水利有限公司综合管理信息系统(源码)
系统采用了Microsoft Visual Studio 2012和SQL Server2008作为开发平台，采用ASP.NET开发技术，形成了系统的整体解决方案。人力资源管理系统是为满足江苏淮阴水利建设有限公司的人力资源配置管理所开发的，按照企业的管理需求，系统实现了对员工信息、证书信息、员工合同、工资发放及社保明细的管理。为了保证系统的整体性能，设计系统界面采用Ajax技术，并结合DIV+CSS布局的形式，从而使得页面内容与样式分离，可维护性好。关键词 人力资源，管理系统，Web设计，ASP.NET目 录
1 绪论 1
1.1 序言 1
1.2 历史发展 1
1.3 现状分析 1
1.4 趋向预测和建议 2
2 需求分析 3
2.1 功能需求分析 3
2.2 非功能性需求 4
2.3 系统模块设计 5
3 总体设计 5
3.1 系统架构设计 5
3.2 系统主要技术 6
3.3 数据表结构设计 6
4 系统功能详细设计与实现 12
4.1 人力资源 12
4.2 个人设置 32
4.3 系统设置 33
5 难点与解决方案 36
5.1 报表打印 36
5.2 角色处理 37
结 论 38
致 谢 39
参 考 文 献 40
1 绪论
1.1 序言
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，人才已经成为企业达成自己发展战略的一大要素。在很大程度上，员工对公司有怎样的态度就决定了公司会有怎样的未来。怎么样能够提高企业员工的工作热情，增强员工的企业归属感、责任心，减少人才的流失，已成为人力资源经理和企业主管面临的一个越来越严重的问题，因此，可以这样说，企业管理的根本就在于对人才的管理。
江苏淮阴水利建设有限公司位于江苏省淮安市，拥有良好的社会形象和坚实的市场基础，但公司的发展，公司内部诸多的管理问题越来越突出，主要体现在公司的经济效益和日愈增加 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
样的态度就决定了公司会有怎样的未来。怎么样能够提高企业员工的工作热情，增强员工的企业归属感、责任心，减少人才的流失，已成为人力资源经理和企业主管面临的一个越来越严重的问题，因此，可以这样说，企业管理的根本就在于对人才的管理。
江苏淮阴水利建设有限公司位于江苏省淮安市，拥有良好的社会形象和坚实的市场基础，但公司的发展，公司内部诸多的管理问题越来越突出，主要体现在公司的经济效益和日愈增加的规模不相适应，利润率较低；公司管理制度与现场实际管理流程脱节，公司管理制度得不到有效实施；而且随着项目越来越多，项目管理的难度愈来愈大，特别是公司的成本控制很难落实到位。这些管理问题究其原因，是企业管理缺乏现代手段，这已经完全不符合现代企业的管理模式，必须进行彻底的改变[1]。2015年公司决定借助信息技术实行管理变革与创新。其中，人力资源管理是江苏淮阴水利建设有限公司综合管理信息系统的一大重要组成部分。
1.2 历史发展
1954年，就已经有人提出了“人力资源”这一概念。20世纪80后，这种理论开始走向成熟，被许多企业所采纳，应用于企业管理的实践之中，并逐渐以之取代了企业早期所使用的人事管理模式。到了20世纪90年代之后，人力资源管理的理论再一次得到了发展。此时，企业已经不再满足仅仅把这种理论用在表面的人力管理之中，而是开始思考如何将人力资源管理的新技术应用到企业的发展战略中，开始思考如何把人力资源管理发展成为企业管理的战略合作伙伴。战略人力资源管理理论的提出和应用，是企业现代人力资源管理进入了一个崭新阶段的里程碑[2]。江苏淮阴水利建筑工程有限公司成立于一九五九年七月，该公司一直在不断努力提高自己的人力资源管理能力，一直在努力靠拢先进的管理模式。
1.3 现状分析
随着计算机网络应用在中国的普及，江苏淮阴水利建设有限公司越来越重视综合信息管理系统的投入和应用，这时公司对人力资源管理系统工作提出了更高的要求，它是江苏淮阴水利建设有限公司管理的核心和基础。企业综合信息管理系统经过不断的发展与完善，已经成为企业资源管理信息化、科学化的代名词。
随着江苏淮阴水利建设有限公司的发展，公司内部诸多的管理问题越来越突出，主要体现在公司的经济效益和日愈增加的规模不相适应，利润率较低；公司管理制度与现场实际管理流程脱节，公司管理制度得不到有效实施；且随着工程项目的扩大，项目管控变得越来越难，特别是公司的项目成本控制很难监管到位，因此江苏淮阴水利建设有限公司迫切地打造一流的信息管理平台。
