
1.4 本文研究内容 2
1.5 论文结构 2
第二章 相关技术及工具 3
2.1 开发环境 3
2.2 Ado.Net数据访问技术 3
2.3 三层架构 3
2.4 Entity Framework 4
2.5 EasyUI 4
2.6 Lodop 4
第三章 需求分析与设计 5
3.1 功能需求 5
3.2 性能需求 5
3.3 数据要求 5
3.4 可行性分析 6
3.4.1 技术可行性 6
3.4.2 经济可行性 6
3.4.3 操作可行性 7
3.4.4 环境可行性 7
3.5 业务流程 7
3.5.1 业务流程描述 7
3.5.2 流程图 8
3.6 概要设计 9
3.6.1 系统技术路线 9
3.6.2 系统功能模块 9
3.6.3 系统功能说明 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
9
3.6.4 用例图 10
3.7 数据库设计 11
3.7.1 ER图 11
3.7.2 表结构 11
3.8 原型设计 13
3.8.1 车间定单工单 14
3.8.2 车间工序排班 16
第四章 系统实现 17
4.1 定单确认 17
4.2 定单质检确认 17
4.3 工序单件工时分配 18
4.4 加工工人分配 19
4.5 定单拆分 19
4.6 定单下达 20
第五章 系统运行 22
5.1 车间定单工单 22
5.1.1 主界面 22
5.1.2 定单确认 22
5.1.3 定单工序确认 23
5.1.4 定单加工工人设定 23
5.1.5 定单工时分配 23
5.1.6 定单质检确认 24
5.1.7 定单下达 24
5.1.8 定单拆分 25
5.2 车间工序排班 25
5.2.1 主界面 25
5.2.2 工序排班 26
第六章 总结与展望 27
6.1 总结 27
6.2 下一步工作 27
致 谢 28
参考文献 29
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
在当今纷繁复杂的竞争环境下，企业正面临着诸多压力：实现战略目标，增加收益，保障员工效益，拓宽业务市场等等。鉴于此，企业需要独特化运作和变革来促进企业发展；要有对成本的约束力；要有能保持企业运作的控制力。所以，企业需要一个解决方案，应对空前的挑战。
车间作为企业的重要组成部分，是从事企业产品生产大的单位，是连接企业和客户的桥梁。如何提高车间产品的质量和车间作业管理的精细化程度一直是困扰企业的难题。时常为了此事，开会讨论，集思广益。虽然提出了一些合理的解决方案和改进建议，但是终究无法从根本上解决车间作业管理的基本问题。车间系统作业管理模块逐渐进入了企业的视线，从长远角度考虑，引进了系统。
车间系统是所有生产制造企业必须的系统，但是当前市场的ERP系统中往往只到车间定单这一级，系统只能够根据客户订单和企业的生产力计算出每天需要加工的车间定单。但车间定单的精细化管理功能缺少，因此基于企业ERP系统已有的数据，开发出作业管理模块对企业内部的精细化生产管理和控制起到很大的促进作用。
车间系统作业管理模块在满足企业车间作业管理的业务需求前提下，不仅规范了车间作业管理的业务流程，还实现了无纸化车间作业管理，实现了信息化生产管理，同时方便了企业对车间的精细化管理。车间系统作业管理模块可以帮助企业合理地利用企业资源，实时掌控定单状态，根据生产力拆分定单，降低生产成本，提高企业的经营效益。
1.2 国内外现状
如果把企业比作一个生态系统，车间则是生命之源——水。正是由于车间的重要地位，同时为了更有效和更积极地应对市场变化和竞争的挑战，为了更快地对不断变化的市场需求做出反应，意识到引进车间系统的紧迫性和必要性。
目前，车间系统已经广泛地渗透到企业管理中，但只能宏观上控制车间生产，无法在微观上对企业的作业、质检、送货等模块上进行管控。一套固定的车间系统根本无法在制造业行业立足，因企业的车间在实际业务上虽然大同小异，但就是这小小的差异导致企业需要根据企业自身情况定制开发车间系统。
企业发现粗放式的手工管理方式和生产方式远远落后于市场以及用户的个性化产品生产需求，认识到车间系统作业模块的重要性，导致IT市场的车间系统作业管理供不应求，具有良好的开发前景。
1.3 存在问题
车间系统虽然在经历多个版本的迭代后，已经发展的比较成熟，但是车间系统的作业管理模块无论是在实际应用中还是管理制度上不够完善，需要进一步的改进。
这与车间作业管理的特点是分不开的，车间作业管理对于业务逻辑要求严谨，并且存在着很多的突发情况，要求系统能够实时处理突发状况，再根据定单，合理安排车间的设备，人力，物料资源。车间作业管理模块的核心就是车间定单，用户希望对定单的状态，定单加工工人，定单工序排班，定单工时通过计算机完成操作。由于车间存在一些老员工，他们的熟练程度较低进一步阻碍了系统的推广，思想依然受到之前手工管理的约束，这对系统运行前的思想教育工作和系统培训带来了一定的挑战，
1.4本文研究内容
目 录
第一章 绪论 1
1.1 选题背景及意义 1
1.2 国内外现状 1
1.3 存在问题 1
