星辰计算机有限公司供应链管理设计与实施毕业设计说明书
目 录
一、绪论 2
（一）课题研究背景 2
（二）课题研究的目的与意义 2
（三）金蝶K/3软件介绍 2
二、供应链管理设计与实施过程 2
（一）供应链管理流程 2
1．计划阶段 2
2．采购阶段 2
3．制造阶段 3
4．实施阶段 3
5．评估执行阶段 3
（二）供应链管理设计与实施流程 4
1．供应链设计的流程图 4
2．供应链管理实施的流程 5
（三）金蝶K/3整体结构 5
三、企业需求分析 6
（一）供应链的角度 6
（二）企业目标 6
（三）企业内部操作层面 6
（四）企业的外部层面 7
四、供应链管理设计与实施 7
（一）系统初始化 7
1．建立账户 7
2. 职员和部门管理 7
3．企业核算参数设置 9
4．公共资料参数设置 9
5．系统参数设置 15
6．系统业务的启动 18
（二）采购管理 18
1．企业系统初始化 18
2．企业采购申请管理 20
3．企业采购订单处理 20
4．企业收料处理 21
5．采购发票处理 21
（三）销售管理 22
1．企业系统初始化 22
2．客户信用管理 23
3．企业现销、赊销处理 23
（四）直运销售 25
（五）仓存管理 26
1．企业系统初始化 27
2．企业外购入库处理 27
3．企业生产领料出库处理与产品入库管理 28
（六）企业进口管理 29
1．系统初始化 29
2．企业现购处理 29
（七）出口管理 31
1．公司系统初始化 31
2．公司外销订单处理 31
（八）企业期末结账操作 32
（九
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
7
2．企业外购入库处理 27
3．企业生产领料出库处理与产品入库管理 28
（六）企业进口管理 29
1．系统初始化 29
2．企业现购处理 29
（七）出口管理 31
1．公司系统初始化 31
2．公司外销订单处理 31
（八）企业期末结账操作 32
（九）ERP实施过程 33
1．建立实施策略 33
2．分析需求，明确目标和实施范围 33
3．设计解决方案 33
4．实施准备阶段 33
5．系统安装调试阶段 34
6．运行维护及改善 34
五、总结 34
六、致谢 35
七、参考文献 36
摘要：ERP是20世纪90年代美国开始流行起来的一种企业信息化的方法和工具。ERP与全球化的买方市场环境相适应，在MRPII的基础上，加入了分销和人力资源等条件与企业资源的最优配置问题，以产生最大的企业效益。在今天的信息化浪潮中通过互联网，企业可以通过自己的ERP系统即使的将自己的资源获取情况和转换增值能力与运营效果报告给投资人，使投资人可以更加深入、全面地掌握企业的管理水平和经营绩效，这就大大增进了企业与资本市场和投资者的沟通。本课题使用了金蝶K/3软件来设计出星辰计算机有限公司的供应链管理方案。在设计中规划了金蝶K/3中系统初始化设置、采购管理、销售管理、进口管理、仓库仓存管理、出口管理和期末结账七大模块。希望能通过此方案全方位地提高企业在激烈的市场中的竞争能力，从而取得较好的经济效益。
关键词：效益最大化 供应链管理 进出口管理
一、绪论
（一）课题研究背景
在企业竞争激烈程度日益加剧的今天，企业之间的竞争不仅仅体现在单个企业之间的竞争，而是更加体现在以供求关系为基础的供应链之间的竞争。也就是说一个企业尽管有自己的核心竞争力，但无论选错了处于供应链上游的供应商还是处于供应链下游的经销商，都会造成企业综合竞争力的下降，所以对于企业来讲，管理自己所处的供应链就成为非常紧迫的课题之一。很多企业已安装各种管理软件， 充分利用先进的网络通讯和数据库技术快速收集数据、整合资源、提高决策响应速度和效率，以提高整体管理水平。
（二）课题研究的目的与意义
本文通过对星辰计算机公司成功实施ERP项目的介绍、分析、和研究，旨在对即将实施ERP项目的公司以及专业于ERP实施的管理咨询人员提供一定的借鉴；与此同时，也希望通过本课题的研究，对于企业管理信息化、项目管理科学化的研究提供一定的参考。
（三）金蝶K/3软件介绍
本课题主要通过金蝶公司的K/3软件来实现供应链管理，金蝶K/3面向各类企业事业单位的财务人员设计，是财务管理系统的核心。以企业的人、财、物为基本分类，将产、供、销等业务运营过程中涉及的物料、产品、伙伴等基本对象进行全面细致的监控，实现对管理对象的精细化管理。是为企业的专业分析人员（一线经理或业务主管）提供便捷、灵活的企业运营分析工具。方便企业专业分析人员为企业决策者提供更深入、更全面的分析报告。
二、供应链管理设计与实施过程
（一）供应链管理流程
从信息系统在企业的实际运行中来看，供应链主要流程为以下几个方面：
1．计划阶段
需求预测：预测流程管理，分配明确的责任，利用强大的市场情报（不仅是简单的出货数据）来进行长期的操作预测，市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的，预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化，适当地运用协同规划、预测和补货（CPFR)技术，预测的绩效是可考量的（精确性、偏差和稳定性），至少每星期评估一次短期预测。
预测方法论：利用简单流程修改历史需求，基于相关职员、客户好供应商提供的月报，更新市场情报，使用适当的方法对最底层产品或零部件/原材料进行预测，所有数据来源均经过准确性评估。
2．采购阶段
利润是生产制造型企业的命脉，供应链管理的目标也就是提高企业竞争力，实现利润最大化。而利润涉及物资成本，减少成本往
一、绪论 2