在网络已经普及的今天，企业已经早已开始广泛地使用人力资源管理系统，因此，人力资源协同管理的新模式将不再是梦想。
1.4 趋向预测和建议
在当今市场竞争日愈激烈的情况下，公司想要得到更好的发展必然需要不断增强自己的劳动生产能力，提高产品质量，改进服务。因此，新的管理理念和管理技术不断应运而生。质量小组（QC）、全面质量管理（TQM）以及经营过程重构（BPR）等都是先进的管理技术。可以预测，人力资源管理将会出现以下的趋势：
1) 人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归；
2) 人力资源管理的全部职能可以简单地概括为人力资源配置、培训与开发、工资与福利、制度建设等四大类[3]；
3) 人力资源管理的强化；
4) 政府部门与私营机构的人力资源管理方式渐趋一致[4]。
为了配合江苏淮阴水利建设有限公司的发展战略，以建立适合公司的信息化管理体系为出发点，配合一整套规范、清晰、可行、可控的管理流程，提高公司整体的工作效率和执行效率，用软件来系统地规范、固化管理制度，使相应部门明确自己的职责分工，从而达到不断改进公司的经营管理水平，满足公司的管理要求，本系统拟定的信息化解决方案的总体目标为：
搭建江苏淮阴水利建设有限公司人力资源管理平台，提高公司人力资源管理技术水平，为领导提供及时、准确、真实、全面的信息，公司领导能够随时获取公司内部各单位的项目数据、了解公司内部的项目状况，从而实现公司管理的先进性及科学性，为公司创造更多的利益奠定坚实的基础。
2 需求分析
2.1 功能需求分析
2.1.1 员工信息管理
对公司员工信息进行管理，员工信息包括：身份证号、姓名、职称、评定时间、职务、岗位、第一学历、毕业学校、最高学历、最高学历毕业学校、学位、出生日期、参加工作日期、到公司日期、离职日期、离职原因、籍贯、政治面貌、办公电话、家庭电话、家庭住址、手机、Email、照片。
说明：
1) 职称信息包括：初级、中级、副高、正高。
2) 可按参加工作日期、到公司日期等进行查询。
3) 可按按职务、职称、学历、学位等进行分类统计。
2.1.2 证书信息管理
对员工取得的执业资格证书（包括一级建造师、二级建造师等）进行管理。证书信息包括：证书类别、证书名称、姓名、性别、出生日
1 绪论 1
1.1 序言 1
1.2 历史发展 1
1.3 现状分析 1
1.4 趋向预测和建议 2
2 需求分析 3
2.1 功能需求分析 3
2.2 非功能性需求 4
2.3 系统模块设计 5
3 总体设计 5
3.1 系统架构设计 5
3.2 系统主要技术 6
3.3 数据表结构设计 6
4 系统功能详细设计与实现 12
4.1 人力资源 12
4.2 个人设置 32
4.3 系统设置 33
5 难点与解决方案 36
5.1 报表打印 36
5.2 角色处理 37
结 论 38
致 谢 39
参 考 文 献 40
1 绪论
1.1 序言
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，人才已经成为企业达成自己发展战略的一大要素。在很大程度上，员工对公司有怎样的态度就决定了公司会有怎样的未来。怎么样能够提高企业员工的工作热情，增强员工的企业归属感、责任心，减少人才的流失，已成为人力资源经理和企业主管面临的一个越来越严重的问题，因此，可以这样说，企业管理的根本就在于对人才的管理。
江苏淮阴水利建设有限公司位于江苏省淮安市，拥有良好的社会形象和坚实的市场基础，但公司的发展，公司内部诸多的管理问题越来越突出，主要体现在公司的经济效益和日愈增加 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
样的态度就决定了公司会有怎样的未来。怎么样能够提高企业员工的工作热情，增强员工的企业归属感、责任心，减少人才的流失，已成为人力资源经理和企业主管面临的一个越来越严重的问题，因此，可以这样说，企业管理的根本就在于对人才的管理。