1.4 本文研究内容 2
1.5 论文结构 2
第二章 相关技术及工具 3
2.1 开发环境 3
2.2 Ado.Net数据访问技术 3
2.3 三层架构 3
2.4 Entity Framework 4
2.5 EasyUI 4
2.6 Lodop 4
第三章 需求分析与设计 5
3.1 功能需求 5
3.2 性能需求 5
3.3 数据要求 5
3.4 可行性分析 6
3.4.1 技术可行性 6
3.4.2 经济可行性 6
3.4.3 操作可行性 7
3.4.4 环境可行性 7
3.5 业务流程 7
3.5.1 业务流程描述 7
3.5.2 流程图 8
3.6 概要设计 9
3.6.1 系统技术路线 9
3.6.2 系统功能模块 9
3.6.3 系统功能说明 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
9
3.6.4 用例图 10
3.7 数据库设计 11
3.7.1 ER图 11
3.7.2 表结构 11
3.8 原型设计 13
3.8.1 车间定单工单 14
3.8.2 车间工序排班 16
第四章 系统实现 17
4.1 定单确认 17
4.2 定单质检确认 17
4.3 工序单件工时分配 18
4.4 加工工人分配 19
4.5 定单拆分 19
4.6 定单下达 20
第五章 系统运行 22
5.1 车间定单工单 22
5.1.1 主界面 22
5.1.2 定单确认 22
5.1.3 定单工序确认 23
5.1.4 定单加工工人设定 23
5.1.5 定单工时分配 23
5.1.6 定单质检确认 24
5.1.7 定单下达 24
5.1.8 定单拆分 25
5.2 车间工序排班 25
5.2.1 主界面 25
5.2.2 工序排班 26
第六章 总结与展望 27
6.1 总结 27
6.2 下一步工作 27
致 谢 28
参考文献 29
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
在当今纷繁复杂的竞争环境下，企业正面临着诸多压力：实现战略目标，增加收益，保障员工效益，拓宽业务市场等等。鉴于此，企业需要独特化运作和变革来促进企业发展；要有对成本的约束力；要有能保持企业运作的控制力。所以，企业需要一个解决方案，应对空前的挑战。
车间作为企业的重要组成部分，是从事企业产品生产大的单位，是连接企业和客户的桥梁。如何提高车间产品的质量和车间作业管理的精细化程度一直是困扰企业的难题。时常为了此事，开会讨论，集思广益。虽然提出了一些合理的解决方案和改进建议，但是终究无法从根本上解决车间作业管理的基本问题。车间系统作业管理模块逐渐进入了企业的视线，从长远角度考虑，引进了系统。
车间系统是所有生产制造企业必须的系统，但是当前市场的ERP系统中往往只到车间定单这一级，系统只能够根据客户订单和企业的生产力计算出每天需要加工的车间定单。但车间定单的精细化管理功能缺少，因此基于企业ERP系统已有的数据，开发出作业管理模块对企业内部的精细化生产管理和控制起到很大的促进作用。
车间系统作业管理模块在满足企业车间作业管理的业务需求前提下，不仅规范了车间作业管理的业务流程，还实现了无纸化车间作业管理，实现了信息化生产管理，同时方便了企业对车间的精细化管理。车间系统作业管理模块可以帮助企业合理地利用企业资源，实时掌控定单状态，根据生产力拆分定单，降低生产成本，提高企业的经营效益。
1.2 国内外现状
如果把企业比作一个生态系统，车间则是生命之源——水。正是由于车间的重要地位，同时为了更有效和更积极地应对市场变化和竞争的挑战，为了更快地对不断变化的市场需求做出反应，意识到引进车间系统的紧迫性和必要性。
目前，车间系统已经广泛地渗透到企业管理中，但只能宏观上控制车间生产，无法在微观上对企业的作业、质检、送货等模块上进行管控。一套固定的车间系统根本无法在制造业行业立足，因企业的车间在实际业务上虽然大同小异，但就是这小小的差异导致企业需要根据企业自身情况定制开发车间系统。
企业发现粗放式的手工管理方式和生产方式远远落后于市场以及用户的个性化产品生产需求，认识到车间系统作业模块的重要性，导致IT市场的车间系统作业管理供不应求，具有良好的开发前景。
1.3 存在问题
车间系统虽然在经历多个版本的迭代后，已经发展的比较成熟，但是车间系统的作业管理模块无论是在实际应用中还是管理制度上不够完善，需要进一步的改进。
这与车间作业管理的特点是分不开的，车间作业管理对于业务逻辑要求严谨，并且存在着很多的突发情况，要求系统能够实时处理突发状况，再根据定单，合理安排车间的设备，人力，物料资源。车间作业管理模块的核心就是车间定单，用户希望对定单的状态，定单加工工人，定单工序排班，定单工时通过计算机完成操作。由于车间存在一些老员工，他们的熟练程度较低进一步阻碍了系统的推广，思想依然受到之前手工管理的约束，这对系统运行前的思想教育工作和系统培训带来了一定的挑战，
1.4本文研究内容
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