（一）课题研究背景 2
（二）课题研究的目的与意义 2
（三）金蝶K/3软件介绍 2
二、供应链管理设计与实施过程 2
（一）供应链管理流程 2
1．计划阶段 2
2．采购阶段 2
3．制造阶段 3
4．实施阶段 3
5．评估执行阶段 3
（二）供应链管理设计与实施流程 4
1．供应链设计的流程图 4
2．供应链管理实施的流程 5
（三）金蝶K/3整体结构 5
三、企业需求分析 6
（一）供应链的角度 6
（二）企业目标 6
（三）企业内部操作层面 6
（四）企业的外部层面 7
四、供应链管理设计与实施 7
（一）系统初始化 7
1．建立账户 7
2. 职员和部门管理 7
3．企业核算参数设置 9
4．公共资料参数设置 9
5．系统参数设置 15
6．系统业务的启动 18
（二）采购管理 18
1．企业系统初始化 18
2．企业采购申请管理 20
3．企业采购订单处理 20
4．企业收料处理 21
5．采购发票处理 21
（三）销售管理 22
1．企业系统初始化 22
2．客户信用管理 23
3．企业现销、赊销处理 23
（四）直运销售 25
（五）仓存管理 26
1．企业系统初始化 27
2．企业外购入库处理 27
3．企业生产领料出库处理与产品入库管理 28
（六）企业进口管理 29
1．系统初始化 29
2．企业现购处理 29
（七）出口管理 31
1．公司系统初始化 31
2．公司外销订单处理 31
（八）企业期末结账操作 32
（九
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
7
2．企业外购入库处理 27
3．企业生产领料出库处理与产品入库管理 28
（六）企业进口管理 29
1．系统初始化 29
2．企业现购处理 29
（七）出口管理 31
1．公司系统初始化 31
2．公司外销订单处理 31
（八）企业期末结账操作 32
（九）ERP实施过程 33
1．建立实施策略 33
2．分析需求，明确目标和实施范围 33
3．设计解决方案 33
4．实施准备阶段 33
5．系统安装调试阶段 34
6．运行维护及改善 34
五、总结 34
六、致谢 35
七、参考文献 36
摘要：ERP是20世纪90年代美国开始流行起来的一种企业信息化的方法和工具。ERP与全球化的买方市场环境相适应，在MRPII的基础上，加入了分销和人力资源等条件与企业资源的最优配置问题，以产生最大的企业效益。在今天的信息化浪潮中通过互联网，企业可以通过自己的ERP系统即使的将自己的资源获取情况和转换增值能力与运营效果报告给投资人，使投资人可以更加深入、全面地掌握企业的管理水平和经营绩效，这就大大增进了企业与资本市场和投资者的沟通。本课题使用了金蝶K/3软件来设计出星辰计算机有限公司的供应链管理方案。在设计中规划了金蝶K/3中系统初始化设置、采购管理、销售管理、进口管理、仓库仓存管理、出口管理和期末结账七大模块。希望能通过此方案全方位地提高企业在激烈的市场中的竞争能力，从而取得较好的经济效益。
关键词：效益最大化 供应链管理 进出口管理
一、绪论
（一）课题研究背景
在企业竞争激烈程度日益加剧的今天，企业之间的竞争不仅仅体现在单个企业之间的竞争，而是更加体现在以供求关系为基础的供应链之间的竞争。也就是说一个企业尽管有自己的核心竞争力，但无论选错了处于供应链上游的供应商还是处于供应链下游的经销商，都会造成企业综合竞争力的下降，所以对于企业来讲，管理自己所处的供应链就成为非常紧迫的课题之一。很多企业已安装各种管理软件， 充分利用先进的网络通讯和数据库技术快速收集数据、整合资源、提高决策响应速度和效率，以提高整体管理水平。
（二）课题研究的目的与意义
本文通过对星辰计算机公司成功实施ERP项目的介绍、分析、和研究，旨在对即将实施ERP项目的公司以及专业于ERP实施的管理咨询人员提供一定的借鉴；与此同时，也希望通过本课题的研究，对于企业管理信息化、项目管理科学化的研究提供一定的参考。
（三）金蝶K/3软件介绍
本课题主要通过金蝶公司的K/3软件来实现供应链管理，金蝶K/3面向各类企业事业单位的财务人员设计，是财务管理系统的核心。以企业的人、财、物为基本分类，将产、供、销等业务运营过程中涉及的物料、产品、伙伴等基本对象进行全面细致的监控，实现对管理对象的精细化管理。是为企业的专业分析人员（一线经理或业务主管）提供便捷、灵活的企业运营分析工具。方便企业专业分析人员为企业决策者提供更深入、更全面的分析报告。
二、供应链管理设计与实施过程
（一）供应链管理流程
从信息系统在企业的实际运行中来看，供应链主要流程为以下几个方面：
1．计划阶段
需求预测：预测流程管理，分配明确的责任，利用强大的市场情报（不仅是简单的出货数据）来进行长期的操作预测，市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的，预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化，适当地运用协同规划、预测和补货（CPFR)技术，预测的绩效是可考量的（精确性、偏差和稳定性），至少每星期评估一次短期预测。
预测方法论：利用简单流程修改历史需求，基于相关职员、客户好供应商提供的月报，更新市场情报，使用适当的方法对最底层产品或零部件/原材料进行预测，所有数据来源均经过准确性评估。
2．采购阶段
利润是生产制造型企业的命脉，供应链管理的目标也就是提高企业竞争力，实现利润最大化。而利润涉及物资成本，减少成本往
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