江苏淮阴水利建设有限公司位于江苏省淮安市，拥有良好的社会形象和坚实的市场基础，但公司的发展，公司内部诸多的管理问题越来越突出，主要体现在公司的经济效益和日愈增加的规模不相适应，利润率较低；公司管理制度与现场实际管理流程脱节，公司管理制度得不到有效实施；而且随着项目越来越多，项目管理的难度愈来愈大，特别是公司的成本控制很难落实到位。这些管理问题究其原因，是企业管理缺乏现代手段，这已经完全不符合现代企业的管理模式，必须进行彻底的改变[1]。2015年公司决定借助信息技术实行管理变革与创新。其中，人力资源管理是江苏淮阴水利建设有限公司综合管理信息系统的一大重要组成部分。
1.2 历史发展
1954年，就已经有人提出了“人力资源”这一概念。20世纪80后，这种理论开始走向成熟，被许多企业所采纳，应用于企业管理的实践之中，并逐渐以之取代了企业早期所使用的人事管理模式。到了20世纪90年代之后，人力资源管理的理论再一次得到了发展。此时，企业已经不再满足仅仅把这种理论用在表面的人力管理之中，而是开始思考如何将人力资源管理的新技术应用到企业的发展战略中，开始思考如何把人力资源管理发展成为企业管理的战略合作伙伴。战略人力资源管理理论的提出和应用，是企业现代人力资源管理进入了一个崭新阶段的里程碑[2]。江苏淮阴水利建筑工程有限公司成立于一九五九年七月，该公司一直在不断努力提高自己的人力资源管理能力，一直在努力靠拢先进的管理模式。
1.3 现状分析
随着计算机网络应用在中国的普及，江苏淮阴水利建设有限公司越来越重视综合信息管理系统的投入和应用，这时公司对人力资源管理系统工作提出了更高的要求，它是江苏淮阴水利建设有限公司管理的核心和基础。企业综合信息管理系统经过不断的发展与完善，已经成为企业资源管理信息化、科学化的代名词。
随着江苏淮阴水利建设有限公司的发展，公司内部诸多的管理问题越来越突出，主要体现在公司的经济效益和日愈增加的规模不相适应，利润率较低；公司管理制度与现场实际管理流程脱节，公司管理制度得不到有效实施；且随着工程项目的扩大，项目管控变得越来越难，特别是公司的项目成本控制很难监管到位，因此江苏淮阴水利建设有限公司迫切地打造一流的信息管理平台。
在网络已经普及的今天，企业已经早已开始广泛地使用人力资源管理系统，因此，人力资源协同管理的新模式将不再是梦想。
1.4 趋向预测和建议
在当今市场竞争日愈激烈的情况下，公司想要得到更好的发展必然需要不断增强自己的劳动生产能力，提高产品质量，改进服务。因此，新的管理理念和管理技术不断应运而生。质量小组（QC）、全面质量管理（TQM）以及经营过程重构（BPR）等都是先进的管理技术。可以预测，人力资源管理将会出现以下的趋势：
1) 人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归；
2) 人力资源管理的全部职能可以简单地概括为人力资源配置、培训与开发、工资与福利、制度建设等四大类[3]；
3) 人力资源管理的强化；
4) 政府部门与私营机构的人力资源管理方式渐趋一致[4]。
为了配合江苏淮阴水利建设有限公司的发展战略，以建立适合公司的信息化管理体系为出发点，配合一整套规范、清晰、可行、可控的管理流程，提高公司整体的工作效率和执行效率，用软件来系统地规范、固化管理制度，使相应部门明确自己的职责分工，从而达到不断改进公司的经营管理水平，满足公司的管理要求，本系统拟定的信息化解决方案的总体目标为：
搭建江苏淮阴水利建设有限公司人力资源管理平台，提高公司人力资源管理技术水平，为领导提供及时、准确、真实、全面的信息，公司领导能够随时获取公司内部各单位的项目数据、了解公司内部的项目状况，从而实现公司管理的先进性及科学性，为公司创造更多的利益奠定坚实的基础。
2 需求分析
2.1 功能需求分析
2.1.1 员工信息管理
对公司员工信息进行管理，员工信息包括：身份证号、姓名、职称、评定时间、职务、岗位、第一学历、毕业学校、最高学历、最高学历毕业学校、学位、出生日期、参加工作日期、到公司日期、离职日期、离职原因、籍贯、政治面貌、办公电话、家庭电话、家庭住址、手机、Email、照片。
说明：
1) 职称信息包括：初级、中级、副高、正高。
2) 可按参加工作日期、到公司日期等进行查询。
3) 可按按职务、职称、学历、学位等进行分类统计。
2.1.2 证书信息管理
对员工取得的执业资格证书（包括一级建造师、二级建造师等）进行管理。证书信息包括：证书类别、证书名称、姓名、性别、出生日
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